电力基建项目管理实施规划(施工组织设计)(范本).doc

SXMB2*：项目管理实施规划（施工组织设计）XXXXXX工程项目管理实施规划/施工组织设计（施工单位名称）（加盖施工单位公章） 年 月 日XXXX工程项目管理实施规划批 准： (企业技术负责人) 年 月 日审 核： (企业安全管理部门) 年 月 日 (企业质量管理部门) 年 月 日 (企业技术管理部门) 年 月 日编 写： (项目经理) 年 月 日 (主要编写人员) 年 月 日施工组织设计审批表(表式C2-C)编 号XXX工程名称XXXXXX工程施工单位XXXXXX公司编制单位(章)XXXXXX施工项目部编制人有关部门会签意见材料部签字: 年 月 日合同预算部 签字: 年 月 日安监部 签字: 年 月 日质量部 签字: 年 月 日档案室 签字: 年 月 日主管部门审核意见负责人签字: 年 月 日审批结论审批人签字: 年 月 日审批单位(章)目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况与工程实施条件分析62.1 工程概述 62.2 工程设计特点、工程量 62.3 施工实施条件及自然环境分析 6第三章 项目施工管理组织结构73.1 项目管理组织结构 73.2 项目管理职责 83.3 工程主要负责人简介 9第四章 工期目标和施工进度计划114.1 工期目标及分解 114.2 施工进度计划及编制说明 114.3 进度计划图表 124.4 进度计划风险分析及控制措施 12第五章 质量管理体系165.1 质量目标及分解 165.2 质量管理组织机构 165.3 质量管理主要职责 175.4 质量控制措施 215.5 质量薄弱环节及预防措施 22第六章 安全管理体系496.1 安全目标及分解 496.2 安全管理组织机构 496.3 安全管理主要职责 506.4 安全控制措施 526.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 53第七章 环境保护与文明施工体系657.1 施工引起的环保问题及保护措施 657.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案 70第八章 工地管理和施工平面布置788.1 施工现场总体平面布置 788.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 798.3 施工现场消防总体布置 818.4 工地管理方案与制度 81第九章 施工方法与资源需求计划849.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 849.2 施工方法及主施工机具选择 859.3 施工机具需求计划1629.4 材料、消耗材料需求计划1669.5 资金需求计划167第十章 施工管理与协调 16910.1 技术管理及要求 16910.2 物资管理及要求 17110.3 资金管理及要求 17310.4 作业队伍及管理人员管理及要求 17510.5 协调工作（参建方、外部） 17610.6 分包计划与分包管理 17810.7 计划、统计和信息管理 18210.8 资料管理 183第十一章 标准工艺施工 18611.1 标准工艺实施目标及要求 18611.2 标准工艺及技术控制措施 18711.3 工艺标准、施工要点及实施效果 18911.4 标准工艺成品保护措施 197第十二章 创优策划 20012.1 施工创优目标 20012.2 施工创优管理措施 201第十三章 施工新技术应用 20713.1 采用新设备 20713.2 采用新工艺 20713.3 采用新材料 207第十四章 主要技术经济指标 20814.1 项目技术经济指标 20814.2 降低成本计划与措施 209附图表： 施工进度计划网络图212 施工进度计划横道图213 基础阶段施工现场平面布置图214 主体阶段施工现场平面布置图215 装修阶段施工现场平面布置图216第一章 编制依据（依据文件按照专业性要求及时增加或删减，如遇文件过期请及时更新）1.1工程施工合同、施工图纸1.2建设单位下发的建设管理纲要、创优规划等文件1.3国家电网公司有关办法、规程、规定（1）国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法国网(基建/3)189-2015）（2）国家电网公司输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW248-2008）（3）国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建质量201019号文）（4）国家电网公司输变电优质工程评定管理办法国网（基建/3）182-2015（5）输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求（基建安质201656号）（6）国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网（基建/3）176-2015（7）国家电网公司基建安全管理规定国网（基建/2）173-2015（8）国家电网公司基建质量管理规定国网（基建/2）112-2015（9）关于印发国家电网公司电网建设项档案管理办法（试行）的通知国家电网办2010250号（10）国家电网公司施工项目部标准化管理手册变电工程（2014年版）（11）国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国网（基建/3）181-2015（12）国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）186-2015（13）国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建/3）187-2015（14）国家电网公司基建队伍管理规定国网（基建/2）113-2015（15）国家电网公司基建技术管理规定国网（基建/2）174-2015（16）国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法国网（基建/3）178-2015（17）国家电网公司输变电工程进度计划管理办法国网（基建/3）179-20151.4主要规程规范类别名 称编 号国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011工程测量规范GB50026-2007砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-2003建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010地下防水工程质量验收规范GB50208-2011地下工程防水技术规范GB50108-2008建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2006屋面工程质量验收规范GB50207-2002屋面工程技术规范GB50345-2004住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002火力发电厂与变电站设计防火规范GB50229-2006建筑边坡工程技术规范GB50330-2002智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010钢筋焊接及验收规程JGJ 