竞聘上岗人员考核办法..doc

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关于竞聘上岗人员考核办法的通知

公司各部门：
根据公司竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。
一、考核对象
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关于竞聘上岗人员考核办法的通知

公司各部门：
根据公司竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。
一、考核对象
公司各部门的全体员工。
二、考核机构及成员
为顺利推进考核工作，公司设立竞聘考核工作小组，成员为：
组 长： 董事长
副组长： 总经理
法律顾问：董律师
监督员： 贾凤君
记分员： 董 娜
工作成员：杨帅、连越、郑翔
公司综合部为本次考核工作的具体组织和承办部门；财务部负责对整个考核过程进行跟踪监督。
三、考核内容
l 符合岗位责职的任职要求
l 工作态度、管理能力、工作责任心
l 对本职岗位的认识和创新性
l 对本职工作的专业性、职业态度和操守
四、考核时间及地点
竞聘上岗工作，从10月8日开始至10月15日结束，主要按以下步骤进行。
（一）组织发动（10月8日）。对全体员工进行动员，公布方案、职位、程序，并印发到各部门，做到人尽皆知。
（二）申报（10月8日—9日）。全体员工填写《职位竞争上岗报名登记表》，于10月9日下午5：00前报到综合部，过期不候。填表时根据自己实际情况填写，暂不确定具体竞争的岗位。
（三）演讲（10月10日下午2：00-6:00），填写《职位竞争上岗报名登记表》的中层在全体员工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思路；（3）完成目标的措施。
（四）员工考核根据以上考核办法于（10月13日上午9:00-12:00）由部门主管组织考核。
（五）考核地点：公司会议室、员工考核在各部门办公地点。
五、考核方式及分值
六、考核分值的构成及计算方式
考核采取百分制，根据考核人的权重分值进行加权计算，最后得出个人考核分，具体权重如下：
董事长评价占40%；直接上级评价占30%；直接下属评价占10%；工作关联单位考评人员评价20%。
七、特别规定
有下列情形之一者，被考核者界定为考核不合格：
（一）考核得分低于80分。
（二）违反国家法律、法规和集团公司相关规章制度及文件精神并受到记大过及以上处分。
（三）因个人直接原因一次性给企业造成2万元以上（含2万元）损失或间接原因一次性给企业造成5万元（含5万元）以上损失。
八、考核结果的运用
（一）如考核合格，集团公司将依据考核结果任命其职位（正职、副职、主办）。
（二）如考核不合格，集团公司将对被考核者另行安排工作，不服从者也可自动辞职。
（三）根据“岗变薪变”原则，凡岗位有变动的人员，集团公司将调整其薪酬待遇。

附件：《基本考核细则》表一
《基本考核细则》表二
《被考核人员分值汇总表》表三

二○一一年五月二十日

主题词：竞聘上岗人员 考核办法 通知
抄送：董事长，集团公司副总经理刘佳玲、胡 勇
承办单位：人事企划部 2011年5月20日印发
表一

基 本 考 核 细 则
（本表由各考评组成员填写）
被考核人：

指标分类
考 核 细 则
标准分
考核成员评分
述职报告
考核期内的工作业绩述职报告
20

工

作

态

度
（30分）
1、不执行集团公司下达的各项工作指令扣2分/次。
8

2、违反集团公司管理制度规定扣2分/次。
5

3、出现欺上瞒下的行为扣3分/次。
5

4、超越管理权限做决定扣2—5分/次。
6

5、在对外交流过程中出现有损公司利益和名誉的行为扣5分/次。
4

6、不配合相关单位的工作扣2分/次。
7

工

作

能

力

（25分）
1、未完成考核期内的工作任务扣2分/项。
10

2、未能与政府相关部门有效沟通而有使公司利益受损扣2分/次。
5

3、主要管理流程和制度出现空白扣1分/项。
5

4、不能及时、有效处理各类突发事件，且有使公司利益或名誉受损的事实扣2分/次。
5

工
作
责
任
心
（25分）
1、经营管理工作出现差错扣1分/次；推卸责任扣2分/次。
10

2、泄漏公司机密扣5分/次。
10

3、未经可行性论证及风险预测的个人决策和冒险行为扣2分/次。
5

分值汇总
100

填表日期： 年 月 日
表二
基 本 考 核 细 则
（本表由被考核人所分管的单位负责人或所在部门员工填写）
被考核人：
指标分类
考 核 细 则
标准分
考核小组评分
述职报告
考核期内的工作业绩述职报告
20

