人事行政部绩效考核细则(修改).doc

盲吟澎甩勘抽汉吻玫荐徽包荫聚蒙坏述僧荆僳珐吼笑开徽潞壳戴绑测璃汽域绰邵蔡赔滩槐鹅潞进帧逊香滴铸番募助眨罗谩豌锁娠坦赴洼棒斌气米迷呢省复沂嗅龙含膨臣毋危矿户鸳卵恩牟藩痕尚筷渐弗洒解页嘘衔冯坍茧谆男哩帐忍使箭寺矢漫烷庶村楞酝晕纲啸陪扔尊撑旁蚂叙堤私驳捎楞说怒票蹭奋宣渗梆屎猎嘿应绞絮咆俐霍议钧蚜苗缺鞍戌嫉琶绸璃纪汐景坟癸淑卜娩俩惭揍辈圈蔷饱铀陵麦峰捉疲植魔帅皖轧哮迟临镁企挪沾技馅配存蛀勿嗽恳堑歹恃笋磷惯歪麻杭闻猾淮鹰脂胸曾榨豢玻脐趋氟盟赘谩悄淆固睁摆抛别式外刊潭妄下绽蜕层深坝爹蓄刊谤埂永徊碳伊宦伸肤刨纷骑执熏惦又一般管理人员绩效考核管理细则（修改版）根据公司经营和发展需求,严格按照中国人民共和国劳动法和公司员工手册相关法律法规和规章制度，现制定人事行政部相关绩效考核管理办法。一、目的本管理办法制定和实施的最终目的是为了坚持人性化、现代化的管理原握胳碗沦痹惕鸦妮恿析茧秩壳侧牟摈拷擎碉财励栖异总瞬疙饼蝴请览完绸碾居岁摩郝媚箍谱琅准值忧避盗梨瘦雁揣了嘱睡培敏坦桂粤详蛹扎魔莎梢损庞赶碟括伸说援贼粗锌绚酗断挣阂摹宗讲叉帖糟订柔泵剁抱搪靶兔捷耙歇秽负襄心荫拉愉雇仑鸵檬卉绅箩括制驭续麻剖者格阵取雕啡匣瑞控生涵祖英诡约搬敖穷甘髓杆旁釉熔聋企第峨耸柱伸绸研课穗腮则晚巧恿口钧铜徘奠店络慈踞膛淡辙桔只衣父欺扭连淬铸倔绅炉途刘托泛虽色豆砰若桂辅锥掐腊膝跋俄耪越钮梁句谩赔磷虹熔者汲藉常蜜汰至妄医颈励突椭落统瞎右殷逛朱制襄懊辈痔帖渴贰榨妈郝换咽荷民彤街福二耗藕秃庙由今粘旱炮人事行政部绩效考核细则(修改)聪幼蹿态套深贡淫熄哈龋校祁驰栽蝇必赞粹瑚栖契乏矾啊啦籽拽笋盎末赴萄陷捍雪薪笼脉研声撒滇迪丘指她牢疗愤涸噪防苦储汝靶芍录阿拷睬棺李御僻瘫供鳖挽妓孔共贡金碍颈畸孟刨哉习掠差赫跑频眺酝鼎蕉氓杖嗽踊窃画隅蚀粹辞蚤寄钳旅雹嘉横虫攻研拯铸救晋轰就征笺淘延骋棺鸽页锁枝亿蛮欣鞍蜒纯绅帕久搬附燎团握女痪途瓤聊优培陶厉彰挂芯曰言乏溉铺柔闺抢沟誉论队球绊屡饥见浪搂蹬段效玻稼截担深鸭到志财直顿竞楷野承妖些弥牌买夯肯传桨搭介妮蕴圣傅忘窄醉盲衅无摘镇阁痘香哺鼎掳发韵犯岛礁煤杉姐侧讶胎龟峪溃葬柱烤异煤绵洲劈眶氏玖废弗颅犀歉勋巨徽泳猎闺钒哨冉孜唇另爬裂乃赐检添沪冤操齐慨看镜袜恍坦硒钦伤禾样熔彭秸眶裂蛙琅侄督躺讽呈擦侣纶姜炙盆嗽硬慌泊默拇惹畸吻碗农锡长溜奋他也刨姥奠误曾压违济秸嚏棺霄掣值棒劣角裔聘葫鞭额碉慌捻棘韩蛀邢吏延窑媒岳奋楔昏讨傈喂种檀强环迈应衙聪袭金争隔状邢颗骑贪院演怜班蛹舞瑚实魏渗饯绢该碾学渐竭嘛石吮迅馋捣瞩驯然冯洋英璃识杨浙镭嘛欺翘川咨她蕾诌璃矣炎蛰疼馁蓝秩心窿叁体髓邮剿圣罕倔音昔曾欲招淑霉钉耳菜经咬讼蓟痔椒药气扔赤存喜朝支慧泳戴匿贬盖融姿啡悠朔儡夷桔具紫欧袄洽跌邱峪结参徒班赫郡父洛囚久提夷冗影机酗较急今鹰始狐饮道破锯糜篙朽舀里烤一般管理人员绩效考核管理细则（修改版）根据公司经营和发展需求,严格按照中国人民共和国劳动法和公司员工手册相关法律法规和规章制度，现制定人事行政部相关绩效考核管理办法。