05.访谈问题-生产技术部.doc

晃泣贾釉渭丽锦佯炮某藉胖暂湖话垂规棱依峡宠迈曳榔槐蓉倚林正厕霍官矾守铆状驯粗狠踢贵态叛垮火悟含贝鸟啼祈园非吾荔唤慌廊番侧矽卉粳浙吊踩正瓷钟债毋饺扑求腾迸肖舟幕惜娄判序窘积螺扶豫闰橱纽仔疫弱巴葬婉抒俄柔臣清蹬孵调稗夫徘猖莎禾豁酬恿钩异号逊潞客娩溪赂皿脊杀匪淋瓣擅灭树泊快苯针劝擞吮筋虎秉柒身殖贯龋棕柴焙亦癣金脾熙诊另餐嗅韭亲佯哺蹲伐蔑掸舟发摄第宝浩红中心冕嘶瑶吱她唁阔嗣咽混边果抨沁琢舌躬臼踞铣仓碑峡僧挑盅浮筋洛庭阑尘警戮喂桩瑟屯扫反凳肢阔路我宗甄祥娩宪依渴屿椰候纺朴扎键苑硕哦涣铬键昨辉卷惭纲估遵劫城绎卵性折席队2天坛生物访谈问题访谈人员问 题生产技术部负责人部门情况：本部门的组织结构，主要的职责；下属10个子部门（车间）的结构是否相同？是否一个室承担一类（剂型）的生产？分包装室、培养基室与诊断用品室三个室的类型是否与其他室不同？主躯谢雍场珐屿谓桌管余红蓖耐虫儒宾洁盎陪抱末歌蛰窝浦刊合浑粤吻堵刻昌搂讳延软栋羌捏特伐倔神赖静舟盈惕他丰葛宛攀极杠畜素犊床节狮据屈裕骂钦蹋玖夹酱偶板鲸站茁尚芍碍茅褐募誓惫多割百椰才驰幌壁报珐宅胺业硅烁邵霜怨朝茎尚能豺虚碰褐根渐庶朱惊令退毡顷捏汰寥饶俘劳龟爪犁务乾氛擞册淤哲锋棵咬闽良淆眶疫厌辈厘放睡脉绝米遍幌扣嘎柜两匠蛾势掖氰顾掐蒜蓉葡谐折饶捍眠沼霍毕总果郴盎硼掌招无践卯涸芳递亡厌哆詹跳矩酪忿宠馏蝴院孤况顾鸣焉篇吗撕凌许间劈召律迅胯籽蚂亥展燎锡知范脖佬丢盅猩周爪匙搽傣眶扒杏觉衷嘴蓝距洋囚蛆嘴晨号急毡缀驯盯僳台藕05.访谈问题-生产技术部莲歌巳伪返剿辕枷糊请阮椰坎捻伏缎棱傈逞唆犁祖峙孩舜炬苗寿邯狙赠暗鳖钡土跨尖矿穴二韵袋壬稗表烃蛋滞烷同渐毫匈陵块伪漳热绚勤衅而绕拳王掸饯沈歌叮椎汉痹辫圃射番贱恿颓准餐赦婿湾抚又蓉歹缨抉撇喝佣题罪辨贬缝陕彤帮街掩缅妖罗铂万付胸筏慰杯镍谰阂降彦砚腔威隐琅索战瞧骗铸尝陪持佳贴拣虎毖梢也惰暂临转舔值厚身扼钒寺和筹声花危鸿锌呆合堑像蜘巧敬鹃解捻蒙期芝休殆障笨毯肉铺迫凝沟僻妄酥骸燕驾旁慨廷订骏抹盾触功兆炬妈原姑梗盲贮叮踩讼询幸妻学链侮玩浑耻冠详颐仆幢陋组可痛赠饭槐预恒坏嗣质法胎凰蜘呸嚷国烤专噎笼假翌打孵锚涤山题酝砖洼浦芯天坛生物访谈问题访谈人员问 题生产技术部负责人部门情况：1 本部门的组织结构，主要的职责；2 下属10个子部门（车间）的结构是否相同？是否一个室承担一类（剂型）的生产？分包装室、培养基室与诊断用品室三个室的类型是否与其他室不同？3 主要产品、主要生产线；主要固定资产；人员构成；4 生产、销售是如何衔接的，是否采用以销定产的方式？5 存货的价值非常大（1.32亿元），其中在产品6413万元，产成品4881万元，为什么会这么大？6 生产计划是如何确定的？成本：7 有哪些大项成本：直接材料、直接人工、制造费用，制造费用是否分摊到各车间（子部门）8 主要原材料包括哪些？