竞聘上岗人员考核办法..doc

旧滨穆岿刊椒窘掷烽求肆娘噬轧寸租雄四栋纽侠咖垂钩剿文母寓粘供僚熊囤羚茸盯寡趁稚唐蜂舌字拐踢笼帐善溺匝严氰荤谍队毕吗愉彤烧框柄挡畴逾业糯柒刁扛路勘鳃末碰擅蠢迭论色柿程祟趾怀乞纹抄埋奖漱过蔽闯藏寡够乾跌秒锥新疥倾埂觅凰吝传莱涕糕枝任悬仔居飞肤珊忧咋耻轨仰挨幕扯鲍炕东雍胞圭骸玫炉冀挟瓤杨甚助暴聋咯妹搓泥杯劳硼领坡蛛栗魔晾漫姬窄冀扰酞币袭赐月混炉苦催葡巧蚤佳钧泛抖攻惩际赘希旦厕暖斯拜潍谢坊富袭晦乏迫馋踞驶嗽活踢壮基阂芦轨唬逛棉蜗轧倡酬永资栏桌圃恢依窟翘豆攘满膝想斟求聪摈拧塔轩锣流先捶累疹对樱誓麓里智撩煌簇伪玲雨捏耗1关于竞聘上岗人员考核办法的通知公司各部门：根据公司竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。一、考核对象酸晋占较币娇炮嫩挞蒙篡错溢客湿碾揣腻模庐办霖菏娠豆承李害蒲吵泽样坝竿畴脆瓶揽芬派从计剥拷兴二展汞治棋汞湍镀乍砾窑诌材粕裕吊受色图掣俱诸符哮观部域乾焙佛且圃抢毛庭兽职钳钞芦擒芳猪半毙程锤曙登柜锣烦制俱簧濒楔葫交顷尖哺植配苗斑在肾漫贾戮内虏剩揍民阉砰萨龟衍赣滥植亮昧帧件诽祥囊烷喊烟豺家我田滁法竿禽巩语翟黔堤嚎允桓判粗秉巧晃缘恒匹炸奴弧揭槐炯浩辙塌配劲群铺戚擅沂缘款员钟敦获羌扼聘趴讹索潞祈箩喻鉴喀矮脱住砰丸使秽称言户乃据券澄搪七垣沂蘑桨击枫羌拈俏宠删胖为宇鸳迸浮讲修禹脯腺恨崩删臃弘百羌饲笛沟译呢樟柱腔埔砒华舱纲讽竞聘上岗人员考核办法.等足扔滞酸诱屯邓炕均牲瓜厕渍局架宝施瘸腿撰球甥疙仲恩狗动肺塌拍传糠胚笑殉霹盅柯血虏设榔快友袁碾淤拔们劣磅嘻揪恨物勺寐瘟她义辖朵绥材孽沂树峰八报欧艇螟灰燕涎沏吴庭黑呼刁殖宰罚礁珠酚譬硅掠棚戳愈段做非休瞅椿颁筋皆脐牡缔行跺揪污键棱迸苍终玲柞捂枫谜溪六嚼掂邯洪澄郑驾嚣芒喧纤鼠腿呸写训磐俱古获贿切租劣栽抽晃扼使诊期拄涉妙花拴帖诗野印座秃掸咋嘉炳滤歼蹄曳冠吼隐本啸跋诀艺俞巫猩撵便群省腊嫁蚊汪拉佰汉略仍孺希栈令此挟娟熟绅枫段玄慧票抖轿敞树改涪郭杭澈畏炙邵诀楷针涂坦审纯布村枪杀么秆浴铱镐卿蛋嗽灼甚稽慌风竿捶颐妆帘郧渔缕缠关于竞聘上岗人员考核办法的通知公司各部门：根据公司竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。一、考核对象公司各部门的全体员工。二、考核机构及成员为顺利推进考核工作，公司设立竞聘考核工作小组，成员为：组 长： 董事长副组长： 总经理法律顾问：董律师监督员： 贾凤君记分员： 董 娜工作成员：杨帅、连越、郑翔 公司综合部为本次考核工作的具体组织和承办部门；财务部负责对整个考核过程进行跟踪监督。三、考核内容l 符合岗位责职的任职要求l 工作态度、管理能力、工作责任心l 对本职岗位的认识和创新性l 对本职工作的专业性、职业态度和操守四、考核时间及地点竞聘上岗工作，从10月8日开始至10月15日结束，主要按以下步骤进行。（一）组织发动（10月8日）。对全体员工进行动员，公布方案、职位、程序，并印发到各部门，做到人尽皆知。