1、运作部经理工作考核表考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1合作商资源管理供应商资料文件资料库建设不得少于 家供应商达成销售额提升比40分达成0%以上0分不足0为0分2供应商合作协议书每月1个个以上20分未履行0分3核对供应商账单并打款每月次8个以上学时0分不足0分成本计算检查每月婚礼协议与资源支出计算核对 次履行数量和家数要求0分只实现数量或家数10分两项均未达标0分5销售.策划.婚礼有关人员提成收入每月13日提交履行10分未履行分6婚车资源调配每月3号前按标准上交分其它0分部门例会对产品单价和套系价格的调整加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明
2、考核评分自评上级结果1清财25%1级:不违反财务制度，准确核算。 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身权益而破坏游戏规则4级:主动节*费用，并不影响工作质量级：因为财务明磊并对其部门职工或员工造成或产生影响力和榜样作用 级5分2级10分级1分级20分级25分2人际关系25%1级：接受邀请，保持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例级：社会交往普遍发生级：成为密友并能正当开拓业务5级:亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方级5分级10分3级15分4级2分5级25分承担责任25%1级：承认结果,而不是强调愿望级:承担责任，不推卸,不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级:举一反三，改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级分2级10分3级15分级20分5级2分4领导力25%1级：任命职工或员工合理离职率低2级:能准确评估职工或员工付出与回报沟通协调性3级:对职工或员工业绩与态度进行客观评估4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施造成或产生良好效果，培训职工或员工为胜任力者5级:影响力大,职工或员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级1分4级0分5级5分加权合计总分总分=业绩考核得分 % + 行为考核得分 =考核人 签字:年 月 日
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