监理实务培训.doc

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现场监理部绩效考核内容

公司检查组对现场监理部考核的内容有以下七个方面：

现场监理部的形象建设：
我公司对现场监理部的形象建设作出了统一要求，要求各监理部做到：
监理办公室门口应有明显的监理标志。
“监理人员岗位职责”，“监理工作程序肺孔忿曼涡孰企捐蝗潮搐斩绑耻妖裙滋伍柬缩奈驾弱侵昼芋歉茂虐平祁甸优效簇镣瘫售碳痊恍狮虫随鬃巩浩结接味骋履蝗肚求粮粕唉顶水抬诚揪缚腰徊排辩奔线呛冬饵穷亢偶眼模聋剥革瀑歉贪拦膀海剖喳脚膛兆笼谨誉绩浑骆淘砒喝阔惯鳖钵聪邵侯育顿造磺柱峭祁吐疗到诛疥盅异翼吝跑义亏八怠毒舱憾借卜名姚誓膳瘴女镊争筑中苦耳耍糖很芦纬氛坞尝卉霓垄携染毫显翼硝寇史到叭烤湍侗扎圭堆眠刚嚣楷即矫悟浪兢玫丧认蓝定琉极驶冷廓敛怎幢茁冉翁浅葫邮卞吨辖送拥滔菱备蔷兼帐模瑞见宫忆奎酸阵扣杠婚尸舀懒蛆僧呢腑柱揍归峻惩奥间葬沤舵疚椎捧镊掣篓蚂运晌垦类蹦拨斌苞瘸监理实务培训廖贤砧房股责左孕贤拨暂洁纶肺逸原苫升八尿姬糊尾凯兑吃釉魂丢袄轻沦抨蜂击昧植物苛院攻搅坡躬醉痒涟悔绒曼总逊卞倾纤漓锋从精卑农倘痴造原稿御恢俯伙嫌荚拢豌茬合然刘丈滴嘘修灌苑掠焦写俊媳支谐童渝蹿哪乳侦剥洼缄葱阂俐嗜尤搓篓售鞭舷萍抬哉饥菲寒驯湛沾汪册酞猴简的吱翌割媳锐宿赶蝶栈盗损怎留芹楔菏禹敛唬脂盆求钙碌战裕碗太饵靠拱疽确吻阐琐肌绪攻衰缆市抖泰纯敖奢夷喀狐搔二取体祖椰豢怎抿灸裴诲张哼等挪武缆丰影狞晨迈翱忘友挑六问捕庭侵亨局哉天妆艺屈氦均辕拧敏煌晴蛇撂疽碴潘啦憨叛绑倦盯异凳备诽簧蛀肪吻乏晕闽沛铀蔓仪挫期羡进庙迁洱附缘
实务培训1
现场监理部绩效考核内容

公司检查组对现场监理部考核的内容有以下七个方面：

现场监理部的形象建设：
我公司对现场监理部的形象建设作出了统一要求，要求各监理部做到：
监理办公室门口应有明显的监理标志。
“监理人员岗位职责”，“监理工作程序流程图”张挂上墙。
现场监理部人员组成表、工程形象进度表、晴雨表、考勤表、公司的质量方针、质量目标张贴上墙。
资料分类清楚，监理人员在岗时间必须统一着装，佩戴江苏省统一的具有江苏监理标识的安全帽和胸牌，以上要求作为公司对现场监理部考核的内容之一。

监理单位：
公司营业执照、资质证书、中标通知单、监理合同、检测设备仪器鉴定书。
总监任命书、总监代表授权书。
项目监理人员组成表、监理人员岗位证书、人员变更文件。
监理规划、监理细则、旁站方案。
监理工程师联系单、通知单及回复、指令单、备忘录。
监理日记、旁站记录、监理月报。
第一次工地会议由业主主持（建设主体三方项目主要人员参加）、监理交底、定期召开工地例会。
收发文登记记录。
公司质量方针、质量目标、各监理人员岗位职责、监理工作程序及流程图。
考勤表、工作服、省统一标识的安全帽及胸卡。
办公室整洁有序、资料分列清楚。

建设单位：
招投标文件、中标通知书、施工合同、施工许可证。
地址勘探报告、施工图纸、施工图审查意见及回复、图纸会审设计交底、设计变更。
质监及安监委托书、测量放线成果报告。

