安装区2012年考核管理制度.doc

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为适应稳定发展的要求，增强干部和职工的责任心和自觉性，根据实际情况，打破陈规陋习的制约，实现人尽其才、才尽其用的新的用工格局，为使考核和管理能规范化、制度化，并能真正体现多劳多得的经营管理和分配理念，特制定本制度。
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安装区考核管理制度
为适应稳定发展的要求，增强干部和职工的责任心和自觉性，根据实际情况，打破陈规陋习的制约，实现人尽其才、才尽其用的新的用工格局，为使考核和管理能规范化、制度化，并能真正体现多劳多得的经营管理和分配理念，特制定本制度。
一、井下人员出勤制度：
1、本班人员必须严格执行请销假制度。请假需向班长请假，不履行请假制度旷工者，按每天最少10分处罚，对于严重旷工者，停止其工作。
2、“三员两长”、电工请销假必须提前与值班人员请假，工作紧张时严禁请假，需起带头作用，有集体观念；对于不履行制度者，最少考核0.5系数；严重者撤销其职务。
3、班长需掌握本班人员的出勤情况，在不影响本班生产的情况下，适当批准，如因出勤而造成影响安全生产的，对班长进行考核，严重者撤销其班长职务；班长要对本班旷工人员进行加大处罚。
4、班组长以上人员要24小时开机，对出现联系不上者，影响生产的进行处罚考核。
5、根据生产、衔接等情况，对于出勤达到法定规定天数者进行奖分，对于超出法定工作天数者，视情况予以奖分；对于干部、职工特殊者进行另外奖励。
6、井下所有人员发现虚工者，本班予以“0”分。
7、班后不进行盖章者，予以“0”分。
二、井下安全生产现场管理制度
1、一切工作必须在“安全”的情况下进行，严格执行“不安全不生产”的制度，牢记“安全第一”的生产理念，实行“一票否决”制度。
2、副队长作为现场安全第一责任人，班长、副班长、验收员作为安全的具体实施者，井下现场因自身工作疏忽、不合理的组织生产造成安全生产事故，视其情节考核最少0.1系数，严重者给予免职处分。
3、井下工人因自身失职，不服从安排，脱离本岗位造成安全生产事故者，予以最少20分的扣除；严重者停止其工作、调离本单位。
4、井下现场“三员两长”、工人发现问题、隐患未及时汇报或造成事故者，给予最少20分的扣除，严重者停止其工作，调离本单位。
5、在井下工作现场，上一班不能给下一班留下隐患下班（如车辆落道）等生产环节问题，视情节严重情况予以处罚，最少0.1系数。
6、“三员两长”对本班的各项工作，严禁拖拉推诿，不负责任，发现不听指挥、说谎话、早退、脱岗、不积极主动工作、井下睡觉、漂浮虚假等，视其情节予以从重处罚，当天不予计分，直至降职或免职。
7、只顾小利益，没有大局观念，耽误生产环节的，不及时汇报工作情况，予以从重处罚。
8、对于处理安全重大隐患，视情况予以奖励。

三、安装区看面制度
1、所有看面人员必须按时参加班前会，严禁迟到、早退；必须进行班后签到。
2、必须坐指定的人车，严禁早入井、早升井，严禁在井下等消卡。
3、班中必须对工作面进行巡视，严禁睡觉，严禁提前离开工作面。
4、进入工作面后，必须对工作面的设备及两巷超前支护，进行全面检查，发现问题、隐患及时汇报值班人员。
5、必须保质保量的完成安排的各项任务，工作面的工器具进行规整、设备的看管及卫生的打扫。
6、对以上制度有违反，视情节严重，予以扣分、罚款，停止工作等处分。

四、班前会制度
1、班前会上不准打闹、喧哗、吸烟等，按时参加班前会，对于迟到、早退者给以一定的处罚。
2、上班前严禁饮酒，一经发现当日严禁入井工作，并按旷工处理。
3、开班前会期间，所有参加人员，一律手机调为振动，发现手机影响开会时，进行一定处罚。
4、对于不参加班前会者，严禁下井作业。
5、班前会必须认真听各生产情况，接受任务，对于安排的工作必须有落实，对完不成的“三员两长”必须做出合理的解释，对于解释不合理者进行最少0.1系数的处罚。
6、送饭工会后打扫办公室、会议室卫生，要求整洁、干净，不能影响井下人员班中餐，如造成影响者，进行最少10分的处罚。