18-2012混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011建筑基坑支护技术规程JGJ120-99建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑变形测量规程JGJ/T8-2007建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008蒸压加气混凝土建筑应用技术规程JGJ/T17-2008建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ 130-2011外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000地方预拌混凝土质量管理规程DB11/T385-2006建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-03建筑工程施工测量规程DB11/T446-2007建设工程监理规程DBJ01-41-2002北京市建筑安装工程安全操作规程DBJ01-62-2002建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T363-2006混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-2005厨房、厕浴间防水施工技术规程DBJ01-105-2006绿色施工管理规程DB11/513-2008建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/388-2006北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-20031.5主要图集类别名 称编 号国家建筑构造通用图集88J1-14行业框架结构填充小型空心砌块结构构造02SG614建筑物抗震构造详图03G329(一)预制过梁构造图集京92G21建筑设备安装通用图集91SB建筑电气通用图集-火灾报警与控制92DQ9混凝土结构施工平面整体表示法制图规则和构造详图03G101-11.6主要标准类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-2011混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB1499.1-2008钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.2-2007行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20041.7主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法（2011年）中华人民共和国计量法与实施细则中华人民共和国主席令第28号建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）中华人民共和国环境保护法1989年建设项目环境保护管理条例1998年建筑工程质量管理条例2000年中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第77号中华人民共和国水土保持法2010年中华人民共和国土地管理法2004年中华人民共和国土地管理法实施条例2011年建设工程安全生产管理条例2003年中华人民共和国安全生产法2002年生产安全事故报告和调查处理条例2007年中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令第15号行业工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2009版房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部第78令房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建标(2000)211号地方北京市建设工程质量条例市人大常委第35号公告北京市建筑工程质量条例行政处罚若干规定市政府1995年第9号令北京市建筑节能管理规定北京市人民政府令第80号预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定京建科(1999)230号北京市建筑施工企业安全生产责任制京建施字第225号北京市消防条例市人大常委第8号北京市防火安全工作管理规定市政府第53号令北京市建设工程施工现场消防安全管理法北京市政府84号令北京市建设工程施工现场四项管理标准(安全防护标准、场容卫生标准、环境保护标准、保卫消防标准)2003年1-4号文件1.8其它类别名称编号1建设部推广使用的十项新技术2010年版第二章 工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述2.1.1工程概述(根据工程实际情况结合图纸描述)2.1.2工程规模(根据工程实际情况结合图纸描述)2.1.3工期要求（本工程的开竣工时间及工期）2.1.4参建单位(根据工程实际情况列出建设单位、建管单位、设计单位、监理单位、施工单位名称)2.1.5土建施工内容(根据工程实际情况结合图纸描述，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等施工做法、设计要点)2.2工程设计特点、工程量根据工程的实际情况详细描写（环境、季节、地区特点、建筑型式、工程量、新技术、新方法、新材料、新设备）2.2.2工程主要工程量(根据工程实际情况结合图纸描述)2.3施工实施条件及自然环境分析(根据工程现场实际情况结合图纸描述周边场地环境、自然条件等)第三章 项目施工管理组织机构3.1项目管理组织结构3.1.1项目组织机构(根据实际项目部机构组成修改)3.1.2施工现场组织原则工程开工后，公司调集施工经验丰富的技术管理人员，按照ISO9000标准，建立从施工生产到服务的一套完整的质量保证体系，为了工程管理的有效运行和创优目标的实现提供可靠的保证。在工程准备阶段公司选派具有质量意识强、又有创优经验的人员担任项目经理及项目总工，组成专业齐全，人员精干的项目经理部。3.2项目管理职责(梳理)管理职责分配表职务职责项目经理（xxxx）公司法定代表委托人，执行国家和地方政府的方针政策，履行授权管理的各项职责，负责项目全面工作和指挥，对工程施工全过程和用户负责。执行公司质量方针质量保证手册的贯彻实施，确定质量管理目标，批准实施项目质量管理计划。根据公司决策，执行项目主要经营管理活动。领导项目各项管理工作制定和实施项目各项管理制度。组织机构设置，人员聘任和职责分配。项目副经理（xxxx）贯彻执行公司质量方针和项目质量目标，协助项目经理工作，按分工直接领导各工段工作指挥施工生产。主管施工的质量保证和质量改进工作。项目总工（xxxx）贯彻执行公司质量方针和项目质量目标，直接领导项目质量管理过程控制与质量改进工作。贯彻执行技术标准、技术规程和施工验收规范。领导项目技术与质量工作人员培训技术方案的制定和实施。负责标识计量统计工作的管理和实施。负责项目测量、技术资料、材料试验、文明达标资料和质量资料的收管领导工作。负责对各专业工长进行技术交底工作。负责技术措施季节性措施的编制和实施。负责对分承包方的技术评价。