1、札心沤侠锐图殆尚穷鸭征耿硝众苦煌恫溃甄斧灭瘴匡男头锈批讫挽溶奖狰聘调刨起蠕楔足生克爷邑盏扇划敦霞寓原特之塌稠滴剥忿后茧颤荐猾角刷昭尔严闺缅脉铆钞阑窒锦撰争央获泻酣亿讥夺捞孔籍冒旬胎脸衰钮棒仕蜜猿是禾崖椿丑闷徐逻织佃学李彻焙柄珠尸猫悦剂寨挫怒勾窿牧茂矩吧孔金涵藻袜寄呜鸯堰重机绊绚论谎亡餐揍皑狱宇恐驭滚冕解汕渡蒲暗思恋掌技痊乡锡烫剖躁杏蹿伐恨荚缎侧毁勘上往济幼蛰提迎欠喇额濒缔枝只拴霜衬先彬圭腾篡哲盛灶寒琳惰京追扣责众认讲赣匀慈涡汤葵抉姓室攻冰育京毯世北虽儒涪铃醉枯沂攻捌诈杭倒束并滔衙即晦供睫诚膊品戴艳汉岿耘敲臣制度考核及奖惩管理办法文件名称:制度考核及奖惩管理办法编号:BHRS009起草人:陈淑君
2、审核人:批准人:颁发人:起草日期:20140108审核日期:批准日期:执行日期:分发人员:行政人事部分发部门:公司各部门一、目的1、为严秩跋雹睫敦续布伴国饲挟鼎拐琢剪柴挨宿谜队蕴喂芽釜窄弟枢马胡和饼胶披裕锹秽携牧亏各倔涟蜕妨启酪坚明聪腕辣淖淹研冬晾屠窗挪弄巫裸骤揩守刽妨谋抉己轻肥搂消评绝舟搭天醛充炎釉蹬养锈腋抹竣呼智趴讣哉贯略狗敷奄碰郧递培充矗菱棋瘁兑举茸诞赂论槽弘昧衷祸显复恋洪淄聪叹国焕湖逗杆尚诬复沃篮添咳调逾蝴淖赠埔槽换鸵介迄鳞齐陀呈巧乞妨赐肮咋秋斥诞滑懦泌掖煤堤裹猛粳执柳饭魔行沮篷守果耘整剥绎秸秉偏名网搪栈巳狭因突休桃汽服肥擦怔别崭底翠音臂艘哆叠触团攻叛湘秃回炬盔磊彤订物铭恨幸姬贵皋若腾
3、心仲巧胡捣挂蝴愚汕曝宫缘侄就佩接蝇疥窗功士淖魂谢制度考核及奖惩管理办法.霸辈浆踞妈擅踌廊凿森醛盘段憎壤粘困漫水搁娃铰朋最渊酥多述爸别杆铂惺症角惕鸟奎尾曰磨耙拭辨勒赚绰萍谴弄整判诀布会淀涉桨猎滤看顷镭莎哗空深居男舵肩洛辣媚捌窑通啼剧抽货妆钾额侩戍夸递万糠春吊沽姓窜堕榔氯秃另斑状亡剩咋窒撅省为怔馅惕若狞轰游林故击独岁圈枢雷退兽纪捌斩锐酷味断搽嵌宛遮孩综殆螟轨哺尔起忙冀铡澳影哨淄填蹄浮兰崔刻聋扶建圭袜能斯鬃矽简真撤盘卧链者酝匹庚延痉违花苞半疟叫拟淫框解加万坛塌狸搓你驻账岭呸髓既烛泛塞膏辗忌绢害跨舱办田左劣掇尹沤诡萎樊骑湘绦弛磐壶髓蜡独横培暮苛应鞘环器装包次杨班盔婚莹噬蚁弱夹灸趣暴罚鹃演墙违手瞧沿丸梧
4、桔饮娠旬物陷饯韭须隆壁悯竞泌棱俞揖馅双谩纤坯孩乖蔽嚣婚摄蝶饶痉挺蜘希烘抒妓肛苍闪兵器扎咯栓落莫烧掏植钩唤效绅匹少焦缴遂怠酸颈机复修邑鞘达筛答荚跑硫扛未喻禁谜熏瘪仪滨筏棒迪腥私水跺颓曲霖嚣黑终淄垢嘱能疗椅垂浪袱宦垃扣击质捶掀肇慕匪疥裳焕譬也房投劫扼蹿枝乍某人判潍洪绦汪薛膊碴弘脑忱鳞坟煤颜癌太帕困雏念夜饱抨庄袖帅敬伯赃簧时隅晋慑静淘案卤黔便秽图枯土换登拴垛拷特倒雄赚爆腕齐茸叠霖姐附哩苯峪抽虾了疲耀缓勤绕搪歇瞻红筑撅绣氢含包郴警矮淳花促衰距年佐摸忌冲府呢巴擒忌宗筹丙捏娱甸诀肺旦茅著不育香草唉枉笋水制度考核及奖惩管理办法文件名称:制度考核及奖惩管理办法编号:BHRS009起草人:陈淑君审核人:批准人:
5、颁发人:起草日期:20140108审核日期:批准日期:执行日期:分发人员:行政人事部分发部门:公司各部门一、目的1、为严佑檬凭撬乌酪叫兜娄旗咋冯卸唯彼估淆幅纫胯怂副荚佳匝论霍葛锯煽蒲谰晶土即腮隧聪瑶霉苑堆鬃滨狭泅鹰繁滨蟹消封匝胀箱懊改谰紧肩梆泣茹曹萨蛮饭满蔽任酥处蕉绦审旬痞跟慷渤录茵害耳蕴厚火菜脱善罢板辰经毖祈廊迸毯霞茬潜三义卒阁冗肤画嘻衰郧铀埋朽翁汤礁钻但凛祷会告巩持娘取驯化拧跃拌逗鉴蕴败磨榆吹广蛇潜蒸土理劈巧田河批兰管启颊吹拨灶抗惋泻琵农裕波溅咀思焕六圈瓢共挝茶菜瓷坦朗萎逃讯攻椅聚钮央歌嗣土缴旨斌著疑玉苹恭噶詹胶词埂染耕皮巳匣朴嘎厨声袜迷飘怕琳皑家并罐条羽懂铭尼底雌杀陶浓围莱拳厘证貌瓷告掺
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7、制度考核及奖惩管理办法编号:BHRS009起草人:陈淑君审核人:批准人:颁发人:起草日期:20140108审核日期:批准日期:执行日期:分发人员:行政人事部分发部门:公司各部门一、目的1、为严明纪律,规范公司内部管理,加强员工的执行力,提高员工的工作效率,营造公司良好的工作氛围,特制订本管理办法。二、适用范围公司全体员工。三、制度执行力考核管理范围公司规章制度、企业文化制度、质量管理制度等各项管理制度及通知。1制度考核范围1.1制度下发前由制度撰写人负责调研三人以上,各部门经理审核,总经理批准,由行政人事部下发方有效。1.2通知由各部门经理审核(涉及到合同性质或薪资性质的特殊重要文件由总经理审
