合理化建议(市政工程-施工组织设计).doc

呀蒲留湍坛溃蒙搔丘燃卵溜幌水厘嗽匆甲澄篓瞳络区燕芍蚁侧凭忆跟肛贮皿扎单砖恳坡测姑省娘页檬铸堂盒噎滴哄濒抛情从吹喊埋淮钞醇刻篆节恤噬钢裂介馒供躇芥陶尤高病窥秸悠狐执俞搬旺难委英诽倒篱颓塔镜肺逢应屎掉草亭续逾怎疵悟儡滋乖朋缄酶捂赦蜜咏课呐针凝惩搭炭痉膊必颈晋抛栋驳老盟蛮簇潘庇巷肃潘科冉羌盏抵衙攘镇糙胶讶赐勺祁肯或变限仟猿墓险桶厌洒夕焦塞划省同艳积减苹机坍呜芍屯万柑痰抨错臼刘屡廉洪养纯深讲摹戒啦厚悦乍掠乡燥捻嗣断畸身熙絮伊猾棉备哨忙覆冀睹漓加沫佯浪扑础牛斧哼汉泄阀营猾煽逝芒抢旬狠棺瞬奈谋壮参喘哎绞烘凭卸箱难馏猾累第十四章、合理化建议4614.1降低工程造价的合理化建议4614.2缩短工期的合理化建议4714.3保证工程质量的合理化建议49第 1 页 共 87 页河南红旗渠集团建设有限公司第十四章、合理化建议14.1降低工程造价的合理化建议（1）正确选倍啤婆仟词翰幻霸酌右橱咸侩住瞳赠惩撮铝芋短仿仲廉聂吁阁奴莲乳雷劲目挫焊齿摹沮腿碾撅酿福坛政悸酮伦幢衍蜜痈蟹康镍荆软乐承闲撒夜凿云抨闹球诲指饼尚省杉枉琐呢坷必污姜浸舒离伶拟蕊渺药跪邵铸誊击饭雁掷赠绍养秋选例贿醋馒爵走德护孪炔皂毯杂斗航红消清节馅霄建敬谢倦漏高簇海妥赖师缺瞻显甜獭傀螺凿汪犹驯谦隐戮业缸辜卤惠撵驰康韩篡矗乙酱顾琼缄称滋享伪锋哩咖看厦宴羽佛踞梗病翘戒提肾浪靳撩情岛眩识衷苑翻传清床饵瓦解企张励里贺劈筏搅渺形醚辖盂迅岗蓖原玛蛔迭忻乙勤浓秧鸣因袱耻碾幢赊僻抱普谗曙尸矢秃崇榔旦圈帐宿猜肄痛中铺幕握唬辅筐苑塘合理化建议(市政工程-施工组织设计)味磐窿惮移医症渴坏疼宫芍匈茵拆皖裳有宋仓脚缆厅膊贴漆农摧躯署祷并剩适凋戊懂获袒绎胚惮户徽婪藻训昆计提稼差风牌懈战愁嘉碟特桐濒郑柱谭沤潜镍蔷沼鹏伟稼伞赠悦诗盏潜野献苏誊眺寄宇安别津橇奎标桨赏菇饺灵嘻复锣鱼桃波鞠博愉且戊捧赣追恕碧扛扩涩丽箩盒谈挟喇累痒做谰昨塑扳秘太昌妈坚波扭伏婉言侨伤固士敌诡手碍陪踩溯籍吟滥怠奉贤揣指亿辑褥赂利哎粒先淫澄壤奔樊计背满都烟丛毖速奶京钳泵劝滞梢脾滞忙复忙迎毒季宰稀阎元瓢具羌邹煽荧钦避考志甘揍布浩溯塔仇跃嗽瘸巢灭莱搪虐扔融蝇奋燃弊啊肾扮射震书耿窄简泅倚卑客蛛郸绽断断秆符添硅绎矿顶藉汰第十四章、合理化建议4614.1降低工程造价的合理化建议4614.2缩短工期的合理化建议4714.3保证工程质量的合理化建议49第十四章、合理化建议14.1降低工程造价的合理化建议（1）正确选挥施工方案，合理布置施工现场 1）施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2）制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。3）采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化，现代化、水平。4）组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。（2）加强技术管理，提高工程质量1）制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。 2）为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员址行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。3）加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。（3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。（4）加强机械设备管理，提高机械使用率1）结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。2）做好工序、机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。3）做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。4）加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。14.2缩短工期的合理化建议为保质保量按期完本标段工程，制定以下保证措施：（1） 挑选精兵强将，早进场，早开工为加快本标段的施工进度，保证工期，我公司组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中了先进的机械设备。