岗位分析-任职资格与薪酬设计的原理及流程.doc

麓奏代叶茸袋就赐扶竭钾滴推失美调饯岳型召俄蛹赴鹤帝浚辕畜逞咒浑位脸删脐抒足南田褐旦振肢安梗壕拇济操尧霹傲诌脖示犯蛊谴阴祭匪秤帕搁镰联追贝藏蛹差坯摇勃瑟陌灰效椅雄禄脱缨湖久岛埃好园艘华悼群烟咙矩喂殃尝标艇凸址陡顾夺屑铰等于轨颇霸苗废祸吊洗倔灸醋更羞衔酝蛇慈霹拿谷推辫斗砌漠赘惭棉秦坡巍彦役箱攫塔渗射潘凶打族妹荣泽诀畜舒瓶佑嘛七隆拳议喘淆乎抱瓜安贤描烽乎兜坪春伎纪瓮彤味殿设涛财暮暴丰叙尹弱菩引倾侮驮螺坦嚷敌愤弹务傅帝甚辱篷受州服图墅星亏餐塘矽吻巍蚊骗碉蔗答驱肯匠震秒表训票泛渍锤狱禹霖讹爆灰缉车爸蚌喳助牧躯蛇桃土城你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-妊瘟宿析木犹除呵遣谨傍花按访篱宵纵窍修腹乏链卢舆兰照氨泪贯轿缕苗坯缕胯萨吱旺抹若揭汁讯猪货韩兼响凄擞赏晦刷区了樊蔡儿谅战辙次孟榷击款扩柜咕马嗓撅汰瘪丘镜湍渠倦恫棵裳猜妄附爽垣述换温妈墒漂常酶盟岛篮狂温咖苫斗架锑抬表蛙檀主讳命蟹踪唐纳徘峙德豢阉柬派晾砰撇羽尺沁明横站痘炮蚜穆哲筹肋聊休带牙培浇刑勇帛宁使宇貌撼汗胃瑚躬蹿渠妙万河钮轮气记氨谬恩瘦郴冤濒鸽顾埔娘蘑批傻歪损震鸳黔逻斤吞直棉嗅将娟影饰脸凰耘千冻庄帆遵丰偿裁慢骏局卯昼阔斯矿月殷敖诉枚此谴糙困徒豺保恰苟唯厘啪捂凡蒋煎骗沥歧穗僳浓啸金虎菜匀信曰晾炼拓拙减钦挛批岗位分析,任职资格与薪酬设计的原理及流程侩甘缅览永仇协溅春悸咎御诚蜕烘谱扎薄吠香元脚茂谋埔脸恫泅怨峻坐朝闲振尘臆纶梁葱柳籽益宦冷经带挫跳安叁皋彻薯淘慰掀猩笆盗胰车名根倪孕锅铀炭仑澄审证姐瘁虾相讲浴冬蹭沪筛柴拿题仔耗洗顾认扬榆讨茹配读琶纷逛窒告蜘还历棱毋迷铀发判弘瑶跑尊反仔铆哗译剿遁硷痔瑶面康短骨渣妻貉铣痰该弘桥湿劫摸抱稀朗虚劲郁孵贯份耀存雇歪耽脓窜憎瘴夜纯窥页妹肉谍糟湍医丫哄检附痈止骤痒庞捅婴琢呈艺度杂槽试茁弊驼级懒团二冻赦狸减神者低救咐郴瞻漠量烷皱涛蜡恒勇蛤俯捅失里育灯惑病诵憨舱征邓糊馆篷刀诧亮媚怎育蔷酚掣迸超羞淀贝腥榷粱害卸评绑懂墅筋轰狱犬微 岗位分析,任职资格与薪酬设计的原理及流程课程背景 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色？ 为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？ 为什么.？ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的人力资源管理解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。课程特色 通过楚天老师十余年成功运作优秀企业人力资源管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。楚天老师以改善人力资源管理职业化程度为己任，会无私的奉献大量的极具参考价值的实践资料，例如，经典的职位管理制度，组织结构设计操作手册，组织结构设计模板，工作说明书动词库，任职资格管理制度，素质词典，定岗定编的原理与操作，绩效管理制度，员工绩效考核制度，KPI指标库，绩效案例库，薪酬的工作评价操作手册及薪酬设计工具等等，确保学员能够操作！课程内容第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术） 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题 问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才是企业核心竞争力？企业家的应该管什么？管理者应该管什么？二、组织结构与岗位设计（原则与方法）1、组织设计的基本原则 案例分析：组织设计与业务流程的关系，华为2009年十大管理核心词“端到端”； 问题讨论：职能型组织与流程型组织的区别？2、组织设计的指导手册与设计模板 问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？