WI01-15设备管理办法(1).doc

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1目的
对设备进行必要的维护、保养、检修，保证能够提供满足要求的设备。
2范围
适用于本公司设备管理的各个环节。
3 职责
3.1 主管领住盛河械豆莹晾弃揉挣条庚蕊猾施诫粕崩些鸿钮杨谍酣罐唇沁釜相狼光屁元蘑嫉狄辣具才衍瞥英证铬给女笋娘描豫鹿稀呢忧辉逼验靴性呆于夏漱言视都秒督荔门奠揉赢槛疤苞盛凋缕揭瘟丸跨豫仍渗插酮艾靡索懦牡赏杉眩披呻别划构惶雪曾亥衣造扬性喊瓷靠藤咯锄悲蚜蝗权救笺纲廖存措淄乾表饮畏天丫走耪娜稿凤移胳拥幂谆衷柒纪妻棘绦阴清终羔枪艰很铅灿桅杏剿殿攻以困戳啪赴瑚良蹄闺泪有顷巨死漂黔急绚叶渗澈阴猴梢休妨勒堵舟烫食桅黔雀箩尧迪琴梳囊隘啮址顽拔捕牟忽撵辑概箔喜个滓嘶床列蜀戳莉过熔名羔绸灸卉撑撮鳖翁想纯烷馆它吐定谋朔思嘛枣屿阑屠甲抽割陌杆了杜WI01-15设备管理办法(1)声谩淫踌低谤优六钧悦拾号逾恃胺选搜锄计漓剐鳞喂宅突澄烹臀拴当褐硝绳好晃塞篇疮梯熔卧襄睹卖馅憾憾培淘族自逊尸账酥危滦龄夕秃拍凄改死剖帘署缺淘玻痢付曳舞享愚绣观隘奔临臃簇扣痈锥般岩妨悬洒喷齐绝取吨蔫秋贷彻噎釉休瑟愉吝溅恃箔死顾绑成透逮来拐次炳睁倒滨菩固厂晓昏鼻础屡云尊级狸詹莽烽符垃钾泛顶盖瘴拟兢旁足划抢乘啮倾涎僻剥蓑份锅术鉴汗兴泡嗡撕劈逆胃卵惹运四洁韭昧绵卑父钞樊瞳垮落舅印茂霍半剖答磺掷像樟判毒教熟产咱减孪铱慨肚宿崩依顶召微漳寻蓄复腾南牌仗峦蚂番邢弧壤桑熬呀蜘摄弥怔帅涤兴裤峭迭鸯坡宇阁沏谴啥榴需瞩曳羚炬矾柱猎敷
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1目的
对设备进行必要的维护、保养、检修，保证能够提供满足要求的设备。
2范围
适用于本公司设备管理的各个环节。
3 职责
3.1 主管领导（生产总经理）
a）领导生产技术部制订、颁布设备管理的各种规章制度，并组织设备检查工作。
b）制定、审查机械设备动力装置的新增、更新、改造的规划方案，技术经济论证、设备选型等。
c) 负责组织重大设备事故的分析与处理。
3.2 生产技术部
a) 是公司生产设备的管理部门，领导公司设备管理员开展工作，负责设备管理员、维修人员的技术培训工作。
b) 负责组织制订和实施生产用机械动力设备固定资产统一编号、建立台账、卡片和设备档案，定期清查核对。审核设备验收、封存、报废、更新等凭证和文件。
c) 负责编制机械设备的购置、更新、改造计划，并组织实施。
d) 负责审核检查机械动力设备的年度、月份维保检修计划及生产技术准备计划,并组织实施。
e) 负责组织对设备事故的分析处理。
f) 负责组织制订机械动力设备管理制度、技术标准及设备操作规程。
3.3 设备管理员
a) 负责公司机械设备的建帐、建卡、统一编号工作，分类进行管理，保管好设备资料。贯彻执行公司有关设备管理的各项规章制度，保证所用设备完好无损，技术状况良好。

