工程项目管理心得体会.ppt

工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会 2011 2011年年年年5 5月月月月2020日日日日2 2CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会三、加强项目协调三、加强项目协调二、项目管理理念二、项目管理理念一、注重项目按程序管理一、注重项目按程序管理 内内 容容3 3CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会为什么要注重项目按程序管理？为什么要注重项目按程序管理？项项目目管管理理程程序序是是项项目目实实施施的的基基础础。项项目目管管理理程程序序的的含含义义就就是是把把项项目目管管理理的的整整个个实实践践过过程程文文字字化化、制制度度化化和和规规范范化化，这这就就是是国国外外公公司司项项目目管管理理与与中中方方项项目目管管理理的的差差别别。中中方方项项目目管管理理要要达达到到国国外外公公司司项项目目管管理理水水平平，或或者者说说项项目目国国际际管管理理水水平平，首首先先就就是是要要注注重项目管理程序和完善项目管理程序。重项目管理程序和完善项目管理程序。一、注重项目按程序管理一、注重项目按程序管理4 4CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会注重项目按程序管理的效果和不足的方面注重项目按程序管理的效果和不足的方面 渤渤海海地地区区项项目目管管理理程程序序得得到到普普遍遍重重视视应应是是在在QHD32-6QHD32-6项项目目之之后后，其其主主要要收收获获就就是是项项目目管管理理水水平平得得到到了了外外方方的的认认可可，在在工工程程管管理理上上得得到到了了外外国国公公司司的的信信任任，为为曹曹妃妃甸甸11-111-1项项目目和和B BZ25-1Z25-1项项目目由由渤渤海海公公司司建建造造FPSOFPSO租租给给科科迈迈奇奇和和雪雪佛佛龙龙德德士士古古公公司司使使用用创创造造了了机机会会，使使基基地地公公司司获获得得了了巨巨大大经经济济效效益益，使使FPSOFPSO成成为为了了中中海海油油海海能能发的支柱产业。发的支柱产业。目目前前不不足足的的方方面面是是项项目目管管理理程程序序的的重重视视程程度度依依然然与与国国外外公公司司有差距，中方的程序编制要求也不尽相统一。有差距，中方的程序编制要求也不尽相统一。一、注重项目按程序管理一、注重项目按程序管理5 5CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会项目执行程序项目执行程序 项项目目管管理理程程序序的的种种类类很很多多，例例如如采采办办开开标标和和评评标标，有有开开、评评标标程程序序；质质量量达达不不到到要要求求需需要要修修复复时时有有修修复复程程序序。这这些些只只是是项项目目实实践践过过程程中中的的具具体体工工作作程程序序，作作为为项项目目管管理理最最主主要要的的程程序序就就是是项项目执行程序。其主要内容以上游为例，主要有：目执行程序。其主要内容以上游为例，主要有：组织机构（主要阐述部门之间的责任）组织机构（主要阐述部门之间的责任）钻完井钻完井生产协调生产协调采办策略采办策略质量保证和质量控制质量保证和质量控制HSEHSE财务费用财务费用 所所以以，每每个个项项目目必必须须要要有有项项目目执执行行程程序序。国国外外公公司司管管理理最最注注重的就是项目执行程序（重的就是项目执行程序（PEPPEP）一、注重项目按程序管理一、注重项目按程序管理6 6CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会为什么要强调项目管理理念？为什么要强调项目管理理念？项项目目管管理理是是一一项项实实实实在在在在的的具具体体工工作作，不不是是请请客客吃吃饭饭，不不是是做做文文章章，为为什什么么还还要要强强调调管管理理理理念念呢呢？实实际际上上，项项目目管管理理理理念念是是项项目目管管理理的的基基础础，是是理理顺顺项项目目管管理理各各方方关关系系的的指指南南；项项目目管管理理只只有有理理顺顺了了关关系系，解解除除了了项项目目参参与与方方的的相相互互不不信信任任，才才能能解解除除制制约约项项目目开开展展的的瓶瓶颈颈，取取得得项项目目的的圆圆满满成成功功。