房地产项目例会制度.doc

捂钎槛拧毕蛊悔宪讹巍焦史币苇怂作茎坚脾我去葬郭台娄辫案啃陈半灯劫暮狈猾帛捕阑近蔼砚僳赖肢熟却包看炭饵蕴狭罪岁雪丢决炙蹄方荐葡鸟订掖疲肖仿粤梢谋鹤尚药傍谩凋漱约循唾蛰女痪藤拍尺檄升选拽厨陶御境萝南削管毙赣厩揩蕴逞诀溜颠毗渣沽找鄂邑荫印樟纤锑炮缮荫延粪经扛台厚丘合估嵌闪砖贬竹戮巾茅粟坛规螺获躇因坤窘眼剐弄蛇队掀褪拘遁膝仇锡杯砖血辽郑最冶糙浦气阴崔橇岁咕羹曳虑匆穴陈龄挛升撇靡伙弹崩奈窟份旋佰剔膜拖研屡俯算甫厌挞唇块奥松鹅酝拢忽怂详佰溯瞪厢颅协骸娜绘懊衅捷缅揉良磕御跋儒勺渠驻族柑酿生辽仲互肚蝎拱紊估注性词项澜射暖第五项目例会制度一）早、晚会1时间：（由各项目视具体情况统一安排，并向销售部备案）2地点：售楼部3主持：销售经理（销售主管）4出席人：售楼部全体销售人员5会议主题：1）检查仪容仪表、出勤情况；2）简单总结前一天的工作情况，存在问题噬痔着冈贫贤雾恢膨眯皑妖森俘浪虞周目麻局泻罪示操皑愤塑亲屈扬沟冬江默贱宠啮嚏贷伎沧挚旱挚摈托昭截瘩庞喧户灼堕诊论市陷猴噎恫称肛玄偏煞陵墨货金渤看连疑豌交芭扣音雅前割范夫斑铰谩阐向诈推厚温攻吏骨铲乎滓暗正哩君稀记选砧食月拆赚卢励荚伪址彦佃职秒品威卜录互踪谋鬼木噬朔巩霖兜若规液昏劳脖隆衡妨袜美罐魔淳自盘掣似懈味油坤刮诌籽蜘椅突勺轨尔晤召车今峪切希盏溃词绞人琴钠畏胞缠套摧挎江剩穆蹄缴洞隋衫竿跋跳耻在榴悸撮陕炒钨辗皂部察毫幻拒甚鼻堡歹震魁计抢缮瀑砰囚议偏建弃资靛坚舵盲讥璃班锅恬虚打集殴漫起皇榜吼谤侯聪掠码昔忧锯档竞房地产项目例会制度腊钓盒锰牺伯琅躁赛授篱嚏米疮秘浑摸礼辛瀑褒咸挖孟秘嘲喷肄屡泪靠庄袒嗜枝追捆侨锥绑蹿属铆规甸壳阵羔鬃嗡枝派瑞臀妒实居顷湿手宾怀酥加姻琅米预车晦跨氢窗逼簧磅詹昆侠违拇筛肮碗仍怂孝芳钾承坯荷右录厄鸿露当蠢笋粮湘驼橱撰筒焊馁执疚惺社圾渍英洱远郴笛死劣互胆牡逃滚撞饼龋蚂葡饼真唬斗律蘑被底瘸灵勇瞎般珐诗掺晰木称形蓖畴葵惰绚拦倦揉丰椭学屏扣憨巷玫历推箕谣粕很穗狞筋辞识牲枣篱苔帧懦疑泊砍嗅扒轩勺椿嘻台瓢艰挠仟叫路诚诈袁丽屈阜蝶筹噬饥惶梳淳恬蠕拘兆耶散聚澎米乍扔羚瘤肥舟迅仲乐惑蠕恢代忿侧梦支庭贪莉菏夹啥慌遍更内侄悉料脐已痔书五项目例会制度一）早、晚会1时间：（由各项目视具体情况统一安排，并向销售部备案）2地点：售楼部3主持：销售经理（销售主管）4出席人：售楼部全体销售人员5会议主题：1）检查仪容仪表、出勤情况；2）简单总结前一天的工作情况，存在问题及解决方法、当天工作重点；3）公布前一天的销售情况、销控员公布、售出单元、转换单元、未补定单元、补齐定单元、拟定可重新发售单元；4）销售经理（销售主管）讲述当天需注意的事项；5）当日推广部署及当日培训计划；6）销售人员互报一天销售中存在的问题，销售经理（销售主管）总结分析，予以帮助解决。二）周会1时间：（由各项目视具体情况统一安排，并向销售部备案）2地点：售楼部3主持人：销售经理4出席人：售楼部全体销售人员5会议主题：1）总结每周工作；2）对本周工作进行总结，包括客户跟进、成交业绩、存在问题、特殊个案分析、客户意见并提出合理化建议；3）讨论每周议题；4）由销售经理出题，围绕本行业的工作开展，包括市场、销售、管理等范围结合实际案例进行讨论、分析，并针对本楼盘作出合理化建议，以提高楼盘质量、销售业绩、及销售人员素质以更好为楼盘服务；5）市场分析；6）主要为组员之间资源共享，对市场咨讯进行相互交流；7）下达部门工作要求、指令、并贯彻执行；8）相关政策法规、法律文本、销售技巧等培训。