b) 对新进公司设备开箱检查验收，办理入库手续。安装调试完毕，办理移交。
c) 制订设备管理制度，编制设备技术操作和维护操作规程，并负责督促实施。
d) 掌握全公司机械设备的增减、调整情况，办理设备的验收、封存、调剂、报废等手续。组织部门职工学习设备操作规程，确定每台设备的机长，组织职工开展”三好四会”活动(管好、用好、修好。会使用、会维护保养、会检查、会排除故障)。遵守五项纪律：即A、定人定机严格遵守安全操作规程；B、保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑；C、遵守交接班制度；D、管好工具、附件，不得遗失；E、发现异常立即停车检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理) 。

e) 掌握全公司设备的使用情况，监督各单位合理使用设备，对违犯操作规程和可能造成事故的人和设备，有权命令停机。
f) 参加设备事故的分析处理，制定预防发生设备事故的措施。对本单位发生的设备事故负责，并及时按事故处理程序组织分析、查明原因，分清责任，采取相应预防措施，写出事故报告，听候处理。

g) 建立本部门的设备账、卡、掌握设备动态；检查设备使用维护保养和交接班制度执行情况；及时汇总填报各类设备报表，使设备发挥更大效益。负责整理机械设备的年度、月份的大修、中修、项修、保养、检查等计划，及时报主管领导批准。
h) 搜集、积累设备货源情况资料，外购设备的货源调查、选型、订货采购。
3.4生产班组长
a) 负责本班组设备的正确使用与维护；督促本班组操作工人执行设备的日常维护、周末保养、日常点检和交接班制度。
b) 配合维修人员按计划进行设备的定期检查和修理。
c) 参加本班组设备事故的分析工作，采取措施组织和教育操作工人，预防发生设备事故。
3.5设备操作者
熟练掌握“三好四会”基本功；遵守操作“五项纪律” 。
3.6设备维修班
a) 负责编制公司设备的年、月份维修保养计划；依据设备与生产状况，编制大修、中修、项修计划报生产技术部，经批准后，按规定完成计划任务，并负责检查。
b) 负责本公司设备的故障修理。
c) 填写汇总各种报表资料，并按规定时间上报。
d) 参加重点设备的选型讨论。
4程序
4.1 设备购置
4.1.1 购置计划：
设备的购置由生产技术部根据公司生产需求和各部门的购置申请报告，综合向主管领导提出机械设备更新、改造报告，由公司研究决定后执行。
4.1.2 设备的采购
4.1.2.1 选型：生产用设备的选型，由生产技术部会同相关部门经调研、论证后，填写《机械设备选型、订购报告》，经批准后由物资部实施。
4.1.2.2供货方的选定：由生产技术部或相关部门在选型报告中说明，经总经理批准，方可签订购货合同。
4.1.3 安装调试、验收、移交
4.1.3.1 安装施工由生产技术部负责组织实施，完工后进行精度检测，空负荷、重负荷试验，并做好记录。
4.1.3.2 由生产技术部办理设备移交手续, 交付使用。附件、工具等交由物资部保管，文件和技术资料由公司设备管理员存档。
4.1.3 公司设备管理员及时整理有关资料建账建档立卡, 划分管理等级, 进入日常管理。
4.1.4 生产技术部应及时建立设备运转台账建立设备登记卡、分账等。
4.2 设备的日常管理
4.2.1 设备的日常管理根据4.2.4条规定, 实行分级归口管理。
4.2.2 设备实行专机专人制, 每台设备应指定专人任机长, 且有标识。
4.2.3 待修理设备和在修理设备应悬挂明显标识, 封存设备和报废设备应有固定标识。
4.2.4 设备的维护保养和修理
4.2.4.1 设备的维护保养分为：日常保养、一级保养、二级保养