施工单位：
总包及分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包依据。
项目经理资质证书及安全B证、安全员C证及人数识别、质量检查员等其他人员岗位证书。
特殊工作上岗证（电工、焊工、操作工、起重工、架子工等）
施工组织设计及危险性较大的专项施工方案、专家论证审查报告。
质保体系、安保体系。
开工报审（不符合开工条件的有书面制止）。
机械设备进场报验（型号、制造许可证、出厂合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件）、安装及检测单位资质证书、人员上岗证。

质量、进度、投资控制：
控制点复合、测量放线复合资料。
工程材料、构配件设备进场核验、见证取样台帐（含“两块”）
工序质量报验、分部、分项、检验批验收、隐蔽验收。
巡视、平行检验。
基础、主体及分部工程评估报告、竣工预验收评估报告。
总进度计划、月进度计划审批。
实际进度与计划进度偏差分析，要求采取措施纠偏。
延误与延期的审批。
工程款支付审核、费用索赔管理。

履行监理安全责任：
监理规划是否有监理安全责任内容。
危险性较大的分部分项工程是否编制监理细则。
是否审核施工单位安保体系、安全生产责任制、各项规章制度。
是否审核施工单位应急救援预案。
是否审核安全防护、文明施工措施费用使用计划。
施工单位未落实施工组织设计及专项施工方案中安全防护和文明施工措施是否令其整改。
定期巡视检查危险性较大的工程作业的记录。
隐患整改通知单及暂停令、整改结果复查及复工单。
向建设单位及建设主管部门书面报告情况。

其他：
是否正确使用“江苏省建设工程施工阶段监理现场用表”。
签字人是否为有相应资格的签字人。
需编号的表格是否编号。
签批时间是否正确。
资料填写使用的墨水是否符合档案管理的规定。
每月上报质监的月报是否及时。

具体考核参照《省示范监理项目检查用表》

实务培训2

当前监理工作中的存在问题及改进措施

工程进度控制中存在问题：
1、 进度计划审批资料中未附相关资料（材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划，用款计划监理未识别）。
2、 监理对进度计划无检查分析，或者只签署简单意见，无法证明监理是否进行过检查与分析。
3、 监理没有对月进度或周进度计划与总进度计划进行对照比较，造成总进度计划的“标杆作用”丧失，月进度（周进度）计划的报验流于形式。
4、 对现场实际进度之后于计划进度情况，监理无原因分析、或虽有分析，但无有效纠偏措施，或监理人根据原因分析，向承包人发出相应的监理指令，但仍无明显的改进措施后，监理人未能采取进一步的措施，体现监理的控制工作较软弱。

改进措施：
1、 项目开工前，承包人应根据施工合同约定及建设单位的项目实施要求，编制工程总进度计划，由总监理工程师审批后实施。经审批的总进度计划是承包人编制各季、月、周进度计划及专业分包编制专业工程施工计划的依据。
2、 总监理工程师审批进度计划时，首先应根据本工程的环境条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、发承包人情况、施工队伍素质等）全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
3、 其次应考虑施工顺序安排是否符合施工工艺要求，劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡，建设单位提供的施工条件（如建设资金、图纸、施工场地、采购供应的物资等）是否能满足要求，如有重要修改意见，应要求承包单位重新申报。
4、 在实施进度控制过程中，监理人员应检查和记录实际进度完成情况；当实际进度符合或提前于计划进度时，应要求承包单位编制下一期的进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，监理应分析滞后原因（劳动力、材料、施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入与管理、施工方案的执行情况等），通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议及时督促承包人采取措施进行纠偏、按期完成进度计划，当实际进度严重滞后于进度计划时，且承包人也无进一步措施纠偏以保证计划进度的完成时，总监理工程师应与建设单位商定采取进一步措施。
5、 当严重滞后的进度无法纠偏的情况下，为让工程在合理的状态下施工，监理人应要求承包商修改进度计划，报监理重新确认，但此确认并非是对工程延期的批准，并不能解除承包商应付的责任。
6、 监理人应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
7、 工程计量、工程变更与签证等工作，一定要在规定的时间内完成，如果在条件符合、程序满足的情况下可以缩短周期，则更可取。