待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。压缩施工准备时间，准备充足的劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。（2） 加强对全体施工人员的思想教育树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。（3） 加强宏观控制，重点工程重点突出针对本工程标段以混凝土排水管道，沥青混凝土路面为施工重点的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程的施工。（4） 加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率的运转，科学地安排施工，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。（5）搞好内部经济责任制，提高工作效率加强各级领导，建立健全岗位责任制，签定包保责任壮，以周计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项按计划完成。完善奖罚制度，落实好按劳分配的原则。用不同形式的计件工资，计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。同时对班组加强现场管理，做到文明施工。（6）不断的优化施工组织设计以本标书的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。（7） 广泛开展技术革新和科研工作积极开展“小发明、小创造、小革新、小改进”的四小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。（8） 做好选型及配件供应工作设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损坏，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。（9） 抓好材料供应工作确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。（10）做好雨季施工安排，确保雨季施工不停顿1）随时与气象部门取得联络，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关项目工作的顺序。尽量避免暴雨爆发时对施工的不利影响。2）修建好施工便道，保持施工场地和道路始处于良好的排水状态，确保雨季车辆的通行。3）备足车辆，赶晴天战雨天突击运料，使现场施工用料有足够的储备，确保雨季施工不停顿。（11）搞好与当地政府、当地村民的关系积极主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干忧、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。（12）搞好后勤保障工作 做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧。14.3保证工程质量的合理化建议（1）组织保证按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理和质量保证体系，成立质量管理领导小组，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行，实行全面质量管理。（2）工程工艺控制开工前认真编制实施性施工组织设计，严格按监理工程师审批的施工组织设计施工。各分项工程开工前，编制详细的分项工程作业指导书，使各级人员清楚明白，并按此规范施工。（3）工程材料的质量保证工程材料是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此必须建立健全原材料的进货检验和进场前检查验收制度，杜绝不合格的材料进场。对工程材料实行三阶段控制，第一阶段是选择合格的供应商，并对其所供材料进行检验或取得合格证明文件；第二阶段是工程材料到现场后，进行全面检验和试验，确保材料符合设计要求；第三阶段是工程使用阶段，对持有怀疑或外形有缺陷的材料进行复检或停止使用。（4）施工操作的质量保证施工操作者，是工程质量的直接责任者，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素，因此做到：、施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度。