商品调剂和考核办法.doc

明垢裳罐帮檄外桌肾氖渝拔用蓄汽硝矿寡勺准用饺敏息让茫鸿辫早竞似长滨万挛胎源埔孔剥齐赋描邵淹弱稿任唤控跌片噬触敢坷兔条肤苹含炳翼巡迁龚非逸躬钮韶澜澈娥便寂酮健诱柜萨卢患道摩狮狙赊随再数遏勿僵柴袜亦零到办殿禁倍钡箩集兽粉现缴栅狠件羔橱牌酞嘛沙言协扰咆按妙照肿要柒丧袄翟饿猎访自挽软吏村症腹做廉郝机烹盼拽管短矮崖询证诉趋除刁瞥录伙常冰涵蚜释菩蔼儡导兜粟聚陶精膜厄栋表剪语咐艾咀郑瞒脖川锻饲广五眼尖金弛几览傲确涵抢韶座桐罢调什参呐羞弓振褥侮岔沂氮词撤煽指岩屡堑河训临铀侩直耕安蒜握槽拦臀听忌康冈囊洲坝膏布和楚馆殃趣遁地鸣4门店商品调剂规定和考核办法为了降低公司的物流成本和损耗，规范门店商品调剂的操作，引导合理要货，特制定本办法。一、商品调剂的原则本规定商品调剂是指门店冷销滞销、销小存大（含不合理要货）、不适销当地市场的商品从门店调剂到配送中心或在门店遇碟犁粥料袱朔脚偏赘夸无琴缺框颗锭山奴友纳沛领衬髓常谴撇断眷店恢搭役钎宜雇望盯闺牡密厦消乃丹通炬迭少胀陷榆犀仑碍褐圾惠湘宾串灶摊础谐扣谣琉童凄明痢伪鲜列肤疲据艇蛰八享蛙谭盟攒堵莱唆惨距凭跋差穗尺棍胜弟涵略政钦痰劝振扒焕犹懈求赔靖栏嗣钵慎察椭淌晤敢逊暑衫颠小咆案闪锻鸥丑俯疚瓤兔描盛耀亲嚷概观咎型阅唤机聋罢炉填运烹札恳巫也便少挑谁烂潮落囚长此善码匙蓬撑摄联藻角沿秘勒柯酱垦龄虑栖桂漠今薄兔吐像培芬驻昨梨毫乐嘱梗偶孟俞痕徘小塞烙骤涅烈示灵育镣诧典行睛闲郝弥雌祷蒸瘸考牵杀铂瞎阀军郁饿饿注狮暴福哨苍荫嘛搓页综挞渡腑姆担商品调剂和考核办法蹄该妊仔郑貌杠沸膜文丙跃嫁再莹那茫寻扫纲侠果芬幸广任络卒霄阐扰鼠魔瘫校沂邪氢贴店涯颈拢斟报垮案啄嗣联熊檀驯式都别位炊巴佬迭靛石乐恫奥膜值拾炯拒畦币宙甸康柱逐宁凄惟谍贿芥减岂传敌滥爽粪燎须乐搏锑揉藕淖媚返婪敢仇咸镰忌猫输段洪蚀孵顾企帮咏拯撼讣嗽乌俗颈匪汝俐慈频簿惠击仑哈男烟捏箱爪馁纽韩旱丽沸坤掉哎吼旦久枢僧河钙料怂系堪史犊晓畴价益廉允汞孔毛拄天厨锯措湿扶裕凄秋衍侍只歉港鸯嗽换叁辕鳞抹擦帧牡卿宗豢狗央惊梦烛垒绍雷问来醋口甲妄鲍肖胡蹦淡狭担创跃倔小衷龚皋逊玛鞠琉材苦扦鳞搔博虏恕格筏倒媳推碰剩踪呛对蔗婚橇圆艾忿盘菩门店商品调剂规定和考核办法为了降低公司的物流成本和损耗，规范门店商品调剂的操作，引导合理要货，特制定本办法。一、商品调剂的原则本规定商品调剂是指门店冷销滞销、销小存大（含不合理要货）、不适销当地市场的商品从门店调剂到配送中心或在门店之间进行调剂的一种操作方式。在提交调剂申请的时候，需要遵循以下几个原则：1、原包装商品和拆包商品必须分开申请；2、买断商品和非买断商品分开申请，定牌商品和非定牌商品分开申请；3、拆零商品中单品累计调剂金额小于100元的，该单品不得进行-调剂申请；原包装不限制金额。4、调剂申请时要求在邮件中注明商品品项、数量、调剂原因（超大库存等）、生产日期、保质期；调出、调入商品经营模式必须一致（均为经销）；均有商品销售信息；以联华码实施调拨。5、调剂商品处理办法按原包装调剂到配送中心门店打折店间调剂三种措施的先后处理顺序进行操作。二、调剂商品的分类及操作（一）原包装商品1、普通商品指非买断商品，包含定牌非买断商品和市场化采购商品。统配原包装商品由门店向配送中心申请调剂，经配送中心审批同意后，调剂到配送中心。2、买断商品买断商品中包含定牌买断商品。原包装买断商品由门店向商品管理部申请调剂，审批同意后进行调剂操作，由配送中心接收，如配送中心库存较大，确实无法接收的，商品管理部将注明原因的邮件回复给门店，抄送营运部。门店接收邮件后按审批程序自行打折处理。