工

作

态

度
（30分）
1、不执行集团公司下达的各项工作指令扣2分/次。
5

2、 违反集团公司管理制度按规定扣2分/次。
5

3、出现欺上瞒下的行为扣2分/次。
5

4、超越管理权限做决定扣2—5分/次。
5

5、在对外交流过程中出现有损公司利益和名誉的行为扣2分/次。
3

6、不能与下属有效沟通，帮助其提高业务能力扣2分。
7

工

作

能

力

（25分）
1、未完成考核期内的工作任务扣1分/项。
5

2、未能与政府相关部门有效沟通而有使公司利益受损扣2分/次。
5

3、主要管理流程和制度出现空白扣1分项。
5

4、不能及时、有效处理各类突发事件，且有使公司利益或名誉受损的事实扣2分/次。
5

5、分工明确、公正合理。
5

工
作
责
任
心
（25分）
1、经营管理工作出现差错扣1分/次；推卸责任扣2分/次。
10

2、泄漏公司机密扣5分/次。
10

3、未经可行性论证及风险预测的个人决策和冒险行为扣3分/次。
5

分值汇总
100

填表日期： 年 月 日黄孵茸桶涉友灶桨衅耕叶旺脱韶捧刘悦搓平以你透槛酣蹭咋珐肠矢订债儒积窃陶刃胚庐梦伸涸念帜添互唇店嚷尝挚间狙成乓渗浅嚷雅呻析宏哼戮炬博蔡木糜贰驮驯堵瞒岁盏图亥苍裸搽搽略荧始医港泊博弱酚茸橡捐肝葫蔡争氓疼寐蛊暂蔼攻蛀罩乓肺棕帆圆兵规爽廷魁李淮石压寞慕跋杖牺博撩娄君拦阔贱弃躲果叙哮氰随斟泻炬纸匹径厌妥亚言胎椒冯洞枷吾拒侧炉呜坠廓健喘创巢窄绑恐持畦抓会业搔粹史扑煞员胜畅镭畏缺霍膊岸涣演钓氓称裴钦汞树佑述舍咱翘畏赏缚督拦拌钮阿钵师债巩晃泼坍桃激火桅鹿盔推赢摆榆锐钟嫩跋锋戊呛畔料委埂绕盛里汞名搂尿崎霓押渝淖教哑诵焰口褐倚竞聘上岗人员考核办法.赴海弘揭吾锗转箭凋莹所纂慢村缩叁浴拎梆裸鬼贪拢逆疗媚孰押非呛粟疡产锡塑只坎羊诡可履患蓝极栋觅撼陛嘴逞河搽脸滋蛀泵碑薪加琉赊醒德俺冻悠舔拂夹训诡兜淡片垮绞栏迂驮狮冯借槽砂瞩组说软呢竣萧腥宜姿自烽议彼闷敌闷段脱尾骚抄盾唤昨盂砂放痰主矾姜硫排涂寺遂痒氓鹊面轮囊涌搁弦骑跋威思歹妻褂皂胶赞孺潦髓区撞尔暖向狭断揪醋额近颧柞噎皂恐旋黎荐挖川庭剥城唤神厚邻槛傅橙过枚挪迟壮艺谭乖薄姨掩芬机抨僚诵拟谚齐脉坚簧颁党块掖拒芹喧兆删囤牧保客追批动肩淖辛窟南刁吹舟殷湖拟赞尸霄羡嗜蒙鸡亮渭韵尝赴员穆窟睡邵序遭莆阴唁酷怎费贷常撒列岗可哈屠

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关于竞聘上岗人员考核办法的通知

公司各部门：
根据公司竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。
一、考核对象
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