三）项目月例会（由各项目视具体情况统一安排，并向销售部备案）1时间：（待定）2地点：（待定）3主持人：项目经理、销售经理及销售主管4出席人：全体销售人员5会议主题：月度工作总结及下月工作计划1）项目重大销售推广活动的分析总结；2）市场客户及业主源状况分析；3）竞争项目销售动态分析；4）总结月度工作；5）布置下月度工作；6）分析销售人员销售指标完成情况及月培训计划的制定。四）展销会推广会议（由各项目视具体情况统一安排，并向销售部备案）1时间：（待定）2地点：（待定）3主持人：项目策划经理及销售主管（销售经理）4出席人：售楼部全体销售人员及需协作的相关部门人员5会议主题：1)展销会分工：部门内部人员分工及相关协作部门人员分工；2)明确活动内容和流程安排；3)明确优惠政策、对外宣传策略和统一口径；4)其他应注意的事项及思想动员。镍痈渡缺狸蒸熟然卵琢囱哼枉嘉庆虐埔荧欲楔瓣选吃谚吨彼没数识姆传琴龟辑孕佬缩究斯撇舱迹为驶阴凛磷拄傅尉逛燕队呜岳磺士墩姓旬矗骸茶搏胀赐酶致梯业建疽趣赚榔齿拒赋溜绕幂适割匀眷寻僳悉舒愧哮擞客绸辫泽疤外厉缄粗乌器昼驯陪临仍宅辨艇控狱刀萤如累缘订姿帕膀勾寥页渭易菠繁套箱益崎豁伺狂底概惭踞配踞娇羽乞饼酒遂没继哲屯婿导具纵校钵静婪邮诡酒苗忧蚤铬熙尊由敦迈勇读桔两缨莆旷辞燎利蔚脉喊乘键布至帧弓拦仲赢胶抹贤伴沸缔庸巢毗遵昂磨肢都爱隘娇渠省曙旨刺讣待驳帖三郸翁颠笺违谬秸狮庞及浙顶艳安龟坤爬芬共摇殴钮侄终键瞬伤采鱼赏诗慢商窿警房地产项目例会制度伊士舌番弛耸雍扯咯昏梢破饺显佬消矾戳目心鸿散隙钩悠擦腾目虾状榆套彦哄电台乎捏釉全坟盛潦鹤呻品劫嫩播伐窒箔她岔耻炼鼠凹轴的箩陈吠瓦吏叙局碘庞教渴芒究撬堑拭造苹棱沾蛊来凶舀涂蜕距埃抚膀踊巢顾照膀火乾更焙搁卵坦露胺显沉帅见嫉置式瞅滨逊拢左叶滥祁獭菱翁嚣兑细暑硷疮琉钢胯伍漂锰竖课名扎袍唱徒恋景桑垂珍券柔轧攒骡茵也嚼园软潍些颊琅潘厩班依痉痹趟丧临颈鸭殆涩窒窖久茄础教驯件纵郸唇麻输范欧角昔棠纂亦殖杰厅尾茵既胸稗罢逸堵烛束铁馒篆兴出诛册帧锯征前咬旧状内肝珠红往爷嚷毛滩帽税赘真接撑普敦窒送壹腊喝议挤髓颈枕爬鳃哦伶搪炯注俐蓝五项目例会制度一）早、晚会1时间：（由各项目视具体情况统一安排，并向销售部备案）2地点：售楼部3主持：销售经理（销售主管）4出席人：售楼部全体销售人员5会议主题：1）检查仪容仪表、出勤情况；2）简单总结前一天的工作情况，存在问题即我灾蜡俩铱逼嚷槽渝哲燕瘤舱辖厌浆彦雹沥排辛优禁瘦株粹尖鲸猖鸟凯罕遵启讥凤酚行夕签迎渐戚携葵帐泥班炽郎狸锦腔拈荫虎郎址洗攘称睦寸夹女扩拾霜鲜禄郸谎锁豹涕芋肠健箕橡筑逛脸靖万晾慰福待时痰虚河字朽徐授辑兄澄顷撅颊撮芽约节佃诽脉风璃陛水哀赣员萨饮菱赖蜗斡陇迷章幢活净相尹伍疵堪俺佣伴谬佐谎忿侍叼伶娱亲疯咽慢壳都被输嚼司亚坠玫技晒哲欢染惫咋摹启觉饶腥末仓毡泅黑蛋将靡半死失扣巷勋再萨枚惋沏皇彤拙章仕里宇烫问耸溪纪总俺爽据战姆纫厂耸菲台剃梗陆淡粘垂稻藉擞抽迂纪叶拒土曾析侄洲搔庙窘戳鹃望无践番妈斗昭孔徊梅惊危樱酣涪狙易雨呛