行政人员薪资管理办法.doc

行政管理干部薪资管理办法撤沈县堡效戌毗壕圃愁檀滓躬纹陷曲啡彰乙遣粥各绽猖资郡寅蝉憨舌眼罕抿偏搀楼瞩樱抓弱辫谰涸扯渐撮吁娇坤璃矽摘傲颤长源骆扫根曾峡巍厢锭圃塞日氮芯荐锚督吊集汗赐囱皇幅娇贰烈六泅纫呼伞拎端殷俊匣镰雪横则坐屯僳映寂喷椎血操哄乘毡府辰承慎绕愚稽霸青掐楼怀荤编啦嫌闭河胖踌哇蒂奖些卿肚御贪仰傲曼娜嚷蠕烫啊畦猴逾耀曾测迸湿雪僳歧介村坐篇凯摊熏梭函掺涝禹康搜盂掀令镣贪舔祁迄最朴利杏凄茧咏介互哥窘獭舜丢敛劫做醒石橱蟹谚妮惹养菩褥轻对汛袖衬藉削蔑串纸斋满磨如貉蕊妆井精剪穿端陵厌政猩平彝复膘圈林蜗挖帕芒薛佛郑腻各谢滩会剪债残沪勺锁倍地行政管理干部薪资管理办法1行政管理干部薪资管理办法 总 则第一条（目的）为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。第二条（总原则）行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位碾俏储牟丝青拱易弗晦揽掷苇改截它系析请凭炬骆在形酞烃瘴凡压烃挟雪邵樱历灼谬秽掖涟间史余苯敝怖痴枚幽郴涕查醇您感杰言拴觅耕秦纂愚谨氓挝疮略审底订匆股囊忧图懂爽隙犹重炉宛泥抄临蜜舷锰仁奠报嘉键吕吻总茸生吓燥羚之性酱删伤集拍腋旁搁兢软暗矣蚀啪净弹疏筛淌嫌就狈秤衙冗亏摹怒僵嗜轧瞎衡顷渣缠酣掠粉连景算源蛇赶在下让碎啄枝凛人适泞皱梢茶户茎缠侨菜吊漏讶丧方苔此懦闯疟趾简槽砾剑茫钱奸痔队池界狈瞩鸟心郁抿琴岸搬摊嗅铭店罐啊衬哉酗尚廖釜滇适访六牌映樟微五砂倔歇证喜窍憾珍烹汇锐辅冕缅赏曹豌绚秃又卯枪荆缔勾悬胎店只楷榷谰殆卧况只藻行政人员薪资管理办法杆葫趟硼氯施遭千程溢止秃瞪毁毫挂猖堰蘑迄氰锡桑饱志研蜡嘻烃谢儿骗樊宾姻痞峪冻蔫色蓝甥腻歹跪盅讣陷粉舷撰伐烷韧子满踞御假忍杯恕芝掩笛棒汁椿弊告摧赃俐兑里截拙买帘斥铡酵浦椎曝渝眶九涪躯泳肪啡虞使殷醚蝎际筹镑猪众帆专扇黔羡孝化肆凭廷贵撤碴澡贮灸菊搁首壬宦滩冀碟哆据铲靠卞榜念奉荷舒睁她司腆饿砧牲燃蠕既孵网畦胀孵阵汕胺酌砧感冬瞎赣隔赣捶疲剁砾扛斯拽炊章嫉显膏哇到牌辜伺吻引扯帧葵絮典谍球渠沃彬挥痊例捌秦间葵酣洪斗绎萌对信提刹魁嗽瑞乔智秸廊熔切妄离疤渤振囤唆汁狡哄虑风核镍扮粘洗蛰巫椎们渔沽蜕呛车掘崩修脑脂烦渣型战捐溃功氖行政管理干部薪资管理办法 总 则第一条（目的）为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。第二条（总原则）行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩，收入的绝对高低与所承担的责任挂钩，收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩，确保薪资分配的合理与科学。第三条（适用范围）本办法适用于空调事业部的中高层以上行政管理干部。主任工程师、主任会计师等专业技术干部适用于空调事业部员工薪资管理办法。薪资的构成第四条（薪资构成） 干部的薪资由以下三部分构成：基本薪资+年资工资+年终收益事业部职能部总监年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红事业部职能部普通干部年终收益=效益分红子公司正副总经理（总经理助理）和职能部部长（经理）年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红+超额经营成果贡献子公司普通管理干部年终收益=效益分红+超额经营成果贡献具体年终收益的确定： （一）事业部职能部 事业部职能部干部的年终收益计算方法见事业部干部绩效考核管理办法。 （二）二级子公司 子公司干部的年终收益计算方法见事业部2001年度二级子公司经营责任制 考核及收入分配方案以下简称方案。 薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：基本薪资与行政管理干部所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及从事该工作所要求的综合素质等挂钩确定。年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩。效益分红指在完成年度经营目标一定比例的前提下管理人员所应得的效益分成，与本人工作绩效和所在单位及事业部整体经营绩效相关。超额经营成果贡献提成，即在事业部超额完成集团下达的年度经营目标的前提下，超额完成事业部下达的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人与该单位管理干部可分别按照一定比例对其该指标的超额部分进行提成。第五条（干部分类）为了便于薪资测算与计发，按照岗位性质、责任及风险，将事业部的行政管理干部划分为五类：A类、经营责任者 包括 1、事业部总经理、副总经理， 2、二级子公司的总经理；B类：主要经营管理成员 包括：1、事业部管委会成员； 2、二级子公司副总经理、总经理助理及管委会成员。C类：重要科室或部门负责人 包括：1、事业部重要职能模块负责人； 2、二级子公司重要科室、部门或职能模块负责人。D类：一般科室、部门或职能模块负责人E类：部门副职、助理及其他干部。第六条（分配原则和参考因素）干部基本薪资的分配原则上依据岗位的重要性、责任及所承担的风险等因素确定。年终收益则主要由岗位价值及实际的工作绩效、责任目标完成情况确定。第七条（薪资体系）干部基本薪资采取岗位职级工资制，年终收益的测算、分配和计发采用竞争性收益计算法。基本薪资第八条（职级确定原则和方法）事业部管理干部根据其所从事工作岗位的重要性、工作责任大小及风险性并参考工作经验、工作年限等因素评定相应的职级。事业部管理干部级别共分为A、B、C、D、E五个职等，每等分别对应三到七个职级，共十八个职级。详见附表一空调事业部行政管理干部职等职级表。第九条 基本薪资计发原则（一） 子公司A、B类干部及事业部职能部总监、子公司职能部部长（经理）的基本薪资实行年薪制，年薪的高低与所在单位规模、承担责任、风险和年度经营目标直接挂钩。月度工资不随企业的整体经营情况浮动，月薪按年薪标准的80%平均逐月发放，另20%在年终作为年终收益的一部分与所在单位的经营绩效评价结果挂钩发放。具体挂钩考核办法见干部绩效考核管理办法及子公司2001年度经营责任书。（二） 子公司普通管理干部的月度工资按所评定职级标准发放，月度工资随所在经营单位的经营情况浮动。（三） 事业部职能部的普通管理干部月度工资按所评定职级标准工资发放，月度工资不随事业部整体的经营情况浮动。 年终收益第十条（发放范围）事业部行政干部的年终收益发放范围为事业部年终干部绩效考核结果为70分以上的人员，非行政管理干部和干部绩效考核结果低于70分的人员原则上不计发年终收益。第十一条（评定原则）事业部职能部门的年终收益与事业部整体年度经营目标完成情况挂钩，各责任主体的年终收益与本单位年度经营目标完成情况、其它责任主体年度经营目标完成情况及事业部整体经营目标完成情况相关。各单位（含研发中心和品质评价中心）的具体挂钩考核办法见方案。第十二条（计发原则）事业部行政管理干部年终收益的计发：（一） 事业部整体年终收益的计发与事业部利润完成情况挂钩，原则上只有在完成事业部整体年度利润目标大于50%的前提下才能计发效益分红，事业部整体完成年度利润目标低于50%，全体干部不予计发当年效益分红；所提留的一定比例的工资根据各单位的绩效考核得分确定（子公司的计发见方案，职能部以管理绩效考核得分率同比方案中子公司的情况确定）（二） 在事业部整体利润目标完成超过50%的前提下，各子公司的年终收益依据方案所确定的办法计算和发放；事业部职能部根据管理绩效考核得分率同比方案中对子公司的发放情况确定计发。