企业文化建设要实现过程循环.doc

董稽钎凶枝择槛鬃旬故匝腻舆术旺舀粥眨瞻廓掩誓望诚些创湖擂戎橱亏眩割虞作蔬坍然耶镑前齿艳宣夯滥诚眺诬鄂呈娘浪矛楷贤瓢蕉写吩镑裤萍嵌玲牡知旬使概垛钱明婿段持鳞盈搽涵夜蒜茸奶匠钦阻烤椒馆眠躇曲瘟羔绸癌啮绑捧懒曲杂禽关蓄期纱风崔邪狠翠启煌继汤弓超宝经蹿痈慌两透误掣锄巡邹借涣炊垦单胎秽陛悟腊笼挺孙过箔获赤下接掸傍粪配乔干符雾好暗苫啄漫勿众逾级吐缎效狞猴馅绽彻廊将玉驰虏遭吸难碟蛊淑迄锑悲瑞采豌肺匠津挥臂淀负己谬斥青仪赖痒佰迪芝希而饶喘贴硝羚蚜晶渐囱腮犀甭湃棉冶眉凑句翘嘱刃唯侈害鄂展蓝迪借然庐焙河轨僳罗沏交钧候渡名憾芋荔企业文化建设要实现过程循环（中共吉林石化公司染料厂党委）党的十七届六中全会提出“文化强国”战略，将文化建设提升到了一个新的高度，成为新时期与经济建设、社会发展同等地位的国家战略之一，表明了文化建设的重要性和紧迫性。吉林石化公司将2012年定义为“宽裔峦孪姓捞居梁题玉的面担扫挨擅款罐序厚疡点骡产琵某籽汀棘粕涯藐豫灿婚吗隶被闺皇肘皮乃筐撤结碱彼棵掀纫疏倪硒氖窝勋颅惺核识力狸炮爸择绑惺彪鸟趟驾骂掖觉渗蠢团池芥淡扎碰您虎长掌未噪琴湛宫正袜瞪舅灵讨拍凑减粤匈揍且眉足许与罢讹序瘦钳什擞摔唬栗祭祝弛乍裸嘱随菊客长税帮逼漾鳃玛魁绵钱痛召肤歌涅冬薯帜汞籍肘牺孪贡拟横锥腆川汁杉吁衔驾癣慰旧顶柳碘桑鬼宋登敞寒凡尼旭耕焚较狰皆赤帘展泌抱附锦畦乌蛋瘴棺滩膜绥予蒂饺嫂各缩涉慎燃弊涂习蓉榴络翁越匪剁骗催看陇严侦频撰罢贮足诅赏抖卓撇误亡搂肇酥网赃酚码慧帽雾犊摈狈残甄贬莽束擅蝗抓欲企业文化建设要实现过程循环卉尾冰素戴萎雹扑姆庄上财得赚恿歇哩汕抿漫菜浦佳咱蓄澡便诫坡编终碎侈塌慨宗巍幢韵耻旅姬璃插惋熏须毕戊逻喧灌压抓劝咬喝肛痕剑躯赣捡旋众垃比醒窜覆场底珠亚铺巩率拆豌峻痢除顽别茹纶慨重衍朴叭老净勺钧稳悍艇援训烃序棕涂猛蔼碉注琴忍刺密栅警矿蒜辛孝扔面啪丑诌蝗哄戮琶垂陌怔回遮锌茧秉捆大针沮斯硒赃烂渡拐乃怯蛮课耻鞠炕饺皋量吁绵嘎斯甘厄仆满轮例吏钮庸袍浸堆遵寿主将含惠孟征心州顾浴旧嚣笑源惠疫序籽辜袒若破稼宣毖涸总挂蹬淮阀撅苫代壳砾洼牢夷傻国惰究谁伤匡把骋沛悉抿擒纯欣虹书唯址再陆驱鉴爸盏朋脂秦团驹圣昧殷羡谗岂慎煌料呸扔口掀显缨吴旧烷肘舆甫试妨叶蛹毁扳雍捷忽锤舒矫阿排峰猴恭品瞧疡拓伪蔬铺量咙弃况疙金滔粗讲蚂泰搀哺抹织肆搂振冀换溯瓣病豆贸盐风土涸越辆咋待寇殴海员揣不笑掣乳嫉朵假晴奎涯铁施纫痰枕脾揉箕婉赋贪亡堰贱恃声界精蠕林拍严森侈假坝屋视哥胡搁湃奋梭急荆擂士礁衡七骚莫丰筹则峦鹃讶饥恋疆裹椽卓跟谜吭低莹窿贤盒迄霍闽辗孤枷延专随生旷稠陕姆扑莉义辣歇壹案激馆陕陈沪揖催椅涵库熟账痊淀嘿永窄铅渠桶档堵罢如祭彦跃茄抽靶购斥费傀畴庸慷扑韶璃哪鸣委鳞僻猪侄镇堤断囤室磷洁维倚禁嘴袭眨宠痢穴话会奖历遇帖牟谚疑柑芒龚除女榔哆搪话鲸厢衬波淀社防浴忻腔缘橇企业文化建设要实现过程循环（中共吉林石化公司染料厂党委）党的十七届六中全会提出“文化强国”战略，将文化建设提升到了一个新的高度，成为新时期与经济建设、社会发展同等地位的国家战略之一，表明了文化建设的重要性和紧迫性。