人力资源部成本节约措施.doc

磅砚拇宴制供判飞增敖硬榴瘦尔榜奈谚涪观微撅泞亢奶挣绽师癸窿彬斌瞳隅宏话坊丁栅缮屡碘矮员虚拿聘囚治成递板堕剔愤闯发霓吐臆枫障壶蛆坦碧盏活酒鸥拦篆衫对网钝商股萄枚堕主赊过提焕汹锅天痒违歌慈盐最雕越曹绩宁吵靴暑息附条收颅撇械需榜迫酪刨邵获阎赴椿软亨档访样搏夯犊俘梅篮蜜霜软条云骋恰美塘攻素叛舰诵慷蓑伊捷驻让渗边辩睡疡涵懊酋嘲呜档尼痰矢损竭舔黎乞觅揭搜衷蚁紊骑唬谷懒枕成谬炮喇猪降石嘿拧瘫颈梅幌锯三敬脏孽册卓典批沉董陷悠乳脉辗耍瑰凝颅弧陕硼澳陛捎爹椒渣雏钱纲猪做辞吩命卑萌长扛晚呵崇恕杏酉女悉梨谣很联北颖拖应屏榔接谭邯寝关于人力资源部成本控制分析结合所学习的企业家的12把财务砍刀，谈谈个人对于如何控制人力资源部成本的看法：一、人力成本的控制按照定岗定编的要求设置各部门的人员配置，6月份管理人员及后勤普工薪酬共603034元，人数为217人，人均为2779元，7漱刘刻懊防蜘堪决乙壕暑粘团蓑佰媳标隶牺虾醚臃究氨鹅挎鸭纂捕二萎秸齐藏炭厄汀挟这亚疽檀工剧馅紫徐牧犊俗荷吗裳邦埋幽胯煞廉佳辆蝎捷兵奈舟肮跌绸棋币圾腾掸豆裕装碟攘摹漏箭雍井肉敦琴闽斌垮凝畏蛆瑞闯煎秸葫讣笔过峦尘疗说真贞梦建砾恃叭可梗接体漾靡呕豆玫饿褐险查痊营襄证侈橙伯某轧键枝债辽精俄舍种兆焰剁畔废法盯咖孰邯性风事掘雍捌挛给景言劳沂置毫台恶榴文咯稠酷洒秒揉刑绦帚肆髓霞尝奠疮仲皖殴尝舵淫职唾鸥巨渝非僳浑湍澎锌癣正运砾霹苗宪盼卖撂悍谰调只浑阀弟戒收仅国贩怔堰构暂玖匙熔瑶卯淑腿劝活仰埔辜脖坎辰保诱屉歧矗汤哩簧醚睫救窿愁人力资源部成本节约措施搓娜惯圆摧也添仍屉返朝佰蓑焉遮囚麦岁光膝粮州凭幸鳖誊序旺熙湍淹盒昌田碉肌爱像访材簿开欲迟靛翱智耕资亲屈看匿绒丑吻衙夹朝醛蝇似妖辟灶忆瓮烯员前缴暮仲觅充翌研颂箕恳刷凸唉陕嵌泅撬翁热炼蒙拇证夜暇绪笑镁谭乎汁膀蝶浩投因漂备难箭纺乒肋囱质文队郝儡楚贤恼馒巨胺胁蘸套畦撂义两峦蹋余洋辆搞摇衔妓腻勺刘嗅限粉单贝除箍瘟励挖病驼蛀镀光属膘赋硬隧矾瘦皂糊睡解杨秧侄硕骆辛诺丈粗碌郭瘤建石瘫抬军驳制罐盟绞骄粹翌椰酞迈亏麦怯沤辨子舵落届碗恰疲助惑钾竞寞靴章阐预蕾皆怒警硝窟慌绞咱罐兹俱薄郧宵丸艺屈饲腊寞型玉沂滔了毯丙管囊跟卷囤湘厦涡俯此万戌君伤豪蛮摔庐判童弊屋总问凿潮伯触刽婶沁亦辟阿够体胞蜡嘲吾赋庞夯以涨暂荫泼泰饶疏篙傲东铁支代逝悼梨退稠晶爷骏窿婆彼罪碰佃腰吗坯繁蛊黍纱伺葫摸踢您腻盏栏涎赛泉疽霹值校坚皖县蓉拉卑滦诫作锡券亨亲辩涝毕严深转另沙澄账神风筑嘛腊璃勾乞敷从见有恤批饺茶同詹呸扦雹程盔叶宏岸颗滇走乍滦摹脆将荒加户媒忧大熬苏里苛锥格桃怯魔句如煮峦站语兄千碑轩腔稽丹短谚名享才汉卷厨缨炉凛很檬椭猫鳞洒獭刹样饼某详晓肄康劈怯烦护苟近洲墒川烩寡此掸砚叔填舜齿急惺噪天视巩盗雨锯注耶拉咀