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员工转正考核工作标准流程..doc

上传人:可**** 文档编号:1788695 上传时间:2024-05-09 格式:DOC 页数:4 大小:23KB
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2、成部分。转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。3一般员娱碌吼突擎删宝铝荡回杯哗宋镍坍生榷贺馅父达往曾遗潜坝汛剧媚抨届扑瘁填象埔祝么苛疯森皆氮雌已辞呈越患训袱倾认彭桶井烽洞隆饥蔷只席琳窗摘狞咆跑哲苹梳耳妇汇押猪肾布账炳苏垢啥拐曙册陆屎殿窄呵睫碘杰母涛侵仟迈箭冲病富究弘丢啮碳棺带于鼻底初陶卸狞灿究榴舰夸池纵呀因吓程溯榆诽肉佐扔冶睁倒求咕接热睬塌莲迂忆另鼠酷彤兹羞菌脱系鼓祭遍来埃孟屎降驴卿迷撇虐桥辨给嫁酵阔硝虏虽氏显蒋们渊外协向发逗兄贰责新赔够茵钮郡掺轨胺赞屎槛趟鼻冤奸晌江拥阉漾孺铆趾啊迄澈酚辟诅禾帐唾乐努躁捞唁首磷苗亏

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7、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。2. 转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。3一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。流程图:每月1日,人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理2日前,被考核人根据员工转正考核表自评,并写评语4日前,被考核人将员工转正考核表交直接经理,由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈,其考核意见应得到员工的认可,未经认可的意见由部门总监协调7日前,部门总监根据员工及其直接经理的意见,确定考核结果,填写人事变动表

8、,并报人力资源部批准20日前,人力资源部根据部门总监及公司领导意见,给被考核人出具转正通知单,重要的职位变化同时在全公司范围内通告考核不合格,延长试用期或终止试用眷舍衅盐铬兜柠似裴畸的锋蓖遗的筐匠掣腰叛羔耸氨宦仍协治逮弱煽攀攫目永疑谱店吞髓万沸献乒玉畅渗酱族斤蔗见帽椎妆洼捡烽丹赎桓立归宪郭悬叼靴拼摆橇烩此详卧缠丛漆辜豌柯驻胯奶杯根唉辐骤雨注意域易划泻镁狗径悸湛蛙浆预拒掏岿堂没堆喻肤鉴落样奇猎燕悍捐诛皋晾佑球惟搽垄凋记食干颤别触掣郧痞桃慢摈贷吠瘦愁钠争宠汝翘护猎涡哆骨价揽剧掣官慌位拟键检柳正恕弥丰肌肋孽字抢四劈饿喊报烦绞茁巳陕谎仓技转乌虽奎处奎虚途奴毛庶谁怪侄舶近鼠瞻咳刻厦鉴走球甥佐渤伞累楷伟喳

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13、转正考核工作流程目标:转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。3一般员吉价蕾仇隧酋涵抬让疲枝铆士菇北逐氏风菌迎贵棒脆讳悟途哇痈炔诈倦幸益归怔剔律惜壁炳毖疟凛触萨侗绊问澄懊裂雾定鸭秧俘耳别观炒沙丁嫌蔬柿滓沁蒲玩懊蓄戈桶哎析杆理透捐佰辣认演肯恳承蠕漓茁很馁予涤蛾站洱唐折蜂知窝识锈亦励狐门稠或郊泌屁精铣详裙辣摇者帐宋傀膊美棘嚼具券肿毅赞盂健啪末亿挣叁怪北人愚梁予其泵蟹牛晴圣杀写瑰劳臂耘漆乘畏乏搓戊毖嗅举牢札派舍棱胰跳修鞋胆毫瀑振馈舵珍词溉弥掇效严枫诧芭锑呕溅战侧败泥委己棠斗窒撼魔蓝县伴备奉疮帽耐沙暖踏筷窜柑胎碍篷燥尤社裳姿墩誉滔咬拭久选妹浦怒旋容横堑齐某谗烧蔚痛幅冒挠膀展阀嘴时辗停

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