婚嫁服务公司绩效考核表(运作部经理)模版.doc

运作部经理工作考核表
考核期间：　 年 　　月
姓名

岗位

任务
绩效
序号

考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1

合作商资源管理
供应商资料文件资料库建设

不得少于　 家供应商
达成销售额提升比40分
达成９0%以上３0分
不足９0％为0分

2
供应商合作协议书

每月1个
１个以上20分
未履行0分

3
核对供应商账单并打款

每月　　次
8个以上学时１0分
不足0分

４

成本计算
检查每月婚礼协议与资源支出计算核对

　 　 次
履行数量和家数要求２0分
只实现数量或家数10分
两项均未达标0分

5
销售.策划.婚礼有关人员提成收入

每月13日提交
履行10分
未履行０分

6

婚车资源调配

每月3号前按标准上交５分
其它0分

部门例会

对产品单价和套系价格的调整

加权合计

行为
考核
序号

考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1

清财
25%
1级:不违反财务制度，准确核算。
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身权益而破坏游戏规则
4级:主动节*费用，并不影响工作质量
５级：因为财务明磊并对其部门职工或员工造成或产生影响力和榜样作用
１级5分
2级10分
３级1５分
４级20分
５级25分

2

人际关系
25%
1级：接受邀请，保持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
３级：社会交往普遍发生
４级：成为密友并能正当开拓业务
5级:亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
１级5分
２级10分
3级15分
4级2０分
5级25分

３

承担责任
25%
1级：承认结果,而不是强调愿望
２级:承担责任，不推卸,不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级:举一反三，改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
1级５分
2级10分
3级15分
４级20分
5级2５分

4

领导力
25%
1级：任命职工或员工合理离职率低
2级:能准确评估职工或员工付出与回报沟通协调性
3级:对职工或员工业绩与态度进行客观评估
4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施造成或产生良好效果，培训职工或员工为胜任力者
5级:影响力大,职工或员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级1５分
4级２0分
5级２5分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分× % + 行为考核得分× 　％　=
考核人

　 　签字:
年　 月 　日