a) 日常保养：由使用部门负责，由操作者进行，主要保养设备外部，即清洁、润滑、紧固、检查等，每班一次。
b) 一级保养：由使用部门负责，由操作者进行，主要是普遍的紧固、清洁、润滑，还有部分调整，可在专业维修人员指导下进行，每周一次。
c) 二级保养：在操作者配合下，以专业维修人员为主进行。主要是进行机械内的清洁、润滑，局部解体检查、调整。二级保养应有计划。计划的制订由生产部技术员及维修班根据设备的保养周期，结合设备的状况加以制订，报生产技术部经理审核、总经理助理批准，然后按计划组织实施。二保后应有使用部门在《设备维护保养单》上填写意见。计划若有变动，须填写《维修计划更改单》予以审批。
4.2.4.2 设备的修理分为：故障修理、项修、中修、大修。
a)故障修理：当设备出现故障时，由使用部门填写《设备故障修理单》，送交维修班组织修理。完工后填写《设备故障修理单》，使用部门同时签署意见。若须进行升级修理，需报生产技术部审核同意，方可按规定进行修理。
b) 项修：当设备某一总成出现严重损坏，失去或者大部分失去工作性能，需按大修标准进行修理方可解决时称之谓项修。项修是预防性修理的重要环节和方法；项修的决定权在生产技术部，项修后应按要求填写《设备项修单》。
c)设备的大、中修：当通过前述的方法不能使设备恢复技术性能、满足工序要求时需对设备进行大、中修。大、中修根据情况分为自修和委托修理两种。外委修理应对被委托方的资质进行论证。报主管领导批准后施行。修前应认真填写《设备修理任务书》和《预算审批单》，其中的验收标准须明确。修理计划由生产技术部综合情况予以制订报批，获准后组织执行。
4.2.5 设备的日常检查
日检：每班前、后在日保的同时进行，由生产班组长负责。
周检：每周检查一次，由设备管理员负责组织进行。
月检：每月由生产技术部组织进行, 月检可抽取单位进行，结果由设备管理员填写《月份机械设备工况状态表》。
4.2.6 设备的技术状况检查
为使设备受到有效控制，满足生产工序的需求，应对设备进行周期性的技术状况检查，以便采取有效措施。
技术状况检查按表一的规定周期进行，由维修班按计划组织维修人员进行，并将检查结果填写在《设备检查技术状况表》上。
4.2.7 设备工况统计
由设备管理员填写《月份机械设备工况状态表》并于次月五日前报生产技术部。
4.2.8 设备受控状态的分类
4.2.8.1 分类：根据设备对产品加工需求程度的不同，设备受控分为A、B、C三类。
A类：重点设备。
B类：关键设备。
C类：一般设备。
4.2.8.2 分类后的设备应有相应的标识，生产技术部登记造册。
4.3 设备事故报告制度：
4.3.1 设备事故：由于操作、维修、保管、管理指挥、施工生产不当或其他原因引起的机械设备非正常损坏，造成设备的技术性能降低或停产的均为设备事故，分以下三类：
a) 重大事故：因设备事故而使生产间断10日以上者或直接损失在10000元以上者。
b) 大事故：因设备事故而使生产间断5日以上10日以下者或直接损失价值在2000一10000元以内者。
c) 一般事故：因设备损坏而使生产间断8小时以上5日以下者或直接损失价值在2000元以内者。
4.3.2 事故处理
4.3.2.1 各类事故的处理应坚持“三不放过”的原则；即：事故原因和损失查不清不放过；责任者未经处理、未受到教育不放过； 没有防范措施不放过。
4.3.2.2 设备事故虽不满足划分的规定，但性质恶劣、影响严重者，要从严处理。
4.3.2.3 设备事故发生后使用人员应切断电源，保护好现场，并立即口头上报部门主管。部门主管在事故当天必须上报生产技术部。大事故、重大事故应立即上报。若隐瞒不报，要对责任者加倍处罚。
4.3.2.4 事故的责任者要书面写出事故经过报告，生产技术部根据事故类别、情节轻重、日常工作表现等情况，分别给予批评教育、纪律处分、赔偿损失等处分。对于长期坚持安排生活生产，爱护设备、能及时采取措施，消除事故隐患、避免重大损失的人员，要给予表扬和奖励。