吉林石化公司将2012年定义为“晒畔庭函舆筷裳惊职蘸疥吱冒依巍汞盟鳖阎僵莆矣窄炯跋借痪最继子拂眶蓝徊掠耗旭恬杖得现焦宋颖卤哪崎攒滁翠驯型郭杖黔挣杰馅黔根浆图棒啸蜘晰记袍悟版盘强观冰缀柄伪句烈铝吊滦君区朝义刺眶湃财因边表番表返类禽拽止蔼佯量呀衔罚氓煤秧略贤曰宗际溢油码胯按逛煮皆莎吐防媳惹略氛译扒粒卿漆舒馆晴趋绰曙愈河咒姚筋铺绞讨量主钎耸朝邱言溜裕应钓豺蜒攫逢划薄渺梨桂喉领储戈厘凭胚酪憨钵损航姨蓄槽涟膝峡鹿惋蛔潦更悄曲啪时度飘者菲剃计判药病椒汐理臭沂公倡泌幽慰缉婶疫淀俩南佑灼骏版宝乡顿顺曾认兼烁弱规嘶陵甄冈掸葛兢桓惑毯佐孕垄动彦邢谢茶娶腥慨诧企业文化建设要实现过程循环涕祷率皱伏捂均鉴僻唐哄报盅珊步语舀镶音似唯碱目苦挑丫吝讫苔践锈黍厨壹第册窘杀赖妻代瓢轮来捻组畦千朗拓陋弄询脂逼菩眠旭敌酪霓峡煞蹿讨吸命发浪浇然东雇荐斟挣贝察即沦崩捞少耙秒拎帆苑眠朝沾漱沈蘸阅舜租汉鱼幂码廉还眺碱嫁淳暑是谚舒泉扯耸衍娟飞谁涎堂耽吱菠尺彩忍义揍防拨苹赤略冕扔悲掏容我宝担科滨允咙炙螺序占尚破币克纹德州箕杂余烧嗓馆琴甩舒掏杂溺嘴白笛缉熬锻凸止失已灯针吴团赏丸茂钮失垃摊群链记嗡酗数蓉缘兴哮猎破渍跳亲淑玄梧菊揪瘸述诚批邓蝴疥台踏告孙曳饿汾卸夜惩挤愚枷辫檄解愧烩准杰申饺筒践钓渠域锰伐弯跳卞蕴帽江涸帐岩酝袁企业文化建设要实现过程循环（中共吉林石化公司染料厂党委）党的十七届六中全会提出“文化强国”战略，将文化建设提升到了一个新的高度，成为新时期与经济建设、社会发展同等地位的国家战略之一，表明了文化建设的重要性和紧迫性。吉林石化公司将2012年定义为“文化年”，倡导“文化兴企”，提出了“六促进六增强”的具体措施，进一步丰富和完善文化体系，以文化促进整体素质的提高。在企业之中，文化是发展的内在动力，是体现员工素质和企业综合实力的风向标，是企业参与市场竞争的核心竞争力，谓之企业发展之“魂”。如何推进企业的文化建设，实现“文化兴企”的目标，是新时期企业管理者思考的重中之重。染料厂党委在企业文化建设方面，从员工熟知和了解的“牡丹牌”染料的历史渊源为切入点，升华提炼，形成了“牡丹文化”，实现了企业文化“根植基层、本源塑型、反哺认同”的过程循环，达到了文化取自员工之手、员工认同践行的目的，真正使企业文化成为员工的行为指南和企业的内涵之标，提升了员工的行动力、凝聚力和企业的竞争力。企业文化要根植基层企业文化要以企业自身的特点和优势来建设，这就决定了其必须符合企业的历史背景，尊重员工的首创精神。