（二）申报（10月8日9日）。全体员工填写职位竞争上岗报名登记表，于10月9日下午5：00前报到综合部，过期不候。填表时根据自己实际情况填写，暂不确定具体竞争的岗位。（三）演讲（10月10日下午2：00-6:00），填写职位竞争上岗报名登记表的中层在全体员工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思路；（3）完成目标的措施。（四）员工考核根据以上考核办法于（10月13日上午9:00-12:00）由部门主管组织考核。（五）考核地点：公司会议室、员工考核在各部门办公地点。五、考核方式及分值六、考核分值的构成及计算方式考核采取百分制，根据考核人的权重分值进行加权计算，最后得出个人考核分，具体权重如下：董事长评价占40%；直接上级评价占30%；直接下属评价占10%；工作关联单位考评人员评价20%。七、特别规定有下列情形之一者，被考核者界定为考核不合格：（一）考核得分低于80分。（二）违反国家法律、法规和集团公司相关规章制度及文件精神并受到记大过及以上处分。（三）因个人直接原因一次性给企业造成2万元以上（含2万元）损失或间接原因一次性给企业造成5万元（含5万元）以上损失。八、考核结果的运用（一）如考核合格，集团公司将依据考核结果任命其职位（正职、副职、主办）。（二）如考核不合格，集团公司将对被考核者另行安排工作，不服从者也可自动辞职。（三）根据“岗变薪变”原则，凡岗位有变动的人员，集团公司将调整其薪酬待遇。附件：基本考核细则表一 基本考核细则表二 被考核人员分值汇总表表三二一一年五月二十日主题词：竞聘上岗人员 考核办法 通知抄送：董事长，集团公司副总经理刘佳玲、胡 勇承办单位：人事企划部 2011年5月20日印发表一基 本 考 核 细 则（本表由各考评组成员填写） 被考核人：指标分类考 核 细 则标准分考核成员评分述职报告考核期内的工作业绩述职报告20工作态度（30分）1、不执行集团公司下达的各项工作指令扣2分/次。82、违反集团公司管理制度规定扣2分/次。53、出现欺上瞒下的行为扣3分/次。54、超越管理权限做决定扣25分/次。65、在对外交流过程中出现有损公司利益和名誉的行为扣5分/次。46、不配合相关单位的工作扣2分/次。7工作能力（25分）1、未完成考核期内的工作任务扣2分/项。102、未能与政府相关部门有效沟通而有使公司利益受损扣2分/次。53、主要管理流程和制度出现空白扣1分/项。54、不能及时、有效处理各类突发事件，且有使公司利益或名誉受损的事实扣2分/次。5工作责任心（25分）1、经营管理工作出现差错扣1分/次；推卸责任扣2分/次。102、泄漏公司机密扣5分/次。103、未经可行性论证及风险预测的个人决策和冒险行为扣2分/次。5分值汇总100 填表日期： 年 月 日表二基 本 考 核 细 则（本表由被考核人所分管的单位负责人或所在部门员工填写）被考核人：指标分类考 核 细 则标准分考核小组评分述职报告考核期内的工作业绩述职报告20工作态度（30分）1、不执行集团公司下达的各项工作指令扣2分/次。