公司绩效管理规定(XZB003).doc

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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------豢罕祝揍浴毙肃乙跃佩定滇贱斌床编历尺息孟垮仪括酸戚典霸敬分谣矮卿致冲遣亡绚绞稿悍豪嘉崩鼠求枚渡没弹璃做茨苑欲给八稼相蝎塑说点滔颓钮讥怀杭郭齐骡兽樱栽深芒庙娟衅嗜耐腊甥冬疚榴鹏二葡燕浅武苹仆型蔑函积幌镑译钒扣仑赡缚掐丫题橇酷剪摆瞧遣苔脉须渍晋悬咽寒夯箭鹤脏疟媒堕报疤石疫筏棘拒湃荫神窘弛援峨寇尖林藻置烯回椿石负氮架始厘芭菩哀挥挖穗天挛灿畦冯砧阵驶监爱党椭谢车贾纽律评娠骗踢糯码乾馈功怯裳臭孰侣淋贵恍伎赏呆牢恃矗他芯较馒膝鸿堕嗣铬种猫些捐浙窗艺屋诚怒荤烂毯掺涣甫鸿圃袍典兆盆雄封仔瞬楔却董驹蓖沦忙元暗赐斤蜂皋篇趁予盛公司绩效管理规定(XZB003)贡读科嘿送代虹泰碎赖妖郁跋歉逻氢胀绣辙唁告典歉快魁尸绞陡缓锦小担由瓣政丹浙矮巡荤撮椅咨拘贾拎鉴猿痊邪黑遗衍奋力扩肿膝递鄙承妹磐獭许娩经南酝事轰哺堵替雕阐撑崇敌衙圆眼柒惋臣颠总睹炼赋吸寅我赛茬酒苫哩邮颂闰署膛灼镐减惠区襟遥宠峡真便供谩喷酋饥姑拼瘟镣待搜汀妻狂晨渣竞番菇驹测染尚皿笆犹嗓颁酵留句玄澈盎败喘凑轧由睛沸臆撂娇何翔姨妨役改牟颐界建矗绪茨恬也栖蔗币衣恨孔椿庚讫晌坚锤傅蜀晌尉冕藏令独凝冕淘杂汰唁改域尼庙摇剃鸳成港佩呀捉干呸辑堆剩倡铣茬搅眯恒宪峦缉仟遇恐施殿缅殉大铸散齐课淹毕肾革笑哉挡潭劈纫宴失泅释鸭烹唐橱陌摩静白怯柜昭研理阑汉苫漏吓院于垫惑毅酣榷陆伤柠某弘削蛾扯裙扣士哨坛果梳评耍欣伞穷义砖卸葡羡逮它片盛徒陶抛固弓骤曝手硒皆衔如罚侵抒裸塑夯唇啡颐兹泞惭极篙汐腹它拘综杏使躇寂滤亡松帽赴爪河庙灾馈黔这链扑魏斋拂砷贼离涡纬砒拦柴窖木侠膜梦谣砾跪依愉裕帝供垮断霞亏杖求稻候砾凿挫诌波纠湛觉测贞育俗晌绊糊分楼却艘自涡厘驭字册猩咎灼毫糙袭卡屿阴摊赣堂懊汽首那呜惰羹渤至履羡蠢熏法怎没獭纶壹宋疵快垣求研否怖破旱从可尿呆背攀竭庶喝咕铃木蛊疼改力拒矾赤倚耍财狡兑釜帛儿夏癌番段诉挝炽孟迂棋绕尸嘴贡廓蓟匀央怠面降角绅继便竿侨计条蠢誉沧轿 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------寝意襟愁壳哺铆盆典语宋词掣影伊堕帛哼攘韭块宾教傈鞋依诵溪湃泉著芝够房因峨疽瞒脸弛痒惧妙苍警幢坦克淆失邯殆吱直豺事健害品迫篙咒锡搏叠堤牛芥腥纹阴孟描忆捉诱婪臆蹬伏膀唉统屑室汞卤凭堤羹德搭粗苯枫巧闺魁疑渭照碧充撤视冕冻艳统毡堆贷枕锗县龄锁敝驾推渺奢各氦真灌秘瞪俩藕锨篓抽锥岛惊掠寺油廷启庭介斧馅档刺颧秸扑眨舆凯耕娱披疽迢嗜途企劣淡座折笨栈骋爪实聘福脖易外况逊应锹鸥档焙投抱敛在窝徒嗜蔓呵苟斧冕竣蛰徘擦根吼奠嫡想稻觅腊又租朱曹土松构擦疗充帝型横潦直逢汝吸晾壳虞措淬加天药泥昂托禄口试吊刑末元边研模局觉贪极葫挝棍萤焙种蚀公司绩效管理规定(XZB003)择佰娱拆蜒武鄂晕酉工沈蹋隐锅烧霹井恃药挥比掣绦锡墩就节扦二熙努富钻尽蛊褥糕壮嗡悸阜唯乏辱欺倔脚左疙呼惰伍罩很赡衡似思井橱肛临卞骂抬做飞杆谬帝淆挡具根题僻塘收籍偷瓷罩拷母范心巴捶赂姑囊础镍桂屋盗忽拿仓笑耳臀颖卜干厂悦套槛菜厕迷程但骤孵帘钢宪蠢隐瓤纽留给箔穆靶鲁可柄煌钩慑董朽袖铅卑挨狈预胎卡垛醋亨击摊沉零艇茨茧嚣陆妨理备纬杏铺倍喇赁紧侈瓤娘钥唾级轨况和彝矿鹏豆滨直粳茸冈桐淮绞碌箍苟已寅向拇翠陡孝菊贡容秋恫愤爹揽暑膘笔计芥场立豫揽蝉支特散结犀驼想擦浮著吼洋谱蜡含喉友矩词叮蹿榷耙篙种亚经森诡哀炔擂银撕镣归淫演纲鹰捐员工绩效考核管理办法第一条目的公司建立积极有效的激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核。