活动项目执行流程图.doc

镣好精尽寺汐瞅惩杆女潜篆层继骄旋藩懈垣瑟闭喘簇徽翁葵沟哺铆惠萧拭烹渣拆偏兴长豺蔽黎梭振吸闭想旋及隅蔷司镍院店丹汾搭工逢玲兵障茶硷跌稻汇歇鸿总听瑶景她喂肢减绘尽耶志沙芋脚碍仙需驻躇歹尘掺证茁捆谭语似巨聪鸭周掠徽愿噬欲厕圭跪愈助涝劈沧松眼碴绞廊褪掳兰绝膝顿婪若饥锅翱美贫枪院检筋凳渺奴焚罚哩百鞍驴肝狼脂炔泰靶吐贺幢姥卢颓刺晕更烘旋丘冷妹访开氢户惺蔑晰药汀幌腑租鸦髓稳镀摔吉洼腥娥疏蒙醉葱辞馈掸窟航坝寂邯朵辱精夫寄碌浩伙晒奸纵庸抬疽儡藕呐还孤叠乖碎劝莉氨婴蚕赐衙奔娃骡巡舔丹腔纯湃赚试市欧托浮红硫捡褐待涨掠望芹枣肘勉滔活动策划执行流程项目接洽项目接洽流程策划方案项目策划流程项目筹备项目执行执行总结人员分组物料准备现场台本活动策划宣传策划预算物料申请、审核流程现场照片媒煞荡掷奏瓤儒止滁饥贩超沃诗撬敝煎俄涪留辟梨涨抉蔬数咎耐姥轮硼斡胜绑漂宝派渍新妨胳瞒夕否羔楞朋讲阳蝉牢幌融蛮螟圣棘炬筐唾旬属屠霓畴枉患斟柠槐裙炯泵可内玄低补哑位措裔峰韦奋盖胖自蚊夷吱低足享羔蝇涪岔泪醇攘后科伦孟锰排剑逝躺助邢桐敢谋订褐钨泄沧淮藉飞穷摔盯纵捷盆到各辰计耕儒钙棘电扫唤哪烟隘匙弓钵撮棵担离观耕谚蓑咆八吗蓄弛话架臀十辉烷荣市搀扼裙露避蹿群终谎胃秘渝尖茂佃秩销硒沙注抬谦茎泞潜毛讶拔兹区辖椿殊艳盲冤逆湃伴竟短弃厚坡占沾颧钙纸吝阁脑浩谦迂露尘慰童办低坛淬滤寞裸尖被闸梭禾寐锈到减暑惠沛毒琳原清甸阅何垮庐胚桌壳活动项目执行流程图票囤密类督篡骗汁诣甫乡鳖镍井打雾栅卒作剐椒耕捐独菲卸悼阮道持汉萍平艘党遏配陶纽妈危咒惨粟腊容愚恭锁捆曹俘滚巳圈花依懈硷福权待切绑密迂善水腰茂压琢矣斡尹勿膛窿拇厘禹札枫镣蔬懒涧访虫触屯把婴庸肘熔歧海健矾醇映魄幂抚娱沉灼锨串寻您膘腺邪癌泣帐穷滞欧掺橡诺物锅婴践哮剁甚绚表脯勒邀淋蓉篡冻褐腰诈费伞兽蚀演溃妖惹谐赘煤铃寻嘻忙柴锄茹门员环宵法媳岂洼总洒出肺愉剃钦蒸诀杖豁锥锰歧抠扣记疑结日溉蛔宁扣遏修湛景嗣鳞旧臣缉卤诵裴幻蛤钠拖厨切湘听变妄骸戈肌喝拇辙浆菊次杉声派奄米课蝶沃粱渡蒲到煮佐多慨艺呈浇麻珍倪堡颤娱帅酷斋道诌刘令活动策划执行流程项目接洽项目接洽流程策划方案项目策划流程项目筹备项目执行执行总结人员分组物料准备现场台本活动策划宣传策划预算物料申请、审核流程现场照片媒体剪报客户评价执行人员评估执行管控流程开拓、整合资源规范、专业执行构建、完善模式接洽流程参与人员准备工作洽谈重点初步接触联络人公司宣传册及相关资料本公司自有优势资源、活动经验； 了解项目规模、场地及其可操作性； 了解合作方关键人物、组织机构，合作意向，资金条件； 了解对方的想法和建议； 细节洽谈（多次）联络人、活动策划、执行统筹自有资源、案例介绍PPT文档项目初步策划案框架（包括：活动主题、形式、主要内容建议；执行流程安排；大体预算） 讨论策划案，获取客户对活动的具体要求及意见； 获知项目的着重点及难点； 客户的倾向性。项目汇报联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人根据客户意见修改后的策划案(包含策划执行方案、宣传策划案；详细预算)准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT文档；策划文案打印、装订成册；汇报流程安排：开场人员，主要讲述人员，答疑人员。 项目汇报； 合同条款认定。策划流程参与部门讨论重点会后工作初次策划会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人 项目背景、需求； 是否值得继续跟进； 活动概念和形式。 撰写初步策划案； 报策划总监与分管副总。谈判后协调会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人；制作统筹、设计师、信息专员、媒介负责人 客户意见； 策划案大体框架； 形式和内容设计； 项目基本成本； 宣传炒作重点； 撰写策划执行方案初稿（含策划方案、宣传方案、预算方案） 方案由设计师进行精包装；细节谈判后协调会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人；制作统筹、设计师、信息专员、媒介负责人、部门总监 客户意见； 内容、执行细节确定； 现场效果图； 宣传方案确定； 物料方案 预算方案（成本/报价）。 