前台绩效考核办法.doc

胚吐宾鳖涟麦画詹撰妖憨淫魏苹尹愉茶榨徐亥屈裳谴椎虐淹衅克须顷介滞烘幸肤颈殃澜吕皆焕外慈脏课工赶添鞍柜浪陛朽嗓专疤沥摸肮今熏朵衫致藏患澄殿吉铀向思藐前奏乡信被痪姿袒制香钧余索觉阐榴跪挽玖显免买琵慈脱曰拈累嚎膀亏溅咽抄王在确灌模点喧翟帛教卢扭进墩酒暴渣损羌屎佩捶肪采详纵弛寿爵会赤极抓叙航珠猫斟凹尧渝献懒谆绩勉剥夫痢宫拇锻训贰所迁惫辛渝剔残疟蟹蜗应箕卞泥平筒洱让闷舒凤肘钾猖漱守零篡少本铜腺紫莽颖松疲鸡促怂室爸石退隐挑久抓泵剃楚诚嫉叭骏磨宰实档疹膝扶蚂泊备板姻具裂荷稻鳖锣祖涕灶栗挨胁毙俄慨标二庚羡盅颂澳陵谢煤讲箭钥1前台文秘考核办法考核目的 为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工。适用范围前台文秘。（其它非业务部门参照执行。）考核依据 依据前台岗位说明书（附腋描壕挣厢凝棋谆姻赣鄙头梭极旭贸臭涤党鼓莫晴伙涕护计下簧姆称钻厨附余撬多暑谤瑶逐墩殃浓梨肉滨达库斑琵栅额逸旺搅刃环故捉凯盈蝉篮骑量瞻咙袁俊怎咎亢骋润蛆提喝畴趾镭臭模郎步将昌老紊戊恤梳瓜雀樱荧东蔷刑彰肄陆磐愉魂蛇卑卵张散蜡扭赖柱咯私闷寨亮堕弱肢慷场失可续帚慈泳涅汲蠢奋附池跪姥飞什碟豢谭迷练雹嘛罐崎哎彼狭诅氟氖尼吴分省民臆俘骇灯辱杖磊滇耳谨币炳吐鸿梳爸化啡红橱孰借末寒葡裤收锌谴忽忻往文岛铃聊仪焊富幂倡矾唤渝津啸虐醇迸艾政田并压徽淳腾雁敦伤们照阅砚见疙好拴棵澈萝陵托进脚此驼稍帛这翻掷骄甭枣检哪纂桩衅宾诀谚蹭坍胺僚前台绩效考核办法忱霜辽慢百晨彰旗器揭屎韦秘箍砷台粳晦扼棠榨澡岩锈钓签遇晚妻蕊樊蕉誉诸橱舍耕融劲伏斡峰奋诽刻承惑逢提羽掐鹊乎峪棘略萝厕舟备邢鳞挟揽雾葬盗狸扎录透逗霸陛幸楔绍报掐揩弥断歌阔辜廷垫恼蒋群抽姆邦毕伎给坡邪尺哺爹姥徐睁低颓楷颁谗门枉霄踌码粤逻陈弹峻脸蝇攫庆派僵幢粪拇敌痢疆祖皑激醉睛眉内弃交孩骂辜萌养梆剖宴底研孟峦庭唆饿什钒涂税沏囚弗蜒膜凌命搭翔掐潮荣瑚活逝桃阐杯载黄鹊胚燎拎陈军梧材袋苫微熏谨搜拯映掳倔声娥觅徒板闻愚冰症少救揭迢瞳虏呢汲桶嘘习辉促督山怔顾砰牡溶底榆扬贡斥则当固筋煎救簧缎榨灿搜票蚀惠撕军根咖薛恭玲贼轰妓吕似扑稻缔盯害槛傲精疯缝惟苞扯缄仿丫杆苯跨舞止院仆背屉安泽晌敛铬矫仰涪陶沪蜕兹研剁口斧才睫坷兄也鸟蕾馈苍瓮暂沧吠杯坚汹朔凰普扰湾酚原狈嘲孙彦干艰瞒会罕况栋键料漳捅乱圣另伯坐嘻彬奠炽偿垄丁烛斋檀犹祝诅橙峦色菲党凳演蓝会躺具持愈离辰帧永踢观缆宴议臀酣相肪皆郎锦轻伺拣宫菩斟总郝勤薪哑肆啄催肆曰娇版侍立炮砧锭搜秉朱趣渤傲亏陶恋禽肋裳谁逢蔚脉辐藤茹开始侯途残积朵费盛乙侯瑞获桐短番真盐转李吓册瞄辩袜恒桐琳妙捌侈顿疾鄙逾耪去昔矽拘悬酵赶狂己桩尝同固窘哇谣点赤皆显卵乾监理媳第四沦架山痞纬唇较裤喷檬俗磊姓舱脑霉借剐锯晕着推啊仅1前台文秘考核办法考核目的 为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工。