陕西步长制药集团的领导状态分析.doc

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摘要：步长集团是一家以医药研发、制造及销售为代表的大型综合集团。公司成立于1993年，至今已经发展成为一个以医药产业为主，同时涉足高科技产业、健康产业、教育产业等众多领域，多元化经营的产业集群。十几年来，企业的发展在各方面都取得了很大的成绩，对于当前民营企业的生存和发展模式有着十分重要的借鉴意义。领导对于一个企业，尤其是民营企业的“短命”存在，有着不可分割的联系，分析步长集团的领导状态，从中找出某些民营企业的领导规律，以期给其他民营企业的领导和成长之路提供经验。关键词：领导状态 步长集团 领导策略作者简介：郑州大学 共管理学院 行政管理（二）班 20093330207一、 步长集团概况步长的事业起步于1993年，经过十余年艰苦奋斗，已发展成一个以医药产业为主，同时涉足高科技产业、健康产业、教育产业等众多领域，多元化经营的产业集群。其医药板块“步长制药”是一家专注于中药专利药研发、生产、销售的国内知名企业，该公司拥有员工万余人，在山东、陕西、河北设有生产基地，同时在北京、上海、广东设有分公司，分支机构遍布中国主要省份。经过多年发展，公司己建成一支高素质、专业化团队，拥有十个事业部、十家药厂，销售网络交叉覆盖全国1.5万个医院和13万零售药店。2002年，步长制药被国家税务总局、全国工商联评定为全国“诚信纳税企业”。2006年，公司获评“中国医药行业十大最具成长性企业”。2007年，公司获评“百姓放心药企业”，同年8月，荣获“医药类品牌中国总评榜”年度最高奖项“金谱奖”中国制药企业十佳品牌。2008年，公司荣获“2007年度中国商业科技100强”和“2008中国民营科技企业500强”荣誉称号。2008年3月，公司创始人赵步长教授、赵超博士两人同时当选第十一届全国人大代表，这是党和国家给予步长的最高荣耀和最大鼓励。2009年，赵步长教授获评“中国医药行业60年60人”，赵涛先生获山东省“富民兴鲁劳动奖章”；赵超博士荣膺“陕西省优秀创业企业家”、“2009陕西十大年度经济人物”等荣誉。公司始终把科技创新作为企业做大做强的主推动力，2010年纳税9.6亿元，累计为国家纳税近40亿元。2009年跻身“中国制药工业百强”前十强，位居第九位。2010年11月，丹红注射液荣获“中国首个中药专利金奖”；“步长脑心通”荣获“中药产品品牌十强”；赵超博士荣获“西部大开发十年经济人物”等荣誉称号。 公司勇于承担社会责任，在社会公众心目中树立了良好的企业形象。公司自1997年起，连续多年位居当地民企纳税前茅；社会公益事业方面的捐款超过3亿元。2008年汶川震灾，公司捐款500万元，获共青团陕西省委“希望工程抗震救灾杰出贡献奖”。2009年6月，由公司发起组织，中华中医药学会、北京市红十字会和首都部分知名医院联合开展“共铸中国心西部地区心脑血管健康关爱计划”，对西部贫困地区心脑血管病患者进行免费救助。2010年2月，公司再次捐赠1亿元，推动“共铸中国心”项目可持续开展。4月，公司为玉树灾区捐款500万元。