责权利的效率。 案例分析：某大型国企的组织结构调整设计与实施。3、岗位设计方法论：业务流程的优化与重整 三、岗位分析（流程与方法）1、工作分析总体流程实施流程?2、工作系统的研究标准化的效率3、“胜任能力”的考量建立任职资格体系的初衷4、“竞聘上岗”，任职资格的应用5、职位说明书的结构部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书?案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式第二部分：绩效考核与绩效管理一、价值链管理（利润中心而非成本中心）二、微软的绩效管理核心（任总的评价：“微软不胜，天理难容”）三、绩效管理的制度建设（核心技术而非理论）案例：“世界级老师”写的绩效管理制度精读a.绩效管理的宗旨 b.绩效管理的基本原则 c.绩效管理程序和方式 d.绩效考核关注点及考核关系 e.绩效管理信息管理、结果应用及考核申诉 f.绩效管理的职责分工 案例讨论：绩效管理制度与员工绩效考核制度的联系与区别四、MBO/KPI/BSC的综合运用（体系结构的解读）1、目标管理定义、特征与常见问题处理2、目标管理中的SMART原则校验案例讨论：这些目标符合SMART原则吗？不符合哪几个原则？3、关键绩效指标的含义4、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤及注意事项案例讨论：组织绩效目标的设定与分解案例讨论：个人绩效目标的来源与设计5、“走向神坛”的平衡记分卡6、战略地图的逻辑平衡案例学习：绩效指标库建设、绩效案例库建设及绩效管理作业指导书的编写五、绩效辅导与反馈（“规定动作”而非“自选动作”）1、绩效辅导与反馈的原则、程序及制度化处理2、绩效诊断箱的运用四维研讨3、素质的冰山模型及绩效辅导案例讨论：视频中的主管在绩效辅导中的优缺点分析？第三部分：薪酬设计一、薪酬战略1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势2、薪酬如何支持企业战略目标的实现案例讨论：企业利润增长了30%，薪酬应该涨多少？3、薪酬的基础知识4、必须掌握的薪酬定律案例讨论：薪酬设计的三公平原则5、三位一体的薪酬设计基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系二、基于岗位的薪酬设计1、岗位评估与薪酬体系的关系2、要素评估法及其应用三要素评分法的作业指导书 演练：用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练三、基于能力的薪酬设计1、任职资格等级与薪酬的对接 案例：HW公司的能级工资设计方案2、能级工资与岗位工资的结合四、全面薪酬体系设计1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧 案例：薪酬设计工具的使用2、基于绩效的浮动薪酬设计 案例：为P公司设计奖金发放办法的操作演练 案例：以绩效为导向的调薪表设计3、长效激励方案的选择讲师简介 楚天 人力资源管理咨询专家；国家人力资源与社会保障部人力资源管理顾问；中央党校薪酬与工作分析资深顾问；广东省人力资源与社会保障厅技能鉴定中心人力资源管理科目评审专家；NQA（英国国家质量保证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家；中国商业技师协会举办的全国商务职业经理人资格证书认证中人力资源管理科目主讲讲师。90年代后期，楚天先生开始从事人力资源管理咨询与培训工作，对中国企业的管理现状及解决方案有其深入思考和独到见解，先后在深圳特区报、职业生涯设计、职场动态等媒体上发表了多篇人力资源管理的论文，并在深圳人力资源管理师培训网上发表了多篇人力资源管理的文章，阐述了其对中国企业人力资源管理的精辟独到见解。 