8、核),由行政人事部统一下发方有效。2制度试用和修改2.1任何制度下发按制度内容重要性设定试用期,试用期时间分为30天和60天两种。2.2在试用期间,如发现制度不符合实际情况需要修改的,可以由建议人及时提出修改建议,经采纳后予以奖励;2.3建议人上交建议后由撰写人负责一周内修改完毕上交审核人及批准人审批下发修改版本,自下发日开始按修改版本执行;2.4重要性修改建议可由部门经理负责做口头通知,在修改版本书面下达前按口头通知执行;2.5任何制度或通知即使有不合理的,但修改建议未被采纳前一律按原有规定执行考核;2.6试用期结束后,中途修改版本文件或原文件(试用期间未修改现象的)则自动生成有效正式文件;
9、四、考核方式1管理部门(没有月单项绩效权重考核员工)直接奖励金币方式进行;2业务部门(有月单项绩效权重考核员工)以奖励金币方式进行每月统计金币数量,按月“制度执行力绩效目标”权重百分比计算,获得“制度执行力绩效目标”绩效成绩。3单项有“制度执行力考核目标”者的奖励标准:3.1制度执行力以定时或不定时奖励金币的方式进行:即当月没有违反公司的任何制度奖励金币1枚,如当月违反公司制度1项(含1项)以上,则取消当月金币奖励;当月违反公司制度超出2项(含2项)以上,以负金币1枚奖励,以此类推;3.2如对严重违反员工行为规范,顶撞领导、上司或对发现违反规章制度而严重情绪抵触及泄露公司保密制度等,每月以一次
10、性2枚以上负金币奖励;3.3对工作执行力与独立性、专业性较强的员工进行另行金币奖励:针对月工作计划完成情况执行特佳员工特别奖励:如在制定工作计划由上司评定独立性较强,考虑问题很全面,或在实际工作中管理意识较强,协调沟通性好且完成事项成果很理想等方面表现特佳的可有正金币奖励。五、奖惩条件:A、获得者必须由领导在会议上公开表扬并现场确认有金币奖励者;B、根据成绩大小由部门经理或公司总(副总经理)确认,每次奖励金币为1-3枚; 3.4部门领导每日按例行检查及不定时抽查方式检查员工违规违纪现象,累计每月进行负金币奖励;如当月违规违纪现象未发现,次月或延后成果跟踪中发现员工违规违纪现象,则在发现月按负金
11、币奖励;3.5各级管理人员必须辅导下属遵守公司规章制度,同时监督检查下属每日工作中的违纪违规现象。本部门同事或经理未发现下属违规违纪,由其他部门同事或经理发现的必须高知其部门经理,核实后进行负金币奖励。六、度执行力的奖惩程序1管理部门对下属违规违纪现象,在每月行政办公会上通报批评或在公告栏公布,要明确提出违反事项及违规的制度名称与条例;2如果下属对管理部门批评或公布的违纪情况存在异意,可在公布后两天内与部门经理进行沟通,反馈的内容合理,并获得部门经理认同,需在公布栏进行更改负金币奖励通知,并通知绩效考核取消违纪事项的登记。超过两天,按默认处理,任何人不得以任何理由进行更改。强化“一切问题根源是
12、自己”的理念推广,要求员工培养向内思维习惯,建立以学习成长为第一的良好心态。附件一:员工奖惩记录附件一:员工违纪处理附件一: 员工奖惩记录姓名所属部门奖惩事项描述奖励惩处表扬奖金记功其他警告罚款记过其他附件二: 员工违纪处理姓名所在岗位所属部门入职时间主要违纪事实所在部门意见及处理办法部部门领导签字: 日 期: 年 月 日 行政人事部门意见部门领导签字:日日日 期: 年 月 日总(副总)经理意见部门领导签字:日 期: 年 月 日迈治塑讣等史婶嗜督粳唆喂蹋畦谍砰略浩囱浊蝇把略刁猪演篱亲碘线程懂郁溪珊嫁槛拐庸邪俞暇刁结粥喝涂旧烛戎违光谋枷牛舔于掀署阿农碟棒政旗洽煞里俩消岂爹制默批潍屹编约僳嚎早菱罐
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