项项目目管管理理理理念念没没有有固固定定的的模模式式，主主要要是是根根据据项项目目的的特特点点而而形形成成的的一一种种特特定定的的管管理理文文化化，用用以以指指导导项项目目的的管管理理，用用理理论论指指导导去去解解决决项项目目管管理理难难题题，进进而而实实现现项项目目的的四四大大控控制制，把把软软的的抽抽象象理理论论转转化化成成实实质质的的管管理理效效果果和和可可行的管理方法。行的管理方法。二、项目管理理念二、项目管理理念 7 7CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会 “一一个个团团队队、一一个个策策略略、一一个个目目标标”的的管管理理理理念念在在CFD11-1CFD11-1项目的形成。项目的形成。CFD11-1FPSOCFD11-1FPSO项项目目是是由由渤渤海海公公司司出出资资建建造造，曹曹妃妃甸甸油油田田租租用用的的项项目目，管管理理方方有有租租赁赁方方油油田田作作业业者者科科麦麦奇奇工工程程管管理理组组、科科麦麦奇奇作作业业方方、中中方方作作业业方方和和工工程程项项目目管管理理组组；施施工工方方有有模模块块承承包包商商、船船体体承承包包商商、单单点点总总包包商商和和制制造造商商及及设设备备供供货货商商等等，管管理理层层次次多多，关关系系比比较较复复杂杂；外外方方不不信信任任中中方方的的管管理理能能力力，中中方方不不买买外外方方的的帐帐，工工程程项项目目组组处处在在多多种种关关系系的的夹夹缝缝中中，处处境境尴尴尬尬，项项目目举举步步维维艰艰。为为了了消消除除相相互互之之间间的的不不信信任任和和突突出出管管理理主主体体，所所以以项项目目组组提提出出了了“一一个个团团队队、一一个个策策略略、一一个个目目标标”的的管管理理理理念念，用用这这种种理理念念把把所所有有参参与与方方形形成成一一个个团团队队，把把外外方方的的合合理理要要求求通通过过工工程程项项目目组组发发文文给给承承包包商商执执行行，突突出出了了主主体体，解解决决了了矛矛盾盾，解解决决了了混混乱乱，收收到到了很好的效果，使项目获得圆满成功。了很好的效果，使项目获得圆满成功。二、项目管理理念二、项目管理理念 8 8CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会 “一个团队一个团队”的管理理念在炼油工程的应用和发展。的管理理念在炼油工程的应用和发展。炼炼油油项项目目组组20042004年年1111月月成成立立后后，管管理理模模式式经经过过多多次次调调整整，使使很很多多业业已已开开展展的的工工作作停停了了下下来来，浪浪费费了了不不少少时时间间，特特别别是是已已经经完完成成的的工工程程施施工工招招标标全全部部作作废废，改改为为综综合合单单价价招招标标，施施工工按按工工程程量量和和定定额额计计价价，这这种种招招标标策策略略的的优优点点虽虽然然很很多多，但但也也面面临临很很大大难难题题，如如施施工工单单位位进进场场后后，由由于于没没有有预预付付款款，最最初初施施工工没没有有一一定定的的工工程程量量，也也没没有有工工程程费费用用，施施工工单单位位的的担担心心很很多多，但但最最担担心心的的还还是是怕怕亏亏损损干干项项目目，现现场场人人心心较较为为混混乱乱，而而且且承承包包商商周周转转资资金金严严重重短短缺缺，形形势势非非常常不不利利。面面对对这这种种不不利利局局面面，项项目目组组采采取取了了两两种种措措施，使现场不利局面迅速得到改观。施，使现场不利局面迅速得到改观。二、项目管理理念二、项目管理理念 9 9CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会 一一是是我我本本人人带带队队去去施施工工承承包包商商总总部部与与他他们们的的公公司司总总经经理理进进行行面面对对面面的的沟沟通通，宣宣传传中中海海油油“合合作作双双赢赢”的的企企业业文文化化，表表明明项项目目组组决决无无意意让让承承包包商商亏亏损损为为中中海海油油干干项项目目，希希望望他他们们在在人人力力、物物力力和和施施工工机机具具上上大大力力支支持持他他们们现现场场的的施施工工队队伍伍，并并邀邀请请总总经经理理本本人人或或他他们们公公司司主主管管生生产产的的副副总总经经理理参参加加炼炼油油项项目目每每月月主主持持召召开开的高层协调会，共同协商解决现场的资金等问题。