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中小企业股权激励方案——股镖局

案例简介

赵总年近不惑，是一家中型实业公司A公司的老板。其本人文化水平不高，却早早下海，赶上改革开放的好年头，再加上他精明能干善于经营，前些年没少赚。可随着近年来原材料和劳动力成本的节节攀升，以往每年躺着都净挣几百万的好日子眼看越过越紧巴。继续投资改造设备厂房，需要巨额投资；减产关闭生产线，跟着自己干了十几年的老员工又怎么安顿？最关键的是人才引进越来越困难，这点令其苦恼不堪： 公司效益平平，高素质人才招不进来，现有人才又留不住，员工工作积极性不高。对于用人问题，老赵可真是一筹莫展，陷入无尽忧虑中。。。

案例分析

一家中等规模制造工厂，年销售收入3000万元，净利润150万元，面对经营瓶颈，如何引入一批人才，实现突围、增收增效？

股镖局支招

由股镖局资深咨询师操刀，为赵总拟定如下股改方案：
公司聘请专业资产评估机构，对A公司进行资产评估。评估报告显示公司估值为1500万元（注：正好是10倍市盈率，符合行业标准）。
具体操作办法：
1. 将公司总股本虚拟成1500万股，由大股东赵总拿出其中的30%即450万股，建立员工持股平台。
2. 将其中的200万股按照员工职位和个人贡献度，采取半买半送的方式，分给现有管理层及核心员工，实现员工持股。员工只享有所购得股份的所有权、分红权，不享有投票权（注：意味着公司控制权仍在控股股东赵总手里）。员工如中途离职，按照所持股份的购入成本原价退回。
3. 剩余的250万股建立股权池，以同样方式留给未来新引入的员工。
4. 如450万股被全部释放完，可从当年度公司盈利中提取的资本公积中，抽出20%增发股份，建立新的股权池，分给当年新入职的激励对象、员工。

【方案优势】：用活股权，盘活经营。这样一来，既解决了现有人员的长期激励，实现利益捆绑，又留有足够多的股权，去市场招揽更多优秀的人才加入。

对话赵总：

赵总：
30%的股权分出去了，那我不是亏大了吗？以前我是老板员工给我  干，现在三成股份不属于我，感觉我是在给员工干了。

股镖局：
赵总您好！我们可以算这样一笔账：
1. 公司股权全部归您所有，即您100%控股，每年盈利150万，这150万也全部归您所有，您当年实现的投资回报是150万。
2. 假设您将其中30%拿出来做股权激励，激发出员工的工作热情，也因此招来更多优秀的人才加入，每年产生的利润是300万。那么，按照您的占股比例（70%），按照同等比例，您当年实现的投资回报是：300万*70%=210万。
3. 股改前后收入对比150万：210万，个人净增收60万，增幅40% 。

赵总表示不解：
为啥我的股权变少了，个人收益却增多了呢？？

股镖局：
赵总您好！非常理解您的困惑，“股散、财聚”才是正确的经营之道。股权改革会给企业带来新的希望，帮助企业凝聚人心、招揽人才，激发股改对象的工作积极心，改员工“要我干”为“我要干”，树立“自己当老板”的心态，我们在中小企业中已经是屡试不爽的。这次很开心能够看到贵公司因股改获得经营成功，祝贺您！

赵总：
（顿悟... ...），非常感谢股镖局的专业方案，我对这次股改充满信心。

【案例总结】： “多就是少，少即是多”。但并不是每个老板都能够参透其中的奥秘。许多中小企业老板始终认为企业是自己一手建立的，理应由我来掌管、100%控股，不舍得分股权给员工。实则不然，现代企业管理迫切需要BOSS们具备分享意识、平台化经营思维，运用好股权这把利器，大胆进行股改，建立起内部的员工持股计划，把员工当做自己的事业合伙人。如此可让优秀员工变得更优秀，同时也打通人才流入的“阀门”，实现企业价值最大化的经营目标，也实现了个人财富的倍增。
股改时代已临近，你还在等什么？？！！
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