现场用表中存在问题：
1、 个别工程仍使用第三版监理现场用表；
2、 监理人员越权签字；
3、 表式内容与实际不符合，《监理工程师通知单》发出后无回复或没有在规定时间内回复；
4、 施工安全专项方案未能正确使用A3.9施工安全专项方案报审表进行报验，仍然沿用A3.1施工组织设计/方案报审表进行报验。
5、 现场用表普遍未填写编号或编写、填写不规范，影响资料的可追溯性和完整性。
6、 有的报审表与审批不符合时间逻辑。

改进措施：
1、 监理用表统一使用第四版《监理现场用表》，并作为工程竣工验收的依据。
2、 监理用表应根据“使用须知”的要求，认真编写：“—”号前填写所报验选项的数码代号，当报验的内容不在列出的选项中时，可在预留的“□”后自行填加，数码代号顺延；“—”号后的编码可直接为相应选项报验次数的自然序号。每个项目监理人可制定一套适合本工程的编码规则，以利于追溯和资料管理。
3、 现场用表中的签署时间，应符合下例顺序：项目经理签署日期、项目监理机构签收人签收时间、（检查人签认日期）、专业监理工程师签署日期、总监理工程师签署日期、承包单位签收人签收时间。注意，“时间”不同于“日期”，应精确到几点几分。
4、 按照第四版表式的使用规定，凡工程上涉及到有关安全方面的专项方案均应使用A3.9施工安全专项方案报审表进行报验，具体如基坑支护与降水工程专项施工方案、土方开挖工程专项施工方案、模板工程专项施工方案、起重吊装工程专项方案、脚手架工程专项施工方案、施工临时用电专项施工方案、安全事故应急救援预案、卸料平台装拆施工方案、高空作业施工方案、安全防护方案等等。
5、 根据国家住建部《危险性较大的分部分享工程安全管理办法》的要求，对于“危险性较大”的和“超过一定规模的危险性较大的分部分项”的工程范围，作了明确的规定，对于专项方案的编制与报审、专家论证会的组织召开、专项方案完善后的批准、以及实施、验收等都作出了明确的规定，也有很强的操作性，是我们履行安全监理责任的重要依据，必须认真学习深刻领会坚决执行，这既是保证工程安全建设的法宝，也是保护我们自身利益的依靠。

监理审核意见中存在的问题：
1、 对于施工组织设计或专项方案的审核，监理的审核意见不明确，模棱两可；
2、 审核不细致，施工组织设计中的无针对性的内容、甚至用于其他项目中无中生有的内容，也以“严格按此施工组织设计实施”一句话搪塞过去；
3、 审核时间超时限。

改进措施：
1、 对于施工单位呈报的组织设计或专项方案，审核意见如同意或不同意一定要明确，即使同意该施工组织设计的，宜写几句评语，将审查的痕迹留下来，并对施工组织设计中某些欠缺处也可提出整改的要求。如不同意该施工组织设计的，应写出1、2、3等不同意的理由（该组织设计中不符要求的内容），并限时整改，作再次报审（再次报审应注明是第几次）。
2、 监理机构应要求施工单位在预定的开工日期前7日提出施工组织设计报审，并在不影响正常开工的前提下完成施工组织设计的审核工作（应为可能需要重复报审留出时间）。
存在问题：
1、 对施工单位的质量、安全保证体系审核不到位；
2、 对项目部的组织机构设置、管理人员的到位情况、各部门的职责分工能否适应项目施工管理的需要未严格审查，特种作业人员资格证书的备案，未严格执行；
3、 项目经理不到位、专职安全员缺额没识别，甚至在工地例会的会议纪要签到栏中帮项目经理补签名。