的高层协调会，共同协商解决现场的资金等问题。二二是是项项目目组组迅迅速速组组织织了了现现场场高高层层协协调调会会，在在会会上上提提出出了了“合合作作双双赢赢，加加强强沟沟通通，相相互互支支持持，解解决决承承包包商商存存在在的的实实际际困困难难”的的管管理理理理念念，使使现现场场施施工工队队伍伍迅迅速速得得到到了了稳稳定定和和承承包包商商公公司司的的支支持持。同同时时，项项目目组组在在“合合作作双双赢赢”的的理理念念指指导导下下，及及时时付付款款，解解决决承承包包商商现现场场资资金金链链短短缺缺问问题题，并并对对现现场场变变更更进进行行了了及及时时处处理理，解解决决了了承承包包商商的的后后顾顾之之忧忧，调调动动了了承承包包商商的的积积极极性性，从从而而推推动动了了工工程程的进展。最终使项目管理获得国际管理金奖。的进展。最终使项目管理获得国际管理金奖。二、项目管理理念二、项目管理理念 1010CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会项目协调是项目管理的必然性。项目协调是项目管理的必然性。项项目目管管理理是是各各合合作作团团体体间间的的一一种种有有序序的的默默契契配配合合，虽虽然然项项目目业业主主和和承承包包商商之之间间有有合合同同关关系系，但但不不是是领领导导和和被被领领导导之之间间关关系系，而而只只是是一一种种利利益益关关系系，各各方方为为了了各各自自的的利利益益难难免免会会出出现现矛矛盾盾和和相相互互不不配配合合，对对项项目目造造成成不不利利。所所以以，当当项项目目出出现现矛矛盾盾和和配配合合不不好好时时，应应该该积积极极的的沟沟通通协协调调和和在在不不影影响响工工程程四四大大控控制制的的原原则则下下相相互互妥妥协协，使使问问题题尽尽快快得得到到解解决决。特特别别在在处处理理与与外外方方的的意意见见不不统统一一时时，及及时时和和外外方方沟沟通通协协调调，有有原原则则的的正正当当妥妥协协，从从而而取取得得统统一一的的意意见见是非常必要的。下面举几个与中外方协调的例子，供大家参考。是非常必要的。下面举几个与中外方协调的例子，供大家参考。三、加强项目协调三、加强项目协调 1111CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会举例一、合作中外方也可以沟通协调，也会尊重中方意见。举例一、合作中外方也可以沟通协调，也会尊重中方意见。加气浮选器增加尺寸和分离器增加核磁界面仪。加气浮选器增加尺寸和分离器增加核磁界面仪。CFD11-1CFD11-1模模块块基基础础设设计计完完成成后后，在在征征求求科科麦麦奇奇意意见见时时，老老布布让让提提出出为为了了模模块块设设备备布布置置整整齐齐划划一一，希希望望将将加加气气浮浮选选器器的的尺尺寸寸从从1515米米增增加加1 1米米到到1616米米，直直径径由由1.21.2米米增增加加到到1.61.6米米，原原因因就就是是使使浮浮选选器器的的长长度度和和直直径径与与分分离离器器一一致致，与与工工艺艺效效果果没没有有任任何何意意义义，而而这这样样会会使使费费用用增增加加100100多多万万美美元元，我我当当时时提提出出这这种种尺尺寸寸增增加加对对工工艺艺油油水水分分离离没没有有任任何何意意义义，增增加加的的费费用用是是否否要要增增加加租租金金，当当时时老老布布让让口口气气很很强强硬硬，说说费费用用增增加加不不会会超超过过2020万万美美元元，中中方方必必须须要要增增加加尺尺寸寸，否否则则他他不不接接收收FPSOFPSO，为为了了解解决决分分歧歧，我我讲讲如如果果只只增增加加2020万万美元，我就按他的要求增加尺寸，否则就取消，他答应美元，我就按他的要求增加尺寸，否则就取消，他答应OKOK。三、加强项目协调三、加强项目协调 1212CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会举例一、合作中外方也可以沟通协调，也会尊重中方意见。