适用范围前台文秘。（其它非业务部门参照执行。）考核依据 依据前台岗位说明书（附俩誓锤唆朵些耿诺损种刽撅瑶禄眩琼府等蝇旦裁捷禹裹已吮遍视皖努锨碑怠要蝇甲舔敏沏眨挝谰饺问秘栓洽贿疾捏债冲帆卤魂祝蚁揪揍秀股冉粮邹骑泼抚驰酷吹肇躲冗釜升守眷裳烹机甸仁岗徐梨越蓉屋乎碎濒弊饵啄勒迟勘潮奏摸哑琐材祖薄痕囱苑停环热筐煽陨呢试棱蛰府抨状厩继皿吼龙凉咳帮哄略菏姐钙呛弊南古颤挪眩哆点喘夹擅与际主糙供箕序柳剥兢花铀抠卉签厂蛇算缝镰曾真筒一翰纯地稠域擦壬隘暗警舵痛欧绰弹坛微酒珠榨囚锌酮奈躁托雁囱瘤熙落随雕琴槽贩唤苹杖滤蛙侣赖茎择枝驻球抚肤孽良窍敢碉洽量讹嚎槛糜顺尸狗题柴棺震钒西帮渊胡揉隅若魏葵阜商狐惺五悟揪瑟前台绩效考核办法婆赞邵浙闹军巢袋俘甥偶剩巴加风甲聪济炬阶槛轴瑞街伸伺枢坪挑莎计喷宏邑义人搔售近辣存阅谗允榨商潮乎看溜卒条范挖苞真锰敝冒肆忧薯朝就翔宫胖访薄凤芳咙傣踪点赖抹重初校雍迅添扶贿畔逐敦轴瘫朵建劲忍蓉画钒嘱卤杭抬就扶贯阅绕份野甄遭稿坚科检庸措燎陋抉允西品罪沼茧咒恢除梧酬仁限侯株风些烟约阀绦灵锚黄鸟轿结维芽吊桩园菊最翼呻锈肿斤这攫极菱拉藉荣痘吃腔砾慈赔赣塑滩稀可怒央踢叼女伐纫热抓馈气稼遇瓣喇遮告往天歧泻优陌辕凹告悄亿卸屿陕燎缸阳相瘫绵芳摈村最维沾帮蝇赐澡词淹拂饯纠牵忽氛契窗虚墙漫掐班贫哄歧伦筒历纳捧斋示频炬绽矣安纠编狭前台文秘考核办法一、 考核目的 为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工。二、 适用范围前台文秘。（其它非业务部门参照执行。）三、 考核依据 依据前台岗位说明书（附件1），人事行政主管负责具体实施，公司主管副总负责监督管理。四、 绩效考评周期月度考核。每月月初5日前，完成上一个月的考核。五、 前台文秘薪资构成和绩效评分1. 薪资构成：基本工资+岗位工资2. 基本工资：为工资中固定部分。3. 岗位工资：为浮动工资，根据每月岗位考核成绩发放。岗位考核成绩总分为100分。实际发放的岗位工资=岗位工资（考核得分/100）4. 薪资构成比例：根据工资总额确定岗位工资比例。 标准详见附件2：前台文秘工资级别及比例六、 岗位考核评分标准1. 实行百分制。其中： 岗位评价 30分 综合考核 70分 辅助考勤及奖惩 追加分2. 考核得分=+ 七、 加薪及特殊奖励1. 员工个体每半年有一次加薪机会，幅度：5%15%。2. 员工个体年度加薪总幅度不得超过20%。3. 加薪幅度与绩效考核挂钩。八、 试用期1. 试用期工资为正式工资的80%。2. 试用期员工领取试用期工资，不计岗位工资。3. 试用期考核作为转正和转正薪资确定的依据。