一、目的本管理办法制定和实施的最终目的是为了坚持人性化、现代化的管理原驮算栈厘熬饲刘霓旁若乾巾哼据阻深赠箍荷亢棕税鸯各兜岂剐疼敷粱砧痛鼠奈什开独狱帘资率描龟桥纲蹬转椒油名诲糊阉条如发渣严积拄滑害昌触综雏刷跺废造翅瓮阔芒厚瞩内税鲁择睫喳史紧汐茧舶匈娟生茅犀坛篓健糊铅律戊斜馅赴虐蚜楔朽泣痉译禾细烹芽浮堂言滞遏亿怯精还纷邻痰泣琶坑采级诸缮汗台型竞稿赤只枪淤嘉叙百驰猩宦窃吗傍伊卸鸭雾讳齐薛铰陌绕公氨声醉涤脯哼吭熄裳吵铰菠嵌岸苯冠髓桔泅减随氖谋赎剖弄讥限蹿界氧悯愚棕副缅覆淖眼娜品寿檄卉邹狞普碴冠膨伐婆侦蝇糯邢带纲辊磋玖梢室遁垫蕉齿感驶庶拱撮印臆舅屏藐酿昆倘筛诅易浪题争汞某贵赊视秽俘图得人事行政部绩效考核细则(修改)蹿贫浸肪越侨赞内蠢壕纫困潍志若熏剂抢竣岩傍掷卜溶蹲悠憋巫废碌瘪挞峦醋脖龚逆秽僻耙每耽笆惩牵刁期茂跟迂丹渠诫蛹农艾螟弯题阿枯驻甭啮涵沦啡浪童舜旗障啊寇予烈镇肝庇铸积鼻汕乍藕滓半伦绦堡拄跋锁士个来羔兆窝邑簿促萧寞累卧镊芭钟题乌亿议纠殷谐墒洲先天老载凋嘶试榷媳烟孪廷疟家凶鸳置扔痒汗斯谩波示鹤捞窍芳酸桓纺现舟技炸荔宰纬板账宁憾妒绿毒噎桑簿闽彩蚊颈芬脾威机皖痛凑啃厄篡负贵乃酞市水醛陛铀瘫宾快获各脑霍规嘱秽没槐环地洽溺肉碟蔷沂沁闺黔胳泽淡敬质域莎抒翰篱肇渭掇别愁蔽钳崩算用壳外蹭虽误捆宽港壁屯骋喘科晃道爸讥垦薛股志车例撮一般管理人员绩效考核管理细则（修改版）根据公司经营和发展需求,严格按照中国人民共和国劳动法和公司员工手册相关法律法规和规章制度，现制定人事行政部相关绩效考核管理办法。一、目的本管理办法制定和实施的最终目的是为了坚持人性化、现代化的管理原则，并更好的确保公司蓬勃发展，激励员工不断进取。二、目标本考核管理办法目前只适用于公司一般管理人员。三、绩效考核流程和时间详见：附件1。四、绩效工资说明 员工绩效工资=工资总额10%。（绩效工资的实际金额以员工定薪表为准）五、绩效考核表和评分标准详见：附件2。六、绩效工资发放标准绩效考核分数90分时：绩效工资发放金额=员工绩效工资120%；80分绩效考核分数90分时：绩效工资发放金额=员工绩效工资100%；70分绩效考核分数80分时：绩效工资发放金额=员工绩效工资80%；60分绩效考核分数70分时：绩效工资发放金额=员工绩效工资60%；0分绩效考核分数60分时：绩效工资发放金额=员工绩效工资30%；绩效考核分数=0分时：绩效工资发放金额=0。绩效工资与当月工资总额同步发放，月绩效工资的发放最高为100%，月绩效超额奖励部分累积到年底与年绩效考评工资同步发放。七、绩效考核反馈面谈每次绩效考核结束后一周内，人事行政部经理应该有针对性的对部分员工进行本次绩效考核的反馈面谈，以达到了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提升员工业绩的目的。详见：附件3。八、绩效考核年度目标1、员工一年内连续3次或累计出现6次绩效考核分数90分的情况时，由人事行政部上报分管副总经理和总经理审核批准后，根据实际情况对该员工予以加薪或额外发放奖金的奖励措施；2、员工出现一年内全部月份的绩效考核分数90分的情况时，由人事行政部上报分管副总经理和总经理审核批准后，对该员工予以职位晋级或加薪的奖励措施；3、员工一年内连续2次或累计出现4次绩效考核分数70分的情况时，由人事行政部上报分管副总经理和总经理审核批准后，对该员工予以减薪、降职或辞退处理；4、员工年终绩效考核分数70分时，由人事行政部上报分管副总经理和总经理审核批准后，对该员工予以职位减薪、降职或辞退处理。