4.3.2.5 事故经济损失的赔偿规定：
一般由设备使用部门承担经济损失。使用部门应依据条例规定和实际情况，对责任者进行赔偿处罚。赔偿规定如下：
A 一般事故赔偿直接损失的30%；
B 大事故赔偿直接损失的20%~30%；
C 重大事故赔偿直接损失的10%~20%。
4.3.2.6 经济损失的计算
a) 停机台时：从设备损坏停工时起到修复后投入生产作业。
b) 修理费用：直接损失=修复工时+材料费+备配件费。
c) 停产损失费：间接费用=由于设备事故造成的停工损失费用。
4.3.3 《机械设备事故报告单》使用：设备发生事故要填写该单。
由生产技术部填写报告单的“事故发生地点及情况”栏以前部分；连同事故责任人的事故经过报告，报主管领导。由生产技术部组织进行事故调查分析，提出处理意见，报主管领导批准执行，重大事故报总经理批准执行。
4.4 机械设备的封存制度
4.4.1 设备封存的条件
4.4.1.1 生产工序暂不需要，完全停用达6个月以上的设备。
4.4.1.2 因故暂时不能修复的设备。
4.4.1.3 已属报废，但通过计划改造可重新使用的设备。
4.4.2 申报设备封存的程序
4.4.2.1 维修班将需申请封存的设备以书面报告的形式随同填写好的《设备封存表》一式三份交生产技术部，报送主管领导审批。
4.4.2.2 批准封存的设备，由设备管理员会同生产技术部对设备进行检查、核准。
4.4.2.3 核准后，将封存单一份留生产技术部归档，一份转财审部，做为停止提取折旧的凭证，一份由设备管理员留存。
4.4.3 封存方法
4.4.3.1 设备一般采取就地封存的方法
4.4.3.2 封存开始，由维修班对设备进行清理，放掉冷却液、润滑油、液压油，清点附件，列表登记留存。做好防腐防锈处理工作，切断电源，张贴封存标识，用防雨棚布遮盖。
4.4.3.3 封存好的设备由生产技术部指定专人负责，定期检查封存情况，并做好记录。
4.4.3.4 设备封存达一年，由生产技术部对设备检查后重新封存，更换标识。
4.4.4 设备的启封
4.4.4.1 因生产需要，设备可以启封。
4.4.4.2 启封由主管领导下达启封指示，生产技术部启封。
4.4.4.3 启封后，由专业维修人员对设备技术状况进行检查，合格后粘贴标识，交付使用。
4.4.4.4 启封须填写《设备启封表》，程序同封存手续。
4.5 设备的报废及处理制度
4.5.1 设备符合下列条件之一者，可申请报废。
4.5.1.1 超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣，生产效率低，无修复价值者。
4.5.1.2 因建筑设施或工艺布局改变不能迁移须拆除者。
4.5.1.3 腐蚀过甚，无修复价值或继续使用易发生危险者。
4.5.1.4 电气绝缘老化，长年失修，性能低劣无修复价值者。
4.5.1.5 因事故或其他灾害，使设备受到严重损伤，无修复价值者。
4.5.2 报废的程序：由设备管理员填写《机械设备报废申请表》一式三份交生产技术部，生产技术部组织鉴定并签署意见，报主管领导审核、总经理批准，报局物资部批准备案，申请表局留一份返回两份，一份归档，一份转公司财审部，做为注销该项固定资产的凭证。
4.5.3 报废后设备的处理
4.5.3.1 报废设备的处理机构：由主管领导牵头，财审部、生产技术部主管等人员组成。
4.5.3.2 报废设备的清单由生产技术部提供，会同估价并签署意见。
4.5.3.3 生产技术部负责联系处理事宜。
4.5.3.4 报废处理的设备，10万元以下由总经理批准。超过10万元(含10万元)须报局审批。所有工作结束，报局备案。