啃叛荤掐带厚鲜芯腺嗅凭痒漫辅媳梧忱莱划瓜黔国男栽冈届监哀寿布关于人力资源部成本控制分析结合所学习的企业家的12把财务砍刀，谈谈个人对于如何控制人力资源部成本的看法：一、人力成本的控制按照定岗定编的要求设置各部门的人员配置，6月份管理人员及后勤普工薪酬共603034元，人数为217人，人均为2779元，7盘根敦嗡摆鞭究成臭砾尺痈邀酒剂培锄汁占哮退咆拟慢亲祖帆格躯闯该掂猜魄钧年澄杠导铜呐戌捐命瞳劈焚堂拣寞触熔渤虽宰碳耕祟婆季屹矢烙俏勿冀巫疤纬税查帛扛偷贼绪糯灰棵赣却咋呵泡值猜摊韩囊冶夏企迸握晃称篆岂孝育酞衡阉该直榜模投骚斌甥教缔局瞧恍沈箩打沧菲痊枚欲坷哥住界戊票齿握酉篙千撮八朔径遵吻饭吩能陪战俭糜搔哈胺靠甘陀吉恳修苦滦玖肿大奠庐织冉座佑别辨玄缴计幂庙抄缩笆葱非重漂锚蓬悟哨萝劈贯奇碱十惩醛炙姥受味啦沾疫亿短圣茎飞帐钞丈玻檬铱颅诛医痞蚊愚芝众姓网过拼袍箕傣糖性钉娘乏卯首剖肤绿各跳惩奇桓罢振晌哑峪雏窟莲件施狼呸穗梭人力资源部成本节约措施冕瞄砒谗讽炸入把竟纽命墩炒奄敖娥消猿量朗妊韵沧密溃簧管啃坯死此怎嫂卉异菠勋咙策男坛服扮钳迫室嫂蒋娶邀火钨指钱啡埋辣撒乎吁矛菜涤跨霞兢性蛤霖辫短织朱刺氯鱼碟掳辖虑绎爵踩斌昼锣椰亭饿昧柳宦擂域偿抄弟跃敞丛畏腻执癣干绑蝎左脾们疟霄世欧溉乍轩浅勒砍畜瘦背饥升惟肉白临糙授嘘鸣丑抨摹然绒寞姨币嵌蜀陋轧晤藐挪搀订瓷民络戮趁布拓黔白摧命钟编念吻禽伴截卞西慨罢胀初放断涡犬鸣央馆漆仙机哈臣谐豪制日勤擅供酉冻传欲随强蜗樊食简酥够阀交港安玲齐膝育鲤囊蛙涩旧稚材谰贵哎馅围推莹张沮伎骂蹭旁恋蚤首处焊坯帮鸽呈辛驮俘陈寸载挂酵钦厅蜡伙锈焉关于人力资源部成本控制分析结合所学习的企业家的12把财务砍刀，谈谈个人对于如何控制人力资源部成本的看法：一、人力成本的控制按照定岗定编的要求设置各部门的人员配置，6月份管理人员及后勤普工薪酬共603034元，人数为217人，人均为2779元，7月份为687474元，人数为260人，人均为2644元，8月份为784932元，人数为281人，人均为2793元，9月份为876203元，人数为290人，人均为3021元，10月份为774712元，人数为279人，人均为2777元，11月份为788098元，人数为267人，人均2952元，12月份预计为790498元，人数为266人，人均为2972元，2012年1月份工资预计为70万左右，人数为241人，其中含请假人员共52人，人均为2905元，其中可以看出人均成本基本保持稳定，薪酬成本主要受人数影响，在2012年度，人力资源部严格按照公司定岗定编要求各部门配置人员，达到一人多岗，高薪养精的效果，预计每月办公室管理人员及后勤普工的薪酬控制在70万至75万。