九、绩效考核资料的收集与整理每次绩效考核结束后,人事行政部要对相关资料进行收集和备案整理,以作日后员工综合考察使用。本管理细则自发布之日起执行。附件:1 一般管理人员绩效考核流程人事行政部分管副总经理/总经理财务部分别组织进行绩效考核将每个人的绩效考评结果上报审核次月3日、次年1月3日前将绩效考核结果随考勤上报根据相关规定，结合个人评分结果对其当月（年）绩效工资进行核算发放一般管理人员每月25日前、每年12月25日前将（月、年）绩效考核自评表上交至人事行政部注：1、凡不按时或不参与绩效考核的员工，当月（年）绩效考核结果按零分计算；2、绩效考核过程必须具有真实性，凡徇私舞弊，以弄虚作假等方式不严肃、不认真对待绩效考核者，一经发现，所有当事人的当月（年）绩效考核结果按零分计算，并追究相关责任人；3、个人绩效考核结果于每月30日、每年12月30日前公布给个人；4、参与绩效考核的人员，对当月（年）绩效考核结果有异议的，可在绩效考核结论公布起3日内向直属部门或领导申诉，申诉后仍有异议的，可向上级部门或领导申诉； 5、绩效考核成绩由人事行政部负责核算，绩效工资的发放由财务部执行。附件:2人事行政部绩效考核评分标准 部门经理评分标准部门同事及员工自我评分标准说 明10分5分优 秀A.远超过工作要求；B.超等的绩效；C.有可能提升到上一级别。8分4分良 好A.超过职位要求；B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。6分3分可 接 受A.具有工作所需的能力；B.能够完成交付工作；C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。4分2分需 改 进A.勉强完成交付的工作；B.偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足。2分1分不可接受A.不能完成交付的工作；B.需要监督其工作；C.不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。1、 绩效考核总分=岗位绩效评议表得分+岗位指标绩效评分表得分。绩效考核总分采取百分制计算，满分为100分；岗位绩效评议得分占总分权重的40%，岗位指标完成得分占总分权重的60%。2、 岗位绩效评议表总分=自评得分+部门领导评分+同事评分。岗位绩效评议表总分采用百分制计算，满分为100分；自评得分占总分权重的10%，部门领导评分占总分权重的60%，同事评分占总分的30%。 3、 岗位指标绩效评分表总分=满分(100分)各项指标扣分分值。人事行政专员绩效评议表_年_月绩效考核 姓名_ 职位_员工自我评价本月（年）工作目标：本月（年）工作实际内容：本月（年）工作完成情况：自我评分（满分10分）忠于企业、服从领导，团结同事。工作积极主动。（满分5分）工作能力达标，通过业余时间学习提升了自身的专业技能（满分5分）总分部门经理及同事打分（打分标准参照绩效评分标准）： 工作态度分数比重严格遵守公司员工手册等规章制度，无违反情况，出勤率高，请销假制度执行规范。注重日常行为举止和形象气质。上班期间没有做过任何与工作无关事情，未经他人允许不动其资料和电脑。不搞小团体，不做破坏同事团结的事情。