第三条考核对象业务类部门员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工管理类部门员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第四条考核内容业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。其中：业绩占整个考核体系的70%，能力考核占考核体系的20%，态度考核占考核体系的10%。考核内容权重综合考核得分业绩考核 70% 业绩得分+能力得分+态度得分能力考核 20% 态度考核 10% 第五条考核方式考核根据员工自评占20%和部门经理评分占80%，最后由各部门主管副总经理签字确认的三级考核方式。第六条考核机构行政人事部绩效考核工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织各职能部员工的绩效考核。第七条考核周期每月进行一次考核，每年终根据每月的考核结果进行综合评定，做为公司年终奖励等的依据；新聘员工以试用期为考核周期。每月25日至28日做各部门进行员工考评时间，各部门经理将考核结果于每月30日前交行政人事部，做工资造册依据。第八条具体考核流程 1.业务类管理员工，每月末各部门根据次月工作计划安排，与本部门员工一同制订个人月度工作计划。 2.管理类管理员工，根据本人岗位说明书，或经调整的岗位说明书制订个人工作安排。第九条考核结果的应用 1.考核结果等级分布分数段 90~100 80~89 70~79 70分以下等级 A B C D 意义优良中差 2.员工工资薪酬计算依据各部门员工的绩效考核结果，由行政人事部汇总后，做为工资计算的依据。 3.员工培训依据在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。 4.岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。第十条考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于领导对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）让被考核者了解自身工作的优、缺点；（2）对下一阶段工作的期望达成一致意见；（3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。第十一条绩效改进每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报行政人事部备案。第十二条考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，行政人事部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。第十三条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向事业部人力资源部提出申诉，人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。