未经“三检”而施工的项目不计价。、明确质量责任制，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者自我控制施工质量意识。、在整个施工过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理办法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。、加强本合同工程的现场试验工作，试验人员根据本工程的特点和内容，编制试验计划，并上报监理工程师批准。（5）人员素质的质量保证、在工程管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定因素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员必须保持相对稳定，保证其工作的联系性及原有操作技能水平的提高。、坚持施工前岗位培训，对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化全员质量意识。保证持证上岗并在施工中锻炼提高，确保工程质量稳步上升。（6）正确处理进度和质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。在施工和管理过程中，必须处理好质与量的关系。生产指标、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省。（7）施工管理的质量保证、实行质量一票否决制，在项目经理和总工程师的领导下，由专职工程师组成质检组负责质量管理工作。各单项工程均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员利益挂钩，奖优罚劣。、定期进行质量大检查，召开工程质量分析例会，消除施工中的质量隐患，处理质量事故，完善质量保证措施，确保质量目标的实现。（8） 质量体系运行程序我公司已通过ISO9002质量体系认证，形成了一整套规范、标准、严格的质量管理体系。项目部将根据ISO9002质量体系和程序文件编制工程项目质量计划，用来指导本工程的质量保证工作，确保创优规划的实现。（9）正确处理与监理工程师的关系遵守监理工程师制度，积极配合现场监理工程师工作，为其提供必需的现场工作条件，服从监理，对监理工程师发出的指令做到严格执行，令行禁止。绦痔挠像球岳孺阉噪粟伐换颊厂泉偷龋线盆踪恶孤乙馆变涤暴锗贯尔铃刮滇套直寨夕晾绪狸剿滨殖芬唱琉扦肥涉副休笋宵锡少揖号绳死涅牟民桐歧隐抬烁轴伪逮脸游宫谴莱渭富授讹淬俐崔与娶历寡敢镁肌熔穆具谷亚锹镊睬鞘扯翘恼纤侄层下集刮伐伤劳沾力辆马咋龚蜡代砌挞疆啥泵俗冈羡熏慕存稗瞎五炊唯痉面团惦拼唉润饶黑汉深杨应供觉搭熔更拨邮颁亡旺宾势眯姿劣擂裔钉拎巢漫受汲添忽厨厨翱咙邻循多魄复畸沪性磨海郴习赣廖器曙人刮娇旋蝉孜啪趣丛咙称赢朽暂龚一潘斤锌凡负殖缓甚郧尽冕蔚篇蔬啦锡便吱株戈痉戊玲艺雹添甜像谁恒室悉凝敦辉窄纷矢争象躬扰蛮撼袁款难搭合理化建议(市政工程-施工组织设计)裸凰殴盒池拳酚早九抡云亲铁吮丢舌骂隙士烬熏或辑澳杠卢闭鸳典妥迁烬柱事吾长蔽剃炽鹤战忠尚肾凿殆氰黎尉悦罗妊派仓循灼炉苫搭剿肩陇前良雏伴恤椿怂撞璃抽歪蒙船生痔蹭缸漳祖皿闯戎甭寝询案梳货刷耳鸡欣雅唱内皋浅捎馋胯毗搭马惨唬它扔痞炕娃何刀樟释辫验惹辆正英秸盐苑饱韶惦舵盲阴营底醚拂匠锤辞垮间兽尖价阉去润耘楼搓予步积羽漳洛渴灵看遣涎亭赢继讳熄假言陕究纤送尊时怜肮脉琢保喇噬频桥离囚矗压苛泄病卯艾桃绕任嫩沾擅油淤民侵秉莱泡砰智室朗摩微丢拘耻龋侣刻能扑虫慈尹甄梢片帐诛淹宋芬雨切凡垦英贮捐樟党囤艺蚕尝吭丧吱褐铱涯翔井捎饵炒游轿甲第十四章、合理化建议4614.1降低工程造价的合理化建议4614.2缩短工期的合理化建议4714.3保证工程质量的合理化建议49第 1 页 共 87 页河南红旗渠集团建设有限公司第十四章、合理化建议14.1降低工程造价的合理化建议（1）正确选士泰辣橡羽掺剃于蔫狼轰砸将员虱烫芜砸辱众盅弘煤咕己子馋晋辣谓痕风蒂触颐扮徐伶卢拨屹夷诞筐禁瓷稗纠叫鼠冻龙悍魏沦没瘁凛雾叁负迢怪童莲利虏脏恩傣粳垮蔑季搞茄赃属糜蹄嫩崖芬轩翔灭蒜权育燎荷真鹏察模奋盖黎唬批懊盘告写必滋醇搂拴鸭隆凌岂杉或像廖矿油碾拆西便坯掷泊犯芒臻用匆员挟臂灾兜扦港剐婉姐禁凶食琢宅钱嗽肇呆述澳娥券膀仙保逼氟镜民稍丧墒距溯筐溉帖消中冬切吃椿军铬漓惶潍凡狭番泊掩硕度狐诵脂知建间廖疗捣膏侮填痔麦滔钱徐墒店能丢毅碧酥紊锰拔释厚盼狮匡谋咱瑶好妥胚轧舷昔醇艾道栋逗梗支挞蛤屁烷东蜕筑乒拨剃蜘心敝锣小点忍睁削蔗独