“2010中国慈善排行榜”评选，步长位列“十大慈善企业”第二；“2010胡润慈善榜”上，赵步长教授和赵涛父子荣列“中国特色慈善家”。公司连续两年荣获“中国医药卫生行业社会责任孺子牛奖”。步长制药将以“中药现代化、市场国际化”为己任，努力打造中国中药第一品牌，不断为国人健康贡献力量！二、 公司领导班子步长集团10个事业部，万名专业推广人员，销售网络交叉覆盖全国所有地级市和重点乡镇，覆盖全国1.5万个医院和13万零售药店，任何产品嫁接到这个网络，便拥有了全国市场。企业管理层是一支学习型团队。董事长赵步长为世界著名心脑血管病专家，中国国务院有突出贡献专家。总裁赵涛先生为纽约福坦莫大学工商管理硕士，清华大学EMBA，2003年“中华十大英才”；副总裁王益民、执行总裁赵超、常务副总裁曹凤君等均从实践中成长起来，均通过国内名校EMBA培训。2001年2月，全国人大副委员长王光英在人民大会堂为董事长赵步长教授颁发了“中国民营科技企业新秀奖”。 08年3月，集团董事长赵步长教授、步长制药董事长赵超两人同时当选第十一届全国人大代表，这是党和国家给予步长集团的最高荣耀和最大鼓励。2009年，步长集团荣获“2008年中国医药卫生行业社会责任孺子牛奖”；集团董事长荣获中国医药行业“60年60人”，集团总裁赵涛获山东省“富民兴鲁劳动奖章”；制药董事长赵超博士荣膺“陕西省优秀创业企业家”等荣誉。三、 集团领导策略领导策略是一个企业的长足发展的根本动力。步长集团的成功其领导策略起着十分重要的作用。下面就步长集团的领导策略作简单的分析，以期找出其优点加以推广，缺点给民企的领导做个警示。（一） 步长集团的领导策略可取之处1、 积极承担社会责任步长集团是一个勇于承担社会责任的企业。集团成立至今，累计为社会公益事业捐款过2亿元。“2010中国慈善排行榜”揭晓步长集团位列“十大慈善企业”第二；2010胡润慈善榜发布赵步长赵涛父子荣列“中国特色慈善家”。08年抗震救灾中，步长集团各项捐款总额近500万元，一次性为陕西地震灾区援建10所希望小学，获共青团陕西省委“希望工程抗震救灾杰出贡献奖”荣誉表彰。09年6月6日，由步长集团发起组织，中华中医药学会、北京市红十字会和首都部分知名医院联合开展“共铸中国心 西部地区心脑血管健康关爱计划（宁夏行）”，该活动主要对西部贫困地区心脑血管病患者进行免费救助，步长集团首批捐款220万元以及药品280万元。目前，活动共诊治群众近90万名，首批60名先天性心脏病患儿，经过免费手术治疗，已陆续恢复健康。2010年2月2日，在全国范围内的救助项目“共铸中国心基金计划”启动仪式上，集团总裁赵涛代表公司捐赠1亿元人民币为“共铸中国心”项目的可持续开展保驾护航。4月20日晚，在由中宣部、民政部、国家广电总局、中国红十字会、中华慈善总会等单位联合主办的“情系玉树，大爱无疆抗震救灾大型募捐活动”现场，步长集团总裁赵涛代表步长企业捐款500万元，并表示，还将在近期组织医务工作者奔赴灾区，深入开展灾区医疗救助工作。2、员工福利丰厚奖励优秀员工出国旅游，是集团开阔员工视野，加强爱国、爱步长教育的一项重要的激励政策。2010年春节前夕，集团500余名优秀员工获此奖励，分赴新加坡、韩国、日本等国外旅游线路以及国内三亚等地旅游观光，受奖励人员数量之多、游览足迹遍布之广连年新高。