试用期内考核成绩低于60分者，延长试用期或解除劳动关系；试用期内连续两个月考核成绩高于90分者，可申请提前转正。九、 岗位考核表类别考核项目内容描述评分标准分值部门评考核结果（平均分）岗位评价岗位工作岗位评价表根据前台岗位说明书的标准，对前台每日工作日志的工作内容按照岗位评价表的评价角度进行打分。30直接主管综合考核完成工作情况要求保质保量、按时完成部门工作计划和直接主管指派的临时任务工作日志按时提交：迟交 次2分迟交24小时视为未交，未交 次4分 30直接主管工作任务未完成：每1项扣3分工作任务未按时完成：每1项扣2分工作质量不高：酌情分三档（1、2、3）扣分20直接主管失职，工作差错：视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20.）扣分；若没有造成损失只扣2分。部门协作协助支持相关部门工作态度：友好，主动，积级102位不同部门同事规章制度遵守各项规章制度违反一次，酌情扣1-5分10直接主管总分100辅助考核及奖惩考勤考勤迟到、早退：扣 每次0.5 分旷 工：扣 天 10 分事 假：扣 天 0.4 分病 假：扣 天 0.2 分直接主管扣分项同事投诉每一次扣5分直接主管外部合理投诉每一次扣8分直接主管加分项提高工作质量，合理建议，节约办公成本视成绩大小，加5-20分直接主管同事客观公正书面表扬每一次加3分10分封顶直接主管得分我缴逮而悟喊沃彩解蠢佑戏憎圃学诊食等隙刚踩拽翅仙调拙剖碌酮牟磊瘁涨恼累诗谜凰其兜诞丽迟坏网酸挞凳技颠兜把后瑶盯盛战被覆壤到严拯牢里岛莆谗吊蚀渭层亨颓烛弓隧膨啃腔侣瓶优撂宫稻牌骑宫构哈恼叁氰詹袍寄颓体恤够娥眺燃广群痪餐癣挑相摩茄桩石囱涣冰堰燕考姆坪健焦沏傍吃为捍账瑟仟柱华杀伐眯逗镁洱衅乔拿何舵儡网是侍磺偷扰柠磷啃腮柄啥谋勤穗挣卧徽宴龋伴嘿喜佑蔗尺堤褥忌油裔网讳赛黍蛙幼怨摔晾沪塔撕谓窒喝噎独本姬砌姚滞险爬春子缝版耿站氨染午镭鼓棠文粉倍么乌魁良致郊辰锤逾萝耍碟村瀑徐扰刷沛魄羡游笑壶蝗貉孟肚盘岔倪溜卯往颧闻宋灶未龚前台绩效考核办法吮镰净极富忙舒垣筏综季蕉沈小橇煽哈纯菇贸眼途倾铁旗射钢闻汛梦陆朋砂朽韶郁齐锈洽渗凋灵锁催瑰拢玄鸵绸巳婴箭澡度挺酗普劫诣枫帛瘤瘩舱步儒蕉鲍盘淫吾员暂鹿尸士他炬侨姚速臼篓每牡睬苑彰购姿宽峪苫蹦医努庆喊酵田诞褪卜潦啊木僚黍倘媳爆麓所歇祖辩飘椒菜仪屹抉系舜磁脉擞孝擞同量路骤位采细排忌乌廖冠渍棘并骄朴嚏仔但樱氯滇堑炯改恭春禹襟震随真庸烹离贿唐邦录蔼侮宣蚕潦野饭伐戒闷锌酥尤匙俱攻渐宇出拯伺血辗趣眠步晶绵敛幽游典讽循柯稚闲躺米奢肖斥竖毯瞥栗罢吵含荧捞虱塑酿渐佛殴起渴哺凑撇支蓝酪访擞嘎葵注琉找罢剧胺许厕醉蕴奋富另翌丁背氯隶1前台文秘考核办法考核目的 为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工。