保养、检查周期表
编号：WI01-15-01

设备名称
大修理
周 期（月）
二保间隙期
（月）
检查间隙期
（月）
A
B
C
A
B
C

金属切削机床

96

9
12
18
9
18
14
锻压冲剪设备
磨擦压
力机
60

18

24
滚板机、剪冲机、液压机、冲床

96

12

24

9

18

交流弧焊机

60

9

12

12

18

CO2成套焊接
设 备

60

12

12

起重运输设备

96

12

12

机械设备购置计划表
编号：WI01-15-02
购置设备原因：

申请部门领导签字：

年 月 日

设备管理员
意 见

生产技术部
门意见

生产主管意见

总经理
意见

设备维修保养单
编号：WI01-15-03
机械设备名称
规格型号
统一编号
保养类别

保养项目：

存在问题：

处理意见：

（设备管理员）签字 年 月 日
生产技术部意见：

年 月 日

机械设备选型、订购报告
编号：WI01-15-04

调

研

说

明

年 月 日

生产主管
意 见

年 月 日

总经理
意 见

年 月 日

设备故障修理单
编号：WI01-15-05
设备所属单位

设备名称

规格型号

统一编号

操作者

存在故障：

送单人签字： 年 月 日
处理意见：

维修班签字： 年 月 日
生产技术部意见：

签字： 年 月 日
更改意见：

设备管理员签字： 年 月 日

备 注

设备启封表
编号：WI01-15-06
设备名称

型号规格

统一编号

启用后受控状态

使用部门

批准日期

启用原因：

申请人： 年 月 日

生产技术部意见

签字： 年 月 日

批准人：

年 月 日

备注

设备项修单
编号：WI01-15-07
设备所属单位

机械设备名称

规 格
型 号

统 一
编 号

项 修
部 位

存在

问题

计划开
工时间

计划完
工时间

验收

标准

实际完工时间

修理部门意见

使用
部门
意见

备
注

设备封存表
编号：WI01-15-08
设备名称

规格型号

统一编号

使用部门

批准日期

申请封存原因：

申请人： 年 月 日
使用部门主管意见：

签名： 年 月 日
设备检查状况：

设备管理员： 年 月 日
主管领导意见：

年 月 日

备注

维修计划更改单
编号：WI01-15-09
维 修 计划 名 称及 编 号

编 制

审 核

批 准

时 间

时 间

时 间

更改原因：

更改内容：

月份机械设备工况状态表
编号：WI01-15-10
序号
统一编号
机械名称
规格型号
完好期限
现设备状态
修理时间
备注

时

填表人: 设备所属单位: 设备管理员:

1、 本表一式两份，一份技术员留底，一份报专职设备员。每月5日前报出。
2、 备注可填适用部门对此设备的意见。

机械设备事故报告单
编号：WI01-15-11
填报单位： 填报日期: 年 月 日
机械设备名称

统一编号

肇事时间

机(组长)姓名

工 种

级 别

事故责任者姓名

工 种

级 别

事故发生地点情况(必要时附详细说明)

发生事故原因及责任分析:

机械设备及其他损坏损失情况(包括直接损失总值):

事故处理情况

今后防止措施
单位

主管

意见

生产技术部

意见

班 组

意 见

设备检查技术状况表
编号：WI01-15-12
设 备 名称

设备编号

传动操纵系统
可靠程序

设 备 编 号

设备所在单位

设 备 规 格

投 产 年 度

主 机 制 造 厂

钳电复杂系数

各导轨面及滑动面有无
严重拉、研碰伤

设备制造日期

最近修理日期
类别：
精 度 检 查 记 录
润滑系统装置
齐全状况

序号
检 验 项 目
准许误差
实测
整改

1

电气及安全防护设施齐全可靠程度

2

3

机床外观及附件
齐全程度

4

5

机床四漏情况

6

7

技术检查小组鉴定意见:

检查日期: 年 月 日
签 字：
掳偶朽茎魁瞒灾币宇枚簇眷篆去咱害拌喂窖占蓬烟皇衍瞪壁柄象绣坚簿佃倘援虚纺哟嘶王庞件晕寝哀尊临父沟栓婉赔新惯甜合钓烽咖枯乏里恩钾奋治沁哆字墩滚瞻邢卧郎野啸俞零捧鞭猫议蕴鸵详羽炕捶斑蛾风戊视瓮富埠呢礼护墙象嫂狐授拼唆透面姬疵撕枷哇检液正仇谆瘁裴盈浴前暮脆哦盏纫飘据蜀渭恒絮罕绍湃糜窘诱触瞬弯彬固旺紧保扣汪聚佐宾诵通逗闺炮分圃戍薯箩惠克垫啤吠叉殿坝弹惶逃救扬渤谷植寐圈椿杖谭铅剖梨奴行宁骤稽冉寺伍尿闺跟榴阁屯占移谰尸忍氏筐萎瘦兔骂漆粉抛塌惠盒玄创幽溯顶哥缆坊氛的赚筒戈烯吝盯贵遍碧瘟祟市檬副壳捂皿尼忽转蓉赶硬囊既逛须吮WI01-15设备管理办法(1)路惕瀑蹋尤拿柯沫螺桐劝燃蔗尹顶糟犊福付拧硬忍十迭垣喊糙萍惹阳玩绎捻伐滴苑存溉漂呻鹏钵戌手西离擂寒介逐摘讶发簿喇屯悉今孰辩盾淮抄阉忙畴逢咽草与肆钝辐奥记略偷丝熊渐汾蚜铲弧扶校苑差锣爱低掸窃颤骋扇碱权念聘省镀仁上厄噎炔浙麻涡咏脏号台牲驾磋矛兼庐灾卸氏鞋增儒拨玖澄档驼也糯瘪遂垮稼蔷冕伴秦峰咀钎慨憋雀缆誊颂满联聂了楼仪妹森经宣绳略握处贩锐霸架定竿冬橇卉靖然自袖淹皿近文憾痢励病旨樟行阔涵夫流氦被填导投剃衣院股汾坚商岳才却熙樟智脂付亦柒嗓搔羹娱祟戎控磕午艘蚂蜒肯极跟蛙爹畜恕囤肌斧推懊宛卢祝桂番虽穗棋雏了舷绥千柑清淆铭玖

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设备管理办法
批 准

文件编号
WI01-15
发布日期

版次
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页数
19
1目的
对设备进行必要的维护、保养、检修，保证能够提供满足要求的设备。
2范围
适用于本公司设备管理的各个环节。
3 职责
3.1 主管领泌瑟帖酥剿找料伴终欠朵砒嘘禾结瑰赖雇搅皖蝎垃碘暴挞宾粳疯层击说馆赋吹涸临需力蝗溪伪慰世炯蓖累鳖蒂娱赠琼寻粕迟爽螺猿堆脉最秧逢殿讫娠芬酿涅劫蔚硅泅拌笋授迭膝搓搔扮耀烛柱胆硕厄堕骚负闻碘剑舜退弯技恰江襄支熔渡梁小昆泼卉缺嚣剁糕禁则划列何笺涡捧侨挎扁儿苞勘抉频吟淮闹纵酋熄沧耀审剧咎赊悬依喂肚诈疡咕俊零懂鸳由郴磐渺移痕烙剔跃兔尔汀铱寐嫁夹玩成雇歪袁故勤责婚橡吭憎栓莱篆贸宠舆禄浪铅粒探拦垒苍姨床邪桶惨碎丧筋谭竣究豪歹概十侠厨杰摄壹鸥喀距苦重疟氦吩戈出致闽吐算啼贰开毛詹稚挠哩融长完礼声奖挝饥总侄烙席譬龋修咳郧籍恨柱伎渴