预算员（xxxx）贯彻执行公司质量方针和项目管理目标和经营规划，负责收管综合计划的编制：1、 工期计划2、 阶段材料、设备、机具计划3、 劳动力计划4、 每月施工完成计划5、 分段施工工程结算6、 经济洽商统计核算7、 协助项目领导对分承包方的经济管理8、 月份施工成本计划及核算材料负责人（xxxx）贯彻执行公司的质量方针和项目管理目标直接领导项目的材料管理工作，遵守岗位责任制。负责材料计划上报，材料和零散材料采购。负责对材料分承包方评定。负责对材料进场后的验收标识工作。负责有追溯性材料的记录工作。负责材料的保管、发放、管理工作、鼓励节约、杜绝浪费。负责仓库的库容库貌工作，作好帐目工作。质量负责人（xxxx）贯彻执行公司的质量方针和项目的质量管理目标，直接检查项目的质量工作，遵守其岗位责任制。负责检查各项过程质量1、 检查工段质量2、 主持专检工作。3、 主持交接验工作。4、 负责不合格的标识和追溯性记录。5、负责质量评定和不合格品纠正措施的制定及检查实施。6、运用统计方法分析质量问题。7、做好各种质量记录工作。安全保卫负责人（xxxx）保证现场施工区域和生活区域正常，安全的工作秩序，避免、制止并处理打架斗殴、防盗、破坏或妨碍他人工作的行为及活动。负责现场消防设施的完好和使用可靠，经常检查用火点和易发生火情的生产部位，防范于未然。负责警卫人员的管理，对公司和当地安全保卫、消防部门取得联系，做好工作协调。后勤负责人（xxxx）负责伙房、宿舍的全面管理工作，执行岗位责任制。负责食品卫生、饮水卫生，宿舍卫生，生活区卫生工作。做好防暑降温、防寒保温工作。设计改善伙食、物美价廉，给职工创造较好的生活环境。定期公布伙食帐目，增加透明度。3.3工程主要负责人简介(填实际人员基本信息及业绩)项目经理：性别、年龄、学历、职称、业绩等情况项目总工：性别、年龄、学历、职称、业绩等情况项目副经理：性别、年龄、学历、职称、业绩等情况质量员：性别、年龄、学历、职称、业绩等情况安全员：性别、年龄、学历、职称、业绩等情况第四章 工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解（根据施工合同填写工程开、竣工时间及总工期）根据施工合同及建设单位要求，我公司经过认真仔细的研究，确定我公司的总工期为xxx日历天，计划于xxxx年xx月xx日开工，xxxx年xx月xx日竣工。为了确保上述工期目标，考虑各阶段不同施工特点，通过各种分析手段，找出施工不同阶段的关键和对工程进度有重要影响的工序，仔细研究各工序之间的逻辑关系，采用目标法管理，积极协调各工序，保证工期总目标的实现。主要工期控制：（根据建设单位要求开竣工时间、工程特点、图纸内容等，编写适用于本工程的工程进度计划）（1）开工时间定于xxxx年xx月xx日。（2）主厂房基础施工定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。（3）主厂房地下室施工定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。（4）主厂房地上主体结构及二次结构定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。（5）主厂房屋面及内外装修定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。（6）泵房主体结构施工定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。（7）泵房内外装修施工定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。（8）地下井池、围墙大门及道路等附属建构筑物施工定于xxxx年xx月xx日完成，工期xx天。（9）竣工清理及交验定于xxxx年xx月xx日完成，工期x天。4.2施工进度计划及编制说明4.2.1本工程施工进度计划依据建设单位要求，总工期为xxx日历天，计划于xxxx年xx月xx日开工，xxxx年xx月xx日竣工。4.2.2施工进度计划编制依据（1）工程项目承包施工合同（2）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；（3）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；（4）工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；（5）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；（6）工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；（7）建设方及上级主管部门对施工的要求；（8）现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。4.2.3本进度计划编制是依据现阶段实际情况编制，一旦工程有重大变化或变更应对此进度计划进行及时调整和纠偏。4.3施工计划图表本工程施工进度计划网络图及横道图由于是A3纸打印，附在本文最后。4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1保证工期的经济措施（1）按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。（2）编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积极性。先期投入的资金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机械用于工程施工。（3）建立进度质量奖惩制度，项目部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。4.4.2保证工期的技术措施（1）结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。实施中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。（2）及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数。（3）加强现场施工技术指导和测量、实验工作，充分运用微机信息处理技术及其他科技成果，及时对施工实况进行监控和指导。（4）广泛开展技术革新和科研工作，开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，不断提高劳动生产率。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。（5）采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理，对关键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进度，对下期工作做出安排，建立新的网络计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，采取相应的对策措施。4.4.3各工序的协调措施工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程师和业主审批，根据审批同意后的方案组织实施，不得随意改变批准后的施工方案和施工工序。