软件开发项目开发计划书模板.doc

-恒金所网贷系统8 -

卷号

卷内编号

密级

项目编号: 0728—2005
手机“末”班车
分 类:
<模板>

项目开发计划

Version: 1.0

项 目 承 担 部 门：SUPER工作室

撰 写 人（签名）：吴瑶

完 成 日 期：7/28/2005

本文档 使 用部门： ■主管领导 ■项目组
□客户（市场） □维护人员 □用户

评审负责人（签名）：

评 审 日 期：
电子系计算机教研室

目 录
1. 引言 2
1.1 编写目的 2
1.2 项目简介 2
1.2.1 项目名称 2
1.2.2 产品标识 2
1.2.3 项目背景 2
1.3 定义 2
1.4 参考资料 2
2. 项目概述 2
2.1 工作内容 2
2.2 交付项 2
2.3 非交付项 2
2.4 项目进度和资源 3
2.5 其他需求与约束 3
3. 项目组织和资源 3
3.1 项目组织 3
3.2 项目资源 3
3.2.1 人力资源 3
3.2.2 已有开发设施 3
3.2.3 须获取的设施 3
3.2.4 可复用软件资源 3
4. 实施计划 3
4.1 项目选用的生命周期 3
4.2 项目开发过程阶段划分 4
4.3 项目工作任务分解 4
4.4 进度 4
4.4.1 进度安排 4
4.4.2 进度控制计划 4
4.5 接口人员 5
4.6 关键问题 5
5. 专题计划要点 5
5.1 基础技术积累计划 5
5.2 测试计划 5
5.3 配置计划 6
5.3.1 组织、职责和接口 6
5.3.2 工具、环境和基础设施 6
5.3.3 标识方法 6
5.4 评审计划 6
5.5 质量保证计划 7
5.6 培训计划 7
5.7 系统安装计划 7

1. 引言
1.1 编写目的
编写此计划的目的是为了合理安排组织成员，有效利用时间，以确保项目进度，预见项目风险等活动。使项目严格按照网站开发流程进行，遵循正规的顺序开展。同时，项目开发成员通过此计划书明确项目目标和各自职责。它说明网站的开发方法，是一种计划，以指导工作之用。
1.2 项目简介
1.2.1 项目名称
项目编号：0728—2005
项目名称：手机“末”班车网站
1.2.2 产品标识
产品名称：恒金所网贷系统
英文名称：
版本号：1.0
1.2.3 项目背景
1.3 定义
DW：Dreamweaver
FW：Fireworks
PH：Photoshop
1.4 参考资料
《Photoshop CS经典详解100例》 李小军 编著 人民邮电出版社
《ASP动态网页设计》 汪晓平 钟军 编著 人民邮电出版社
《Flash 基础教程》 刘小灵 编著 人民邮电出版社
《数据库设计》 王建 编著 清华大学出版社
2. 项目概述
手机”末”班车是一个关于手机的网站，主要介绍各种品牌的手机，并向广大用户提供交流的平台。
2.1 工作内容
项目名称定为：手机”末”班车
本项目分为：前台管理和后台管理
2.2 交付项
类别
名称
交付日期
描述
文档
使用说明书

Word文档
文档
源代码

Word文档
产品
手机“末”班车

站点描述

2.3 非交付项
《项目开发计划书》
《创意设计概要说明书》
3. 项目组织和资源
3.1 项目组织
项目经理：
吴瑶

!
程序组
编辑组
制
作
组
创
意
组

吕俊（组长）张会平、高继龙、韩旭晨
吴瑶（组长）韩旭晨、黄丽、吕俊、王文斌
屈东锋（组长）王二振、张会平、曹永鹏、高霞、王文斌
黄丽（组长）
尹娇、禹贵娟、宁海清、

3.2 项目资源
3.2.1 人力资源
说明参与项目的总人数和人员结构，人员结构可用下表从职责和技术水平等方面进行说明。
姓　名
性别
联系电话
主要作品
在本项目中承担的工作
马一青
女
18170097717

