免费：财务部出纳绩效考核表.doc

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绩效考核表
（考核对象：财务部出纳）
考核期： 年 月（ 月 日— 月 日）
姓 名

部 门

岗 位

第一部分 考核期内工作总结
考核期内工作完成情况
自述

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绩效考核表
（考核对象：财务部出纳）
考核期： 年 月（ 月 日— 月 日）
姓 名

部 门

岗 位

第一部分 考核期内工作总结
考核期内工作完成情况
自述

签名：
年 月 日
直接主管考评
评述：
签名：
年 月 日
第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%）
考核指标
分值
自我 评定
部门主管评定
评分
依据或建议
工作业绩
（70%）
1、发票、支票等票据管理工作
1~15

2、财务部制度执行及监督工作
1~10

3、员工薪资福利发放、结算管理
1~10

4、现金、银行帐务管理
1~15

5、凭证的管理工作
1~10

6、上级交办的其他任务
1~10

工作能力（15%）
1、计划管理与执行能力
1～5

2、判断与解决问题能力
1～5

3、表达沟通与协调能力
1～5

工作态度（15%）
1、工作责任心与积极性
1～5

2、工作原则性与协调性
1～5

3、团队协作与服务意识
1～5

合计
—

—
第三部分 一级考评：结果汇总
员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。
考核等级： □A卓越 □B优秀 □C良好
□D正常 □E一般 □F 不合格
分值
A：95～100分； B：90～94分；
C：80～89分； D：70～79分；
E：60～69分； F： 0～59分。

第四部分 二级考评：审核和审批
人力资源部意见

签名：
年 月 日
总经理意见

签名：
年 月 日

第五部分：绩效面谈记录
面谈时间： 年 月 日 地点：

考核者签名： 被考核者签名：
绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下：
绩效考核成绩
绩效奖金发放比例
处理办法
95≤ X ≤100
120%
优秀员工
90≤X ≤94
100%
表扬
80≤X≤89
X%
鼓励
70≤X≤79
50%
面谈
60≤X≤69
30%
警告
X≤59
0
处理

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绩效考核表
（考核对象：财务部出纳）
考核期： 年 月（ 月 日— 月 日）
姓 名

部 门

岗 位

第一部分 考核期内工作总结
考核期内工作完成情况
自述

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