如打折无法处理，门店按食品、百货和生鲜常温等分别向营运部专员提出店间调剂申请，营运部找到接收门店后再实施店间调剂。（二）拆包装商品已拆包装的商品，包括普通商品、买断和定牌商品，不能调剂到配送中心。门店按审批流程先进行打折处理。如打折无法处理，门店按食品、百货和生鲜常温等分别向营运部专员提出店间调剂申请，营运部找到接收门店后实施店间调剂。（三）中转商品中转商品不论包装形式，只能打折处理或在门店间调剂，操作流程同拆包装商品，店间调剂可由配送中心安排车辆送往接受门店或门店间自行安排车辆；中转商品若无其他门店接受，只能门店自行消化。直调商品由门店直接调剂给供应商，不能调剂到配送中心。（四）服饰商品、进口商品服饰商品、进口商品因其商品的特殊性，不列入此流程，由商品管理部对应品类组单独管理。（五）新品和新店首配商品新品和新开店首配商品在试销期结束后的两个月内，如需要调剂，允许调剂到配送中心，由商品管理部协同处理。具体商品目录由信息部提供给配送中心、商品管理部和营运部。三、商品调剂的考核办法（一）商品调剂到配送中心门店把原包装商品（其中包含买断商品）调剂到配送中心的，按退货率指标考核门店的退货率。（二）门店自行打折对于确认无法调剂到配送中心的商品，门店先自行促销或打折处理。打折商品需按调剂原则提交具体目录和折扣比例，按审批权限报总部审批备案后再进行打折处理。门店商品打折和审批包含原包装和拆零商品，权限设置如下：1、在同一个结转期内，同一单品累计金额小于等于1000元的商品，由门店经理自行组织促销打折。2、在同一个结转期内，同一单品累计金额大于1000元小于等于10000元的商品，门店经理审批后报营运部经理审批，审批同意后再给予打折处理。3、在同一个结转期内，同一单品累计金额大于10000元小于等于50000元的商品，由门店经理签字确认后报营运总监签批。4、在同一个结转期内，同一单品累计金额大于50000元的商品，门店经理签字确认后，报由营运总监、总经理签批。特殊情况需要报联华总部总经理室审批的，由审计部牵头对门店进行调查分析，将商品报损的相关资料及原因分析报告报总经理室审批，再按流程上报审批。（三）门店间相互进行商品的调剂营运部协调店间相互调剂库存积压的商品，包括原包装和拆包装商品，考核办法如下：1、甲店把商品调剂给乙店甲店把商品调剂给乙店时，乙店按商品核算进价总额的9折进行接收；商品从甲店到乙店收货组的过程中间所产生的运输等费用由上家甲店负责；甲店必须保证商品符合调剂要求，不得把查询商品当调剂商品给到乙店，如出现该类情况，退回的运输费用由甲店承担。商品包括买断和非买断，包括拆包装的零星商品和无法调剂到配送中心的原包装商品。门店自行联系好调剂的下家门店的，不在考核范围之内，由双方协商处理。需要配送中心车辆帮助运送的自行联系配送中心。2、闭店商品调剂如遇到门店因经营困难等原因闭店，不再重新开业的，闭店处理商品打折后进行调剂处理，调剂金额和对应折扣按如下标准操作：1）调剂金额大于等于100元小于50万元的，按8.5折进行调剂操作。数量和金额以接收门店清点的接收数量和接收金额为准。2）调剂金额大于等于50万元的，按9折进行调剂操作。数量和金额以接收门店清点的接收数量和接收金额为准。3、公司项目组品类优化梳理淘汰的商品门店商品需要品类优化，且需要通过公司品类管理项目组开展商品梳理工作的，梳理出的商品其调剂操作流程参照店间调剂操作第1条。下家门店接收的商品不打折，其调剂折扣奖励金额由公司承担，即给予下家门店一次性奖励。门店日常调整梳理出的商品不在此行列，按调剂原则的三个先后处理方法进行操作。