热爱本职工作，工作积极主动，工作效率高，每天8小时上班期间有效利用率高达80%以上。对自身工作负责到底。总分签名经理打分（30分）（满分10分）（满分10分）（满分10分）同事打分（15分）（满分5分）（满分5分）（满分5分）总分签名平均分数 日常工作分数比重根据国家法律法规，制定和完善管理制度，服从上级工作安排，并按时按质完成。个人业务资料整理规范。根据自身的职能，能严格按照工作时间要求，主动快速提供各类人事行政资料、报表等。工作计划和总结按时主动执行，不敷衍。能够正确理解工作内容，工作成果能够达到部门和领导的预期效果，工作技能得到提升，同事间协调沟通顺畅总分签名经理打分（30分）（满分10分）（满分10分）（满分10分）同事打分（15分）（满分5分）（满分5分）（满分5分）总分签名平均分数该评议表的满分为100分，占绩效考核总分权重的40%。通过以上评议，该员工岗位评议得分为（自评总分+经理评议总分+同事评议平均总分）：_分绩效考核权重得分（岗位评议得分40%）:_%人事行政专员岗位指标绩效评分表_年_月绩效考核 姓名_ 职位_ 评分人： 类别项目指标扣分标准情况说明合计扣分备注行为准则（16分）不按公司规定着装（3分）每次扣0.5分，累积出现三次扣满3分不按公司规定拨打、接听电话（2分）每次扣0.5分，累积出现三次扣满2分工作期间听音乐、玩游戏（3分）每次扣0.5分，累积出现三次扣满3分工作中带污言秽语或侮辱他人（3分）每次扣0.5分，累积出现三次扣满3分工作期间上网、吃零食（3分）每次扣0.5分，累积出现三次扣满3分下班未关电源或电脑（2分）每次扣1分，扣满2分为止考勤规范（14分）事假超过两次（3分）每次扣0.5分，累积超过三次扣满3分迟到、早退、中途溜号（3分）每次扣0.5分，累积出现三次扣满3分不按规定办理请销假手续（3分）每次扣0.5分，累积出现三次扣满3分外出公干未说明去向（2分）每次扣0.5分，累积出现三次扣满2分外出公干期间办理私事（3分）每次扣1分，累积出现三次扣满3分工作态度（15分）上班期间精神萎靡、走神（2分）每次扣0.5分，累积出现三次扣满2分上班期间闲聊与工作无关内容（3分）每次扣1分，累积出现三次扣满3分故意拖延工作时间（3分）每次扣1分，出现两次以上扣满3分需他人督促才能开始工作（5分）每次扣1分，累积出现三次扣满5分工作期间发牢骚（2分）每次扣0.5分，累积出现三次扣满2分培训（15分）各种考试或技能测验不合格（3分）一次性扣满3分公司培训缺勤（3分）每次扣1分，扣满3分为止未做好培训记录或作业内容（4分）每次扣1分，扣满4分为止培训期间打瞌睡（3分）每次扣1分，扣满3分为止培训期间手机铃响（2分）每次扣0.5分，扣满2分为止工作指标（40分）工作报表没按时按量完成（3分）每次扣1分，出现两次以上扣满3分未完成日常交办的工作任务（4分）每次（项）扣2分，扣满4分为止未按公司要求收集人事资料（3分）每次扣1分，累积出现三次扣满3分未按公司要求提供求职简历（3分）每次扣1分，累积出现三次扣满3分未按时完成临时交办的任务（2分）每次扣0.5分，扣满2分为止考勤统计出错（5分）每次（项）扣1分，扣满为止未及时办理新员工入职手续（3分）每次扣1分，扣满为止未及时办理员工社保手续（5分）每次扣1分，扣满为止未及时签订劳动合同（3分）一次扣满3分制作报表或表格等不规范（3分）每次扣0.5分，扣满3分为止未按时间结点完成流程工作（3分）每次扣1分，扣满3分为止未做好登记台账（3分）每次扣0.5分，扣满3分为止该评分表的满分为100分，占绩效考核总分权重的60%。