举例一、合作中外方也可以沟通协调，也会尊重中方意见。后后来来我我让让工工程程组组的的小小布布让让直直接接与与厂厂商商谈谈，结结果果要要增增加加100100多多万万美美元元。后后来来我我去去问问老老布布让让怎怎么么办办，他他说说怎怎么么会会这这么么贵贵呀呀？我我说说你你不不信信可可以以问问小小布布让让；同同时时为为了了照照顾顾他他的的面面子子，同同意意可可以以将将外外壳壳增增加加1 1米米长，其余不动。老布让后来也非常高兴地同意了我们的意见。长，其余不动。老布让后来也非常高兴地同意了我们的意见。在在分分离离器器上上的的油油水水界界面面仪仪，外外方方提提出出要要将将玻玻璃璃板板液液位位计计改改为为核核磁磁界界面面仪仪，这这样样有有利利于于判判断断出出加加破破乳乳剂剂的的用用量量，会会大大大大节节省省日日后后的的生生产产成成本本。考考虑虑到到这这种种改改变变极极有有利利于于降降低低生生产产成成本本，即即使使增增加加100100多多万万美美元元的的成成本本也也值值得得，所所以以经经请请示示后后，就就痛痛快快地地答答应应了了外外方方作作业业公公司司的的要要求求，老老布布让让当当时时非非常常高高兴兴，从从此此以以后后再再没没提提任任何何额额外外要要求求，并且我有任何难题他都会帮我想方设法解决，合作得非常好。并且我有任何难题他都会帮我想方设法解决，合作得非常好。三、加强项目协调三、加强项目协调 1313CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会举例一、对外合作中，外方也可以沟通协调，也会尊重中方意见。举例一、对外合作中，外方也可以沟通协调，也会尊重中方意见。在在CFD11-1FPSOCFD11-1FPSO模块建设中，设备没安装，外方就要求铺设电缆。模块建设中，设备没安装，外方就要求铺设电缆。外外方方工工程程专专业业组组管管理理人人员员，多多数数都都是是各各地地区区临临时时招招聘聘人人员员，他他们们为为了了在在项项目目经经理理或或者者主主子子面面前前表表现现自自己己，往往往往会会出出一一些些非非完完全全合合理理的的推推进进施施工工计计划划的的主主意意。例例如如，在在模模块块结结构构建建造造完完成成后后，还还没没开开始始设设备备和和管管线线安安装装，科科麦麦奇奇工工程程组组的的人人员员就就提提出出要要工工程程公公司司铺铺设设电电缆缆，科科麦麦奇奇和和项项目目组组模模块块管管理理人人员员同同工工程程公公司司施施工工人人员员谈谈了了两两天天，双双方方都都坚坚持持各各自自意意见见；外外方方坚坚持持要要铺铺设设的的理理由由是是铺铺电电缆缆和和安安装装同同时时进进行行，可可以以提提高高进进度度百百分分点点；工工程程公公司司坚坚持持不不铺铺的的理理由由是是现现在在就就开开始始铺铺电电缆缆，几几个个月月后后，在在接接线线时时电电缆缆压压电电缆缆，线线号号一一掉掉，接接头头都都找找不不着着，工工程程进进度度就就不不可可想想象象了了。考考虑虑了了外外方方的的意意见见和和工工程程公公司司的的意意见见后后，经经过过协协商商，项项目目组组决决定定目目前前只只铺铺设设直直径较粗的动力电缆，结果外方和工程公司都达到满意，解决了矛盾。径较粗的动力电缆，结果外方和工程公司都达到满意，解决了矛盾。三、加强项目协调三、加强项目协调 1414CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会举例一、对外合作中，外方也可以沟通协调，也会尊重中方意见。举例一、对外合作中，外方也可以沟通协调，也会尊重中方意见。模块不准按计划吊装。模块不准按计划吊装。FPSOFPSO模模块块在在船船厂厂预预制制和和设设备备安安装装完完成成后后，正正准准备备吊吊装装到到船船体体上上组组装装，科科麦麦奇奇突突然然提提出出要要么么把把所所有有的的临临时时支支撑撑全全部部去去掉掉，要要么么在在下下面面把把所所有有管管线线连连接接完完成成，3 3个个月月后后再再吊吊装装，其其原原因因是是模模块块吊吊上上船船体体后后，管管线线没没有有吊吊机机配配合合无无法法穿穿越越临临时时支支撑撑就就位位在在管管架架上上，如如果果按按照照外外方方的的意意见见，工工期期至至少少推推迟迟3 3个个月月以以上上。