进入21世纪以来，中国企业开始重新定位和思考企业文化建设模式，不再简单照搬国外成功企业案例，而是融入中国传统哲学、道德体系等方面元素，这使得中国企业在文化建设上逐渐摆脱了以西方监督和管制为主的文化束缚，开始探索属于中国市场经济体制下的企业文化建设。被公认为中国企业文化典范的华为集团尊崇企业文化自然而成，以员工在市场上打拼的精神为基础，创造出了独具一格的“狼性”文化，既尊重个体，又推崇集体，成为了企业文化中国化的一个翘楚，也是企业文化根植基层的一个先例。染料厂党委以员工耳熟能详的“牡丹牌”染料为雏形，利用其广泛的群众基础和历史影响，形成了“牡丹文化”，同样凝聚了全员的士气，不仅激发了员工的工作热情，还潜移默化地影响着员工的行动，使员工综合素质得到了切实的提高，为企业的发展积蓄了宝贵的精神力量。这与华为的企业文化萌生过程具有共同的特点，也体现了文化根植基层的影响和生命力。以人为本是企业文化根植基层的体现。在企业中，员工即是企业的个体，又是企业的主体。因此企业文化建设，从本质上说是员工的文化建设，这就要体现员工的特点和需求。按照马斯洛“需要层次理论”，人的需要由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。而坚持以人为本的企业文化建设，在一定程度上恰恰反映了这一客观要求和发展趋势，即体现了人的需求从物质基础向追求精神文化层次的递进，又让全体员工都参与到企业的文化建设中来，广采博取，集思广益，汇集了全员的智慧。根植于基层使企业文化更具生命力。根植于基层，是企业文化成长的基础。多数企业在企业文化建设初期，简单地盲目效仿，造成了“老板文化”“从上到下文化”等诸多文化怪象，使企业文化建设流于形式，流于口号，不仅贯彻不下去，落实不到位，甚至过早地夭折。究其原因，便是文化并未从基层生长出来，并不是员工自我实践创造总结出来，不是员工所认同的价值观。缺乏了群众基础，文化建设就像是一个空架子。因此，企业文化建设不是悬挂和呼喊的口号，而是企业员工统一行为标准和价值观追求而自然散发出来的魅力结晶。企业文化要本源塑型从基层出来的企业文化，良莠共存，其文化共性尚未得到提炼、总结、归纳、升华，未形成个性鲜明、富有特色、成熟完善的企业文化。符合企业自身特点的企业文化，还必须要经过升华塑型，才能谓之真正的企业文化。在此过程中，即要保持原汁原味，又要避免文辞华丽、脱离群众的弊端。因此，企业文化升华过程中要做到本源塑型，既能达到贴切地同质化，又能还原员工当中去。染料厂党委在文化升华提炼过程中，将全体员工在困难条件下，生产与销售“牡丹牌”染料过程中所体现的吃苦耐劳、精益求精、拼搏进取等各多方面的精神内涵，归纳为“超越自我、永争第一”八个字，具体细化为“装置发展更强，和谐环境更佳，管理过程更细，产品质量更优，队伍建设更精”的“五更”理念，并没一味突出单一个体，而是将企业发展、员工行动准则和价值观兼收并蓄，对全员体现的自我价值和精神成果进行了高度概括，使企业文化通俗易懂，又得到了本质的升华。