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公司品控部长绩效考核责任书
尊敬的公司品控部长：
您作为公司品控部的管理者，拥有着领导团队，推进公司品控理念落地实施的重要职责。为更好地推进部门的工作，激发员工的工作意识和生产热情，我们制定了下列考核责任书，希望您能认真履行，达成预期目标。
一、工作目标：本年度品控部工作目标为：提高产品合格率和生产效率。
二、工作指标：
1、工作质量：根据公司规定，每个月制定品控方案，并在规定时间内要求部门成员按照方案执行；每个月要提交部门品控报告，包括已完成待跟进的明细，以及下月份的工作计划。
2、工作效率：提高产品生产效率，要求不超过3%的废品率，保证产品的质量稳定性。同时，在生产若干批次后，及时评估产品的技术参数和质量指标，提出改进意见及时推进实施。
3、工作态度：做好部门员工的工作督导，开展工作规范及流程的规定，确保没有疏漏和事故；严格执行公司制度，做好各项记录工作。
三、绩效考核：
1、工作质量得分最高30分，考核的具体指标包括品控方案执行情况、待跟进的明细、工作计划的完成情况等。
2、工作效率得分最高40分，考核指标包括废品率、质量稳定性，评估报告的及时性等内容。
3、工作态度得分最高30分，考核指标包括员工督导情况、制度执行情况、记录情况等。
四、奖惩制度：根据考核结果，设立绩效奖励或处罚，具体如下：
1、本年度综合得分在90分以上，奖励5000元人民币；
2、本年度综合得分在80-90分之间，奖励2000元人民币；
3、本年度综合得分在70-80分之间，无奖惩；
4、本年度综合得分低于70分，降职或辞退。
五、考核周期与公示：
本次考核周期为一年，考核结果将在公司年度绩效考核公示中予以公示，考核结果以公司领导小组作出的决定为准。
六、责任心：
作为品控部长，您不仅是自己的绩效考核责任人，也是整个团队的领头人，应带头做到严格执行公司制度，要时刻关注员工的工作情况，及时解决问题，提高部门员工的工作积极性，确保公司品质不断提升。
最后，祝愿您在新的一年里，工作顺利出色，全力打造公司的品质之路！
此致
敬礼！
公司人事部 敬启
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