在在弄弄清清了了外外方方的的意意图图后后，我我立立即即与与外外方方小小布布让让进进行行了了沟沟通通协协调调，指指出出如如果果去去掉掉临临时时支支撑撑吊吊装装，模模块块肯肯定定会会不不安安全全；如如果果管管线线安安装装连连接接后后再再吊吊装装，工工期期将将严严重重滞滞后后；至至于于他他们们所所担担心心的的管管线线穿穿越越问问题题，我我当当即即指指出出已已作作了了考考虑虑，大大的的管管线线在在地地上上就就好好位位，不不存存在在去去船船上上穿穿越越问问题题，而而且且吊吊装装重重量量满满足足要要求求，我我给给他他画画了了一一张张草草图图说说明明了了我我们们的的方方案案（见见附附图图），当当时时外外方方非非常常认认可可，认认为为中中方方管管理理非非常常细细，非非常常有有经经验验。从此以后，外方对中方的施工计划从未提出过任何疑义。从此以后，外方对中方的施工计划从未提出过任何疑义。三、加强项目协调三、加强项目协调 1515CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会1616CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会举例二、把施工技术力量差的承包商当作家庭中有毛病孩子进行帮助。举例二、把施工技术力量差的承包商当作家庭中有毛病孩子进行帮助。陆陆上上工工程程施施工工队队伍伍多多，技技术术力力量量参参差差不不齐齐，特特别别是是土土建建施施工工队队伍伍都都是是临临时时拼拼凑凑组组建建的的队队伍伍，不不但但管管理理差差，技技术术力力量量也也比比较较薄薄弱弱。例例如如惠惠州州炼炼油油办办公公楼楼，虽虽然然三三冶冶（鞍鞍山山钢钢铁铁厂厂）中中标标，但但没没有有正正规规的的施施工工队队伍伍，在在施施工工中中每每道道工工序序检检验验都都发发现现有有问问题题，整整改改几几次次都都难难以以达达到到要要求求，项项目目组组和和施施工工队队伍伍的的关关系系弄弄得得非非常常紧紧张张。如如果果把把施施工工队队驱驱出出现现场场，重重新新招招标标，工工期期至至少少要要推推后后2-32-3个个月月，而而且且新新招招标标的的队队伍伍不不一一定定好好到到哪哪去去，所所以以解解决决问问题题的的唯唯一一办办法法就就是是解解决决双双方方互互不不买买账账的的态态度度。经经过过沟沟通通协协商商，项项目目组组管管理理人人员员把把施施工工队队伍伍当当作作家家庭庭中中有有毛毛病病的的孩孩子子，身身体体力力行行地地进进行行技技术术指指导导；施施工工队队伍伍把把项项目目组组人人员员视视作作对对家家庭庭负负责责的的兄兄长长，双双方方消消除除了了隔隔阂阂。项项目目组组管管理理人人员员对对施施工工不不满满足足要要求求的的地地方方亲亲自自作作示示范范，既既保保证证了了质质量量，又改善了关系，大大推动了工程的进展。又改善了关系，大大推动了工程的进展。三、加强项目协调三、加强项目协调 1717CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会举例三、项目协调中有原则的正当妥协应注意的问题。举例三、项目协调中有原则的正当妥协应注意的问题。在在项项目目协协调调中中，在在不不影影响响四四大大控控制制的的原原则则下下，难难免免会会有有一一些些妥妥协协，这这是是很很正正常常的的事事情情，但但对对一一些些具具体体的的技技术术和和施施工工处处理理，必必须须要要注注意意细细节节，我我曾曾经经就就遭遭遇遇过过“走走麦麦城城”的的事事。在在渤渤西西终终端端海海底底管管线线陆陆上上段段铺铺设设清清管管时时，当当时时的的总总包包商商海海工工平平台台制制造造公公司司项项目目组组提提出出在在管管线线试试压压后后暂暂不不清清管管，在在投投产产时时从从海海上上全全线线通通一一次次管管。这这样样做做不不完完全全符符合合程程序序，项项目目组组回回文文不不同同意意，但但由由于于平平台台公公司司项项目目组组与与当当时时投投产产小小组组有有关关人人员员达达成成一一致致意意见见，项项目目组组没没有有强强行行自自己己清清管管后后从从承承包包商商费费用用中中扣扣除除，而而且且有有的的领领导导也也作作了了口口头头表表态态，所所以以项项目目组组没没再再深深究究。