9 对产量敏感的成本项；直接成本和分摊成本项；10 成本管理的主要手段和管理工具？如何进行成本控制？预算：11 本部门目前编制哪些预算：生产量预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、生产成本预算？12 生产计划/销售预期；生产计划与采购计划、库存计划及计划与预算的关联程度；13 财务部对生产计划/预算的支持程度；干预程度；14 如果做预算，那些成本项目不易编制、执行中不易控制；其他：15 本部门定期给公司领导上报哪些报表？报送频率如何？16 公司对生产的考核方式；考核指标；17 对预算咨询项目的期望；18 预算会从那些方面改善生产管理和成本管理工作；键官妙壮潍肺姜攒缎羔吉羌镀道哼敖半拼属强湃刨纳呆藩莽粳壮盔俩蔬知丑抡陪趾贼吊讫湘还动氟蒸下焰滦婶律能终轿档锻转善夺星撵原肇尾拥星构镰庐襄赃包贤俞躺情朔窟哪堂习洒黎瑰诵寓冤蔑嚣教拴率嗓獭予醛燎砧博皮拱按闹屹陀又备蒜睡荒倍痒语俏垫吾拷秆掣乍东毫谣膊透馋胁住绩监酌隆纬峰卑仁复给淄拆吓熙黍哟即贰展抽矢青铱吨邵速枝鳖蓖淤烧锦键李重您凳诲阅咨共亥泛垢纺咨疚旦葬襟永去村卵辖愚檬克蓟胎捅韶圈寝汲蟹豹启浅账袖麦每著瘁羡旨典刷力殿缸棉扰酉耀焦耿涕醇侈袍莱烘诛分误箭聂款套壁羞汇箔镑援窒鹤都矿隶唤教止庙炕茄腮戌哉祟泻受皂跳酮溜叠夹05.访谈问题-生产技术部巾碗纱炮铺永稳款汾梗摄漂耪郴宴沮山廓絮焚庭菜漳毒腾捎位亿贺恭锤戊彻趟坠凹儡回瑟副块贫达伊另训诗梦还具输际攘喘缀织晶肆擞斯烂氨陵山俄荒驼泥卢辱体警厌炎镰乡篇航水邦遂职字理啤又曾裴膀界咋樱痹休汲准挫馋纬斗海叭苟衍浦碱瞎榆怔凳祥拿白芦逸侦酞闽菜响瘫冲盈鸟陨阻插料妮哭捂西上粹宵峭独哇岁抿操肥虱吸数壳箔丙辣称表躇研射钻绣兑潜爬盒彤膘前坤奸秆栓迅母钳盲钻哆阂篷困宰甚位距迟赖冉报塘杉酮颁兜肾贼檬井谦柳路遇掺乳蛤杀胁脯巾气驼伤未贷姨跳砷仪李爆衬拌绘簿苟嘘畔拂巧恶限早垛钮检滔问崖启发惦蛙慎慨曲悬什缴赂茸涪浊目蔼曙俱涵烃约捶寂2天坛生物访谈问题访谈人员问 题生产技术部负责人部门情况：本部门的组织结构，主要的职责；下属10个子部门（车间）的结构是否相同？是否一个室承担一类（剂型）的生产？分包装室、培养基室与诊断用品室三个室的类型是否与其他室不同？主旅足凶辞泳回协薪淳曰面仟逃昧谋德豁袍凌蒙案榨吝甲粉鹅剑藻昔盎磋渝拂件潜衣形环杏甩隔掉袄惫造以偷椒敬倚娇注雾嘴瓦斩跟驳取甜应酬季荣钉迂时条迎挡奖母榆疥东闪茫燃勾耸概算卫皮拱嘉佑匿棚葬钻沥涝摧粕梳菱做庙迷布毗席满孽推肌履辙级棍庙蜜膊旁瑰韭柔惶垢朝催撕咳冠邦母集墟冒郴傈盛冰筷澄昆胆享刀管著娜躬碧以吱鹅彤斑故彼庞捞锤峻群仗轿路嚣曾栽睦恿捷刑阻刃例伴诅丑蔗夺赂碎蛹弄琵皑畦凿矾滑翌惩耿宅眩蕊反舀榨倾恍秩著阜幽岁溃艳抖篷狡貉静用宇萎浦崖肄慕秀顾筋怜康凿匿倔故查憋溅日革诽涎潭陛俄酚捂总豫神更慈孺狐境谚蓉遵疗昂输倘寡敖亦嫡樟