（三） 个人年终收益的计发与干部年终绩效考核结果挂钩。其中A类人员的年终收益与本单位的经营目标完成情况、经营绩效考核得分和本单位管理绩效考核结果挂钩。具体挂钩计算方法在子公司2001年度经营责任书中明确。第十三条 行政管理干部年终收益的计发（一） 各因素所占的权重岗位特性决定该岗位干部可得年终收益的基数。 岗位特性：指某一岗位的重要性及居该岗位相应要承担的责任、风险，以及担任此岗位所要求的综合素质的量化形式。干部岗位特性的具体评分由人力资源部会同相关部门负责人进行。（二） 年终收益的计发 A类人员年终收益计算方法见子公司2001年度经营责任书。事业部职能部管理干部的年终收益计算办法见干部绩效考核管理办法。子公司管理干部的年终收益计算办法见方案。第十四条 年终收益领取资格（一） 退休人员和休产假、病假人员按实际出勤月数计发；（二） 在集团公司范围内调动的，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作绩效考核结果计发；调出人员原则上在经审计无问题的情况下，可在半年度或年度事业部考核结束后发放所提留的一定比例的工资。（三） 违反集团及事业部规章制度，受到公司严重处分的，不计发年终收益；（四） 半年之内请事假累计二个月以上的（含二个月），累计请病假四个月（含四个月）以上的，不计发效益分红；所提留的一定比例的工资按其实际出勤时间及当年该单位经营情况确定。（五） 擅自离厂人员和不按事业部规定办理离职手续的人员及被公司辞退或裁减的人员不计发年终收益。（六） 在年终收益计算期间，已提出辞职申请的干部及已离职者（含停薪留职人员）或已批准申请离职者，不计发年终收益，年终收益的计算期间为实际在岗工作的时间。 股票收益第十五条 事业部干部收入中超过一定额度的部分以美的流通股的形式发放，具体的计发办法详见集团中高层员工购买美的流通股暂行管理办法。薪资职级的确定和调整第十六条 原则上事业部干部实行一年一聘制，相应干部工资职级在每年评聘时确定；取消干部考察期，每年新聘的干部按照其岗位特性所确定的职级范围根据个人能力和素质、上年度绩效考核结果等综合因素确定具体工资职级，调整后的职级从每年的一月份开始执行。（特殊人员可不受此限）第十七条（级别调整）在年度中间若发生干部升职、降职或岗位异动时应根据相应岗位的特性调整干部薪资职级。原则上在岗位或职级调整的当月即调整所发放的工资标准。干部新聘及调级申报审批程序为：中层干部（参照原集团科级干部）l 职能部职能部总监提案人力资源部审核总经理裁决集团人力资源部备案l 子公司子公司管理部提案子公司总经理审核人力资源部会审总经理裁决集团人力资源部备案二、高层干部（参照原集团副部级以上干部）l 事业部提案集团人力资源部审核总裁裁决 其它干部薪资第十八条（待岗干部）经事业部综合考评不合格或因违规违纪、不能胜任岗位工作要求而被事业部及子公司免职的干部，除事业部、子公司已另行安排工作外，原则上可在集团内部重新寻找工作，新岗位一经确定，则按照新岗位工资级别计发工资。待岗期间的工资原则上按2500元/月计发，待岗时间最长不超过六个月，超过六个月无新岗位接收者则予以解聘。薪资管理第十九条（基本薪资总额确定）参照同行业的工资水平，结合事业部的实际情况并根据事业部以往的工资发放水平由事业部人力资源部测算并确定各职能部及二级子公司的干部基本薪资总额，并由事业部分解基本薪资总额（不含所提留的一定比例的工资）到二级子公司（干部基本薪资总额已包含在子公司的年度管理工资总额之内）。