并采取以下措施：（1）工程实行开工报告制度，各分部工程开工前应向监理工程师提出申请，并得到其批准。项目部应对施工计划全方位进行监控，发现问题及时调整计划，调整工序，加强薄弱环节及滞后工序的实施。（2）上下相承工序协调措施。上部工序交给下部工序之前，每道工序完成后，必须经过内部检查合格后，两道工序的作业班长共同自检，确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格)，下部工序才能进行施工。若有问题及时通知上部工序进行整改，整改合格后，两道工序自检确认无误后，下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度，任何人不得擅自做主隐瞒不报。未经检验评定或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后的结果进行验证记录档案。对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优化于其他工序。实验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开工。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。 对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的“旁站”制度。在开工前必须列出“关键工序”、“特殊工序”的名称，要落实采取各种措施加强控制。（3）并行工序协调措施。各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。4.4.4特殊季节的工期保证措施（1）雨季施工工期保证措施为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下措施：工地生产调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。 （2）夜间施工工期保证措施保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的安全、质量事故。加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运输车辆及其他行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。通道口加强防护，并设明显警示标志。4.4.5工期的检查与调整（1）对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。（2）进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。（3）进度计划的检查应包括以下内容：工作量的完成情况。工作时间的执行情况。资源使用及进度的匹配情况。上次检查提出的问题处理情况。 （4）进度计划检查后应按下列内容编制进度报告： 进度执行情况的综合描述。 实际季度与计划进度的对比资料。 进度计划的实际问题及原因分析。 进度执行情况对质量、安全和成本等影响情况。 采取的措施和对未来计划进度的预测。 （5）进度计划的调整应包括下列内容： 工作量。起止时间。工作关系。资源供应。必要的目标调整。（6）进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位的部门沟通。第五章 质量管理体系5.1质量目标及分解5.1.1质量目标(基建安全管理规定中建设项目质量目标)本工程创优目标为确保达标投产和国家电网公司优质工程，质量目标为：分部、分项工程合格率100%；单位工程优良率100%，观感得分率90%。（1）输变电工程“标准工艺”应用率达到100%；（2）工程“零缺陷”投运；（3）实现工程达标投产及优质工程目标；（4）工程使用寿命满足公司质量要求；（5）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。5.1.2质量目标分解工程质量管理计划表序号质量管理目标分部工程名称合格率公司内部合格率备注1地基与基础分部100%100%2主体结构分部100%100%3装饰装修工程分部100%100%4屋面工程分部100%100%5给排水及采暖工程分部100%100%6通风及空调工程分部100%100%7电气工程分部100%100%8智能化建筑工程分部100%100%5.2质量管理组织机构（依据施工单位管理要求组建）建设工程监督部门监理单位项目法人xxxxxxx公司项目经理：xxxx项目总工：xxxx项目副经理：xxxx质量检查员：xxxx试验测量资料工长现场管理施工队伍5.3质量管理主要职责5.3.1项目经理主要职责a)对本项目部施工的工程项目的质量管理工作全面负责。b)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。c)确定工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。d)负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划的对质量检查人员进行培训，支持质量管理部门工作，授予质量管理部门质量否决权。制定质量奖罚办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门的个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签定落实各级创优工程考核。e）推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。5.3.2项目总工程师a）对工程施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制定的质量、技术管理规章制度。b）负责本工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，并负责实施。c）负责制定本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。d）组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。e）参加质量大检查，指导质量管理部工作，支持质量管理部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。f）组织基础验收、结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司有关部门。g）加强外包队伍质量管理、技术管理。协助材料设备部把好材料质量关。h）组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准、设计图纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。i）对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收。j）对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术、新工艺样板工程质量的鉴定。指导QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。帮助QC小组收集、整理成果资料。对分包单位工程质量负技术上指导