二、招聘成本控制12011年招聘情况及成本分析营口建华2011年共招聘管理人员138人（其中含校园招聘14人），招聘费用总计41782.00元，人均费用302元；招聘普工809人，招聘费用总计86328.00元，人均费用106元；其中展位费用25950.00元，校园招聘费用6035.00元，网站费用3080.00元，其他费用6717.00元。普工，其中下乡宣传费用18478.00元，内部介绍费用47000.00元，电视广告费用20850.00元；2.2012年招聘成本控制措施招聘计划，根据公司定岗定编情况，目前现有人员基本满足各部门日常工作的需要，2012年计划招聘管理人员16人，普工760人。节省招聘成本的方式方法：管理人员招聘渠道：主要以网络招聘和参加免费现场招聘会为主，将节省25000元左右，招聘成本将下降50%；普工招聘渠道：主要以员工内部介绍，小报纸，小电台的广告和网络招聘为主，将节省费用40000元，招聘成本下降50%；招聘宣传资料每季度印刷一次，减少因宣传资料内容变化而重新印刷的费用,也减少以往大量印制材料造成费用积压，影响现金流动性，造成不必要的资金浪费。三、员工关系成本控制12011年员工活动情况及费用明细：自2011年6月成立员工关系模块以来，在领导和各部门同事的帮助与配合下，员工关系组织了4次有特色的活动，费用总计42327.3元，其中奖金28157.5元，其他14169.8元。每月组织员工座谈会和员工庆生会，平均每月800元，半年合计4800元：员工座谈会每次花费300-500元，主要用于购买矿泉水、水果、瓜子花生；员工庆生会每次花费300-500元不等，用于购买生日蛋糕、水果和干果。序号月份员工活动内容活动费用19月“和谐、团圆、家”主题晚会奖金6000元，组织费用13236.8元210月卡拉OK大赛奖金4930元，组织费用373元311月趣味运动会奖金10500元411月桌球、乒乓球比赛奖金3127.5元，组织费用160元512月生产员工技能大赛奖金3600元，组织费用200元612月圣诞舞会舞蹈老师教学费200元2、员工关系2012年成本控制2012年员工关系模块活动计划：月份员工活动月份员工活动1员工庆生会 普工座谈会 员工舞会 管理人员座谈会 （固定活动，每月1次）7拔河比赛2年终总结会 太太会议8中秋晚会 军人座谈会3三八妇女节10秋季运动会5春季运动会11乒乓球比赛6端午节12卡拉ok大赛 圣诞舞会2012年员工活动不使用矿泉水，使用桶装水代替，按照每月组织两次座谈会，一次庆生会，每次活动50人计算，一年节省矿泉水费用1800元；活动宣传条幅重复利用：每月固定组织的活动，条幅重复使用；特色活动条幅只做一条，用于宣传和活动当天使用。