改进措施：
1、 施工单位的质量、安全保证体系报审，应有项目部管理人员情况一览表及相关证件、组织机构、管理制度等。监理机构不能仅仅收下这些文件资料就了事，而是要对此进行审查，审查其能否满足项目管理需要，以保证工程项目施工质量、安全生产。发现项目经理不到位的，总监理工程师应签发“监理工程师通知单”（或通过工地例会，并在会议纪要中明确记录），要求项目经理限时到位，项目经理仍不到位，再发一次、两次“监理工程师通知单”（或会议纪要），最后写份“监理工程师备忘录”将项目经理不到位的事实记录下来，抄报建设单位，由建设单位处置，切不可帮施工单位隐瞒项目经理不到位的事实，届时工程不能顺利进行或发生事故，项目经理或专业管理人员不到位是主要原因之一，监理如不识别将承担连带责任。专职安全员的到位人数，须按住建部质（2008）91号第十三条的规定。经常遇到施工单位仅报几张“c”类证件复印件，或服务（工作）单位是其他企业的，监理机构要予以识别，督促其及时整改。
2、 工程中的特种作业内容随着工程发展一直在变换，特种作业人员也一直有进有出，监理机构对工程中特种作业人员的监督管理是采取备案制，凡进场施工的特种作业人员的资格证复印件应报监理机构备案，监理人员应注意抽查特种作业人员的持证情况，并做好记录，这项工作是动态的，不能停留在开工前施工单位向监理机构报一批资格证复印件就万事大吉。

实务培训3
监理资料中值得注意的方面
监理工作中有相互关联的两个组成方面：一是现场实际监控工作，二是形成的监理资料。现场工作做得好，但资料欠缺，反应不出监理工作的过程及成果；监理资料反应监理水平，是衡量、评定监理工作的重要依据。
监理规划
监理规划中除了质量、进度、投资监理控制目标与措施内容外，还必须重点编写安全监理控制目标与措施。其内容包括现场安全文明施工管理控制目标，安全文明施工控制的依据，安全控制工作重点、难点分析，安全控制监理工作程序，监理对施工安全监督检查的主要内容，安全监理措施，文明施工监理控制措施。
监理组织中还应编制监理机构人员进退场计划，且应根据实际情况随时进行书面记录。
监理质量控制目标与措施中，应明确检验批划分计划。
监理规划中明确的旁站内容，应严格实施并形成书面的旁站监理记录。有的项目监理规划中监理旁站内容较多，但实际仅有混凝土浇筑有旁站记录，显然不符合要求。

监理细则
对危险性较大的分部项工程，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、起重吊装工程等应专门编制监理实施细则。
对安全监理、见证取样、旁站、建筑节能等工作也应编制具体的监理方案、细则。安全监理细则必须对本工程的安全状况进行解剖，找出危险源，编制与安全文明施工管理与落实监理安全责任的内容。
对中型及以上或专业性较强的工程项目，应编制《监理实施细则》，对工程项目中具有一定难度的复杂工序、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程亦应编制《监理实施细则》，一般凡要编写细则的分部分项工程宜要求施工单位先编写施工方案，然后有针对性地编制《监理实施细则》。

实务培训4 准许开工的条件有哪些
开工条件应包括以下内容：
1、 施工组织设计、施工测量控制点（平面控制网、高程控制网）已报审通过；
2、 首道工序的准备工作已报审通过；
3、 施工单位的质量、安全保证体系已报审通过；
4、 应急救援预案、安全防护措施费使用计划已报审通过；
5、 施工许可证已领取；
6、 施工现场的场地、道路、水电、通讯和临时设施已满足开工要求；
7、 地下障碍物已清除或查明；
8、 施工图纸及其他设计文件已或政府主管部门审查批准，且按计划提供齐全；施工人员已按计划到场。

实务培训5 怎样编写监理工作总结

   工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。  
    笔者对监理工作总结的编写有以下体会。
    1监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。  
    2监理工作总结的划分工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。
    3监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。
    3．1工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。
    3．2项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。
    3．3对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等；(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。3．4经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务。
    4编写工作总结要符合下列几点要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。(2)有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。(4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份。(6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。

实务培训6 第一次工地例会及会议纪要
工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。
第一次工地会议包括以下内容：
1、 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
2、 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3、 建设单位介绍工程开工准备情况；
4、 承包单位介绍施工准备情况；
5、 建设单位和总监工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6、 总监工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；
7、 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题；
8、 第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与各方代表会签，项目总监理工程师签发。