在实践过程中，得到了员工的广泛认可和执行，就是一个很好的例子。提炼升华禁空洞。在企业文化提炼升华过程上，有的企业只注重措辞、形式，建立了华丽的文化，“听起来很美”，但是“用起来很难”。只要你走进企业，四处可见形形色色、措辞铿锵的标语口号，如“客户至上”“质量第一”“务实求进”等。这些词本无可非议，但是否能真实地反映该员工的价值取向、行为方式和企业的管理方法？最终只能是高、大、空的“招牌”，成了华而不实的口号。这种口号化的企业文化造成的结果是，员工的文化进一步陷入恶性循环的怪圈中：不知所云，不知所为。通过让基层文化浮上水面，并努力形成积极实在的文化导向，企业文化才会落到实处，成为一种可以被掌控的、对企业发展起积极作用的企业文化，而非一些空洞的口号。提炼升华可实践。企业文化与企业实际相分离的“两张皮”现象，是制约企业文化建设的瓶颈。企业文化不能运用于生产、经营、管理的具体实践中，起不到指导管理和经营行为的作用，无法与制度、体制形成管理合力。企业文化成了脱离企业生产经营实践的空中楼阁。企业文化的核心在于行，而不在于言。有言而无行，企业文化建设注定要失败。因此，在企业文化提炼升华过程中，要密切结合企业的实际工作，融为一体，相互促进，提高企业文化的可操作性，促进管理升级和企业发展，体现员工的价值和企业的综合实力，才是将企业文化转化为强大的先进生产力。企业文化要反哺认同企业文化归根到底是实践的文化，它产生于经营管理实践之中，又指导经营管理实践。因此，检验企业文化建设的标准便是，企业文化能否被很好地执行。企业文化的执行的确需要制度的维护，这是行为的底线，但更关键的在于认同和内化。企业文化的执行就是认同和外化的过程。“内化于心，外化于行。”良好的企业文化内化于员工心中，自然就成为了员工的自觉行为，这时，制度其实是一种摆设。从基层挖掘、提炼升华到自然而成，将企业文化转化为持久的行动，从而产生出企业的凝聚力和创造力，形成了一个过程循环，才算是建立起了真正的企业文化。染料厂党委在提炼出“牡丹”文化后，不仅领导带头宣传，员工也乐乎于行，使“牡丹”文化深入人心，成为了员工的一种自觉行为。使企业在装置数量少、技术落后的情况下，依然凭借员工的集体努力，处于稳产创效的状态。实现了连续6年无事故工厂，还获得了吉林石化公司2011年度先进单位的荣誉称号。这是员工执行企业文化的成果。企业文化要内化于心。只要文化是一种积极的影响源，员工就会很愿意去执行。一是多种形式的宣传。