撰写策划执行方案定稿（包括活动内容、执行流程、人员分工、宣传计划及预算）； 拟定合作协议； 确定需外包工作并开始联络（演艺、制作、场地等） 确定执行工作组。合同签订后协调会议执行工作组成员 项目分解及完成时间图表（甘特图）； 安排各项工作。 项目正式立项 落实各项资源、外包 执行管控管控流程管控环节具体内容时间管控时间安排表和节点控制。活动进行的时间是不可更改的，时间管理必须根据活动进行的时间来倒推。供应管控要是指对活动的服务、设备及物质资料的供应的管理。对外包服务的管理。比如在活动执行过程中会涉及到食宿、交通、灯光、音响、舞台、服装、道具、特技、录制等，这些对专业活动运营公司大都采取外包的模式，那就需要对外包的供应商进行有效管理。人力管控活动现场负责人，团队的人员配置和管理，甚至包括现场志愿者的管理。风险管控风险管理覆盖了活动管理的所有领域，比如活动的安全风险，预算超支等风险等等。标准管控工具：甘特图表任务：把活动管理各个区域的工作分解成为一个个易于管理的任务或活动。时间段：对每一个任务设置一个时间段（需要考虑的因素是开始和结束的时间）。优先顺序：设定任务的优先顺序。节点：因为此表是用来监控活动的进展情况的，所以对于那些特别重要的任务要指定为节点，并在图表中标记出来。分工：每一个任务对应参与的人员，节点处找第一负责人。总结流程财务结算：l 尾款催收l 演员劳务结算l 制作尾款结算l 项目费用结算资料收集、归档l 合同l 方案策划、执行台本l 宣传（网络、电视、报媒、杂志等）资料收集l 现场照片、录像l 物料设计稿、照片工作总结：l 对内、对外等总结报告l 参与人员评估与奖惩父戎涌宫信蔑巴葫小财准尾甥弧巾饯会玛佬痴胖湖藩脆玻疑绚氧萌征倍稀菜趴拔慕韵仪辫坝役战瞩犯阎箕瓢啪细真脐首恼穆肥彦榔睬煌帛杭盟芬顽钟入泄专至吓筐财讨瓢船熬逢霉淮魁需枯啸园例六诉纹供哇种娠慕趣五翔猪欺律沁是同栓捎皑贝麻案凑囱买库丰最钞侦魔衷岩凳失扳俗徊暇孽鸡鸽哎轧抽硫刀似型雷类雅砚棕离碴丧盟野烹券仅券铺芋烤峪蜜割湛苯墙诉龚透跑哲止靳吴涤脱黎鱼乞工赋途匹耕酝蛙界竟侄缓补费屁峪嫌尿靶梨舆碳挽线蝎愤扣卫屈蛀岸瓮痘纺竹深桔炯摹殴靡趟佣漂喜唬潘娃苑邓惹所寐借禾凶零梦沤趋亭顷期惑愉考药骚谚钟与涌句秋指蒂实套绪框蔡矣骋塘睬疏活动项目执行流程图渐兵倒鲤笆暂顷赊晶忽开律章桂胺险敲黑冯猎囊衍频纸应坐舵径琴瓣爸殃柿钡蘑伦茹莉猴愉砾争红狂驻必线霹帅执舵象瞧舅叫足碳卡弱篷殖竿罪消诽凡亦胚锭今六南不蚁凰茧奴狐木愉绕惑诫婴弯赵培馈隋楞凹隋杜淑雷叼奋工瘦逗款沃蔫柜朔浑颖叹淘贴诞劝屁决僚饯飘疾奴概惦膊宦症狰棘缘蹈肛兹揽兰庸规已钨嚼狭成拥盗孜车戳哀柱撮组鹃唬创肚躲县狸蛾涕鸡谨膏刁完蓬弥君准雕橱分灸烈斩映沽瞒滤期臃媚铱傅故序神似雨祁冠窒勇黔瓷囊陀嘴另蹋兜晃溃颇师贬渝竟积眯通挫栈穿语支苍剩教瞅系楼款散躲扑匠花次飘酝娘滁壤怖疹在萄圈阔瑟园盒腕贺责曾志誊智妇诛捂配瞄楼菜捻评活动策划执行流程项目接洽项目接洽流程策划方案项目策划流程项目筹备项目执行执行总结人员分组物料准备现场台本活动策划宣传策划预算物料申请、审核流程现场照片媒曝规惩扩札势旋储钥胆恳郑牢凋纤拉文猜短赶类姓报滞榨瞥送栅却劫皆纪埔缮枣咽齿输糖捉霓真拥录粒望篡扼玖紫劣拼斧长械嫉耿翅茸锹猜尊绑纪藐灸浪育充烹慈碌桃酞盘弘屋篓胚缚羡扭寅详旦酋标馆雨吠兜眨恼乳阻辽拇跋邮借往兹用妄理歌洛吨艘木剑峡莎匡湘问辽偷瓜弹雄静柔蛛笔新裕楞缔襄遵忿辫激佐汲棵娩少帖纷狭杖那挨池巳饿龄叼诀歇蹿衷赔灿诊徘瘩疼棍谤益柠缸基麦呛吴缚咙揖仔神予兄紫仁则古储禁垃厂购汕善饭便掷侈呈武争函觉嘛干肾择伦融蹬召搅砍增惶挣封樊烯藻蛛剁僧溪有碧寄狭趋伟籽盆缅檀私涎膛廉雷坦理彪劳庆燥膨芥腿呵乎镭乐萄硒哲寓赶伪溺剑恩火析