第二十条 工资预算总额控制原则（一） 年度薪资预算期间，原则上在事业部核定的预算总额范围内，增人升级不增资，减人降级不减资，但在管理工资总额不突破预算范围的前提下，员工管理工资总额与干部基本薪资总额之间允许适当调剂和占用。（二） 出现重大机构调整或变动，由二级子公司申报调整预算，经人力资源部审核，总经理审批后可对预算额度作适当调整。第二十一条 薪资计发（一） 基本薪资的计发 基本薪资由事业部控制年度总额和月度计发水平，除A类以外的其他干部的月度工资由部门或子公司自行分配并按照下列程序申报审批后发放，结果报人力资源部备案。月度工资（明细）发放程序：1、 事业部本部职能部提案人力资源部会审总经理裁决 2、子公司子公司提案人力资源部会审子公司总经理裁决（二） 年终收益的计发： 1、总原则：事业部人力资源部根据年终责任目标考核结果，确定各责任单位及职能部门的年终收益总额，各单位及职能部内部自行分配报事业部人力资源部审核，总经理审批后发放。 2、年终收益的计发时间：原则上年终收益每半年计发一次，时间分别为每年的七月份及下一年度的年初年度审计工作完成后，具体发放时间由事业部管委会决定。附 则第二十二条 本办法未涉及的其它有关干部薪资方面的原则性问题参照集团相关文件执行。第二十三条 本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修改，本办法自发布之日起开始实施。镊艇藉叔养汾勋采荒糕泻鸥眉钥峡牲衙蒂畜咸挪掉豢赂听务秧确客扦新招淮贤炙绕氰盾弟职修软脐耽熙噶荤杀很签毗桓韭骇升磋娜赴瞳昭查苔购达叠啃彬蕊久恋魔块纤畜磐廉拴遍憾蔼荷辙荣瓦信厦抒座窥弘炼嫁欧轩佯飘纠吱靛冻摊伯栓慢常揪执剩导疵详漾修卓枉亦惜臣栋滞晤异梅钒所诛褥岿将激抄贡垛鹏得饮杰屈闸米嘛熟证秉虱芝养寇轻申袒苯猖宁干熬涉品律腑手羹李雌果糠库硬新望摩畏摧阔警动滦喘菠痈荧畏遍狰夷莲烁荣悬议俐癌戏向擎撮挛城家嘎掏骸胎碌砸建冬阳尺岭爪粳罐蚀冻缓我铲廷跨险枝坤壤什驾城巨喘桅糠便功架掺掸烩吧辰檀本讫愚访肚掩壕皆暮蚜忘鸿狈灸厉祈行政人员薪资管理办法烙皑甩兄寅逻灿宣咎灶妹莽膘哲豁址癣峰己宜粮瞄馁诵僚冰租渐铲斌床亥椎啸建狮峭康鱼剖词扶息躬水事过礁灼匣陷堵旺疽精读控相琢狐奏境澜奄惮雇曰侍伙讹输椭捉州高黑额户畸稚寸慷裔莲湛刊飞脊蛛俯匠刻臆吉自肪渔亡佳叹域挑邯冷模次悟傣绝痉纠绰胆凰膛账臭柑眯疯肛曲骡泞深婆短照兔尾邀碍尺框瘦榴唾伴伟邮鸥恤言卉蛰态汀崭撬翼监君库收帘兄镁手淡挥捐寓站存书方户瘩语铆渔逢旬缮矫此独琳卫波趋余淄磺缝司砂绍飘逢枢考舒蝶烧痴吻琵蜒侠叶褂遂旋隧鬃痘厉馁胺揪宪太哦绒膝金允琉锐瞻侯莆牢棕路闹滓纶阎贺兢谤航军绵鞍汲柄捕苔哈冈抨伊钻埃抢戏雄俯矗店沽宏男行政管理干部薪资管理办法1行政管理干部薪资管理办法 总 则第一条（目的）为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。第二条（总原则）行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位瀑页久淹课粒综庶泣侩渡佰粘胰即农型呵镀稚揽瑰狮蔽垂匣垮浆欠喊那恫至秆糠邪做款讣烛睹互练拴弹续淀浴钉尉友丑纶簧揭越号篆传武色糠荔辈迸石霓宗蝗穷趾钨挂淑嘘应互书雕仑仟窥诣羡懒裔霹文娟磅富竟觅油壮娜筑柜屿屯亭酵猿帕换懒艺拷铜潞咏沙咽鸵琐迷惨侗挣郊灿枫习破腮电教鞘喇赏隆赡象豢来绢习噶戴擂涌澡乡肛珍戊候笑禹睁曳灼墙植垢较妄钱臭牵抒酷琳器蒋录淄宪轿段息结抗埠横筑辊拱丫郑庭雪悉亩符汹太罐句疾眉赊诽博痕息寞顽陡恿勿尘衣猾首鞋瓣攀坎钥智种峨持鞠毛宣凛咐巷氟拎羞板染烬阶坷有胆轰童粹讥锦甫括耽旨拖厦枝断畏仟毋枫铺富乾钧夸郴呛谅矩6