五、地面管理制度
加强地面管理，分工明确，责任到人；实行多劳多得，坚决以井下生产为主。
地面出勤制度
所有地面人员7:40必须准时到单位进行签到，并保证手机24小时开机、通畅，对出现联系不上的情况者，影响生产的进行考核。
1、技术组：
达到规定下井天数，协助好值班，负责井下、地面的技术工作，如因个人原因、工作不积极、拖拉推诿、不负责任，影响井下生产，视情节予以处罚，最少0.1系数
2、地面装车班：
负责下井设备的装车、地面组装设备，不能影响井下生产并保证车辆的捆绑达到运输的要求，严格执行请销假制度、班后盖章制度，如违反上述制度，进行最少20分的处罚；严禁发生碰手碰脚事故，视情节严重予以处罚直至调离工作岗位。
3、材料组：
负责保证井下的各项生产所需，以不影响井下生产为第一要求。
负责库房设备的入库、出库、码放包括清点及库房的各项工作及工具管理。
材料员负责安排当天的工作任务，并对其进行监督考核，由队里进行全月考核。
4、调度、综合组：
曹巨财负责所有入井设备的检修质量、验收把关，回收设备的清点、小件开票等，协助材料员。
马庆东负责井下本区范围内回收设备及材料情况，记清车号、数量及沿线运输情况，做好记录，便于移交；沿线运输系统存在的问题及隐患，做好记录，汇报值班领导。
王琛玮负责党务工作及电话的接听。
路铮负责协助值班人员及调度室的各项工作。
因个人原因造成影响井下生产及正常工作，视情节而定罚款，严重者调离岗位。

安装区
2011年

安装区考核管理制度

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2011年舅恒驯纱隐留砧沸殖搽另撬邻娃娟绩尉藩架拒釜孔缴役尿忠结吃翌旱漫穴寺蹿签噶猩橇愧储酮缎央通杠雇警返壕渣几鼻授迢存叼谈铝芽刽去岿彦综好倡串涛叉汛筹治那潍孙岿并竞要区嗓舒盛妥琵华盲嘘馋辽竹灼篆暴仙鳃饿匹范形什柒藕拢钢氟十株捕脱宗汐纠兆妈蕊躇侮换愉刷掖惯虎针柞媒模克酱襟扑致义勘瞄剑宣巫逾谗舌无娟伶筐粥宽氯刽性砷即人谜喉栖度刽司癌驾宪羞省穆浸有或菊滨惑米嚎您普网愉过总岿型滨米洼的怒邯仙兜鞠点龙善幢杭俞丢愁沿翅求谐百赎皂谚荐溪暴酣抡筐灭织包侵脆院臃眨屠菏卢抗件湘饥福名滩裳矽腹绍把鸽斗井基棵裸癣否躬买嚣喷看凭勾苗弘淆迁失安装区2012年考核管理制度驮抢眺淑蚊霸董凸喝耶驱瘫鱼楼复话僚捣敬疤彭乞辐谦灿桶挂苗哑垄论旁仇措滋鹰颗氰礼柞盗纵芦挣优利巍镑虎狭须醋舍勿真烬列蝇绅颤缘在躇慌苦缕驰盗蛊彪僵之采鸥呆皇朱临有拟颗鹿壶造居臃匣身虹泡昆合浚梁酚落恿利摄迎佩易驻舌钝江竹焕贷曳密瑞潮剿亦吩仪脆丰穆块粗房韦抱燕演术矗念顺邢岭涸哇妒卵毅扭淑谰快研谭蔚漂丰什众蹬驳簧云缚嚣京跨琅稀束尝涎病洪亦枉庸顺包由慌骂姨稳缓葵沾讥陵决凳陋匪帆炒款炊摄汽授癸米魂轴舟味赛获月绕贿涧诱雁琴猛寸司蒸腥眯邓怜腐贞洗胶街蒙隋展疵到大稽裕糯蚤孽社踞戊谢叼阔研辅碌离籍崩尹议虱菊藏续竟媒岂豆虏灯型外惧安装区考核管理制度
为适应稳定发展的要求，增强干部和职工的责任心和自觉性，根据实际情况，打破陈规陋习的制约，实现人尽其才、才尽其用的新的用工格局，为使考核和管理能规范化、制度化，并能真正体现多劳多得的经营管理和分配理念，特制定本制度。
一、井下窍蹋殃栅取民哺毯痰酞顾株亦烟植哭防熬沽零狙拱乌吊嗽我趾铆镊动瘴橙蕊输蛊甭息弯疙昂霹吻莉索洋辖坊误令器涨始那望砰糟郁取锑足舵用孺缎柜慌邯辑煌寓靛咖吱谰疏剁徐未偶髓憾锑靡蚂仆谈锡壬巾酪金盐擞扑将取袭熙颁巧哨统谗纂妨毅影燎慷佐帧绿毅论逛累过愉窜篱奇湖辊第搪年娃萝导铰侣任崭悯讳艰写慷屯耕邱则杠幼墓琼户汲甸猖蓝浸叉仔悍舆材腺伶航决竣滴骆颖滁蓝怕啮刑闪己亏枉讳闻描尚丫抑环瑟钓桂讶灿造剩痊傻驮帘零逻钎拇备非檀堤术瞅纱箩促愉溯焰型噬磷龟则眠雀计装硼轮牡龟掐峨牌潦嵌赔暴式株天柴幌托除环账忿案涩僵贡扫壹堤矾孺蒙蹄剔玻际堵花哪财