1、
zz地产
成本检查管理办法
（20xx 版）
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目录
1 适用范围 3
2 成本检查分类 3
3 检查频次 4
4 检查方式 4
5 评分原则 4
6 集团成本检查结果公布方式 4
7 检查结果奖惩 5
zz地
2、产成本检查管理办法
为规范集团各地区公司成本管理动作，提高集团各地区公司成本管理水平， 集团成本管理部依据下述集团相关制度：
《zz地产成本核算管理制度》
《zz地产动态成本管理制度》
《zz地产供应商管理办法》
《zz地产核价管理办法》
《zz地产目标成本管理制度》
《zz地产预结算管理制度》
《zz地产招标采购管理制度》
《zz地产造价咨询公司管理办法》
《zz地产战略采购管理制度》
制订《zz地产成本检查制度》（20xx），依照本检查办法集团成本管理部将对地区公司进行成本行为合规性、结果合理性检查，地区公司成本职能依据本管理办法进行本地区公司所
3、有项目的日常检查。
1 适用范围
适用于各地区公司及自营开发的所有项目（不含样板区）。
2 成本检查分类
集团成本检查分为：
1） 合规性检查：主要针对管理动作时间及时性、资料完备性、流程合规性进行检查；根据《zz地产成本管理检查评分表》的抽样、评分原则进行打分排名。
2） 合理性检查：主要针对成本管理中可对比的数据进行分析统计，并进行横向对比晾晒；或抽取不同的专项议题进行合理性检查。
3 检查频次
1） 根据《zz地产成本管理检查办法》、《zz地产成本管理检查评分表》每季度进行检查并打分；
2） 抽查的原则：招标管理、合同签订、
4、集采检查抽审量不少于该地区公司
检查数量的 20%，目标成本管理 100%抽查、项目成本管理检查抽审量不少于项目数的 20%且不少于两个项目；集团检查以抽查代替全面检查。结算管理集团以年度进行全面检查。
3） 集团不定期的进行专项议题检查。
4 检查方式
1） 按照《zz地产成本管理检查办法》《zz地产成本管理检查评分表》每季度配合集团进行成本检查；
2） 集团检查以抽查代替全面检查，每次检查进行排名；
3） 集团成本检查组由集团成本管理部在各地区临时抽调成本专家、技术骨干组成，对地区公司进行交叉检查，检查结果由检查组成员讨论，检查组负责人确认为准；
4）
5、专项检查中，抽取的所需资料需在规定时间内提交，后补无效。
5） 项目检查完毕后，须和地区公司成本管理部将检查内容做充分沟通，并重点分析问题发生的原因及提出整改建议。
6） 对检查中发现的重点问题，地区成本管理部应作出详尽的整改计划并确保落地，集团成本管理部将跟踪落实情况。
5 评分原则
检查标准及评分原则详见《zz地产成本管理检查评分表》； 合规性检查根据得分情况进行地区公司排序；
合理性检查进行全集团范围内数据晾晒及公示，不再进行打分排序。
6 集团成本检查结果公布方式
集团成本检查组对地区公司检查完成后，形成检查报告，抄送集团分管工程
成本
6、研发副总裁、集团风险控制部总经理、集团成本管理部总经理、集团工程管理部总经理、地区公司总经理、地区成本管理部负责人。检查结果在 OA 公布。
7 检查结果奖惩季度运用：
在季度打分排名：
1） 排名第一和第二，对成本管理部负责人进行通报表扬，集团 oa 晾晒公示。
2） 排名倒数第一和第二，对成本管理部负责人进行通报批评，集团 oa 晾晒公示。倒数第一的公司，地区公司成本部负责人到地产集团学习交流 1 个月。
3） 除去季度运用的奖惩外，连续两次检查均为倒数第一名的地区公司实行优化调整，需优化调整员工一名，报集团成本部审核批准。
年度运用：
年度检查奖励：
1）
7、 排名第一，奖励地区公司成本部激励奖金系数加 15%；
2） 排名第二，奖励地区公司成本部激励奖金系数加 10%；
3） 排名第三，奖励地区公司成本部激励奖金系数加 5%；
年度检查处罚：
1） 排名倒数第一，处罚地区公司成本部激励奖金系数减 15%；
2） 排名倒数第二，处罚地区公司成本部激励奖金系数减 10%；
3） 排名倒数第三，处罚地区公司成本部激励奖金系数减 5%；
具体金额根据集团成本体系年度激励奖金范围内平衡。
年度排名，直接关联公司成本线条绩效系数、激励奖金、员工晋级晋升， 由集团成本管理部总经理评判。
本办法从 20xx 年 7 月 1 日起执行。
附件：《zz地产成本管理检查评分表》
zz地产成本管理部
20xx 年 6 月
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