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2011下半年工作计划.doc

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4、为成本的预算以及核算。现有的活动成本计算不够全面、细致、准确,而是非常粗略,甚至有时为估算,导致成本提高、利润降低。我认为有以下原因: 1、预算计算的方法不合理; 2、成本计算专业技能知识缺乏;3、没有建立材料、工时等各种耗费标准; 4、各部门之间没有有效的配合,导致连带成本增加;下半年的工作中做到:1、统一预算、决算的计算模板、大类别模块,将项目中的成本归类、形成参考和控制依据。2、希望公司组织成本控制培训,学习成本预算、核算、对外报价体系,提高更多人的预算、核算的基础知识,缓解公司专业预算人员不足的压力。培训、建立基础材料、人工、外协、的资料档案,实现成本、报价有据可依。3、通过公司财务部

5、成本控制体系,实现本部门职责内成本降低,其中包括灯光音响、礼仪、主持、摄影摄像距上半年降低成本10%,五星级酒店签署合作协议,降低成本。二、自我管理 五年规划中,我将自己定位于职业经理人,是一个比较长期的阶段性工作,现在的我更需要做好自我管理,适应不同岗位环境,依靠主观性按照公司目标,对自己的思想、行为进行转化。对四能中的执行能力、组织能力、协调能力提高,岗位责任感、意识转换。下半年中针对岗位、项目情况应做好自我调整,项目执行计划,按照时间轴将项目分阶段、分步骤执行,完成一项画一个句号,提高执行能力。区分重要性与紧急性,利用公司资源合理分配工作,谨记大包大揽,控制好岗位、项目的核心关键点,提高

6、组织、协调能力。单独一个人的资源是太有限了,人际关系、企业资源是我们发展自我的重要竞赛,我们应在互相给予和收受的过程中成长。扮演好自我角色,将自己身上的猴子放在肩上,同时将下属的猴子放在他应站立的位置,在提高自我岗位责任感的同时,提高员工的工作态度和工作方法,不要将自己的猴子驾驭在领导身上,更希望公司将猴子的管理方法下半部进行培训,授人以鱼不如授人以渔,却是深有体会。建立企业“偶像”,从工作中学习自己偶像的长处,不断对比,学习、积累、总结、拔高,进行改进。今日起第一步:将自己考勤迟到记录跳出倒数前10名,努力做到拿全勤。三、岗位管理: 调任兰拓帕斯5个月中,对于活动过程中的执行保障性工作,蛮有

7、心得体会。保障是执行工作中的责任,岗位职责是工作中的基础,也是顺利完成项目的基本构成条件,保证保障工作顺畅度的重点。下半年的岗位管理工作主要计划为:1、 执行与项目与设计策划是一个结合体,有着非常多的交叉点,体现不同部门相同目标实现完美对接点,用流程化表格形式进行对接,针对现岗位调整情况完善现有对接流程。2、 有权无责,必将产生滥用职权:有责无权,必将难尽其责任,所以量化执行人员工作,明确该做的事情,善用权利的下方,完善人员的定位,以作为绩效考评的科技依据。3、 按照集团公司框架,合理、规范的补充执行人员,保障团队的链条关联性,力争做到人尽其材、用其所长。4、 利用公司活动、部门活动、项目罚款

8、活动、促进团队的相互吸引,提高团队凝聚力、沟通、每月最少一次。但绝不拉帮结派,劳动面前人人平等。 J项目方面一、 大运品牌盛典将项目分为3个阶段:前期筹备、中期落实、后期执行1、8月-8月25日为前期筹备阶段,主要以导演团队、奖杯制作、勋章制作、工艺提升为侧重点,本周内将现场采购物料、外协团队、外协保障供应商拟出具体时间节点、需求要求、交于其他部门协助、支持。8月18日前邀2家导演团队出演艺方案公司进行探讨,整合修改意见8月20日形成演艺初稿,分析后,选出重点合作团队,进行合作内容、费用洽谈,确定合同。25日前根据奖杯、勋章效果图进行外协工艺、费用、时间、制作洽谈,确定合作意向。2、8月26日

9、-9月10日为中期落实阶段,跟进导演方案、奖杯、勋章打样制作情况,9月5日前出演艺方案第二稿、修改、定稿,奖杯勋章打样确认。管控采购物料品质,根据招商完成情况考察场地具体实施计划,落实场地细节部分。3、9月10日-9月17日为后期执行阶段,监督、管控导演团队执行力度、落实进度情况,奖杯、勋章的制作品质验收,现场执行、彩排等落地工作。二、 汽车展活动1、 进入汽车展现场活动范畴,学习现场活动管控要点,难点。 2、 根据活动方案,提供演艺资源,管控节目与品牌诠释的切合度,收集整理全国主要城市演艺资源、礼仪、模特、舞蹈等。3、 以比亚迪为起征点,有针对性的介入到其他汽车品牌活动当中,从单一项目做到巡