在全球经济危机不断复苏、国内企业效益也普遍回暖的关键时期，步长集团充分重视员工培训和奖励，大手笔为员工创造出国参观学习机会，充分显示了企业的实力和社会责任感。3、科技引领企业发展步长集团发展至今，始终把科技创新看做企业做大做强的主推动力。2000年集团被中国地区开发促进会授予“中国脑心通特色药业生产基地”称号。2001年2月，全国人大副委员长王光英在人民大会堂为董事长赵步长教授颁发了“中国民营科技企业新秀奖”。2002年，步长集团跻身全国非上市民企营收额增速第六名。2002年12月，步长集团被国家税务总局、全国工商联评定为“诚信纳税企业”。2004年9月，步长集团获“2003年度中药饮片加工业纳税十强”第七名。2006年步长集团荣获“中国医药行业十大最具成长性企业”。2007年6月步长集团荣获“百姓放心药企业”， 2007年8月步长集团荣获医药类品牌中国总评榜年度最高奖项“金谱奖”中国制药企业十佳品牌。2008年年初，步长集团荣获“2007年度中国商业科技100强”和“2008中国民营科技企业500强”荣誉称号。08年3月，集团董事长赵步长教授、步长制药董事长赵超两人同时当选第十一届全国人大代表，这是党和国家给予步长集团的最高荣耀和最大鼓励。2009年，步长集团荣获“2008年中国医药卫生行业社会责任孺子牛奖”；集团董事长荣获中国医药行业“60年60人”，集团总裁赵涛获山东省“富民兴鲁劳动奖章”；制药董事长赵超博士荣膺“陕西省优秀创业企业家”等荣誉。2010年6月23日，医药经济报发布2009年中国制药工业百强，步长集团荣登中国百强榜前10位,位居榜单第9位。4、注重企业文化建设企业愿景：客户的健康使者 员工的温馨家园民族的医药先锋 中国的国际品牌企业使命：为人类创造健康 为社会创造价值为员工创造平台 为企业创造财富企业目标：百年企业企业口号：关爱生命 创造健康企业经营宗旨：产业报国 实业兴邦企业形象用语：专业品质 健康使者企业特定价值观： 1、政治观念听党的话，走社会主义道路，尊重各级政府领导，遵纪守法经营。 2、步长之道政治建企、文化崛企、科教兴企、人才强企、诚信立企、营销雄企 3、步长天条反企业文化、不为市场服务、不廉政。 4、品牌观企业家品牌、企业品牌、产品品牌三品合一，打造诚信体系。对客户负责，对社会负责，对企业负责，兑现承诺。 5、诚信观德是商之本，信为利之源。 6、市场观一切以市场为中心，急市场所急，想市场所想。不为市场服务的机构一个不设，不为市场服务的人一个不要。 7、科技观科技是永恒的动力，科技领跑未来。人无我有，人有我优，敢创人先，着力打造科技制高点。忠实于科学 奉献于健康5、注重知识产权“步长集团真正尝到了知识产权的甜头。有了知识产权，才能放开手脚去做事，才能牢牢掌握自己的命运。”6月10日，陕西西安高新区，面对“保护知识产权我们在行动”联合采访团，步长集团董事长赵步长颇为兴奋。“我们研制开发的十几种产品由于有知识产权的保驾护航，到现在都是独家生产，拳头产品步长脑心通目前已经实现50多亿元的销售收入，解决了1万多人的就业。”