房地产公司成本检查管理办法模版.docx

zz地产
成本检查管理办法
（20xx 版）

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目录
1 适用范围 3
2 成本检查分类 3
3 检查频次 4
4 检查方式 4
5 评分原则 4
6 集团成本检查结果公布方式 4
7 检查结果奖惩 5

zz地产成本检查管理办法
为规范集团各地区公司成本管理动作，提高集团各地区公司成本管理水平， 集团成本管理部依据下述集团相关制度：
《zz地产成本核算管理制度》
《zz地产动态成本管理制度》
《zz地产供应商管理办法》
《zz地产核价管理办法》
《zz地产目标成本管理制度》
《zz地产预结算管理制度》
《zz地产招标采购管理制度》
《zz地产造价咨询公司管理办法》
《zz地产战略采购管理制度》
制订《zz地产成本检查制度》（20xx），依照本检查办法集团成本管理部将对地区公司进行成本行为合规性、结果合理性检查，地区公司成本职能依据本管理办法进行本地区公司所有项目的日常检查。

1 适用范围

适用于各地区公司及自营开发的所有项目（不含样板区）。

2 成本检查分类

集团成本检查分为：
1） 合规性检查：主要针对管理动作时间及时性、资料完备性、流程合规性进行检查；根据《zz地产成本管理检查评分表》的抽样、评分原则进行打分排名。
2） 合理性检查：主要针对成本管理中可对比的数据进行分析统计，并进行横向对比晾晒；或抽取不同的专项议题进行合理性检查。

3 检查频次

1） 根据《zz地产成本管理检查办法》、《zz地产成本管理检查评分表》每季度进行检查并打分；
2） 抽查的原则：招标管理、合同签订、集采检查抽审量不少于该地区公司
检查数量的 20%，目标成本管理 100%抽查、项目成本管理检查抽审量不少于项目数的 20%且不少于两个项目；集团检查以抽查代替全面检查。结算管理集团以年度进行全面检查。
3） 集团不定期的进行专项议题检查。

4 检查方式

1） 按照《zz地产成本管理检查办法》《zz地产成本管理检查评分表》每季度配合集团进行成本检查；
2） 集团检查以抽查代替全面检查，每次检查进行排名；
3） 集团成本检查组由集团成本管理部在各地区临时抽调成本专家、技术骨干组成，对地区公司进行交叉检查，检查结果由检查组成员讨论，检查组负责人确认为准；
4） 专项检查中，抽取的所需资料需在规定时间内提交，后补无效。
5） 项目检查完毕后，须和地区公司成本管理部将检查内容做充分沟通，并重点分析问题发生的原因及提出整改建议。
6） 对检查中发现的重点问题，地区成本管理部应作出详尽的整改计划并确保落地，集团成本管理部将跟踪落实情况。

5 评分原则

检查标准及评分原则详见《zz地产成本管理检查评分表》； 合规性检查根据得分情况进行地区公司排序；
合理性检查进行全集团范围内数据晾晒及公示，不再进行打分排序。

6 集团成本检查结果公布方式

集团成本检查组对地区公司检查完成后，形成检查报告，抄送集团分管工程

成本研发副总裁、集团风险控制部总经理、集团成本管理部总经理、集团工程管理部总经理、地区公司总经理、地区成本管理部负责人。检查结果在 OA 公布。
7 检查结果奖惩季度运用：
在季度打分排名：
1） 排名第一和第二，对成本管理部负责人进行通报表扬，集团 oa 晾晒公示。
2） 排名倒数第一和第二，对成本管理部负责人进行通报批评，集团 oa 晾晒公示。倒数第一的公司，地区公司成本部负责人到地产集团学习交流 1 个月。
3） 除去季度运用的奖惩外，连续两次检查均为倒数第一名的地区公司实行优化调整，需优化调整员工一名，报集团成本部审核批准。
年度运用：
年度检查奖励：
1） 排名第一，奖励地区公司成本部激励奖金系数加 15%；
2） 排名第二，奖励地区公司成本部激励奖金系数加 10%；
3） 排名第三，奖励地区公司成本部激励奖金系数加 5%；
年度检查处罚：
1） 排名倒数第一，处罚地区公司成本部激励奖金系数减 15%；
2） 排名倒数第二，处罚地区公司成本部激励奖金系数减 10%；
3） 排名倒数第三，处罚地区公司成本部激励奖金系数减 5%；
具体金额根据集团成本体系年度激励奖金范围内平衡。
年度排名，直接关联公司成本线条绩效系数、激励奖金、员工晋级晋升， 由集团成本管理部总经理评判。
本办法从 20xx 年 7 月 1 日起执行。
附件：《zz地产成本管理检查评分表》

zz地产成本管理部
20xx 年 6 月