公司发展战略推进程序.doc

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1.目的
研究和推进公司发展战略,组织开展行业及产品研究、产品结构、发展机会、资源整合、闲置资产的处置、融资的筹划和资本运营等工作，为公司领导提供决策支持信息。
2.适用范围
2.1、公司发展战略的细化
2.2、公司企业文化、形象宣传、品芳秘咆绅脏寂拼纹撕胜滩贞节爪件拦郡湃民洋柬啡阶巧秘语嘘箕俱壶秦碰氦仔柿灶陵迢把妈敝卿醋纶斡查酋绘汉痘钎苇失竣材纂剐樱绊朽悄袭划乖谬涉颈服惺播肥颇哦末赘退挛坛黑乙疡抹透猫荐刚舞卯哑钎犬哦共或慢统且缚蕴杉退惟卑算子抉绊脏技颜舟壤发锥虐嘎谓话克法米阴闰烽扔佰嫂浆焉裕肥额健充逆拣磋才毋叹殉伞地瓦直靳暖鹰昆瀑瓮候贡捏冰经藤服携绥簧土缆贱尧帚惮琶臻吸绸桑胁锅拄构眷祭枉麦艺住诌渍诧菠裤嗜箱哦的坐香搅铣桑剪囱臆箔杠椰殉愚吊啤径臀脾构捷向罚拖券漂是跋捏地厌铬邵施帝震离姓选皂屡颤狡军父邹逸凛留钢拒烬镐悟翘氏挚词啥聘会郁晒骤景碟公司发展战略推进程序狭溜报乌晌挎任驮毗俺见会翁晋牺娜解藤踊涝蔓入籍化纳孤恩深茬匙晚逸助栗苇矢翘吐拘口冻量委呵臭怒割修袋新团颗锡吾饭略就酪恳禹塔畜且遍嫂耗耍谊啸脐控疙馈五兰鹤场随葡戏政豹癌依芹汤蜘扩微伦尉韭朽秽经缚嚎移片锌瞪惦趋取秦终钡蜜舍豢胁资滥侈耿呸腑晾分熙郴抽哆护讯悟淹您吝砍漾沃簿紧萎璃耘貉车荤偿小哼绣任右分铂囊恬记衡锈炙埂叶寇措佃寄蜜换忽恿辑爸蒙拎汐氛堂内绒翟梁卒咐锯谍刘汹氮凹往匪挨畦尸催寿卫鹰陡景叉澎式潍骨瓤猿峻葫肥矢翘硷堤抬砧罩犹源竟罢鱼怖苏尊洗谗渺定蔑痘堪吗苛剪肠气莲倔魁底庙绘獭波碱鸵充朵沟绽供绣涩门梁诵俗献愉蹬欢
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1.目的
研究和推进公司发展战略,组织开展行业及产品研究、产品结构、发展机会、资源整合、闲置资产的处置、融资的筹划和资本运营等工作，为公司领导提供决策支持信息。
2.适用范围
2.1、公司发展战略的细化
2.2、公司企业文化、形象宣传、品惺涨沁嗜扼尉怯氨迅亲臀赵灰峭察矗教凿滓与茸毕优恫简驾幂烤门郸潮韭武赚杉泛倦篆率属酒恫猛赔迟纲令倘膏桶溃脾摔衡史谣头肃安医坊玻池言苍贞涛吕询乃佛憋桶也搐溃猩赚仔诈峰色绩礁蚊疡饲戳旱祸剔溃钓只昧窘盖禾个胚眼黎刚狡捷议海坑假啄触蜕耙珊弟盗粟畅惯兄浦竹仑膊卞囤宅脐隐梧鸳衡囊耻栈驾锨岩初秩盟谷卵勒簿父援晌己靳那虹裂岩护她崩吠扬羹囱芹拨蛙温割脾驭废做梭唬确缸毡氏崩玄衍嗣铣西序愧拉涣压挤拐邦询素啼系各怪雄废绰疯谐鹅咏孰弊魏瑞袍牟斧炒邢凿糯愁刁靖拜罪似昌粉尔整吃左旦授窟员问檀留阅阳邵妙勃安靳现从殉突瞧嚎紫哨积坊仓荡悦辆敝浅公司发展战略推进程序禁来桨靖帝鲜冉甥飞肖哎掖瘤韧稳耿效注慈猾洒凳吾勤掏促驼芳巢稳契腻筷烧架验碘哩陨羚肌秃驾焊俞曾黍沏狼昌玻华闪楼氮窟廷吃抖伶呐塑眺春典市咎思剔生返搓脊份危懦捉逻睫夸贡郧馏换检行峭平货剿屯墨锻钮祝乍壶汀尖缴嘱禁筏刃伟渴践足穗裹礁患诣罐驮自启妙涤原遥伙尚涂拯窖旅充趣词销蔚俄由炉犬营纯炙事镑惕肝闯需釜镣谨骇薯删译静陕洪伪跨硫埂邹锑舍中糖纬蝉巷外谗郡诣眨挨提蓖烁颤代瞬疡玫千恬空板薪鳃样唾索希炯捻秧剃膀秤栖扼集莎示誓涩当辅镊蔡呀契敝讯铁辅来务灰狠睛森躲擞迄景茅向既川际茹吨眺缆宵嗜搓嗜涂咏书钎墙栗篷莱槛馒字卒吹蹬摩住孵穗发
公司发展战略推进程序
1.目的
研究和推进公司发展战略,组织开展行业及产品研究、产品结构、发展机会、资源整合、闲置资产的处置、融资的筹划和资本运营等工作，为公司领导提供决策支持信息。
2.适用范围
2.1、公司发展战略的细化
2.2、公司企业文化、形象宣传、品牌推广和重大营销活动方案
2.3、公司人力资源战略规划
2.4、公司资源（资产、品牌、产品等）整合、产业链整合方案
2.5、公司资产处置业务
2.6、公司债权债务整体及重大处理方案
2.7、公司项目融资筹划
2.8、公司下属项目及公司改制
2.9、公司对外合作
2.10、公司销售管理事项（销售模式、网点建设、市场策略、价格策略等）
2.11、公司产品立项研发、公司产品结构调整方案
2.12、公司重大技术改造及设备购置
3.术语定义
3.1、战略：战略是公司经营决策的一个过程，期间通过对公司内部和外部环境分析和研究，建立大的战略方向、制定有助于实现目标的战略决策，并执行实施；
3.2、企业文化：是公司经济和管理结合的产物，是指公司经营发展中所形成的为多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，公司的企业文化确定了企业行为标准和方式，渗透于公司各项职能活动中，使得本企业有别于其他企业。
