半年会材料招聘模块.pptx

2015年上半年招聘模块工作回顾-人力行政部2015年7月1日1-6月份招聘368人，管培/职业实习生/储备转正96 人，山东省区实际满编率104%（含储备）1-6月份山东省区平均KA系统满编率95%，夜场渠道满编率100%，战役市场实际人员满编率 99.6%（含储备）招聘配置实现省区人员100%满编前往山东轻工学校，实施16级青啤班学员招聘，合计面试？人，录用11人，已于5月29日前往无棣大区进行实习工作。前往青职学院，实施16级青啤班学员招聘，合计面试47人，甄选11人前往山东商职学院，实施16级青啤版学院招聘，合计面试？人，甄选9人。校企合作-青啤班持续推进招聘配置l确定培训日程、培训课程设置l培训课程：生动化布置的技巧和方法业代在工作中将会遇到的问题企业文化l完成管培住宿、餐饮及会场安排l发布15届管理培训生培训、分配通知l组织管培报到、接待l组织培训有条不紊进行l组织管培实习分配组织15年管理培训生实习前培训生动化布置的技巧和方法生动化布置的技巧和方法业代在工作中将会遇到的问题业代在工作中将会遇到的问题招聘配置招聘配置分配50人分配8人分配12人分配6人分配30人分配36人分配12人分配18人分配12人分配17人分配22人3-6月份，统筹分配15届管培218人次在11个城市大区实习，重点分配微观运营水平较好以及战役市场。8月1日实施工厂实习和培训。招聘配置山东省区招聘汇总山东省区招聘汇总月份月份大区大区简历筛选阶段简历筛选阶段面试阶段面试阶段评估阶段评估阶段备注备注简历渠道简历渠道简历数量简历数量通知面试人数通知面试人数 实际面试人数实际面试人数 面试通过人数面试通过人数报到人数报到人数简历应用率简历应用率简历通过率简历通过率管培管培上半年胶东合计胶东合计网络简历网络简历1356 64 11 2 2 4.72%0.15%0 上半年人才市场人才市场0 0 0 0 0#DIV/0!#DIV/0!0 上半年员工推荐员工推荐12 12 10 9 9 100.00%75.00%0 上半年其他渠道其他渠道1 1 1 0 0 100.00%0.00%0 上半年鲁东鲁东网络简历网络简历3650 224 77 27 13 6.14%0.36%0 上半年人才市场人才市场67 63 42 34 22 94.03%32.84%0 上半年员工推荐员工推荐27 27 26 19 13 100.00%48.15%0 上半年其他渠道其他渠道6 6 6 3 3 100.00%50.00%0 上半年鲁中鲁中网络简历网络简历1092 169 33 17 14 15.48%1.28%0 上半年人才市场人才市场43 39 34 29 25 90.70%58.14%0 上半年员工推荐员工推荐66 66 55 45 40 100.00%60.61%0 上半年其他渠道其他渠道10 10 5 3 3 100.00%30.00%0 上半年鲁西鲁西网络简历网络简历4793 847 403 156 73 17.67%1.52%0 上半年人才市场人才市场52 51 49 49 49 98.08%94.23%0 上半年员工推荐员工推荐72 68 68 57 46 94.44%63.89%0 上半年其他渠道其他渠道73 54 49 41 38 73.97%52.05%0 上半年山东合计山东合计网络简历网络简历10891 10891 1304 1304 524 524 202 202 102 102 11.97%0.94%0 上半年人才市场人才市场162 162 153 153 125 125 112 112 96 96 94.44%59.26%0 上半年员工推荐员工推荐177 177 173 173 159 159 130 130 108 108 97.74%61.02%0 上半年其他渠道其他渠道90 90 71 71 61 61 47 47 44 44 78.89%48.89%0 上半年合计合计11320 1701 869 491 350 15.03%3.09%0 15年1-6月份收集简历11320份，面试1701人，录用369人；1-6月度平均满编率99%（含储备），战役市场平均满编率99%（含储备），突破区域平均满编率99%（含储备）招聘配置上半年工作亮点：推行山东省区招聘周报（大区版），每周定期公示大区反馈结果、关键岗位配置进度，从整体和局部跟进大区人员配置和招聘进度，并将招聘周报的规范化操作纳入大区HR纵向考核中；持续推进校企合作项目，与山东商业职业技术学院、山东轻工学院达成合作意向，选拔定向青啤实习学生20名，7月中下旬安排各个大区进行实习。各人力专员负责大区的满编率、离职率指标是否合格直接纳入人力专员月度绩效考核指标中，将人员配置工作责任到人。上半年工作存在的问题点：大区经理参与面试终试，未推行到所有大区；人力专员对大区推荐简历未实施复试；各城市大区对网络简历利用率较低；储备业务代表数量不足，难以支撑大区人员流动较快的情况。关键岗位配置缓慢。招聘配置招聘配置工作反思：开源节流：缺乏标准化的人员甄选机制，未及时跟踪离职人员进行调查和访谈。资源充分利用：对通知参加面试未到和未能按期参加面试的人员，缺少后续跟进；工作协同性：发布到大区的简历，未及时邀约面试的，缺乏后续跟进、缺少反馈，大区和专员之间缺乏工作协同。健全招聘管理体系，主动配置，扩充人员储备队伍，持续100%满编招聘配置体系建设建立标准结构化面试流程，规范面试资格人管理，大区经理参与终试制定统一的结构化面试试题，推广甄选招聘工具，全省使用渠道推进评估现有招聘网站效果，择优使用，每日维护、更新分析、评估各城市地方性招聘会质量，招聘人员属地化：保障省区满编率不低于100%，战役市场满编率不低于100%招聘配置健全招聘管理体系，主动配置，扩充人员储备队伍，持续100%满编管培生项目专科院校校企合作8月实施15届管培生培训计划9月份筹划并启动16届管培生招聘计划11月份筹划历届管培座谈会重点城市院校推进（战役市场、流失率较高城市所在城市）人员流动较大的城市校企合作推进（济南、淄博、潍坊、青岛）此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！