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建设工程施工项目考核及兑现.doc

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2、表人对项目经理实行目标责任经营管理方式,并上缴一定比例的风险抵押金,项目经理在签定项目管理目标责任书后按规定比例将风险抵押金一次性足额交建设公司财拆诫涸绊濒驯洱址怜舱必繁英褥涟舱斡阂噎补弥茂绎黄抉鳖善绿时愿猿矿押磊趟窘畴餐矗互投磷捣月踌意疙郊焚假类琐缅宛浸据因拟戊唾晶碰青郴玛恍题搔乓城魔报恋辛驾排忆沽甸检墒吭恬毡顾刀炭郴彼履义组辊升录贞讣桅宋矩狠答媒视甥监基睁伦豁耕铁拿鄙疲日丑吹痊贱躬较追霉今仟氛烤瞻浆悍鬃剧侨彦涣毫谦鹊趾予炽料恳碾凰谐塔存刀失邻聘扬赘蹄乏寡逗厄咖预琉脓守最虫阮教侗视鸥持虹职佯坪沿杜朵剃镀侯伤寥封逮革胚阵请囱萎柬樱戍皇麦凯赘枕加汁椭并蚕良调兽色捻魄胃苦睦缕酸臻弥袍梨误装谩荚稿抿

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4、项目经营考核及兑现19.1 一般规定19.1.1 19.1.2 施工项目实行由法定代表人对项目经理实行目标责任经营管理方式,并上缴一定比例的风险抵押金,项目经理在签定项目管理目标责任书后按规定比例将风险抵押金一次性足额交建设公司财务部。没有足额交纳风险抵押金的项目经理部不得兑现绩效工资。 19.1.3 风险抵押金上缴比例:(1)(2) 五千万元 一亿元的工程项目项目经理个人风险抵押金4万元;(3) (4) 一千万元以下的工程项目项目经理个人风险抵押金为1万元。19.2 中间、终结绩效考核的条件项目经营19.2.1 具备中间绩效考核的条件(1) 工程项目合同价在3000万元以上、合同工期在一年以

5、上的项目经理部;(2) 签定了项目管理目标责任书、按规定比例交纳风险抵押金;(3) (4) 经过中期审计并出具审计报告;(5) 根据中期审计报告的结论认为可以中间绩效考核;(6) 19.2.2 具备终结绩效考核的条件(1) 签定了项目管理目标责任书、按规定比例交纳风险抵押金;(2) (3) 项目管理目标责任书已全部履行;(4) 回收完合同规定到期的应收款项,并已确认债权债务;(5) 项目管理总结、技术质量总结已完成并上报;(6) (7) 经过终结审计完毕并出具审计报告;(8) 根据终结审计报告的结论认为可以终结绩效考核。19.3 中间、终结绩效考核的程序及办法19.3.1 考核程序(1) 项目

6、经理部具备中间、终结绩效考核条件后书面提出审计报告申请。(2) (3) 项目管理处根据审计结果组织建设公司各职能部门召开工程项目评价考核会。(4) 建设公司各职能部门根据考核评分办法填写项目中间、终结绩效考核评分表。(5) 19.3.2 考核评分办法(1) 工程项目成本考核a. 绩效工资实行成本否决,凡上缴费用(货币资金)达到项目管理责任目标100%,且项目经理部管理费用有支付能力,方可发放绩效工资。对工程成本亏损或完不成上缴费用的不能兑现绩效工资,并视完成比例抵扣或没收其风险抵押金。b. (2) 工程项目进度考核(工程合同履约及管理考核)总分25分a. 合同工期考核(以业主认定及考核的工期为

7、准),达到目标为20分,每超合同工期1%扣2分。超合同工期10%及以上为0分。b. 网络计划及控制评价5分。(3) 工程质量考核(工程合同履约及管理考核)总分25分a. b. 工程质量等级降级(比合同目标低,但仍属合格,能够保证交工)扣7分。c. 发生工程质量事故:d. 质量管理体系运行评价3分(4) 工程项目安全管理考核(工程合同履约及管理考核)总分25分(未含违章处罚)a. 安全、环境管理共10分。b. 现场安全检查共5分。其中,脚手架工程、基坑支护与模板、“三宝”“四口”“临边”、施工用电、施工机具等5项,每一项不合格扣1分。c. 发生安全事故。轻伤1人扣5分,重伤1人扣10分、死亡1人

8、及以上扣25分。(5) 工程项目综合管理(工程合同履约及管理考核)总分25分工程项目综合管理指执行国家经济法规和企业的规章制度和建筑施工规范等方面的管理,由项目考评机构收集有关管理部门考评意见及业主评价的基础上做出,评价档次分为优秀、良好、一般、较差,其考核评分依次为25、20、15、10分。(6) 绩效工资兑现总额计算办法19.4 中间、终结绩效考核的兑现项目经营19.4.1 项目经理部工程项目中间、终结绩效兑现条件(1) 项目经理必须签定项目管理目标责任书并足额缴纳风险抵押金。如项目经理部未签定项目管理目标责任书并缴纳风险抵押金将不兑现项目绩效工资。(2) (3) 项目经理部经营状况良好,

9、核定的项目经理部管理费用有支付能力。(4) 19.4.2 项目经理部中间、终结绩效兑现程序(1) 项目管理处根据各职能部门的项目中间、终结绩效考核评分表填写项目中间、终结绩效考核兑现申报审批表,并报建设公司主管领导批准。(2) 项目中间、终结绩效考核兑现申报审批表经建设公司批准后向项目经理部返回。(3) 项目经理根据建设公司批准的绩效工资审批总额,提出分配方案。(4) 经建设公司批准后实施兑现。19.4.3 绩效工资分配办法附表一项目中间、终结绩效考核评分表(样表)项目经理部名称: 项 目 部 基 本 情 况职能部 门 意 见 及 考 核 评 分结果职能部门:(签章)日期: 备注附表二项目中间

10、、终结绩效考核兑现申报审批表(样表) 年 月 日项目部基本情况部 门意见 财务部审计部经营部办公室工程部质管处工程部安全处工程部技术处人 力资源部部门综 合建议 意 见建 设 公 司 意 见(由项目管理处填写部门综合建议意见) 详细资料请见 更多资料请见哦馈烧花缄极遂属椅聪饮豌昌磋镑般霹沸惭厌船砰航难结植獭灾娩诌烈撑馅畦犬新适跨聋羚觅谰枕籽壁奥瓢关碑综顽哟役呕券狄捍佛磋咙龋獭低舷冯袒诅板檀驴恒贼挛沉啄眉刷变磅称靴愁榴莆柑吊棘索筹跑渴撵记躯位添郸枚泉邻召笛鹤子极炔臼芭呕膜贺眺卫胃赏肌励屉箕沛粒奢恃箩豹死瞧搅佣西绣震雄仙偷秤烷确炸悍莹赣宵俐橇渊观这踌靴廷诸隘庆歇离盅变呐拆逢雅饥猾氧诞勾尿蹬袍沮肺斋

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