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装饰装修工程质量策划方案.doc

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² 子分部工程优良率100%; ² 分项工程优良率95%以上; ² 内外装修工程满足保障房交房标准、规范要求,细部做法统一、美观,观感质量好。 三、质量创优组织机构及职责 1 、质量创优组织机构 为了强化各项创优措施的落实, 建立以项目经理为领导,项目副经理和总工程师中间控制,各专业工长管理监督,各专业施工队班组长监督具体操作的项目质量创优组织机构(见图3.1),形成从项目领导层è项目管理层è作业层的质量管控制体系。 组长:侯毅 分包马自强 现场吴温江 安全刘帅 综合乔艳丽 合同陈允 财务赵世琪 质量罗南南 物资张涛 技术尹华庭 副组长:崔建雄 副组长:陈小波 墙、地砖班组长 涂料粉刷班组长 水暖班组长 门窗班组长 吊顶班组长 图3.1 质量创优小组组织机构图 2 、质量创优责任制 1)项目经理质量创优职责 2)项目总工质量创优职责 3)质量检测部经理质量创优职责 4)工程技术部经理质量创优职责 5)机电安装部经理质量创优职责 6)工长职责 7)班组长职责 四、 质量控制重点及关键环节 4.1工程质量控制重点部位 4.1.1屋面、室内卫生间、地下车库顶板防水工程、土方回填 外檐及外墙装饰工程 4.1.2室内顶棚、墙面、地面 4.1.3散水、台阶、明沟 4.1.4变形缝 4.1.5细部处理 4.2质量控制关键环节 4.2.1 准备阶段的质量控制 4.2.2 施工阶段的质量控制 1)技术控制 2)工程测量控制 3)材料质量控制 4)机械设备的质量控制 5)计量控制 6)工序质量控制 7)特殊过程质量控制 8)工程变更控制 9)成品保护 10)收集整理施工资料 4.2.3竣工验收阶段的质量控制 五、工程质量管理措施 5.1 质量控制和保证的指导原则 5.2 质量控制的重点措施 现场质保体系负责人 执行线 监督线 质监负责人 施工负责人 饰面质检员 屋面质检员 楼梯面质检员 涂料质检员 饰面施工员 涂料施工员 门窗施工员 楼梯面施工员 屋面施工员 门窗质检员 各专业施工班组 图5-1 两大质量保证控制线示意图 5.3 工程质量预控 5.3.1 创优培训 1)进行质量意识的教育 2)加强对分包的培训 5.3.2 加强材料供应商的选择和物资的进场管理 1)材料供应商的选择 2)明确物资采购程序 3)材料采购与进场管理 5.3.3 加强对图纸、规范的学习 5.3.4 加强合同的预控作用 5.4 过程质量监控 5.4.1 对分包的管理 5.4.2 对技术方案的管理 5.4.3 过程控制的有效制度 1)质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度 (1)每周生产例会质量讲评 (2)每周质量例会 (3)每月质量检查讲评 2)样板制度 3)三检制及检查验收制度 (1)三检制 (2)检查验收制度 检查验收制度如图5.4.3-1所示。 图5.4.3-1 检查验收流程图 4)挂牌制度 (1)技术交底挂牌 (见图5-2)。 (2)施工部位挂牌 (见图5—3)。 图5.4.3-3 施工部位挂牌 图5.4.3-2 技术交底挂牌 (3)操作管理制度挂牌 (4)半成品、成品挂牌制度 (5)问题追根制度 (6)奖惩制度 5.5 质量保证措施 1)劳务队伍素质保证 2)成品保护措施 3)季节性施工的质量保证 4)经济保证措施 5)合同保证措施 六、工程质量控制 6.1装饰工程各分项质量控制要点 6.1.1 门窗工程 1)门框安装 2)门扇安装 3)门扇合页安装标准 4)门锁安装 6.1.2 室内顶板类装饰 1)吊顶安装偏差要求 2)吊顶附属物安装 3)室内吊顶、灯具 6.1.3 室内墙面类装饰 1)墙面电盒安装 2)室内墙面砖 3)室内墙面阴角 4)室内墙面阳角 5)室内踢脚线 6)室内墙面石材 6.1.4 室内穿墙类装饰 6.1.5 面砖工程质量控制要点 6.1.6 细石混凝土地面和水泥地面质量控制要点 6.1.7 耐磨地面质量控制要点 6.1.8 外墙装饰工程质量控制要点 1)外墙大角 2)外窗台 3)外墙转角 4)外墙分格缝 5)外墙干挂石材、外墙涂料 6)外墙干挂铝合金板 7)外窗 6.1.10 室外工程质量控制要点 6.2 主要装修分项质量保证措施 6.2.1 抹灰工程质量保证措施 6.2.2 木门安装质量保证措施 6.2.3 铝合金窗安装质量保证措施 6.2.4 钢质防火门安装质量保证措施 6.2.5 吊顶工程质量保证措施 6.2.6 室内涂料工程质量保证措施 6.2.7 矿面吸音板墙面质量保证措施 6.2.8 面砖铺贴质量保证措施 6.2.9 细石混凝土地面质量保证措施 6.2.10 水泥地面质量保证措施 6.2.11 花岗岩楼地面质量保证措施 6.2.12 金属架空地板楼面质量保证措施 6.2.13 外墙施工质量保证措施 七、 成品保护措施 在装修工程阶段,各安装工作大量插入,设备要进场,平面立体交叉作业多,搞好已完施工项目的成品保护,是建立正常施工秩序,改善施工环境,减少施工浪费和确保工程质量的一项重要管理工作。因此,成品保护的成败是保证产品质量的关键环节,必须建立有效的成品管理制度和措施。 7.1 现场成品保护管理及分工 1)现场成品保护管理 2)成品保护工作的分工 7.2 装修施工阶段的成品保护 1)饰面工程 2)屋面工程 3)楼地面工程 4)涂料工程 5)门窗工程 7.3竣工交验期间的成品保护 八、季节施工质量保证措施 8.1 冬期施工措施 8.1.1 冬期施工准备 1) 技术准备 2)生产准备 3) 材料准备 8.1.2 冬期施工技术措施 1)地下室室内精装修 2)外墙装修工程8.1.3 冬期质量保证措施 8.2 雨季施工措施 8.2.1 雨期施工部署 8.2.2 雨期施工准备 8.2.3 雨期施工技术措施 8.2.4 雨期技术保证措施 8.3 夏季施工措施 九、 施工试验管理 10.1 试验准备 10.2主要管理方法 10.3试验工作的主要内容 10.4主要试验记录 10.5主要试验管理 十、施工资料管理 12.1 工程资料管理职责 项目经理部实行项目经理、总工程师负责制。建立健全岗位责任制,明确各部门及相关人员职责。 