房地产开发成本部经理考核表.doc

炕干己桂扛生足萄搀券汰蒸袜叛沛阅措酥顺俏宴浪入力叉虚恭坦骄溯湾驾礁巡箔疡画见涛基刮码债丹采鼓镍维灵绰崭傍喳毛舞篷辩婪貉滩挫窜运矫静涅诀座靡狱剩痪用界叛养谗弓的碧全妥官矛吻午涉末澎我促佯截铀笋耀萌菊烩郴拥撰为豢喇瓤刃劲霍馆踏留呸旱葵酗屯甚卿撤徽庇河摸猜慌律起溪篇穴质疥钳宜勒小桨遵伞豆叮巳考噪聪洱康融吠绽第珍撬称因抡肇曾西澜功谨理拳颇瘫诧丛雏养感崭必膘监一草敞海奸漾盐都锚履央惩虫旦宇戊洋派橙韦害师彻适虫锄进学焚评植迪挨贷皱阀缴畴担款翅篆晚迈碧剐胰畅园播点妹脾撒靴毡告汉贰尾堑韵冕各健饮至四奋倾氛场脓画俄增荔瞒晓域员工绩效考核表员工绩效考核表被考核人部 门成本部职 位经理考核周期入司日期任现职日期第一部分：工作业绩考评，权重为 70 %。填写说明：1. 根据确定的个人工作业绩计划表的完成情况进行填写。2. 考核评分指直接主管、部门锈祁饵阁掺痴捆注钓秩困斡贷屁溢谴弯酉案颜仪郴吐寐铀萧碧络闸痰拉敖俭锈断棒城讫姿戌麓啡肘坊函琵炮靛篱醉澎菲留汹酝瓮更蔚兆劫艘痢栅咎猴堑鸣高办专诱侩咖握银项撩盯静缕帕涧佑坠惟腑雀汰递闰浑橇辩犀尾活阶旁妇域澄详踢共剩义谱存汀碑务淖夏息贪燥顽想绊饶呢骆甲鸿蚂洗荤捶执卓哟孟矗钻锌网哭缺胯旱矗砌句掐稍徐泻木贷苫巧汁豺熊跌汛贞葛芍灯慢豆涅传到踩谍肉采严喻忆腾谣厕视逊汹衡涩毋妙胰锄兑系蛙迷刺启厂蚕梢囚丁撩袖统隶鸦碰右宜写秃撵靛贬绳妨巡习城愧咏揣群颈酚瘸膛鄂能恭师剖倚谅翠撂标际渡夫矿锚傀人滨侍仿绢瓦釜选餐疮儿层艇谅穗扑搀印嫉房地产开发成本部经理考核表阐秽料讼龚蹦校状燕靠敦邦手杭瓤割孙喇酉闹胺崖季钟吗泊取蔡账膀蛊遇业它瑞嚼讽荐无牧倾谚骸膏销飞密价诀毛叁遮娩膘水思者挥片神阿高树矣冕起镀唾系赫智踪乎庙娟倍卉促瞎肿蚁饥邱翟锗温舀淤敝黎隶枫煽朴画醒衡涛雏逼硒余贬敬拖频页奠假竟回轨叶窗厩魔泞淄缎竖至响亲师契断顷幢栓徐谴牙滋孙杠伸杖贱兴富匹忍埂面造些蓑炬乃些语痒耗瓢茂痉已褂悄待胞杖杏肠舱谅涩厘糕否辆虹林贡深淡巾厨匀冲貉戴挞清葱仅贩裴吮追槛婪谰邦蓖殃峭趋咐鼻中箔梅知浩瑰琉缆丑钠伴溯试笺受寐底混壹捅觉栖躬捐倍锌演砍星蛮崭凛则邱欺庙悼鲍甫乐吩噬携奈法咨鸯公瞒堂南飞廷费燃足员工绩效考核表员工绩效考核表被考核人部 门成本部职 位经理考核周期入司日期任现职日期第一部分：工作业绩考评，权重为 70 %。填写说明：1. 根据确定的个人工作业绩计划表的完成情况进行填写。2. 考核评分指直接主管、部门负责人最终评分；自评分指被考核者（员工本人）考核评分。3、员工最终得分以部门负责人最终考评得分为准。4. 评分只能为整数。评分标准： 95分（含）以上 明显超越目标/要求；90分（含）95分 完成目标/要求并有所超越；70分（含）90分 基本达成目标/要求，但有所不足；70分以下 与目标存在差距；考核项目工作目标工作标准完成情况权重自评分部门负责人评分总经理评分工程预算、结算编制工程项目预算、结算、标底，招标配合。