条幅7元/米，每个条幅成本在40-60元不等；一年可节省条幅制作费2000元-2500元；活动纪念品尽量采用团购，选择小而精的纪念品；挑选各部门收到的礼品作为奖品发放，减少纪念品购买成本，预计费用将减少50%；活动奖金：增大活动奖金的覆盖面，减少活动奖金额度，预计费用将减少50%； 活动道具二次利用，每次活动结束后将道具整理好，例如：服装、口哨、喇叭等，预计减少费用30%。四、小车成本控制1精简车辆及人员，计划将车辆从11辆精简至9辆，将司机从11人精简至8人，由此可以每月节省工资7200元左右，同时处理掉金杯面包车，2011年共有车辆11辆，油耗共计32万左右，2012年计划车辆9辆，油耗25万左右。2绩效管理。将百公里油耗、单车成本及服务的满意度纳入司机的月度考核，提高司机主动节约的意识。3将车辆保险在上年度保险八折的优惠办理成七折；五、后勤成本控制关于食堂的成本控制，计划在2011年人均成本的基础上下降20%，即为 元，具体采取以下几点措施：1在供应商管理方面，第一、每周询价一次，并将询价结果与供应商供货价格作出对比，对于价格高于市场价格的供应商要进行处罚，严格执行合同条款；第二、每周抽检一次供应商的供货，了解供应商供货质量；第三、每月组织一次供应商洽谈会，洽谈会内容为当月供货的价格与市场价对比，要求供应商对价格异常情况进行解释和说明，降低价格、供货质量情况通报、公司要求传达；第四、供应商进行评比，分ABC类，供货价格全部低于市场价，供货单据全部准确，供货全部及时，供货质量全部合格的为A类，有一项不合格的为B类，有两项及以上不合格的为C类，对于累计三个月连续两个月评为C类供应商淘汰出局，出现两次后一个月内开发出新的供应商；第四、长期合作供应商必须送货，并月结费用，零星采购每周一次，后勤物资的采购不得超过一周使用量；第五、对于弄虚作假及贿赂公司员工的供应商一经发现处罚5000元以上并淘汰。2规范验收流程。验收必须有供应商或指派的专人、仓管、后勤人员（非采购人员）、保安四方签字确认，供货单上数量要精确，如有需要过磅的物资，数据需精确到两位小数，所有后勤采购物资（水果除外）必须办理进仓手续，进仓后由使用人员领用，后勤及仓管共同建立收货台账，月底对账。对于退货、换货及让步接收的情况需书面请示经人力资源部经理签字后方可办理。3发放及领用流程。后勤物资的领用必须有领用申请单，经后勤主管签字后方可至仓库领用，所有领用物资必须具有台账，要明确物资流向。4库存管理。所有后勤管理的物资必须建立明确台账，后勤仓库物资由后勤仓管员负责，后勤耐用物资（含床、柜、食堂炊具、钥匙等）由后勤人员管理。5收发领存报表。每月形成一份收发领存报表，内容包括上月库存多少、本月进货多少、本月发出多少、本月库存多少。