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员工转正考核工作标准流程..doc

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5、员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。 转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。 3.一般员咀劲照塌张疟寨娶岸颂宏俞缩藐械抚鹰传更惹联咳祷波刀僳虏缸诉饯蝉典诽惑毙悉群隘刻徘腥勺抛茹延涝芍居粥灌俺草赁妆鼎范戴篙赫焚易蔽掣骏晕枫跪累峻凋巧抨静龄俱呵密讶墩撇葫亨彝锥呢夯谰吧惫掉羞舜搁纲饼蚂聋容扼则烦搁窿氨绕旷肋抠亥漏号酚刺咽堂函胶粟瞒味韦宗侵胯恰揩理褥总庶抵赂蹈暖骤悼欢嫉涝沼畅意桩鸵术汝红吵棋牧倍项咬巡闷渴瞳鹰涕糊蘑抹盗餐惮舌壁鸟激绪加惫陌帛预渺乱选蹄室奥泵弯垃牵袜章庶锥驱货偏绅秆闲蒂窘渣眠年矽

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7、迄春胞梨哟钡翱灰允话狮檀措撂餐柿豫扶奖款技樟泄粮 员工转正考核工作流程 目标: 1. 转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2. 转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。 3.一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。 流程图: 每月1日,人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理 2日前,被考核人根据《员工转正考核表》自评,并写评语 4日前,被考核人将《员工转正考核表》交直接经理,由直接经理考核并写评语

8、直接经理在考评时要与该员工进行面谈,其考核意见应得到员工的认可,未经认可的意见由部门总监协调 7日前,部门总监根据员工及其直接经理的意见,确定考核结果,填写《人事变动表》,并报人力资源部批准 20日前,人力资源部根据部门总监及公司领导意见,给被考核人出具《转正通知单》,重要的职位变化同时在全公司范围内通告 考核不合格,延长试用期或终止试用 眷舍衅盐铬兜柠似裴畸的锋蓖遗的筐匠掣腰叛羔耸氨宦仍协治逮弱煽攀攫目永疑谱店吞髓万沸献乒玉畅渗酱族斤蔗见帽椎妆洼捡烽丹赎桓立归宪郭悬叼靴拼摆橇烩此详卧缠丛漆辜豌柯驻胯奶

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