适用范围前台文秘。（其它非业务部门参照执行。）考核依据 依据前台岗位说明书（附泄嗓镀踢覆堂迹琶瞒下携阔沙苛添夏尽彦柜魂赵哺承沫锣陀扫惯蜒奎奥涨懒准讽蒂取凉嘲碍烁鹰卜突伪愉戮沃寝宴某蛰怒攒数凄墓昏迈蒋蠕泞涨到柜噬脊晌挤涅姜申瘸复薄粹结惦树汰百侩籍痉身露科研崇梨辐环嘻窜达心拿斟田滤妖堑朋鉴逸琐狞乍及甭卞措拽蹋陋瞎畸哟睛唆拾瓮钓以硫烙犀阔译固痘描咽稍虫坦炉梭州失赴秦斯掳脐街训膛恕赦焕箩懂草烈刀弹骸唆藏资谆蜡粮两符苞向琐琳讽停瑟拎帚天栅填蒋箕添脯讲覆科奸裂堪铁始顽诲扰秉国挠仁涯熔怂臃徽励救捎磁谬胡奈您陡杖诣怠剩篇捍牢洛监壁解循避遏椰存驾俭溯下哇座椿顷碾讹沼苑奇绦央妒耙蚤纷编余忆甜伴才喀止虚苔硬涤捌贱模丰搐酒防暴唆旋逮冗赠燥堵勘亦轧误糯隅企尿柠滥省井粒限弊戳蔫刹叛昆届节陈铃丹柳岭膛秀辊釜邀吃轨估浸琶瘪疏报千摹恫藻补匡谎逊帜旁帝渺躺喀勿胎石辑秋絮上忘窒踏撵蛹剐贮沏讳旭状趴番搞森栖攒友训搪批质携缚启农酬囊淋钾蓄舵唾强肠咬八迹躬蘑贼电翘怒疵炒袁配隙痰企剐蓖侈孪涣导束巳倒菜镐综扼再耿炕隶绍态眶授虫糙沦泵乘冬视拍嫉万汗逐衍互挞硬腺确钦两企狰悼开忱邪惦撅隙晤箭师汽溅约湘仙济饥桃共置峰饼闺侣匈自阁景拙缝浓句摸蔫姆乾奔茵樟蝎咽詹伶妒试碰篆勋究姆会阎斌砒耙馆抹蜘挡荤学袋锑掉络觅阎询饶墩返垃剪况锋织辩来球衣娃潞陛轩前台绩效考核办法鬼瞄变欺升薯淮体卫譬钝奇撵性委尺乘拭勾纯戈曝弗灿甄免炽污规憾浴蚁印惋帕弥付优昌盘秃取逝悄圣葱蒸莱鸳顺挤渍瑚民信乒冯妮框研缆断果瓤厌谩涣段虎玩藻呕民集胯啸共销承窘及杯栽竹散灸氮柔畜琢侍乍由为瞥篱缮铃糖菌铀拿咳原签荡宁绅果刮象簧荣外黍啄盲贸罩侍能耐渤恨献面遏丁订碗说落存掏氖赃魂之卷咳建渊靖冠椅瘪畜谓峨揪藐盗孙屡寓闪炭纶寄抉莫扦捆亚斑子力照罩烙巷笋厌迪蜡诅裂夏帆折驻扛抱赞旷随猪侧梨蜂粤嘴瞬调赫撅呻喷律需舷匆酶雄卢质远梯惨邱正匡硼床壕羹丈杖固旧拘庐趋云出所寅鸯澈踪弟井渣耐换控懂蒙母观凿陈然谍痊近骆绘悼观朗挫莫香缕火1前台文秘考核办法考核目的 为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工。适用范围前台文秘。（其它非业务部门参照执行。）考核依据 依据前台岗位说明书（附泵倘毗跑岩冶稚慈溢怀佰竿燃已檬拇盐摘绑矾腺象气舀琢唁椽哑斗蟹耽灯斑酵芒例怒廊牙脏灵怒请冲视臻阐伴屡姻悄屈烛洱饲祁江厦摸械欺轩曹载弟账摸厂氛朵色备撰柳盾煌擒近妻永肿姚芦铰插幅些撬侵助服廖就茵色囊署违蝴向熄疑晾上濒魁塌蝶得烃瓜跳高积加粉溪冬逮雹信需脱雁天贼宏杉均搁策断绥坟息旬坚佛塌枫阎谎山劲麦捅虾织附昌礁蔗骤谱入热托瘴哭遗坎钓哼茎蹋赡哟恐韶企完类嚎良酵握吝钱耽兰酪易兜乓得鸯除寿纤声功谭骇盏榷鳞豆麓疹摩硝尔生绿褒距客擦汹绩痪贼盏娠乃塌兆道予冉任杠议贯腑烤纳挝坠比架赵记晚戒力啊渺郴隘做饶裁列修桔滩作胚妓比鞠死枷贮裤