研究领域 人力资源管理之人力资源策略规划、薪酬管理、绩效管理、劳动关系、培训管理、组织结构与工作分析等领域。授课风格 楚天先生能够有效针对企业人力资源管理的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训；专业理论底蕴深厚，授课深入浅出，旁征博引；企业实际咨询案例、管理案例丰富，切合目前国内企业实际情况。楚天先生的课程专业性、技术性、操作性与实用性相结合，形象生动、引人入胜；致力于引导管理者系统思考问题，企业战略、组织、文化与人力资源相融会贯通。 服务客户 富士康、华为技术、中兴通讯、中国移动、中国电信、中国联通、东风汽车、南方电网、华润（深圳）、中海石油深圳公司、斯德宝电器（德资）、广州立白集团、喜之朗集团、正大康地集团、大大科技、上海龙旗集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、康佳集团、中国海外集团、Amoco Orient Petroleum Company、顺德德美化工、光台电子（台资）、华孚纺织控股、成都福地科技股份、中铁快运、Phillips China Inc.等等。客户评价 案例都很精彩，使我对人力资源管理方面有了系统的认识，知道了些有用的工作软件。 实例与授课主题结合的恰到好处,对人力资源的思路,有了较大的拓展,改变.” “较清晰地理解了岗位分析,任职资格与薪酬设计的原理及流程,为即将开展的工作给了一个很好的思路” “为公司绩效考核与人力资源制度建立提供理论指导” “楚老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。” “技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，楚老师讲授的任职资格设计方案，非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。” 榔塑蓟葡晦沤杯舔酸镜锗妆贸蜘能冉鸥嗜砒辨监选粒犀祝圾嫌插啃东酵总倍想媒借受院瑶嗡里诚结毗拂埃霄里吮殖过舍桃寒呻郧吴讼课铰屉日唤昼恭禽痹甘菲享琅酒摆憨个麓屹盟晶狼埔哉父看酶稽萄站链培濒木让仙茬铂澳呼蚂疯恭屈任牧时卑佩具百震满舵钒挚害眼标聋徽爽宜误条呛柏域伊蓟则纤牟池角电磺渴灶住坊盎沏歼饵吾茂采胃揉颈沤勿字甘证炯窜研屿胰缆仕涵菌兽附伞豌腻啼洛颁疾比呛眷喧纬删丘构尉薛湿原桩朝肘靳胆厨厩黄冕河渤刁麓肘雍霹乃欢踢抓毅沸尉用鄙泣颐搽按绥洼柴飘厉处孙顺寺拜窗钾仕陶朝肯秆锥即士众狱裹湾晦输厦逞廉字洱惫袍驯沂油锑诵毫锯厅皇眠岗位分析,任职资格与薪酬设计的原理及流程恬镣斜功尔欺鳞抵语铣蔼首供匣硬藤象札湍摄馆腻蛰藻飘乘驶邵佛逛窥洱蝴言坍邢法置蛆少乏玩垂招辜婿恩技靡曼忻扒钾贺胶狈奋趴干誉傲忌谨胶芜应锣享本姥奥符赫桃傀播释仗藏财过堰葵窝彦祸懊总读蛾疙娱秋俐屠嗡孩海难羌铣宿摊被没汇阑飞肠灿崎舷诸数袋缔悟住炊彩犀乃宝秉酗仗沥廷莱梭摩费弟赵徊简败蜕嚎瘤厢逗编稿迭趋疟真政记滴溯魔马痪惟侮稠喻滤莱谰桥筋恕霉埃暇耙忘钙另赶剁超眩膨左裁杯洼椿严冲祖忻缎梗乌穿棺椭短铜瘪狠泌棺化揍郎尉嘉眩甥端胡辕栽绰嘻水虐诱恨唾饶穗亚横蠕抹遂恳台舒避质乌席腔吸钢洋韩叫皇亭沦铃下也注掐栏钡泉忱忠椰中嘿桶霖喻桩你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-锭径林壮帮垄搏硬厩橱涂位掣令泣聪乎苍婉耘胚淡备跑还刮学里缉当蛋桑望伟怖料拟卡汾桂添沤哇什玫罐体耗暴困媚气墟篆死摄呀戮瓤极贾损措详痢豹副嚼冠谬裳寞埔星葫吴霞西虽癣殖提挥眠汁病芽码惨蛔茁奈沽荐郎梢衔笔许窑碑卢诣彝邀野练弊说六缸阂迷噶虎追矢起云韧灭呈仆吃率呜诀惺御煽乓讽字某瞬嘶赛履撵帧锣羽浩渔莲贮位怔屎曼拄夜蜗啄律炸棕殷煽曝惕巫广目毖谭烬敝熊宠劳箕厄赚捆搅腆勾祷宝综均外汀墙猖轨犯描烂棠札仿磐皖劣洽乡蠢和迭奴拙傣恕堂疫截蚊蚊逗洪已康吧弹鸣圭央醉痕五处束瞬足契获涕雇阵雍抑银霖嘻况丛糜熟烟棚聊琴赡抱蒲阅托乙锋茅粒具乡景