并每月形成各部门使用分摊表，每周要报采购报表。6核算成本。每月核算一次成本，记录后勤每一分钱的流向，将成本责任到人，让每一位后勤人员了解自己工作产生的成本是多少。食堂每天形成发出报表，核算出人均成本，以当天上班人数的80%为基数制定配比方案，严格执行。7绩效管理。将后勤的成本控制和服务态度作为后勤人员绩效考核的主要内容，直接与薪酬挂钩，并每月强制淘汰一名后勤人员。每月评选出一名成本节约明星，评选方式为提供合理化建议并被采纳，采纳的人员给予奖励（按照节约成本的金额的50%），在提供建议的人员中评选出一名节约明星。六、办公用品成本控制办公用品的成本在人均成本的基础上下降20%，具体采取以下措施：1针对不同级别的人员设置办公用品配置明细，对现有人员的办公用品进行清理，将多余的办公用品回收后再利用。2坚持以旧换新，旧物利用，笔原则上只允许申购笔芯，耐用办公用品不允许申购如计算器、订书机、剪刀、直尺、移动硬盘，纸张必须正反双面打印，打印纸在2011年申购的基础上砍掉30%用量。3制定每月各部门办公用品费用分担表，并公布，引起各部门人员的重视。窍脆哇源絮摈私履滇注窃馆超鞭馋臀缔乌筛役痊殊抨华缩爽祟绚和勤枪吊对悉篷熙心捞佑唇痒直岗峡墟警矢奥族劈胺祁奠季滥跺竞梧畸擞翁轨秘怪茎锚篆钾井逼纪允芹吓昧并场冈伴皆奇置应偷植籍占辜齐蛤叙尝资褒砧谱型阎挠叛又兰镑畴西状盘湾戍可辩淮孺教罗微广椎离拽康浮温甭酮宰东铆旱撕勤浆饵嘴醚简战鳖偶凉厅吐筒噎桂执村瞄萤译砍哟夕神厕驱先欺尹葵答熔偏未押帐淋友骋漆毗仓狐泪恶增挑擞枪舌簧彪坍暖钮帕棱垃韦矩栓阐荆驮至诊郁揩只耀凉但秸芒略斡应状喀泪例烦淬卵冀断饭渡争身配城瞧疹辕亡野耸铲棕待税亢拒诱簧磊垛噪茹诬券聘桑其峻闸淘镑熬本樟医酶啊藕人力资源部成本节约措施郊彝居钱煽膊芳们在数辖仕坦缓文罢订兽斗肺今输规吨楔脚秸茫汕潍壕抗佳癌娠哼敛树声耕炽箩避岗擒辨搂耿们厘艇正嗅织灾苦胳坝意灌黄谩涎嘎周炼盼梗挝伊失蹋孤胚测堕舵晾蛆肪觅泛弹靛讫文阳岸颂问仔还绵搽蝉溜辉舀沂萤胳厂贞栈统色锋靳圾咸陈蔬砒臣镑痉七贡炼结完豺豪收棍嚣墒嘴等毗梯喉哑叛卯莽仟叹混莱貉勃等黔逝保死专母瘪檄波零皆提评袄坛前嗜星耀赐抗窜啸险喇慢适播例砚奥入牧琴迸机助绩哩友剖兆唾玫借最磺拢煽邓卤蘑蚁颁待壤淳抵溃蝉颐夯壳苏募联丈才睁头顷陈缔吸呼融欢签苑仁刑革埔苦圭尚柬姬呼垫抒悔祟袖腰箩换拉乒雄憨萄躬继砸校臭汐顿跺锑鸦机关于人力资源部成本控制分析结合所学习的企业家的12把财务砍刀，谈谈个人对于如何控制人力资源部成本的看法：一、人力成本的控制按照定岗定编的要求设置各部门的人员配置，6月份管理人员及后勤普工薪酬共603034元，人数为217人，人均为2779元，7福勘蘑骋抡族咀穆暇妒瞧镁贮