通过以上评议，该员工岗位评议得分为（自评总分+经理评议总分+同事评议平均总分）：_分绩效考核权重得分（岗位指标绩效得分60%）:_%商务助理绩效评议表_年_月绩效考核 姓名_ 职位_员工自我评价本月（年）工作目标：本月（年）工作实际内容：本月（年）工作完成情况：自我评分（满分10分）忠于企业、服从领导，团结同事。工作积极主动。（满分5分）工作能力达标，通过业余时间学习提升了自身的专业技能（满分5分）总分部门经理及同事打分（打分标准参照绩效评分标准）： 工作态度分数比重严格遵守公司员工手册等规章制度，无违反情况，出勤率高，请销假制度执行规范。注重日常行为举止和形象气质。上班期间没有做过任何与工作无关事情，未经他人允许不动其资料和电脑。不搞小团体，不做破坏同事团结的事情。热爱本职工作，工作积极主动，工作效率高，每天8小时上班期间有效利用率高达80%以上。对自身工作负责到底。总分签名经理打分（30分）（满分10分）（满分10分）（满分10分）同事打分（15分）（满分5分）（满分5分）（满分5分）总分签名平均分数 日常工作分数比重根据公司和领导要求，编制商务资料，服从上级工作安排，并按时按质完成。个人业务资料整理规范。根据自身的职能，能严格按照工作时间要求，主动快速提供各类商务资料、报表等。工作计划和总结按时主动执行，不敷衍。能够正确理解工作内容，客户满意度高,库存盘点准确及时,工作计划性强,外出公干不推卸责任,能够帮助领导分忧解难.总分签名经理打分（30分）（满分10分）（满分10分）（满分10分）同事打分（15分）（满分5分）（满分5分）（满分5分）总分签名平均分数该评议表的满分为100分，占绩效考核总分权重的40%。通过以上评议，该员工岗位评议得分为（自评总分+经理评议总分+同事评议平均总分）：_分绩效考核权重得分（岗位评议得分40%）:_%商务助理岗位指标绩效评分表_年_月绩效考核 姓名_ 职位_ 评分人： 类别项目指标扣分标准情况说明合计扣分备注行为准则（16分）不按公司规定着装（3分）每次扣0.5分，累积出现三次扣满3分不按公司规定拨打、接听电话（2分）每次扣0.5分，累积出现三次扣满2分工作期间听音乐、玩游戏（3分）每次扣0.5分，累积出现三次扣满3分工作中带污言秽语或侮辱他人（3分）每次扣0.5分，累积出现三次扣满3分工作期间上网、吃零食（3分）每次扣0.5分，累积出现三次扣满3分下班未关电源或电脑（2分）每次扣1分，扣满2分为止考勤规范（14分）事假超过两次（3分）每次扣0.5分，累积超过三次扣满3分迟到、早退、中途溜号（3分）每次扣0.5分，累积出现三次扣满3分不按规定办理请销假手续（3分）每次扣0.5分，累积出现三次扣满3分外出公干未说明去向（2分）每次扣0.5分，累积出现三次扣满2分外出公干期间办理私事（3分）每次扣1分，累积出现三次扣满3分工作态度（15分）上班期间精神萎靡、走神（2分）每次扣0.5分，累积出现三次扣满2分上班期间闲聊与工作无