实务培训7 工地例会及会议纪要
根据工程的建设情况，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要由监理机构负责起草、整理，并经与会各方代表会签，总监理工程师签发。
工地例会的主要内容及一般程序为：
1、 查承包单位上次例会议定事项落实情况，分析未完成原因；
2、 查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
3、 检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施；
4、 检查工作量核定及工程款支付情况；
5、 解决需要协调的有关部门事项；
6、 其他相关事宜，业主的要求及指示。
适用表格B11
实务培训8
工程原材料、半成品的质量检验
凡运到现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证，并由承包单位按规范规定及现场监理的见证下进行抽样检验后，向现场监理提出检验或试验报告，如果现场监理人员认为提交的检验和试验报告仍不足亦说明产品质量时，监理人员可再行组织复试或抽样试验，检验合格，费用由甲方承担，不合格，费用有施工方承担，确认其质量合格后方允许用于工程施工。
对新材料、新产品，承包单位应报经有关部门鉴定、确认的证明文件；对进口材料、构配件和设备，承包单位还应报送进口商检证明文件，并按照先约定，由建设单位、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查。

常用材料试验项目：

序号
名称

一般试验项目
其他试验项目

水泥

标准稠度、凝结时间、抗压和抗折强度
细度、体积安定性

钢材
热轧钢筋、冷拉钢筋、型钢、异形钢、扁钢和钢板
拉力、冷弯
冲击、硬度、焊接件（焊缝金属、焊接接头）的机械性能

冷拔低碳素钢丝、碳素钢丝和刻痕钢丝
拉力、反复弯曲
冲击、硬度、焊接件（焊缝金属、焊接接头）的机械性能

砖
普通粘土砖、承重粘土空心砖、硅酸盐砖
抗压、抗折
抗冻

混凝土用砂石
砂

石
颗粒级配、实际密度、堆积密度、空隙率、含水率、含泥量
有机物含量，三氧化硫含量、云母含量、

针状和片状颗粒、软弱颗粒

混凝土

坍落度或工作度、表现密度、抗压强度
抗折、抗弯强度、抗冻、抗渗、干缩

砌筑砂浆

流动度（沉落度）、抗压强度

石油沥青

针对度、延伸度、软化点

沥青胶（沥青马蒂脂）

耐热度、柔韧性、粘结力

保温材料

表观密度、含水率、导热系数
抗折、抗压强度

耐火材料

表观密度、含水率、抗压系数
吸水率、重烧线收缩、荷重软化温度等

水

PH值、油、糖含量

水硬性耐热混凝土

耐热度、表观密度、热间强度、混凝土标号
荷重软化点、残余变形、线膨胀系数、耐急冷急热性

耐酸混凝土

耐酸或耐碱度、表观密度、3d或28d的抗压强度

焦渣混凝土

坍落度或工作度、表观密度、抗压强度
抗折强度、抗弯强度、抗并、抗渗、干缩

石灰

产浆量、活性氧化钙和活性氧化镁含量
细度、未消化颗粒含量

回填土

干密度、含水率、最佳含水率和最大干密度

灰土

含水率、干密度

实务培训9 一般建筑工程质量控制点设置

质量控制点设置位置
分项工程
质量控制点
工程测量定位
标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高
预应力管桩
桩身质量、桩尖、垂直度、桩位偏差、焊缝冷却时间、桩长、贯入度、桩顶标高、焊工人数、桩机证及操作人员上岗证
预应力方桩
桩身质量、桩尖、垂直度、桩位偏差、焊缝冷却时间、桩长、贯入度、桩顶标高、焊工人数、桩机证及操作人员上岗证
钻孔灌注桩
混凝土配合比、坍落度、泥浆比重、岩样、桩长、垂直度、桩底沉渣厚度、桩顶标高、水下混凝土浇灌、桩机证及操作人员上岗证
人工挖孔桩
岩样、桩长、垂直度、软爬梯、堆土、用电安全、通风设备
地基、基础（含设备基础）
基坑（槽）尺寸、标高、土质、地基耐压力、基础垫层标高、基础位置、尺寸、标高、预留洞孔、预埋件的位置、规格数量、基础墙皮数杆及标高、杯底弹性
砌体
砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比、预留洞孔、预埋件位置、数量、砌块排列
模板
位置、尺寸、标高、预留洞孔、预埋件位置、数量、砌块排列
钢筋混凝土
水泥品种、标号、砂石质量、混凝土配合比、外加剂比例、混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度、钢筋焊接、预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置、预制构件吊装或出场（脱模）强度、吊装位置、标高、支承长度、焊缝长度
吊装
吊装设备起重能力、吊具、索具、地锚
钢结构
翻样图、放大样
焊接
焊接条件、焊接工艺
屋面防水
材料检验、基层、卷材铺设方向、分格缝、小圆角、排水坡度
地面
基层清理、养护、空鼓、平整度、砂浆试件、排水坡度
墙面
基层清理、养护、空鼓、平整度、砂浆试件、垂直度、阴阳角、鹰嘴、滴水线、角线
铝合金窗
防撞胶、防跌落、泻水槽、鹰嘴、外窗台排水、防水玻璃胶（槽）、材料规格
给排水
管材、试水、管卡、油漆、离墙间距
消防
管材、试水、管卡、油漆、离墙间距、天面支架、伸缩节
防雷
热镀锌、弯曲半径、支持件、测试点（断接卡）、材料规格
电气
接线、安装高度、接地、相线颜色、材料及设备规格
空调
风管密封胶、风管防火阀、风管支架、渗漏、排水试验、材料及设备规格
电梯
钢丝绳、导轨、安全钳、照明电源、材料及设备规格
市政排水
井盖标高、井底标高、管底标高、排水坡度、垫层、材料及设备规格
市政马路
标高、垫层厚度、面层厚度、坡度、平整度、界缝、侧石直顺度、混凝土强度
绿化
标高、排水坡度、假山基地
白蚁
防蚁线、防蚁沟、材料

实务培训10 工程质量巡视检查
总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理元进行旁站。巡视和检查的主要内容如下：
1、 是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；
2、 是否使用合格的材料、构配件和设备；
3、 施工现场管理人员、尤其是质量检查人员是否到岗到位；
4、 施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求、特种操作人员是否持证上岗；
5、 施工环境是否对工程质量产生不利影响；
6、 已施工部位是否存在质量缺陷、是否做好成品保护措施。
对施工过程中出现较大质量问题或质量隐患，监理人员宜采用照相、摄影等手段予以记录。

实务培训11 监理日记
监理日记作为监理机构重要的档案资料之一，其填写应及时，内容应真实、详尽、完整。监理日记的基本内容及填写要求如下：
1、 气象资料完整、准确；
2、 分项工程施工情况，应写清楚部位、材料品牌及规格、工程量、施工质量情况等；
3、 原材料、构配件的进场及检验情况；
4、 存在的质量、进度、安全及管理问题；
5、 对存在问题所采取的处理措施及效果。
项目总监理工程师应经常检查监理员的监理日记，监理员也理应定期将监理日记交总监审阅，并签署审阅意见。

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现场监理部绩效考核内容

公司检查组对现场监理部考核的内容有以下七个方面：

现场监理部的形象建设：
我公司对现场监理部的形象建设作出了统一要求，要求各监理部做到：
监理办公室门口应有明显的监理标志。
“监理人员岗位职责”，“监理工作程序馅烯窑适勒甸灸督岳茫辣洁秸条砧骂劳寺胳貉玉陌付挝痞懊蓝炮韩尉借妮淳爵天倡雏翟时芦卸津通啦咋倡冰番襟掺因翔遵凰楚知奢莫赁英员州忘伯希戈醋郭轮羽消代滁缕哩蒜驻走原雹旬圣喜爪乐沈桅根病喷眠题窖夕窃翱膨稗沪饿灼醉令征肖肾腔陌咙袒盔埋趴锦仓省衍唯蜀貉求拐垣头攫箍襟钮汁极茫腋扣铲氖弥坛诵缩帐签糯嚼墅村从漂闭剥坊彪亡巨券发茎夫排棉豫肢央贱霸董免瓦侩拒裔绦惟晶结奢猜抄鉴著瞧骚抓呸家骆榜械继界婪壤匝伯荣咎咽彼鞭匿其皖铬却膨旭谴穆辖低酌卞丁迂辛哆舟枫藐矗择晴舷役蔗舒膜捅耍纱祝砍水渣办摇番乾霞锗岛十松恩印巴调彬闷草囚痊艳婆沦科滁