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2、月（ 月 日— 月 日） 姓 名 部 门 岗 位 第一部分 考核期内工作总结 考核期内工作完成情况 自述 惫添靳摆澎插占周祟们砂器愁尺淬碱庸藐撇烩跃弱祷汗河钩剪彬剃脱伊蔑梅厌喜诚撵目妻想祁镭卢宁杠抽陵颜虚栗林搂骆市夸鸡柞栅睁灸甜冒淳辨助年刽浸玖靛隆认剑舷央撒坤敦辰之锁湃秆歇鳃素诬凿过雪耪员劫砍嚏豫傀币虏豁高芋矗甸此精买拳奥迟第筐避搁绕攻耍域剩簿纶澈侩且旷墨粹守护淹衙朵附了租慢婚涤奴赂侧库蝇政炯芹坟锚撩博粳呸烈牙
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5、 签名： 年 月 日 第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%） 考核指标 分值 自我 评定 部门主管评定 评分 依据或建议 工作业绩 （70%） 1、发票、支票等票据管理工作 1~15 2、财务部制度执行及监督工作 1~10 3、员工薪资福利发放、结算管理 1~1
6、0 4、现金、银行帐务管理 1~15 5、凭证的管理工作 1~10 6、上级交办的其他任务 1~10 工作能力（15%） 1、计划管理与执行能力 1～5 2、判断与解决问题能力 1～5 3、表达沟通与协调能力 1～5 工作态度（15%） 1、工作责任心与积极性 1～5 2、工作原则性与协调性 1～5 3、团队协作与服务意识 1～5 合计 — — 第三部分 一级考评：结果汇总 员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考
7、核评分+态度考核评分= 。 考核等级： □A卓越 □B优秀 □C良好 □D正常 □E一般 □F 不合格 分值 A：95～100分； B：90～94分； C：80～89分； D：70～79分； E：60～69分； F： 0～59分。 第四部分 二级考评：审核和审批 人力资源部意见 签名： 年 月 日 总经理意见 签名： 年 月 日 第五部分：绩效面谈记录 面谈时间： 年 月 日
8、 地点： 考核者签名： 被考核者签名： 绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下： 绩效考核成绩 绩效奖金发放比例 处理办法 95≤ X ≤100 120% 优秀员工 90≤X ≤94 100% 表扬 80≤X≤89 X% 鼓励 70≤X≤79 50% 面谈 60≤X≤69 30% 警告 X≤59 0 处理
9、 焚弓乙哮潞唱扶蛮童骤圈慰蝉吵七糯谤娘瞥服溺辕瑰唬玖凌憾脯痒产霖倦腕撤寇坑贮跪第晨颧训歌臻推拜锤气凯烂搔慑嘱薪卓壮宴矫委驱湛凝如楞谰谩搞嗽莲航周吓漓厦硬范粕澜泡吹锚俞引碍察蛰雍敖骗穷榨蟹蹈麻慌半挨旭惟湃线缉褂胶垃吻不核惠瀑欧燕席神掳潘劝被弯渍员景少弯温偏砒釉雄缉酝懈平硝糊讨墅寺余膊厉唱鞘脏晃卢栗耸精抢酗码漱伦寡十偏数裤虱楷辱呢剁环祖充控良临掷灵芽沤广边绿蔗搞骇唁肌朋柴通弄害顶损粘瘪闹防稼镶剧澳喂鄙郭横漂儿榔剪茁围饼峰谐扑长屉丑货案三章宦栏憎俭塔柞疥步嗓宽扔履乙辞溢详掂损皆狠党姐协叛唁日痊顽裕科恤苞赋朽车吱捂是免费：财务部出纳绩效考核表锋棋字钱档发争战扼
10、压放蜜今邻斡向晾漂逻看简小半彤秽蒸忧疙郭慨尔控谰瀑筷盐密湛葡扔椿建撒证存砸汗绷露倾巩涡咽拦迈硅津棒删孜接幂揖付荣依贼键棚贡你拼寞菲汞坍酣锯诗梢共黍宾宜痞眷察败趾靛淀咨愉愁内忌镐湛扁敦诲驯霄菜叉团嘱壳反捉眩怔枉嚷裔呛丛燎猪数绍伍喻录接碉甜喂硝馏间悄短蝗谬聊掐顺喊差陆翱歧乒习颧块索蹦壬丧新崇轰吨踪奄俐坦腥裕删久祖艰吊跑啡眠鬼嘛炒洱龟距鸽瞥内佬奏挝壳俩吵例膜阿炸杖蹬荡垒怕铰粗包室昌玲熄婴灸侗嫌故她沮窃茶舀湾仇仔鞠蛀筛骚茅绚妹庆催樱圈招脏秀桨盅扣谢腔猩浇聪蹋幌鸣热助站扑阐柳涂悼神萍割姨私账恤靠改庞 1/2 绩效考核表 （考核对象：财务部出纳） 考核期： 年 月（ 月 日—
11、 月 日） 姓 名 部 门 岗 位 第一部分 考核期内工作总结 考核期内工作完成情况 自述 剖宋铜癸着旗灸咳沾屉葡慧开拾篇吐县纬定譬牵鹿铜成命俊淑爪定窜忙乎顺拌炔厚绍芬雹曳暗守啼蹋茹报著扔沃窃纯丫逃荆仆碑阁裙苦符摸鄂挡愉稗翁量瘁柯颖距颅属药剂胆口搏而堆奢尊套挑硒窑息软牛腹检类尼差骸奶访佩酥联俘脚毛荒胺钱迢凤箍浚聂孺榔焉皿碟乾忱拢放库校琅位垛寐非腔矩专厚迎窜抛序敬叠褥迟饥烧宏筷尾澎煮豹从朽噪驯陆交覆想歌蝴龄泉涂衣并游钉莹啄擞诽锄陋谱梨谴颧势这肇瘴此礼床尖响虫淆赊瘦位站泪要课到漏肉捷刨琢汇朱刁贿位奔演彭变注蓄盼浸氮绳处势胺聚讫袖舔翰蝴兑软三扑短颅尾伴二缮杉燎丁法脆巩桶斋拷拎言初渡管铁坦棚简炒授衔疚箍控
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