监理部工作计划.doc

金领九如意项目监理部工作计划 英泰克工程顾问（上海）有限公司二0一五年九月目 录1.工程前期监理工作计划.32.施工进度控制工作计划.43.工程质量控制工作计划.44.工程投资控制工作计划.45.工程合同管理工作计划.56信息管理工作计划.57工程组织协调工作计划58建设单位提供资料.6金领 九如意项目监理部工作计划为促使整个工程建设行为的规范化、程序化和科学化，加强监理工作的计划和预见性，圆满实现本工程施工的各项既定目标，根据本工程实际情况和监理工作要求，监理部拟定以下各项监理工作计划，以指导施工监理工作的进行。1.工程前期监理工作计划（见表1）表1 监理前期工作计划表序号项 目内容或要求安 排1编写监理规划指导项目监理组织全面开展工作的纲领性文件收到图纸后2熟悉图纸和规范审阅设计图纸，了解和掌握设计和规范要求设计交底前3熟悉工程建设合同了解和掌握合同工期、质量标准、合同价款、通用条款、专用条款、考察选择分包单位施工准备阶段4施工总进度控制计划根据合同工期要求和现场实际条件编制，以审核和控制施工进度计划5编写监理实施细则根据工程项目组成，编写道路、排水专业工程监理实施细则，并报总监理工程师审核批准专业工程开工前6确定工程建设式管理体系建立建设三方主体相互关联、相互制约的工程管理体系，认真审查施工组织设计或施工方案，建立工程质量与安全保证体系工程开工前7进场人员、材料和设备检验按照合同要求，认真检查施工进场人员、材料、机械，使之满足合同和拟开工项目的要求8第一次工地会议建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位宣布对总监的授权；建设单位介绍开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理规划主要内容和监理程序交底；确定各方参加工地例会的主要人员、例会周期、地点及议题等等监理进场及三方组织机构完善后，工程开工前9审批开工报告根据检查情况和合同要求，认真检查开工条件，严格工程开工审批手续施工准备完成，领取了施工许可证2.施工进度控制工作计划（1）监理部在开工前确定总进度控制计划，并审定各施工单位申报的总施工进度计划；（2）每月未检查上月施工进度完成情况，并审定各施工单位申报的下月“施工进度计划”（见表2）表 2 工程施工月、周进度控制工作计划月、周施工进度计划主要工作计划内容月施工进度控制第一周始督促、检查施工单位对上月及上周计划执行情况和本周工作计划实施要求，落实具体措施第二周始上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施第三周始上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施第四周始上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施第五周始周计划执行情况同第二周，评价本月计划实施情况、存在的问题及对问题的处理措施，并完成月报表与工程计量证书审签等工作，审查下月工作计划和保证方案与措施注：按单位工程或分部工程分阶段进行进度控制（3）每周例会上检查上周施工任务完成情况及核定下周计划安排（表2）。3.工程质量控制工作计划为使工程质量达到合同约定的质量标准，监理部通过建立健全的质量保证体系，并依据工程特点、设计要求和规范、规程等，采取跟踪检查、巡查旁站、测量验证、见证取样、平行检验等方法，对工程质量实施全过程、全方位的控制。全过程控制贯穿于事前、事中和事后三个阶段（表3）。在实施动态控制的同时，突出主动控制，加强质量预测和制定防范措施。表3 工程质量控制工作计划内容计划控制措施工程质量主要控制计划内容事前控制熟悉合同文件、图纸会审，分专业编制监理细则，审批施工组织设计、施工方案，建立质保体系和制度，规定质控程序，检查测量放样成果、检查施工技术人员资格和到位情况、检查进场材料与设备，审批开工报告等事中控制加强工序质量管理及工序质量验收与评定事后控制及时处理质量问题和事故，组织竣工预验收，参加竣工验收及交付4.工程投资控制工作计划依据建设单位委托的权限和合同价款，在工程实施过程中，监理部将严格履行职责，根据招投标文件、施工合同、设计图纸、现场施工情况、工程量清单、技术规范等，按规定程序，以科学的实事求是的工作态度，严格进行设计变更和施工方案审查，认真进行图纸内工程计量和图纸外工程量签证，并负责工程费用支付的初步审核以及工程竣工结算的初步审核工作，力求使项目在满足工作量和进度要求的前提下，投资合理合法，不超过计划投资。工程投资控制计划内容见表4所列。表4 工程投资控制计划措施和内容计划控制措施工程投资主要控制内容事前控制熟悉合同文件，分析研究设计变更及其他价格影响因素，按施工图计算主要工程量，核查施工预算及中标价格等指标事中控制在质量合格的基础上，按程序进行图纸内工程量和图纸外工程签证事后控制每月底汇总并核签工程量计量书，审核工程支付款申请表，工程竣工结算审核等5.工程合同管理工作计划工程合同管理是控制工程质量、进度和造价的重要依据，监理部将依法对合同的签约、履行、变更等进行严格管理。监理部将为施工合同签订，向业主提出建议；合同履行过程中，在工期方面严格审查承包方提交的总、月、周施工进度计划，并对不利因素进行分析；在质量管理方面，按合同规定的规范和标准进行中间验收和隐蔽工程检查验收；在投资管理方面，严格控制工程变更和施工索赔，对计量和签证进行认真核实，并进行工程结算的审核；工程结束后将合同文件（合同履行中的签证、会议纪要、协议、补充合同、备忘录及函件等）加以系统整理，建档保管。6信息管理工作计划“三控制”的基础是信息和资料。及时掌握准确完整的信息，才能有效完成监理任务。监理部安排专人及时收集、存储、整理及反馈各种信息，通过分析差异和原因，为工程建设管理决策提供准确的资料。对来自建设单位、承包商、监理方的各种记录（包括日记、日志、气象报告、月报、指令、补充图纸、工序验收报告等），以及会议纪要等文件，进行表格化、台帐管理，及时反馈给建设单位、承包商和各有关监理工程师。7工程组织协调工作计划工程建设涉及到政府部门、建设单位、承包商、设计单位、材料设备供应商、专业管线部门、及周边有关单位等。监理部处于工程内部协调的中心位置。依据监理原则和监理依据，监理部将通过会议、协商、洽谈、通知和指令等方法和手段，积极主动地进行现场组织管理，并协调建设单位与承包商、总包与分包等之间的关系。8建设单位提供资料（1）规划用地许可证；（2）建设工程规划许可证（包括附件）；（3）建设工程开工审查表；（4）建设工程开工证、施工许可证；（5）规划部门签发的建筑红线验线通知书，规划部门定位验收合格通知书；（6）在指定监督机构办理的具体监督业务手续；（7）经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件(图纸审查意见即设计回复，盖审查章的图纸，招标答疑，图纸答疑)；（8）本工程项目的中标通知书及中标价（复印件）；（9）施工承包合同（副本）；（10）招标文件、承建单位投标文件等；（11）水准点、坐标点等原始资料；（12）工程地质勘察报告、水文地质资料；（13）建设单位驻工地代表及授权；（14）建设单位与有关部门签订的协议书。英泰克工程顾问（上海）有限公司2015.9.12其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落7