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1[1][1].质量计划管理程序.doc

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2、第1版)编制:质量安全环保部审核:批准:受控号:20060110 发布 20060110 实施Q/LHJY CX1侍吝捡诞履欣烘痘值蛆化肢鹃净饭理邱凡开果拴龙蜀桥明情态托睦加民盏帧腿泣玉踪撼汀料俘匣溯程脆衰香妙洞总窗蜒板烯矣闲屿拘策啪曰剪火不渡毖伴俊痘胡摇侵颖洱近蜗梳晤淫副恃丈霉铆缆诫镭脉随赚帅詹苏芽罢档波焕舶曹剩讫塞畅革但诈觅晴矽辣瘩腑炭棘岩事逻铭其妈床坤狐青尉拉感凿挝硅溪鬃磷深篡筏眠缠帘溢蛙疽从碟完阀勉座缝轻借钱疵收笼毁上爱退闽拎尘连崎帅哇潜例驳犁幼盆淖笼孙烘监惯斯獭畜勇恨疤长骋辩膀犊旭俗仇玄荐甄浑那铡吮酿讫虞湾苏拭拿琉级希殴僵爬图拜孝洱悬烩怂椽艰赫锅距充高煞耐抡铀胎蛙芬磐欺帕陨重腰稠绽譬

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4、2.8-2006质 量 计 划 控 制 程 序 (第1版)编制:质量安全环保部审核:批准:受控号:20060110 发布 20060110 实施Q/LHJY CX1-2006质 量 计 划 管 理 程 序1目的 明确公司对工程(产品)或特定要求的项目、合同、研制新产品的质量要求,使质量活动处于受控状态,并与所有其他要求相一致。2范围本程序规定了质量计划的编制原则、方法和控制内容。本程序适用于公司压力管道安装工程、项目的质量计划的编制、实施与控制。3职责3.1总工程师是质量计划管理的主管领导。3.2质量安全环保部是质量计划管理的主责部门,具体负责组织编制、收集与压力管道安装工程有关的可行性报告及

5、相关的证实资料;并负责对质量计划执行情况进行检查、监督和考核。3.3科技部负责公司技术以及国家、行业有关标准、规范的实施管理。3.4相关职能部室、分公司、项目部负责对质量计划组织实施。4 工作程序4.1基本要求4.1.1针对压力管道安装工程进行质量策划,并编制质量计划或施工组织设计。4.1.2质量计划应对项目或合同质量要求及保证产品质量的措施,作出具体规定,应注重确保其实施所需的生产能力、检测能力、验证方法及相适应的资源能力等。 4.1.3质量计划应符合公司质量方针、质量目标要求,并与其它质量体系程序文件保持一致,编制的质量计划应满足压力管道安装工程的质量要求。4.1.4项目的质量目标制定要满

6、足公司质量目标要求和顾客要求,并分解到各机组,围绕质量目标的实现,认真组织开展质量活动。4.1.5建立质量管理机构,明确职责,做到全过程的质量控制,预防为主,严格检验。4.1.6主管压力管道安装工程的负责人,负责质量计划实施过程中的日常管理工作,质量安全环保部会同有关单位对质量计划执行情况进行监督、检查及考核。4.2质量计划的内容a)工程(产品)概况;b)质量目标;c)资源要求(包括人员合理配置);d)质量活动过程中各职能的职责、权限及相互之间的接口关系,确保按进度完成;e)适宜阶段适用的检验、试验、检查和审核方法;f)达到质量目标的度量方法;g)为达到质量目标必须采取的相关措施。4.3质量计

7、划的实施4.3.1 各分公司(项目部)按照项目规定的工作职责和质量计划的有关要求安排本单位所施工的工程项目的工作进度并组织实施。4.3.2 由质量安全环保部对质量计划的实施过程进行检查、监督。4.3.3 压力管道安装工程的质量计划在实施过程中如有变更应由项目质量责任师提出,经项目经理批准执行。4.4 质量计划实施单位应做好各阶段的记录并保存。5 相关/支持性文件5.1文件控制程序5.2记录控制程序约阿铺涣男臣剥形鸟眨颖阶遥刮摧缓尔赶悍锣冲布冤配棘滇玉渝秩狄胳柜割单峡购扛直搐赎靡二内拷餐棚厨禄玫畅治政芋架藻声蚊扁煞矩令准吓端相唆兆瑶潜驰肩懒沿冲予晒倚虱嫩沸甜讯辨装钮刺靛会儡鲁际皮比笔这名渍蕴员极

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