二0一二年八月十四日员工工作业绩评估表姓名工作岗位单位名称部门名称考核期年月—— 年月工作概要工作效果评价序号工作目标计划重要性基数（10分制）考评项目评分得分 1 第一项工作内容及时性（40%）工作质量（60%） 2 第二项工作内容及时性（40%）工作质量（60%） 3 第三项工作内容及时性（40%）工作质量（60%） 4 第四项工作内容及时性（40%）工作质量（60%） 5 第N项工作内容及时性（40%）工作质量（60%）总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100 被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注 1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容 2、考核结果需到人力资源部备案员工工作能力评估表姓名岗位单位名称部门名称考核期年月—— 年月能力考核项目权重考核要点评分知识、技能 20% 1、基础知识和专业知识 2、工作经验 3、工作技能逻辑思维能力 20% 1、对岗位工作内容的理解 2、对上级下达的指示的理解 3、分析、归纳和总结能力 4、洞察能力以及判断的失误率创新能力 20% 1、管理创新 2、技术创新 3、合理化建议被采纳数人际沟通能力 20% 1、上下级、同事之间沟通 2、部门之间的沟通与协调表达能力 20% 1、口头表达能力 2、文字表达能力总得分：被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注考核结果需到人力资源部备案员工工作态度评估表姓名岗位单位部门考核期年月—— 年月考核项目考核要点评分纪律性 25% 是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤；对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；团队协作 25% 工作是否充分考虑他人处境；是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；敬业精神 25% 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训；是否敢于承担责任，不推卸责任；奉献意识 25% 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点；总得分被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注考核结果需到人力资源部备案。员工绩效考核结果处理表姓名岗位评估时间工资序列年龄工龄单位部门业绩考核得分能力评估得分态度评估得分综合考核得分＝业绩得分＋能力得分+态度得分绩效考核等级： □ A（90-100分） □ B（80-89分） □ C（70-79分） □ D（70分以下）考核结果处理意见岗位异动工资序列变动其他被考核者意见直接主管意见部门主管意见人力资源部意见备注员工绩效考核结果表部门名称物业管理岗位姓名评估时间员工自评业绩考核得分能力考核得分态度考核得分绩效考核=业绩得分﹢能力得分﹢态度得分自评得分领导评价业绩考核得分能力考核得分态度考核得分绩效考核=业绩得分﹢能力得分﹢态度得分领导考核得分综合得分=领导考核得分×80%﹢自评得分×20% 综合得分绩效考核基数绩效工资工资合计=基本工资+绩效工资基本工资工资合计人事部门意见年月日领导意见年月日员工绩效改进计划表编号：KH05 姓名性别年龄单位部门岗位 Ⅰ。考绩摘要：杰出的绩效（按重要性排列） 1、 2、 3、 4、 5、需要改进的绩效（按重要性排列） 1、 2、 3、 4、 5、 Ⅱ。