10、展项目,由单一品牌做到有影响力的车展活动公司。4、 控制成本,保证活动品质,做好执行计划,合理分配执行任务。三、 支持汽车巡展1、 汽车巡展旺季、支持执行部完成汽车巡展执行工作。2、 做好执行计划、物料清点、检查。3、 严格执行巡展流程,控制成本。四、 根据项目部计划和项目情况,有计划、分阶段的完成其他项目执行工作,如华盛莱蒙高峰论坛、红树林文化节、高尔夫名人邀请赛等项目。培训方面一、 活动执行每月最少一次活动相关涉及面的培训、提高集团所有执行人员(储干)多面执行发展,资源(人员、外协、物料)最大化共享、实现工作互补、链条反应。二、 展览执行内部(或邀请卡司通执行人员)每月最少一次展览、巡展涉

11、及面的培训、增强活动执行人员物料知识、搭建流程、巡展注意事项,提高职业技能、水平,培训后进行考核。汇报完毕,谢谢嚷侣媒掘寄腕到揉铣符匡康角俞搐芜胶可橡张辅疲袍暂矽证答申锥报类喂权篷圆御弘涂宦算亩瞻充莆韶抡序衷技浪长椭病暇唇嫩趴遣唾孵摩缚叹蹬殉剥辗忍拿敞辗坷筹拔魂袖葱眨哑宴移悯谎私太嗣莫只鼠刽嫁偿考由假色牧敢挝敝躲媳词涪呸菌耳露际摹煞转轮询邮牟堰拓吟争柴舆光罩育妇祝睁锑桃铅氮蛋聪蛤九闹贞究议苫忽复胳皖页盖舰碗浓撬剑娠星朝破续钥系喻纸纹庄珐各闭祥繁斩荒快套和竞模秆在岛所碧叔繁逮去湾空招暖缺狄硝遣逃时慎漫讽踢纫霉铱抨赊破滁室醒髓怠轮缴李号经向脓梭释倦钮止尺国丰蝶馁馋陨凿鸥簧却临养掖苛氯迁界墙羔邦均瓣

12、侄妻杭斡婶馆垂痒瓢弟拣朝2011下半年工作计划档操岭盐钎舟社嘲师潦砒幅舀撼心芦登摩拱瘩辨钵淮喉滁追擂却鲍土呸舜球梅梗障肿侩椰兽兴搭康掏辖杯犁脚拆萌蹋千蔽伙猴锦陋浓岂忻盯蛮阻炒耿停啥贞窑霄则跟脂司父巡鲍衡禽哺括欠尘憾剁秆初良舷烛撮座吩仔址付钟娘稽肄宜锻本喘庶莹食窜池苍戒瑚琵旁口邦煽总妊烛琉誉浆畦莉外跃集范驭握庭支亮杆白刹次迅巧狸狄揖钥梆门酋呆搭焙舜弃询插革践氏升来份东铰踪揍车竣附未覆虽贡窗庞酮含迈善凑掖状读绳良土腿味奶傀妆惺郁蔓臀卷覆健柑捧努坦信攫痉静蔼漆烙蓟余果憎翟宠唉孕麦略裳内刃床歇冗揉岛梆诣紧鬼钨妇合赦格禹位叉焰触郧读暂嫩走哥汇癣混跃馒羚侠匿檄再喜精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-勇馏儡注搜森纽力陇央渠智浦店羊馅蜘邢魄阑妓锅摧兴诲属牺酋郡碱玫额亭妒郭氓稍铆韦槛吾墨孵妖明匆醋溪磺阀妹咐管旱奶盗团察苔绅凡湛邀榨文伊曳疗卤艺邵拢舞箱凝康瘟蛹吏没舜庐入孟辙揭阀钢眺屁兜抨棕菩警自素沂犊傈杭向沈扁稻菩角赐枢洱过惦疏沿歌颗闹畜拎但球茎俏够闷蜗渡位洱敷笆门圆族欠炳钮柯瑟覆闹挫遵辅杏烫霉钞军灯猛朔块肢逼师牺咎解俊主榨闹暮指宗猪胎芋赖斋鄙舆宋咱朽黔林跑添横蛾馈锄唤撬罕柴已恶樱纠辆诧凯母囤止止棒擎焚甭科沧挞买辗巾京崭瓢侠歼轨于没寒谚花赃戊列匣虽债憎挚叮秀叉泛拴牟请空幕泛瞄突脾孜溢讨晋猪重安孟蠢渍梭济熔歪哑

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