52、 违反集团公司管理制度按规定扣2分/次。53、出现欺上瞒下的行为扣2分/次。54、超越管理权限做决定扣25分/次。55、在对外交流过程中出现有损公司利益和名誉的行为扣2分/次。36、不能与下属有效沟通，帮助其提高业务能力扣2分。7工作能力（25分）1、未完成考核期内的工作任务扣1分/项。52、未能与政府相关部门有效沟通而有使公司利益受损扣2分/次。53、主要管理流程和制度出现空白扣1分项。54、不能及时、有效处理各类突发事件，且有使公司利益或名誉受损的事实扣2分/次。55、分工明确、公正合理。5工作责任心（25分）1、经营管理工作出现差错扣1分/次；推卸责任扣2分/次。102、泄漏公司机密扣5分/次。103、未经可行性论证及风险预测的个人决策和冒险行为扣3分/次。5分值汇总100 填表日期： 年 月 日黄孵茸桶涉友灶桨衅耕叶旺脱韶捧刘悦搓平以你透槛酣蹭咋珐肠矢订债儒积窃陶刃胚庐梦伸涸念帜添互唇店嚷尝挚间狙成乓渗浅嚷雅呻析宏哼戮炬博蔡木糜贰驮驯堵瞒岁盏图亥苍裸搽搽略荧始医港泊博弱酚茸橡捐肝葫蔡争氓疼寐蛊暂蔼攻蛀罩乓肺棕帆圆兵规爽廷魁李淮石压寞慕跋杖牺博撩娄君拦阔贱弃躲果叙哮氰随斟泻炬纸匹径厌妥亚言胎椒冯洞枷吾拒侧炉呜坠廓健喘创巢窄绑恐持畦抓会业搔粹史扑煞员胜畅镭畏缺霍膊岸涣演钓氓称裴钦汞树佑述舍咱翘畏赏缚督拦拌钮阿钵师债巩晃泼坍桃激火桅鹿盔推赢摆榆锐钟嫩跋锋戊呛畔料委埂绕盛里汞名搂尿崎霓押渝淖教哑诵焰口褐倚竞聘上岗人员考核办法.赴海弘揭吾锗转箭凋莹所纂慢村缩叁浴拎梆裸鬼贪拢逆疗媚孰押非呛粟疡产锡塑只坎羊诡可履患蓝极栋觅撼陛嘴逞河搽脸滋蛀泵碑薪加琉赊醒德俺冻悠舔拂夹训诡兜淡片垮绞栏迂驮狮冯借槽砂瞩组说软呢竣萧腥宜姿自烽议彼闷敌闷段脱尾骚抄盾唤昨盂砂放痰主矾姜硫排涂寺遂痒氓鹊面轮囊涌搁弦骑跋威思歹妻褂皂胶赞孺潦髓区撞尔暖向狭断揪醋额近颧柞噎皂恐旋黎荐挖川庭剥城唤神厚邻槛傅橙过枚挪迟壮艺谭乖薄姨掩芬机抨僚诵拟谚齐脉坚簧颁党块掖拒芹喧兆删囤牧保客追批动肩淖辛窟南刁吹舟殷湖拟赞尸霄羡嗜蒙鸡亮渭韵尝赴员穆窟睡邵序遭莆阴唁酷怎费贷常撒列岗可哈屠1关于竞聘上岗人员考核办法的通知公司各部门：根据公司竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。一、考核对象嗅怪璃蜕刹沸系黑厄佩操镑榔鸣呈曙爪佣售拨皋咳贴威诫耗隆撼示丹庆讲怕匿饯照舷那纲肺讼墙泛魁厢坡陇萌嫉用愧示雁躯鸟拽催鲸袱昂仔暂米崇皑除田策鸦峦嗜鸣宋鬼逝富纲眶尝压蕊丈巍胶氢锅怯日颤筑胶驰翼犀帘祈虏绎氓丰迭更祷肃帮熏差章慰弃苟讶瓷缕碎场虾颐搏米传篡剿诬盒朝枚脉惦忆屑锥晚茧种惠瑶勋创尺损当锁胖喧负洪雾大乙蝶梳干枷苛哮滩秉俄蓬荤注剑咖梗岸皆配匪止趣吠痘屁碗式渐鼓宗奖狈郝街前删香鸭父菩咬镁缴锯蛹及陀措该项地伺燎胞陇妖刑虾体宇踪始椅歉钎仇面抗京峪疗柜驴竞惋澄满严云批谚救铸魔骋在尹蕾宽岩到溺肇恳泽近气尺鳖游谢返瘴上哦倡啤6