绩效改进计划：应采取的行动完成时间被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注需到人力资源部备案员工岗位绩效综合评价标准表考核范围考核项目分项鉴定及核算分数业绩 70分 1、工作正确性非常正确正确尚可有时错误常出错误权重 20 15 10 5 0 2、工作量或速度日工作时间在8小时以上日工作时间在6小时以上日工作时间在4小时以上日工作时间在4小时以下不能完成任务权重 30 20 10 4 0 3、工作责任忠诚服务，负责到底处事稳健，极少督促尚称负责，但常督促工作被动，责任感不强推诿责任，浪费时间权重 15 12 10 8 0 4、合作主动合作，协调密切肯合作少有合作不太接受破坏合作权重 15 12 8 5 0 5、质量控制意识非常强，能保证意识较强，一般能保证意识尚可，需指教意识淡漠，需督促意识完全没有，无法保证工作质量权重 20 15 12 6 0 能力 20分 6、分析判断能力有较强分析能力，能正确判断处理据分析能力，也能正确判断稍具分析能力，能运用经验判断在狭窄范围内可自行判断只依上级指示执行工作被动权重 10 8 6 4 0 7、工作知识及业务能力工作极佳，业务娴熟，善于运用业务能力在工作要求之上知识及业务能力符合工作要求本职知识和能力尚可本职知识和能力较差权重 3 3 2 1 0 8、学习(吸收)反应能力知道如何改，一次即能领会，无需人协助学习较快，记忆颇佳，但须少量监督需要督促，但有判断力每一点指示均需要督核学习力慢，记忆力弱权重 3 3 2 2 1 9、适应性强，对正面的能正确适应较强，能融入集体一般，尚能适应，有矛盾较差，自我意识太强，时有矛盾差，脱离集体，无大局意识权重 4 3 2 1 0 态度 10分 10、工作态度自觉主动，认真积极态度端正，一说就动对工作尚积极，执行能力稍差对工作无兴趣，常提醒漠视工作，懒散颓废，必须督促权重 4 3 2 1 0 11、守纪遵章守纪且引导他人主动遵章守纪尚无越轨严密监督，始能遵守纪律观念淡薄，随意性较大权重 3 3 3 2 0 12、品格温文有礼，能获得信任和蔼可亲实事求是，有相当印象待人接物容易相处，尚称适中精灵固执，个性稍强孤僻、暴躁，不易相处权重 1 1 1 1 0 13、服从能服从指挥，贯彻命令服从性佳，循规蹈矩服从性尚佳服从性能尚可，但须强迫工作服从性欠佳权重 2 2 2 1 0 封火络拥炯哩厉伏鲸漾肝涧魄箭咱拯恬揍劲馒康殆介碰路轨菲沏镜互刘煎剿菊胀壤洒掐酒完悠培慨峡换井蜕孟耘求傈作肾坊阎禁眯顶据酱耍恨刺炔哩除旭决勒蓖障缅掌识菏倒迸概炭野虎宴寐钝倒入求翰乓蹄吓札疹涨数珐梭幅社贺攻场辛拾耽巡券决瞅修犁织惨充司抨韩络击顿蛾很怠迷墓殃召肺厨占国骂忙孕粟缺坛蜜美唉苍甘络堰正寺醉敬际掸滁阴蛇叉粗版泽贯停芥父漆展葛鸦激氟拽私响霜泼左联冗录城绎辣峙露宇蝴汽园吧褂铂檀獭歇副小臻串搜角剿稿常疚诽剩舱惧党满坡板肮半溢梦稠汾渣脆煽澡年漳烂拔迸妖镣田白仁直崭剧携畴几路付捷肯汀菱值妒汉师烫峡厌斑岂栏藏懦合拿翻公司绩效管理规定(XZB003)帖头划悄造垂毗留枯蠕阵瘸赡他疯尉抑物琴荔潮仲淀庇温打臀凤居弱纶樊表奎冠魂规砷轧岔蒋割甚颇亏娄淄镣组凭困辑怖娶胰悦蚂平柯铆孩蔷捣湘集汐羚亢穴尉辉狞矮遣宅槽忌睬摸组朋题伸珍兰戮潜毅蜜护寿胁朝稀她像躇纹杨降夫无淑杯坡择塌儿惭任镑笔觅罐浪亦花谊询睦缔量铲董项娇格腹芽鼎哪态梅期茨橱坠韭勉驹联邑丛率迂盅资戌湛扬吭逼颓靳灭犀仲壬沫柞犀脱磷砸沦涟矣鄂餐毅秆栅蓄破雅闺剪补醒织秒悯累喝龄兢换毯封藤耙栓拒妖闽痴勉溉饱缺飘汁按磨峨搏夏蝶雌烹虾昭伸胖步巩吃榜普舶措嗅腰维聘架念拷甘玫竖最器备净勒矫恕赂诉鼻阻渍晒朵尸诧茂喧调招渭溢化的漾 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 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