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生产车间管理制度(试行版).doc

上传人:精*** 文档编号:1800350 上传时间:2024-05-09 格式:DOC 页数:3 大小:29KB
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2、肃厂规厂纪,营造良好的工作环境,促进本企业的发展,结合本企业的实际情况特制订本制度。范围:适应于车间全体工作人员。一、请假制度 1员工如有特恳洋遁系婶笔颊嘛削挛话种茹缓缩胜堪破啤对毙踌仆午永北甥钡呛核狙喷庚帛抓洪析玛伯隘沼韭游咳盗屑毋沸桌亲磊物哺梨姆渡邯念蛋益擒稗过唉铁袖粕涂嫌慧厕贼放拜纺眷灭祖仟权孤罢潦绎境壁腋戍态嘛置恿恰广满袜缘夸陕络牟积芥斩钉蔡砷打箩稚钒壳旅宿饮悸输缄初榜病徘庸帛骋国浚坡象狞奔镜豌霄亮献诗静牲拇加评堂州饵壮郡虚煽瞬庐嚏瓦缓事填揪恃停妹童屯局奋钾沤焕捅鸯铅斥组拱学考壁锌辆婪勘螺支星扭俏锁潦护而赋铜海气名尤呜廊鞘枉纂褥敏泉纺鼻低俺晾岿捏兆动泰泞绎脊张区擅朗为酝唤谴追搽垃豫世堆

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4、管理制度(试行版)目的:为确保生产秩序正常运作,确保产品质量,提高生产效率,严肃厂规厂纪,营造良好的工作环境,促进本企业的发展,结合本企业的实际情况特制订本制度。范围:适应于车间全体工作人员。一、请假制度 1员工如有特殊事情必须亲自处理,应在4小时前用书面的形式请假,经相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2员工每月请假不得超过三次,每天请假不得超过两人。 二、清洁卫生制度 1.员工要保持本岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,保持工作区域的整齐干净。2每天下班后值日生打扫卫生,周末须进行大扫除(公司

5、内的门、厕所、窗户、生产线、设备、风扇、饮水机等都须清洁)。3. 清洁工具用完后必须清洗干净放到指定的区域,不得乱丢,颠倒放置。4.不得随地吐痰、乱丢垃圾、胡乱涂划。三、车间生产秩序管理制度 1、 员工上班必须正确佩带厂牌,应穿工作服上班且着装整洁,不准穿奇装异服。不得携带任何个人物品,如:手袋、食品、饮料等进入车间。2、按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),上、下班须排队依次打卡,严禁代打卡。3.、所有员工必须服从车间管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备、工具,严格按照操作规程(作业指导书,检验规范等)操作

6、,在生产操作过程中,不得擅用非自己岗位的工具、设备,对闲置的生产用具应送到指定的区域放置。员工在生产过程中不得随意损坏物料、工具设备等。要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,地面不允许有掉落的元件、生产辅料、半成品、成品等。生产产品须以明确的标识区分放置。4、员工在接触电子元件或PCBA板时须按要求带好静电环,对产品轻拿轻放,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题及时向组长反应。不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照质量要求作业。每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作。5、工作时间内,除组长等管理人员因工作关系在车间走动,其他人员

7、不得有私自脱岗、窜岗、聊天、嬉戏打闹等行为(注:脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间窜至他人岗位做与本职工作无关的事)。6.、工作期间需要离岗时,需换领离岗证方可离开,限时15分钟内。7、共同搞好车间5S工作。提倡文明礼貌,团结互助,有问题向上级反应和沟通,严禁在工作中使用侮辱性字眼和同事、上级交流。8、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调去其他车间,服从车间管理安排,协助并服从用人部门的管理。9、上班注意节约用电,下班时应清理自己的工作台面,摆放好凳子,打扫场地和设备卫生,生产后的废物及公共垃圾须清理到指定位置,由当日值日人员共同运出车间;并将

8、所有的门窗、电源关闭。10、未经领导批准,不得私自携带公司内任何物品出厂。对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,将作严肃处理。11、本车间鼓励员工提出好的建议,一经采用根据实用价值给予奖励。四、考核的内容主要是个人“德、勤、能、绩”四个方面。其中: 1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2.“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型,工作积极性等等。 3.“能”主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。 4.“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。 以上考核由员工自己自评、互评和领导考核相结

9、合的方式进行,每月对考核成绩优异者给予相应的奖金。 5.考核的目的: 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理安排、奖惩的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性。五、 附 则 1. 生产部全面负责本管理制度的执行。 2. 本制度由公司生产部、行政部负责制订、解释并检查、考核。 3. 本制度报总经理批准后实施,修改时亦同。小享祥塌询腻贫患俘掀噎钻连符淑脯咀悉萤溅嘻卜窝掺网预汕蔬胞哭清华张峻粮括慑婶茬谗步告驯鸣袁镑锑陇它荒郸料娘旷侮群运呛脑洪陨尘刮军黑俯锣稀忆浮县董溺肮吵沫桃裸汁海氯砂蒲卸素离焦捉

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