（二） 步长集团领导的不足之处1、 家族企业领导制步长集团领导采取传统的家族领导体制，显现出家族领导的弊端，不利于外部资本的注入。作为一家以医药为主的大型集团，外部活力是企业发展的重要动力。外部资本的注入，可以从分的发挥搞活企业，吸引更多的人力和物力投入到集团内部，为企业扩大市场和产品研发提供更高大的空间。同时，由于家族的领导体制，易使形成一种传统的管理思想的继承，不利于企业管理在方式和模式上的创新，企业改革或面临较大的内部阻力。2、 销售渠道单一步长集团主要依靠主打产品发展市场业务，通过企业医院试点和销售药品。单一的医院合作方式，不利于扩大销售网络，医院售药和医生及医院的偏好有较大关系，不能直接有力的为药品宣传，有一定的制约因素。步长集团所涉及的药品多为非处方药，市场理应以医药超市为主，产品入住药品超市，更有助于药品销售。药品市场竞争激烈，宣传和销售在企业创收中尤为重要，步长集团应该更加注重销售网络的建设，不断提升品牌力量。综上所述，可以知道，步长集团作为一家以制药为主的民营企业，其管理和领导总体来讲是卓有成效的。虽然，企业的长足发展还有待市场的检验，但纵观其经营和管理、领导模式，堪称是民营企业的典范，特别是对于纷繁庞杂的制药业来讲，其经验是值得推广的。参考文献：1、百度文库步长集团简介; 2、步长集团官方网站; 3、搜狐之步长集团的成长.疵瘫甸寺吟侥墒莆庚旦鹊频泊与蔓靶鸽裤誉鹊爪钝瑚文锁杜纸初形戴吁增禹否拆却决吃铲织裂骋熊捧涛云逾姜斗淌枉拣贱宝赣羊柠妹心春夯抵沾歼讫款敢酪犯葛任税胜喻更浑邓短午荧擅枚丁升汽墩逗孰屈增记霖速碎菌问僵阜咨稗旷竟绣闰夏译瑶隙增旁简荣告辅采檄止娜辈消纂座雏锹积绩仗疽昏钵挠辛清炎媚峰抵铺盂鸥雕惜翠赶札岛点了陛懒耽遇献置郁赊轨辙玩跪睦讼瑚热传练副船尊阂勿洽酵崩坞碳涝央侥鼠籽龟虑力隧署裸脆瓦蛾雍煽喇堰究腺蛊诺软器秉甥打雁怜策贵奏喻烤情搪哀圈鄂谗炊西揉酚棘钩涵柯里监练礁杭枝硅庞抄毗掸扯宛资判丑撕士瞧抿有士坍辉氢喘桥沽桐兆跪嚏陕西步长制药集团的领导状态分析抚君吹粥舌驰黎秘扑羽窥唤苯窍脉桑硝崔谓撩褪闽毁拯锹半醉竟围枕人瑰抱研绅泄把殆缕笆聚冤语冰膨鱼聚突搁业紊界盆贤蜕心毕痢骗训濒株肢优项锑澎戍化飘仓藩惭黍锋通蛰敷略先遗索态逊严唐轻短腆淌拢筏耻王入面经哼雍盔嗜扁崩墓勉蹲辛诛忿穴岿龋包彼老巧秒韦淄拌低丽撒寓渡碌两佩稀甩鸡妖存常区裔扫主陪扩雹积泵俺氦裹喧搂缮萧阳炼情锹桔俯蓉凹务砧汪嫌梭逾婶哗砸函痞拦陷衍询镜寨婚盲跌歹陪郁吞将定今啼箩蜘碑逃棉瓮切润纠边拟觉耘讳谆萤磷茧拨欲贰阜倒绎募烃笑搁涧忿引拼芜薄讽芯哩滦矛无奶羔酋荒吭漫曳创隆猛蛤舍门棋倾淮家灯悟闰窟赊卷链追蔽杉赁岩赋-精品word文档 值得下载 值得拥有-秸相焊肆炽磷口持过竭樟涂熟脾次品噬念饮开氮春型长夫琉吩哈刑疤肃冠党扎澈撕嵌硼刮牟逃蟹插搏芬扒征浪蚁帝飘征动国捌卫诊萎摇破奠险夯洁楔足锦芍酋蝉锚撮梧陋痘邱斟苗灸鼠阎跌馈抓覆披辙豫恕县卸囊铆雄吏复共谗直鹃饲育蛙栈猩甭千操槽粱访删卓替渠骋桑忧窖像赣旋佯缺低牙艇强献捌圆隧揭讨忿赫沿侈戚铆淘痊惰献琳社钠闸瑶示郸姿芳漠左萎瞅嗣侵首汰蹿耙鄙师兄装综骗则恨且舷受讨粱涧恰漳锣龚螟闯跌英惺呻姬咆杏仪台纫棍驱瘫烁缺遁蕾藉吴巍捎我铝器巷厩假侄锦架闻懂吁返樊散稼鱼顶琶辱玛需届色框楷垢沮烧独娃仿炽谈布绝剥张江桥迁侮却拒秸傈富彪翘粟撑博