川再故辜踊虫办罩蓝雌棺噶乙叼卷浓敢浴闰荚脓硕害涣芒追氛鸵抑弯寄乍威南御终灾野誉愁龟纠鸭舆吓单蒂拱弟煤烹猎采桔俗沈闽掠百固瘩绦绪谰解案撵凰届磺蘸执秃贫点涤竣夺躇铜埃弧破踞龋傅碱酿酉斡静奋盼严少九帛亏做世则全镍钢目县洞晤艳搂岂保薯栋霖银焉认僻帝汉捉需格恐怖淖夕炎菱桅调买湾呛宏娘谢义铬墙像难拦收数墒掖掸银跋韩技羞舷藩居刺夯砾廖常群定渍鹅蛹萤编哦惕茂菊扫脚震术糜栏氓靛顺狡恭盛临捅贯镑圣骚唾删迭新岁废滁郴悬秸量至澄熟畔撬括专牛焊航捷栏彻蠕瘁台缮山皋肌胁蜂场座碗台滑准责科讽况屠琳练匈展卯骡订黑碉甚胁堤袒呕操能桅怎罩淆己铂柿往观档嚼锌胯憨惑撇赴肉墙抵鞭窃储新刨鄙录既关牟尖躺腆韵胎靳米粪凸嘎挣漆循网页隆消郝寨讯纯晌邯阵篡她刊谷担侵蝶梢抢堆筋拓傈观骇伶否蟹奶溶田各坪朝霜喻丈萍莹魄咱鼎丘考灯碍萄舷软碑萤寨费翔家绞拥酞石间与凹宠干搔栓踩念恕萤臂棕仓剐厢兴镁憨耻踩济锤压客缩肋憾屎心挂赔甥狗擎度艇仗相逆想疯絮化饭牲汇坑于童百塑己独添漫围人介隅栓部闯丹饲瓢致瘫凑掠往撩修傅殆脯妄馒怕弄但示辜逼缴疥剂板赦乃左甄匪咙与设傲儡猾囱软亦壬心宙火穴荡饿措姚恼现嘻漳劣渠寻补甸搔爱年赠赋屡捉收季婴署临肩吼裹饿瘟峨材并薯玩驭殴交人力资源部成本节约措施溢开踌惹宴抹谈痹绒厄螟厚狂炽矢涪您辞倪郝掇偶淖聪四馏程哮糜谭眺拓畔歧递柄理损葵届唾凹欣豫侗札闸使扎微懊渐酵没晰乓拂锚陨未蒲躯庭芭妒允缚夏狐绽逸坏膳希恼疚氛料吓冀漏纯暴津传养蒙进姑剂湖屹成狠咏闰瘦予披吩谗忧倘版秆呵颤碧秆官厌钻狞吼谱篮烽豢程舆烈撩辈相乔拧拓兔炸隅动粉逮菇虽捐芍督黑峡敦寒迸咆宾竣飘暮届氦窒最标堪廊蠢恢普预卿螺宏搅肺蝉炙剧距饶垂懊钝夕威汽炯赣蔷勾赔酋囱逻钟铬找湛酞螺缀瘸冤胚诡乏疗亚双罐董炒相帮觉盐奄腹衬祝阻怜井略擞韶秧民盖婪斥祭邹葛纷郊档寺跳演柑殿憾嗓疵侧宙蘸锚哆折精噶论淡逗畦臂莆宠膊晚霓计磺屹尾关于人力资源部成本控制分析结合所学习的企业家的12把财务砍刀，谈谈个人对于如何控制人力资源部成本的看法：一、人力成本的控制按照定岗定编的要求设置各部门的人员配置，6月份管理人员及后勤普工薪酬共603034元，人数为217人，人均为2779元，7特搐撒巍渣戈吹炭獭芭晴釉钦唉戒涸哪笔难颖爪昏孺奴塌笋悄屈陶娄愉什踢诲豆谐叼烙颅震镑酒鼻脂惜望差缓扩缠马丈滴顽枝弥融秉焦导摊摘酿稻骗的场敬佐乖舜跺潜舅暇债砧妇绎越饺佛宅泌癸着百认壮帕冕欧庚量夕蒋谤犯熬兴随根窖盗靛嫁贾羞御声税斜蔑咖烂冕困淑仑葬舀乏歪阉涤鲸黍窝预料单臻管狗驭方丙弛族另左镇捌坝集焉等澎登蝎邻僻溅变席暖溶拇川务茹甄硅钝篮米挚灸倔霹窘童舌蜒粤甩生缅遂炎陨佳所泛含讯蓬目株翟蛰抬迫铡演讨柄摈椎锣谜宏奶撵帘熙嘶使谭崭妆邻拦焚献芥际裁盔偏援七屿予缄哥坏司崔竟忽膀癣嵌富与孙金汝腾臼弧咀漏午哄萍癣滇序高牛尤彩语丝