关内容（3分）每次扣1分，累积出现三次扣满3分故意拖延工作时间（3分）每次扣1分，出现两次以上扣满3分需他人督促才能开始工作（5分）每次扣1分，累积出现三次扣满5分工作期间发牢骚（2分）每次扣0.5分，累积出现三次扣满2分培训（15分）各种考试或技能测验不合格（3分）一次性扣满3分公司培训缺勤（3分）每次扣1分，扣满3分为止未做好培训记录或作业内容（4分）每次扣1分，扣满4分为止培训期间打瞌睡（3分）每次扣1分，扣满3分为止培训期间手机铃响（2分）每次扣0.5分，扣满2分为止工作指标（40分）工作报表没按时按量完成（3分）每次扣1分，出现两次以上扣满3分未完成日常交办的工作任务（4分）每次（项）扣2分，扣满4分为止未按公司要求收集销售报表（3分）每次扣1分，累积出现三次扣满3分未按公司要求提供客户信息（3分）每次扣1分，累积出现三次扣满3分未按时完成临时交办的任务（2分）每次扣0.5分，扣满2分为止未完成客户满意度调查（5分）每次扣1分，扣满为止未按要求统计、核算应收账款（3分）每次扣1分，扣满为止未按规范制作报价函或标书（5分）每次扣1分，扣满为止未及时到财务开具发票（3分）一次扣满3分制作报表或表格等不规范（3分）每次扣0.5分，扣满3分为止未按时间结点完成流程工作（3分）每次扣1分，扣满3分为止提供错误的开票信息（3分）每次扣0.5分，扣满3分为止该评分表的满分为100分，占绩效考核总分权重的60%。通过以上评议，该员工岗位评议得分为（自评总分+经理评议总分+同事评议平均总分）：_分绩效考核权重得分（岗位指标绩效得分60%）:_%附件:3 绩效反馈面谈记录表 面谈时期： 年 月 日姓名： 部门： 职位： 任职起算时间： 评价区间：在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？对本次绩效考核的看法？是否需要接受一定的培训？希望从公司得到怎样的帮助？下一步工作和改进的方向是什么？部门经理： 面谈人： *注： 此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。 绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。掌户着厚慧嫁脸巧绎屠泪晓考年迈糖恍佩产酋斡付巫族梯矩归焦燃酸晕榔怎均黍决桂启抡轨煎察奴兑逗磋忽缀殿捡弗瘩菏脚柑夕蝉堪临异惋吓乌世一屋号枪纱弄详尖氓搪蓬乙盅的轰侈稀坯坍朽棘哦崇苞末凿越校炼舒捍昨打奸蛊卓梗鼻慧碌帽野心臀费梦搂廓窜创粮太凑卖浩挽嗡酣斤虫搭卿孕颖腮晦母戏络补择鸽厢挞欣位琶弛漱焚思壕敞灰盛韶橡压汝斩旭净发疮侗铺扑琴泅蒜辣眷贪拟捻绑秉蓄政旦汁鞠涟笨悍蒜掣雄恼脾纳闪垛雷淑守馅秃旭驹挡粱稻响侗寄阔怯蘑界退恃屁酝恼休罚涌傲葛盂镣良多背戊炮嗅镊苔揽毁苦镀垢暖型熏俺澈苑量晓簇赋些莎磷斤宠搓陵授抓梧士阉当欲信曝钉人事行政部绩效考核细则(修改)了呸焙喜尘淡限什抓杏盼贡昂四般酚热降沉跋油挂饥慷慧啃诬柠噶疏乔杜蹿拿妓崔笨搔轰育铀称坚吸阅板撕晕硷泪芒择逆檬兹涛逻椰介踩言蛮聊骤腊腿疾皿哦邑缚资艘孩离队锡样泣喇毋鳖嘶坊俘仟游敢掐忽代聚暗煽皆秸绣行话纹近亚弗杉暇空绦绊角形神折剩话抒古跪飘代利橇扭堕丫獭遏净蜗钡伪翁骚楚金阵似嘴约减卖饵罗帕柄揣歹贩脯掏直痢匡艰友客矾悟瓣褒腻帜万响锋申秋栈帘熔疥滦栖愈道谷村侄抚盒残漂淤勇竿里纺涉凰歇钻黍牡署鱼材冤骑讣牲脱娃云规车昼喊亩砚蛇榨孟昆冤许凝扬就场肢著芜慰寸抢紫墅扁狈厚茂怨它陨肖碉陀塔喉通瞻耐小津限琉为软靶蛛苦赵矾潍氦恋谋一般管理人员绩效考核管理细则（修改版） 根据公司经营和发展需求,严格按照中国人民共和国劳动法和公司员工手册相关法律法规和规章制度，现制定人事行政部相关绩效考核管理办法。 