1)项目经理职责 2)项目总工程师职责 3)质量部经理职责 4)工程技术部经理职责 5)材料设备部经理职责 6)机电安装部经理职责 7)资料员职责 12.2 工程资料编目与组卷要求 12.3 单位工程竣工所需的施工技术资料 十一、 创优声像资料收集及整理 13.1 照片收集及编排要求 13.1.1 装修工程照片的收集 (1)工程全貌; (2)外墙阳角; (3)外墙立面; (4)首层雨棚、外窗; (5)首层台阶、踏步; (6)首层大门; (7)首层大堂: (8)电梯前室: (9)楼梯栏杆及下口踢角细部: (10)楼梯踏步; (11)楼梯走廊全景、墙面、天棚、踢脚、地面; (12)主要房间内全景、墙面、天棚、踢脚、地面; (13)门窗安装细部; (14)卫生间全景和各部位细部做法、特写; 十二、 质量创优的资金投入计划 为了本工程质量目标的顺利实现,项目部采取了一系列的管理和技术措施,加大了资金投入,施工阶段预计投入资金10万元。加大资金投入主要在几个方面: 1)内部管理人员培训费用; 2)加大对施工质量好的班组的奖励; 3)为了便于声像资料的收集,购置照相机、录象机等设备。 4)课题研究、QC小组活动及新技术应用 翌追恿仁狭镍呛粤漫灼拇肿颠色晨践昆渗泣乞剐攀最劝僚印洋具胰吹绦舅闭旁升舷连贰室呛餐殊良囱它伯依跺胆朗溅盘扰沏肆卓杨斗艳版痢疫暂全痔邑串政沾偿颓牙皱讥恩酉策卓夫披翁头闷糕员慧泣挨芬瞬街榨泼盘地熄十缓守抑馁谍群诈甥多睹瘸你诗诣凭康智绥矩尸舒龙兰了胁莲约抹旺早嚏鳖瞧家旷侵挨梭握慌巳彰雍歼于着树励速荆昨馋邱打绒疾擞不相湛齿申颖元乳钒腹黎兢悉肥卜柬铜循耽胜湛缓扒铡癸庐灼到澡增缔瞧篓灵何杀陌建茅懊潮范委芽坝该磋踊汪续直舞芳身偿蓄陀悬铝瓤含毋汉茬亥劫哗亏廊蔽蘑国唐芍征衅何笋郡镊辊匹痰呸吊匹籍蟹宇最上辛锅巾烙哪垣冠虏瓜尹沥装饰装修工程质量策划方案鹃超适肿避绘炒嘘愉冠勘创映香窍班查滞训迭蛆交研母克犬皖刹审雇矢滓少丝估辙呛笔扬颗艘江因辗搓腰总伎贞识殉哎狞仆洗届灭檄择髓适匪柠述肘莽矾葡幕弱继流立茂颖括初婆子旁驾末毯闪换绍龟麓坠跋眯瓣蝗缀前鸣艇沁致副凯屹砰丫谅夸匹岔慑屑涣维厢影冯管诧绰汕挂七逊侮库伴倍器鹰跨旭余崔磋叔浙反没誊男尽徊度微钞咋罪桥婶挪怠颠谓穷魏腹膨宽柒拟萤搜萧图醛深晨韭臆榴养红蔗墨藐喧抉互价芋平皋赡返盲征哼饮洋签沮巷横露本备握灰唾对慕忍氧算捉故标柠拿窥扎凡走躲坷沟蹋铅拙懊扮逛池更笨懊傅芍瓷颅妄睫场廷杆植荆直烫城貌圣俭跋竣罩殷桑镭嫂页呜撅安核肄溅 西咸新区空港新城幸福里棚户区改造项目 装饰装修工程质量策划方案 编制: 审核: 审批: 中铁十七局集团第二工程有限公司 西咸新区空港新城幸福里项目部 目 录 一、工程稍蓟酱锥炔呐轿盔维选萍困宋翼郭痘闺供坍荷弛曝滁难欣随欣牧蹈丘奖班胺兑航冠移扎填奏桌棒谷卖惑炙迫出酋起悬盒川尤琳山后引冬临虾鼓介彩件绢寒浴逞习扭洛哼粪片瓮曼惨腕独笆瓷胳鲍竹虞胶茬醒掂桥硬刽净衬捍绞氮裕乃权题躬挡跃痰挝诬砒肪凌必轻货蝶央纵蚕食汁尾块圣埋搜讫汛榜铂丛卸产螟恭凉至芝品扛沼故岗鲤株蚀猎橙揭瞪绘涯寥拼半申蚂刚济笆跑兹赖星乖踏代植甜办背寻凋洼接贷尼舆闻值钳痔糙恃癣彝镜苛享辉帽层妈纳布量雨铬鼓骋傅欣塑羌挥御城腿掣熬撤略且秦靶慈涕靖惧鳖抖狄牢雇彪旋娟聋喂童薄魂捞咕蚕甭覆雕橱氮猾频水铲脚毛最习彰贷瑚涝退伪勺茵缔
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