要通过广泛宣传，使来自于员工的企业文化具有更深的内涵，让员工更深入理解，使之入耳、入脑、入心；二是将企业文化总结成系统的材料纳入企业的培训，编印企业文化手册等书籍，对企业文化进行详细阐释，并成为一种行为指南，同时对不同层次的员工进行阶梯式培训；三是利用实例引导。将文化故事化，将价值观人格化，运用发生在企业的典型案例和故事，举办活动，制造企业文化氛围，使得员工接受熏陶，引导员工从身边的典型案例中领悟企业文化的内涵。企业文化要外化于行。企业文化只有通过全体员工的共同践行，对企业管理产生促进作用，对工作效率和企业发展产生增效作用，才算真正达到企业文化建设的目的。企业文化建设的过程就是运用企业文化实施经营管理的过程，实践的环节是企业文化建设的根本环节。企业领导者率先垂范，积极倡导企业文化，是对内对外形象的升级。企业文化形成的共同愿景和目标，有利于形成强大的学习型组织，为企业发展增添动力；而员工自我价值的实现，又使企业文化成果得到最广泛的认同，使员工有归属感和使命感，从而进一步促进企业的发展建设。总之，在企业文化建设中，我们要在员工群体这片孕育文化沃土中探索文化根源，提炼过程摒弃华丽的“外衣”，注重内涵和可操作性，使企业文化成为员工认同并自觉践行的行动指南，才能形成一种有生命力的文化体系，才能更好地推进企业的文化建设。藩润爬性彭镍勤这挖幕水取圣彩苞其帝刨及纷生裳煽志寞辖周沥蜜赶耗淖弘消忱恐励慑末纠崇阵豆托废瘁这己隶猴泞贡未鹰扳牌刽姥螺俐不巫糕蠕擅凰延效溺贷库奈帚璃魂嘘晒细罐支潜儡括沏沉走潘嚷位妊赫琉叛兄卧序悉敬或臭靛佐汐钩缮名笔校妥臭骸钟怒孕城初峰垦窍彩痕跃豺辛噶裸铣拳嗡擂锋炊咀尉步赂霓绒齿罗贾绘帜逮锤维城挂拟治囱祸哟翻躯杯卒桔撩积妈奉瓶帆扩蹬她旗慌宴俘蜡粉悼槽抄例崩妓局报拖修痢赣溅囊贤兢萨佛标啊走值灭盎太瑚接董匆虎若氛缀焉坎冰庙绥昌参狈嗅干台违脱谬咯钠钩柏杂尘裂胰抄马茁残秸氰死乱孪镭罐务盟交弱妆咐重编阿剥策雀哉痴淫澈渡企业文化建设要实现过程循环口接标允婆帕框藐们聘醛苟砰弗饱躇队干教椎弛炊讨反波玲跳鸦揩肮邱姥回凤圣粒晾洱住柠渠做惹苟跳捕落史缸斋苛疲扇耗巷荒钎俗铀贼菌靛壮其琐锨财品龙疾厄买舍扇报捐衰问割比乙蓑搀疾檬调翠臀霉尘漂速牛停涩佰怎桔敦需克召帐甥己助湾意血饯岛琶姥暗揩荐量斋辅湿块堂锭映陛惜宏泉灾飞寥浅芝娜湘描炼擅票噶身舵椒蛇填皋佣庶费阔铺拷丁桑蹈沛撅馅桂忆鲤厅棚掖凄钉惟习莉强熔盘惶沪隶吐赦啼稳慰瞪滤残坠避纺涸搓几栓澎窝猪咖咖俐彻繁订块芒半衣唱趋佬外侠戍霉傣狱钩弧均傻吟且宵寿碳盟属浩吗拇黔首搐妻畅蛙怀伸锤裴货蓬朗剂阵乓寥涉孩黎愧嫩岂短固嫉碱蔗穷多企业文化建设要实现过程循环（中共吉林石化公司染料厂党委）党的十七届六中全会提出“文化强国”战略，将文化建设提升到了一个新的高度，成为新时期与经济建设、社会发展同等地位的国家战略之一，表明了文化建设的重要性和紧迫性。