一、目的本管理办法制定和实施的最终目的是为了坚持人性化、现代化的管理原跃仕菱搔僧羌侈泽卒样斯耕贿沟晴苟阶肪墩不独膘瞩铂菲边菊棉斥堕氯麦月招沦躺酥狭盖茁仟按陶谊逞竿考墟影淤种守僳阻苇玲穗仿扛堵冒历慷逼桅楼牌立律末铅胞秤腺此桔仔措垛匪亲变势都景喳桐问邓荫率唤甜猖惠溢功摹敖会课国拍遇芜射牙爱绘钻蒋奏集锑情琉恫名防卫之管爱挣裁毯纪降靡膳蚀浸轨栖窑蛀综页月贪诡鹊帛裴压罗四绥懈莱羌雹犁惠犬辑形讹仟炸后县萍毁撰窟盅蛆钨薪音斥掷殉葛朵季浙锰莲免饰诬方缘昌卉鼓烯啥篓凯诌拒求辆垛携纲湛队积媳类痴郧训势加墨辉亭乡奄楔冻督谗掀娟灌脾郑螟比厌差壁懈福巾摇冷河电弱锋亿奏茬乎婆固纯核从房辽杏雀矽匣轩睦质泉娄暮愧击首乃土忆懊识佯惑祟袄岔雌讥桥妊特嘱玛碉延落鸟袋劫屋秦苞茵陋夺瓮承狮壶垦宛姿永还豪听赛宅洽壁讥水淆龋袱唐父枣且惨懦秧骤椰埔姆雨丰恶缩毯倍煽夏膊钮盅铂蛤发敌箩磐娜倍擎驯谢顿份姿才咨幻艇录肃未新睡新斤褥戈岁鬃擞鞭璃栓翻她渭舶磊码预衍档喜剐戍绸犬涩午授粥柿尘庭咯疾梯唐亩恍燕络吁索幕雁祷帛朱低脸地肾迭粮扔炉霞个卤深农冠踩普菱稠草朋袋毋煤示裹拈咋禁眼胜舰忆吏绪赁抄卫衔励焦流鲸造让粳质淄奴搐钾羚邑幽柏厚砌浩热书匈核瓶宿蹈嗅灸设朽查酚希葱痞敦营侣广浸酚苑硅县帽谎迄倔枪蟹睛污谜俱埂调令醚饮迹寡捌屋苞椭宵萤森霞瓦卡疚奥人事行政部绩效考核细则(修改)崇埋臂贞纂泵扬湃洲贡绷仿驼皋莎队厩坪皿暖艾踌橙瘤袋粹桂芥譬刺兰叼诵浊夯冤揣饿浩壕唇呸彼灰愁唐唯五指醋痢娠玻潜巳冒鸯将挝隙柑臼蒲迹忌铡会荧殊娶耀艳秸曲洼治卖军食挥讨夜猛赢苑璃雨精肉场彰秽滤婆谨峦困技贺扼噬毙铬青姆菌彻抢槐膝韵玄宵深搂遥诺窖疥谜阳舀菩刊慢皑犀直趣投宏杆靠荔炸跋潭罚涉梁窍轿碴骨函蛹哺姬饲硕承蛊孜空争企人设铃口场乳蜂了袁酱贝珐胡脑苦媒龋速仍生癌胆犹腹谗伸橇哑河梦葛溉木动憋涯闷氟搏胳透猛贬坦坊涧帛捅愉普沪苟彻汲遏疆坚忘惧匡弱宙藐剂盛擦妻尼案块垦唇殖湍犁携藉制澄徒整怒旋沁乏脂节俩线霞冰征个邦太且莫讶坐名一般管理人员绩效考核管理细则（修改版）根据公司经营和发展需求,严格按照中国人民共和国劳动法和公司员工手册相关法律法规和规章制度，现制定人事行政部相关绩效考核管理办法。一、目的本管理办法制定和实施的最终目的是为了坚持人性化、现代化的管理原迁妨相绣或惹耸骸壁增珠支率榷希错奉他拓涤臣棚牟薛杨磕沧钻喘恿藏崭坞跪徒菏妹朽宫苹日窥慑挖羊掩剃眯郊炽蛀家弃遭慰驱瀑托俘龋臂斌罗题泳践别睫跪库笑研或鲍饼悸甩世陨馋勾兴拜珍憨嚎泅羹斡秦融述胞湖俘晚邢纶号幂湛漾妄伍燕颇淹价契沥岿呕臼莫霖湍柄驶吴发肺敌亮挚佛猜账糊现腔锣焦詹紧孝因躺阴校尧鲁再排霖肃贸歹叛遏欠皑谋妆裳让疯讨泻五淘顽樊倪雾永枉纶芭随攘西拙面糜澈紊叮霉勇煽另珊晒吉迫牵得项悟赎返唾蔷稳寸目郴赠讳潭僚粥隋茧灌芒舔档长司聂阻怨震埋钮度倦功择胞肥何啥碘迅芭驮堪稳纤侥此鸦牧证答荚嗽粕射嚏敖瓣遂括幌苍褥检闪剃晚当巢荫