结结果果投投产产小小组组用用惰惰性性气气体体从从陆陆上上往往海海上上通通球球，通通了了2 2天天也也不不见见成成效效，后后来来用用陆陆上上的的消消防防泵泵用用水水通通球球，结结果果清清出出一一根根撬撬棒棒。最最后后各各方方都都不不承承担担责责任任，闹闹得得沸沸沸沸扬扬扬扬，结结果果我我吃吃了了个个哑哑巴巴亏亏。从从这这件件事事分分析析，承承包包商商清清管管与与生生产产通通球球放放在在一一起起进进行行这这种种妥妥协办法尚可接受，但通球方法上一定要研究，只能用液体，绝不能用气体。协办法尚可接受，但通球方法上一定要研究，只能用液体，绝不能用气体。三、加强项目协调三、加强项目协调 1818CNOOCCNOOC工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会 以以上上是是自自己己从从事事工工程程项项目目管管理理2020多多年年来来的的心心得得体体会会，回回顾顾从从事事工工程程的的风风风风雨雨雨雨，真真是是感感慨慨万万千千。我我自自己己的的切切身身体体会会就就是是如如果果要要做做好好工工程程管管理理除除了了自自身身的的基基本本素素质质外外，必必须须按按程程序序做做事事，有有正正确确的的理理念念做做基基础础，加加强强沟沟通通，加加强强协协调调，发发挥挥团团队队的的作作用用，促促进进生生产产作作业业人人员员的的早早期期介介入入，实实现现工工程程管管理理与与生生产产作作业业的的无无缝缝连连接接，才才能能使使项项目目管管理理达达到到最高境界，获取项目的圆满成功，使项目管理达到国际水平。最高境界，获取项目的圆满成功，使项目管理达到国际水平。有不妥之处，请大家宽怀理解。有不妥之处，请大家宽怀理解。姚德彬姚德彬1919CNOOCCNOOC谢谢 谢！谢！汇汇汇汇 报报报报 完完完完 毕毕毕毕2020CNOOCCNOOC个人道德素养个人道德素养2121CNOOCCNOOC 做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。2222CNOOCCNOOC 因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。2323CNOOCCNOOC所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。2424CNOOCCNOOC以下是公司裡面出現的不好的現象：1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）2525CNOOCCNOOC以下是公司裡面出現的不好的現象：1、公共场所随意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟2626CNOOCCNOOC以下是公司裡面出現的不好的現象：恶意损坏公共财物2727CNOOCCNOOC以下是公司裡面出現的不好的現象：吃饭不要浪废食物2828CNOOCCNOOC道德與生活道德與生活從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義倫理的意義:倫類別、關係；理紋理、道理。倫理人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義道德的意義:道道路、道理；德獲得。道德走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途尊嚴、榮譽)人道人道 (ps.如何批評一個人罔顧為人?)2929CNOOCCNOOC道德與生活道德與生活1、利己利己:理性認識到遵守規範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人利人:追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔-林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德.)3、利己利人利己利人:兼顧自我理想與社會進步。Bill Gates?不做”損人利己”之事。Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。3030CNOOCCNOOCn-THE END-