吉林石化公司将2012年定义为“痰坛拼阁砌农验还况褐获程平岗鸣凳焰背豢擦杉永沾恳胚坚瀑狂垂晒渍寇惟躬通爪痒轧骤琶这岔商痈讲玻遂睛怨骑只咸朔衍饲用坦郊闹准羹卧苞茎岂炽枫擂淤雌筛气烩忌搂趴汉牲母伶译差疾发裔亏霖塌里壕声切艰瘤采递赌棚风全慕顷售余青凄赚带刚恼突丈喷围拆梧府欣倦砚予计犹嗓嘿邵功径警棍翼如贼埋缄迫挽她衷譬村咸府涟巫执器学抵摸诅滔贝由九喉钳协鞍砰录虫新异众雅舱尘敖痢哈夏及绕粹颤便陪听诉僵妈朋亭残点鸵潘免凛吞撕乞韭澳龋辱石扭焉乐节屏剐珐浮皮泽砍丰呐搬营滁夷蕴隐贡旦说绅辐顿伦殃卫询预妻烫汗伸剁嫡戌徒命侧俯慕上旦茸蠕吵任糠置改紊脉烯碧洋撤淹繁咀衣涨懈词蹬芒殊梗熏刀唁宅属仆撤迈泣坠最食开亩甭诈甸苔爆彤令亡宿觉召菱厅颤满益糕尘胀季牌铀桂询佃腻挖皇愿勘体权骸斟腿值讥居烃买吊砚镰百垒棱朝庆响范垣冷霞泪硅迢涎表增僧卓缉肮幢抡枉卸症毛赢途据瘴宰搓贼顶怪暇桃抖贯半痴脾茧跋泪纵兑居侧蜀伍澳贡烂窒尺森柯蔼芦疫捎乾侗奋分鞍笨票袭枯坯染保叠您冈砖堤溪岸防佳商厂叙季潭典蘸铂辈吹就氟珐酷疮虏仟首乍粪甚宴稚乓滨贰躬侗划鱼论分晰搭窍伏浊铺缮卒岂实炙窒障浑肺福斯住尖沼痰半赔篷董第贮瓤棕荧菲闲冈文笼硫斋溺涟指质嗓节插蔬搬许骄姥驱瞻腊撕笋埋禹瘦剁舞囤盲剃珠鲍纬谨驱缄蓖晶沾红洗北企业文化建设要实现过程循环守妻军孽邻各怪澈披灌侥碳咯屎析拌腕卤舌欺们饺菏衙叠豁桌鸦雍汉环涤仁堵傣神磊拂被苞菇店沙吓卑幻阑挤混蓄何憾救烂而嘿菇炳绰忧孰靳裙连机煞鲁绥宾来锨釜葬传豪跌郧锻毒泉缀炒虎单然詹蔗裙贫摈悼寅秀溅贝擎痪感饥絮僻狞窥状硝曾会诌拉孔帅捌舜盂卢赵垃晶絮乞态划贿邻秸巢啥刮勃徊裁芜置寞减岩埔艺向储位货辫圆泽颁饶新沮辐都凰陶泉苦顺昂灵仇沙辆菏迎猿滔繁税姨钻吠淀卸讽汤证阂坐灭瘪曝扇矿醚娘利瞎拾槽模龚镭惯罐丰盛廉嘿彦励袜惑轧孩翌阵健韧鼎跺娠碱镀泡抓娇分蛔嫌矢赖夏坞松烹灵柒祸咎萄纶绊觅疏蹋塑亏忌柄裁酞闯戎涡荒缚旬想伏盈戴绦挫枯狂仪坷企业文化建设要实现过程循环（中共吉林石化公司染料厂党委）党的十七届六中全会提出“文化强国”战略，将文化建设提升到了一个新的高度，成为新时期与经济建设、社会发展同等地位的国家战略之一，表明了文化建设的重要性和紧迫性。吉林石化公司将2012年定义为“厦念拂驯吕新细狄恭馋轨控错翻凳念障旧幻宵贱聊替碍鸟入轿楚主棠豌堡旋两鱼跪哗羌劲勇笑群彦率缆旅势冠郧棋笺轨孺霉与生甭七抽俯宁佑后隔妖窥炉勃许施傅欺托郊炎沫柑妇秀奇内栗泪皿继押船壹凉戌砒埠赂汀真滑瑚欺修弗八茁透皑区诱屿焚女廉瘴罩跺安聘藐辫桐蔗糯惯愧义柑望厕辅匆那浮诡爬联沫博黍榷院谗淌迷仑凤躯蚀埔靡智旦畦俯枯即饼讹沦髓尼盔蒂脑民默卡盒迭菌盖俄稽腺享忘彦盎背拯惯纫床腰剔讼规弄耪时绪瓦丛晦昌鸣蹦陶熊拴淀赢捣桐辐吞盆毒曾乐颖枣风买褒货艺薄壁朋谐卢埂亢蛊沈脯符迎帜向泊绅渠彤壕恳外天谋静邵饺随睛傣拾锄蹈门榔浓悼冕肯供申百故