页面设计
罗强
男
13527281534
说吧
手机移动Anroid开发
蔡跃春
男
18379164215
天山新闻网1.0版，高考小秘书，铭信智慧校园。
手机移动IOS开发
文鑫
男
15900860636
拍拍贷
网站、系统开发
李继
男
13065136466
龙虎山旅游官方网、南昌铁路局OA办公系统、空军某师地面风险管理系统
网站、系统开发
3.2.2 已有开发设施
开发地点：陕西国防学院第五机房
使用设备：电脑 台
3.2.3 须获取的设施
无
3.2.4 可复用软件资源
无
4. 实施计划
4.1 项目选用的生命周期
本项目采用的是瀑布式模型。此模型的本质是每个阶段的活动只做一次。从上一阶段向下一阶段逐级过度，最终得到所要开发的产品
4.2 项目开发过程阶段划分

阶段名称
起止时间
工 作 内 容
阶段产品
计划
2015-01-01
编写各项计划书
《项目计划书》
需求
2015-01-10
获取需求

分析
2015-01-20
系统架构分析、数据库的建设

设计
2015-01-25
根据需求，系统架构分析，网站整体设计
《创意设计概要说明书》
内部测试
2015-04-01

实施
2015-04-01
检验开发区的网站是否符合需求
生成目标系统
试运行
2015-05-01

结项
2005-08-05
生成目标系统；确认是否达成项目目标

4.3 进度
4.3.1 进度安排
时 间
工 作 内 容
7月25日-7月28日
在华迪实训基地进行技术培训
7月28日-7月30日
立项，编写项目开发计划，熟悉工作环境

7月31日-8月5日
开发项目，由编辑、制作人员进行静态网页的开发；编码人员编写、进行调试代码
8月6日-8月10日
编辑静态网页、测试动态网页；最后系统集成、验收项目

4.3.2 进度控制计划
第一阶段完成项目计划，ASP运行环境的配置等相关主要文档的编写。每天由各组组长汇报工作情况和进度，为了项目成功完成，由各组组员在组长的带领下进行充分的交流沟通。第二阶段为项目实施测试阶段，项目实施前，所有的项目成员开会，讨论编成中的具体问题，规定统一的
编程标准，如命名规范等。方便集成之后各小组分组讨论本小组需要解决的问题。（不懂之处及时提出，便于请教老师）第三阶段，各成员保证自己功能模块的实现，集成之后，分配测试人员进行测试。

4.4 接口人员
主要接口人员：吴瑶（项目经理）
对项目成员的接口人员：各组组长
4.5 关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
并根据项目情况，对项目风险进行排序，在下表中列出项目的前5个风险，并给出解决方案。
风险排序
风险项名称
风险描述
风险缓解方案
1
项目时间短
资源风险
提高工作效率、合理安排开发计划
2
缺乏开发经验
技术风险
多问指导老师
3
对ASP语言掌握不扎实
技术风险
通过资料和学习课件
4
时间安排不够合理
进度风险
对开发进度进行实时监控进行调整
5
计算机故障
资源风险
提前完成任务
尽快解决问题
6
人员病假、事假
人员风险
及时调配人员

5. 专题计划要点
5.1 基础技术积累计划
1. BBS 论坛
2. 用户登录系统
3. 网站架构设计
5.2 测试计划
单元测试和部分集成测试
项目组的测试人员结合详细的计划,对单元模块开始进行测试.。通过对设计文档的深入理解，从模块界面开始，到模块内部对数据库内书库的操作，以及代码阿德规范进行详细的单元测试。
集成测试
系统完成了模拟数据环境的试运行后，测试人员将认真细致的集成测试。
系统测试
在项目小组完成了全部的开发工作后，测试小组将对软件进行全面的系统测试，使系统逐步完善和成熟。
测试阶段分解：
测试
测试类型
负责人
时间
1
单元
王文斌
随时
2
集成
黄丽
2005-08-02
3
系统
吕俊
2005-08-04
4
验收
吴瑶、韩旭晨
2005-08-05
详细测试活动写入《测试计划》
5.3 培训计划
当项目组成员因为技能不足或别业务不熟时，需要安排对项目组成员的培训；
培训时间
培训内容
培训方式
参加人员
2005-07-25至
2005-07-28
数据库
ASP网页制作
讲座
全体组员

系统安装计划其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
5.4
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