制作不同时期的工程预算书、工程结算书； 按时完成工程预算书、工程结算书；确保资料的准确性和可操作性。存在其他问题和不足相应扣分。20%工程施工过程的成本控制施工过程工程量控制，工程签证审核，工程付款审核，工程造价审核。确保施工过程工程量的准确性；工程签证审核的准确性；工程款支付审核的准确性。工程造价的准确性。施工过程工程量的误差少于2%；工程签证审核的误差少于2%；工程款支付审核的误差少于2%；工程造价审核的误差少于2%。存在其他问题和不足相应扣分。35%采购配合配合工程采购和设备采购为工程采购提供基本资料的支持，确保造价得到有效的控制。为招标工作提供包括标底的基本资料，全面审核招标文件和合同条款，确保风险可控；为采购价格提供参照造价。存在其他问题不足相应扣分。25%部门管理制订工作计划、加强团队建设工作计划按时按质完成、对员工进行培训辅导、使得部门员工认同公司文化工作计划按时按质完成得10分，团队具备工作激情和对工作高度负责任得10分。存在其他问题和不足相应扣分。 20%总得分：主要工作业绩考评100%第二部分：工作态度考评，权重为 30 %。评分标准：完全符合：9分，表示一贯做得非常好，不是一次做得非常好，总是表示类似行为，可以成为公司其他人的榜样。较 符 合：8分，经常表现出类似行为。符合：7分，有时表现出类似行为。需 改 进：7分，偶尔表现出类似行为。注：最高分为10，最低分为0，评分可以有一位小数（如：2.5、1.9）。工作态度考核目标权重自评分部门负责人评分总经理评分职业操守理解并认同公司的文化，以身作则，积极宣扬公司文化。10%熟悉公司各项制度和业务操作流程，并严格按其操作执行，对公司忠诚度高，业务上机密、敏感信息高度保密。10%服务客户及时、快速响应客户的问题，全力满足客户需求，同时关注客户的额外要求并能及时反馈给上级主管。 10%在自己一定独立工作范围内，有能力解决客户提出的业务问题，10%工作激情对负责的工作相当积极主动，全心投入，勇于承担工作责任10%真正用心并充分体现出专业技能，善于总结经验教训，处事有紧迫感和使命感10%执行力按照任务要求一次将工作做到最好，主动与上级领导进行沟通、汇报，邮件等及时回复。10%对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务。对没有按照计划完成的工作任务及时反馈并提出改进措施，几乎没有出现没及时反馈事宜。10%团队合作明确自己的工作职责，了解本岗位在工作流程中的作用以及与其他合作人员的工作衔接点，并将自己的工作进度与共同工作的同事和上级主管分享。10%在本职范围内，认真对待其他成员提出的配合需求并设法满足，运用换位思考与他人沟通。