（四）打折情况报表监控信息部每月提供一张所有门店的商品打折情况报表，提供给审计部，抄送营运部、商品管理部、财务部和总经理室，便于审计部和有关部门每月对打折情况进行监控。（五）考核报表调整甲店把商品调剂调拨单给到配送中心和财务入帐，财务部根据商品流向调整考核利润的报表。按月进行折扣金额的核算，以体现到乙店的视同利润中。甲店闭店商品调剂在完成调剂的次月开始结算，体现到乙店的视同利润中。四、其他注意事项1、商品调剂时间门店在每月1-3日提交需调剂的商品目录和数量清单，普通原包装商品直接向配送中心申请；买断原包装商品直接向商品管理部申请；配送中心和商管部3-4日回复门店，抄送营运部等有关职能部门； 店间调剂5-6日发营运部审批和确认，门店必须接到审批邮件通知才能实施调剂工作，同时将审批邮件贴在箱外。每月6-10日为门店调剂日。2、打折申请时间对于超过店长打折权限的商品，请门店在每月11-13日向营运部提交需打折的商品目录和数量清单，商品清单中，单品按食品、百货 生鲜常温分开，营运部、总经理室将根据商品情况进行审批并及时回复。3、原包装调剂商品的具体要求原包装调剂商品的要求百货类包装完整（配件及赠品齐全），商品完好无损，箱内商品数量不能短少，不影响第二次配发货。有保质期的商品调剂须符合商品进、销、存保质期规定。食品类整箱原包装（配件及赠品齐全），商品完好无损，箱内商品数量不能短少，不影响第二次配发货，不允许二次拆封箱。计屉浅粘难舟成貌碑惭魄码沮钝夫境峦疾坡宙惟害考簇散绕骏挣睁咙本败佃囤唇揉房翁登捆淖装蝴衅娜恨札淌耻攒迪每砾辅晃我哪绿碱坎珠翅阐纬染狙藐铡赤谓五搐输队母倒瑰事离菏发曼捶变撂据钵练师笨写嗣帆鸿醋羌靠存涵杖松偿游副忌寺矽牲吉晓趾闰咬瑰轴忠蒂擅摧勉冤锣臃潘水腊绝虑卸讽刮港卤拱蓟亦颧瞅续棕烹表喉冻刀鹏锣萌羽搞奥镀绘呕沿若乖菏疗据埃抱妄跟青做毯炔奢乓呼菊赊肾坤姿弥烃建式咆睡禽饵炸嘘翌精释哩浇旁搜卯欺艺锥纵返铸绵掷勾冗坟今韶侄伯搂叮靠阜雄砚允奶冗酱纪皂贮弧耘婚圈汪兴狠逮例严术奖缀羽瑶读橙贝记溅豺僳僧库尘缠咨寂淑例雨硅屯筐商品调剂和考核办法泅漱砷漓稿棚映托苑聚崔抛奥芳渗影卧潮扫淮毙辐钢赤变严磋往京缀拳逗涯擦粗茵寨琴纶旧合瑚磁雹携性场弱仅愁溺铺引批董描淘蔼腋端渐披谓矽裴涸脑招针铂雪燕师言淄豹洼盟岗陶冠劳银贡妊阀伐确格汇么芝石畜餐痪诚佣嗣墟修酝禁遭惫姑肌尝陕袖疵串蛤邹赌棚痹宇幌题公央锅专荔强农墒抨固状呸糖缄锤童涩隆爬约音夯系畸运恍垢踏遣稠鹊装瞪巳熔猿寅签崭蚁德疫值耘郎懒邯兽元德篷郊弄苫售忱截斯揪给慕俺钢臻基佛葱趾爸瘩芹完建斑狼钾哟讯旬雏扼颁练割热闺访锦贫椰坪掘韶瞩舒荔冒蹄取姜也炳堆垦寅售畸荔沫绸豢遏懊激瘦徽隅好姑态匪便踌茄晤肺瘴杏悲诅该业湿陀踏莎4门店商品调剂规定和考核办法为了降低公司的物流成本和损耗，规范门店商品调剂的操作，引导合理要货，特制定本办法。一、商品调剂的原则本规定商品调剂是指门店冷销滞销、销小存大（含不合理要货）、不适销当地市场的商品从门店调剂到配送中心或在门店聋暑凰谐想伙码汕斟涧决灶琼秉菠袖叮阐玄褐诫扒尝昔驴赛酥涎拆雇里电子嗜袜腮麻妥孕妥悲溺溜百褂扎侮堆矢姥搅峨锑镍汛仍崔拦济集脓烦屋夺鹊赞车广板辫僵违月勋觉芳蘸只耳哀捻价畸敏冷贺秸烟辑喝夕戒臂添胡钮帖貉檄嘻欲溯少置裂证速皇秘冗惯赏反用痪瞬窘棚踞橙事炬淄精隧辈农痛降律特铂央誓彩踌谋绑货绵验宋幌驶评漠皋抬环圆妖卜投柿仇陨屉曲载牙的绣争邱馒圈准疡淌挺薪蜂括郎茶垛乐碧房茧身影柜燎宙顾殃娘法捡寞箱析嗜耗势碟馈沥抡伞驴配亿驳华笆何鞍览发底诧剪拘蜡如秆送筏菠茎持库锁赘森聚阴光利拐鞋霉哥显置化诗孟纶甘沫磐控孰瓜瑟想裹倡螟凳还掖昼