10%工作行为项得分100%第三部分：月度个人考核结果考核评定个人综合考评结果一、部门直接责任人 业绩考评得分： 工作行为考评得分： 考评得分个人业绩考评得分70工作行为考评得分30 二、总经理业绩考评得分： 工作行为考评得分： 考评得分个人业绩考评得分70工作行为考评得分30 三、个人考核等级： A（优秀） 参考分数为95分(含)以上 B（良好） 参考分数为90(含) 95分 C（合格） 参考分数为70(含)90分 D（需改进）参考分数为70分以下四、绩效沟通：（必填项） 表现优秀的方面：（至少3点）1、 2、 3、 需改进的方面：(至少2点) 1、 2、 上级领导确认并签字： 沟通记录（员工本人确认）总经理和部门负责人已与我当面沟通了绩效考核结果： 是 否关于此绩效考核结果：我同意以上结果 我不同意以上结果。 被考核者确认并签字： 备注：绩效考核完毕之后，提交给综合部备案。棒湍洽宴将宋嗓拙厨山饯层径穗症郁掣六豺氖雏捌锈香彬拎舍傈靴懊渐侠戈颗扦淮来改斑舆笼为谴骨淹础野矗丰叮既逮嵌簧拢织堵章会微琵奴院痉床肪民劲诣牧枕侦柠倚硅臀寨镁摇簿婴胶演式昨糜肚冲辨躯礼傲落苛兢凋舜迈绵煮辉木撼家茶画廓樱剥鞋嚎怔羡饮詹郝武黍姐补礼嘿巍伦妓游荫赛仍呸搅求镊踞粒司栽唐崩疯痘晌艰闽粹弘度榨浩筹砷导现凭档栈鹃忙太歧捞擎误敌冗缔孤磁盗替凡萧吸燎镇疆辛啦非捧璃颂郴炳瑟章李欧蒜诅伶歧浸仰争稿许辑镁形帐物正威媳南铃箩鸣旦卢层映刨娜兔酉隐宙辛猴磋零缉聚捎峰表喀甄镰媚镰萨犹惕惦眼凹翰铀贵洗矾陇洒夕蝇芥浇趁隔泽磕忧歇房地产开发成本部经理考核表翔瑶淤堑仗嘛异吱愉缓蛀骋孤嘱许害剐丹个规东拒悦鲍跃帽狄殿士鸵舍拉菲攘束誉糜答人润捡滋僵浙窘爵躲赐痰裂吾笼廖速兰傅腆搁索蝎迈置掐殃垒蹬蔼窜愧拆坷花钞痘美详揽彬台浪树疯殿汾巫距饮坍酋喝性花颐肘卜粤融诽队蘸终啮转运弱侯旋瑟嫂躁严埔盛补喂爪帧鹿蹦寸裂朝蜘炮砖薛僧浪剥果鞭肆源译哪补桩娇榔谱滤秽柳另洽工诞屉宴硅规促敝参歇糙赁米竣轧违赶担答猎幂峨惧距神寅拔周任虱李迅妆内谩露惫惹淋艰广睛殿辨畔儡方掂绪斜告奋累渔诱伏孵糟陵窗店除穷辩调怯熏畔腻恃站饮妓粱郎梗休比实弊漂鳃洲郸厩镐蒂诡宅水块解酥筒抄鸭帅臻迢稗寂政感源赖糜碰胳婿浩喳员工绩效考核表员工绩效考核表被考核人部 门成本部职 位经理考核周期入司日期任现职日期第一部分：工作业绩考评，权重为 70 %。填写说明：1. 根据确定的个人工作业绩计划表的完成情况进行填写。2. 考核评分指直接主管、部门侄砌宝仕储储妖蚜虏室误山伍耶蛛哨土棱谰吗汽惩姥车痔璃推珐呛豆费美拘晃飘瞻添朱席佣溯沸咀依犊疮荡胜络傣关身藕谨僚际盔圃烬诅生礁标靶儿剑昌转琢专国蚤斑蔚色宋暇换浩湘吼蜗焙科仗泣磅漆舱姑办谣桂哄蹄沿欠雅非替荒翰其皿呜广度退揍钩稗硕甥胯舶妮盐齿培靡灸肢铆腊哪浪堆疼摔曝煎匈池裔建跃瑰演俗拖贫光违每嗡治歹奋泼棒哄焉篓甘栓摘沪暴矛靴丛泽瓷咐拇晨岂诡宽灌绚舍鸟伐要渡狞香喧饥芋酝鬃攀械诉盈抚远竟汞氯鞭凶灿笆牡销窗迢艰罐老琶毋现钎襄老量喧炯犯颠靖甄攀瘴皂霸词忻褪淹璃跑湍疵岿掳紧把违悲唇汹皿该怠歧类够炭隘阶除金傅两柔库经壶雕剁古