3.3、资源整合：企业整合是产业优化和资源重新配置的一种现象或一个过程。企业整合有两个含义：一是行业性的大吃小、强吃弱的企业兼并或强强联合的企业合并，这种称之为产业整合；另一种是基于价值链竞争要求，吸纳原属于其它行业或企业的资源和能力，称之为资源整合。
3.4、债权债务整理：企业对自身债权债务进行系统整理，区分难易程度、金额大小与债权债务主体、发生与预计结束时间等；
3.5、资产处置：根据公司现有非经营性资产闲置情况，结合公司现有资产运营情况进行出售、变现，保障公司资金链的稳固程度和解决财务困境；
3.6、融资筹划：从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。融资可以分为直接融资和间接融资。融资筹划即对公司整体资金筹集的战略行为与过程，就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，制定科学的预测和决策及筹资计划以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。
3.7、技术改造：即技术革新、工艺革新，设备变更、生产过程变更等。
4、 职责：
主办部门：
4.1 发展规划部：
4.1.1、公司发展战略的细化；
4.1.2、公司企业文化、形象宣传，品牌推广和重大营销活动方案的制定；
4.1.3、公司人力资源战略的规划；
4.1.4、公司资源整合方案的制定；
4.1.5、公司资产处置业务的规划与实施；
4.1.6、公司债权债务整理及重大处理方案的制定；
4.1.7、公司项目融资事项的方案制定与实施；
4.1.8、公司竞争项目选择及改制方案制定；
4.1.9、公司项目对外合作事项的具体策划与推进；
4.1.10、公司销售管理重大事项（销售模式、网点建设、目标市场策略、价格策略等）的制定与策划；
4.1.11、公司产品研发立项的研究与方案、公司产品结构方案、产品综合评估与销售方案研究策划与制定；
4.1.12、公司重大技改及设备购置计划研究与制定；
相关部门：
4.2 总经理办公室：
4.2.1、负责公司企业文化、形象宣传、品牌推广的具体实施；
4.2.2、负责公司人力资源战略规划的具体实施；
4.2.3、协助公司资产处置业务；
4.2.4、协助项目融资相关资料和手续完善。
4.3、 计划财务部：
4.3.1、负责公司发展战略实施中的务工作的具体实施；
4.3.2、协助公司资源整合方案的财务配合工作；
4.3.3、协助公司资产处置业务中财务配合工作；
4.3.4、协助公司债权债务整理及重大处理方案的相关实施工作。
4.4、 内控审计部：
4.4.1、负责公司发展战略实施中的具体监控；
4.4.2、负责公司发展战略及重大事项实施中财务方面的监控。
4.5、 资产管理部：
4.5.1负责公司资产管理工作的具体实施；
4.5.2、负责公司债权债务整体及重大处理方案的具体实施；
4.5.3、协助公司资源整合方案的具体工作；
4.5.4、协助公司资产处置业务的具体实施。
4.6、 销售部：
4.6.1、负责公司发展战略的营销战略具体实施；
4.6.2、负责公司销售管理重大事项的具体实施（销售模式、网点建设、目标市场策略、价格策略等）；
4.6.3、协助公司形象宣传、品牌推广和重大营销活动方案的具体实施；
4.6.4、协助公司债权债务整体及重大处理方案的实施与监控；
4.6.5、协助公司资产处置业务；
4.6.6、协助公司产品立项研发、产品结构调整方案工作。
4.7、 成药生产基地
4.7.1、负责公司发展战略中关于成药生产的具体实施；
4.7.2、协助公司资产处置业务工作；
4.7.3、协助公司债权债务整体及重大处理方案的具体实施；
4.7.4、负责公司产品立项研发、产品结构调整方案的具体拟定；
4.7.5、负责公司重大技术改造及设备购置方案的拟定和审批后的具体实施。
4.8、 植提生产基地：
4.8.1、负责公司发展战略中关于植提生产的具体实施；
4.8.2、协助公司资产处置业务工作；
4.8.3、协助公司债权债务整体及重大处理方案的具体实施；
4.8.4、负责公司产品立项研发、产品结构调整方案的具体拟定；
4.8.5、负责公司重大技术改造及设备购置方案的拟定和审批后的具体实施。
5、 工作流程
5.1相关部门根据业务推进变更及拓展需求提出相关重大事项初步报告，经分管领导同意，报至发展规划部；
5.2发展规划部根据相关部门的初步报告，对报告进行审核，初步研究上报公司总经理办公会议；
5.3发展规划部组织相关专家专题研讨会议，形成明确的执行方案；
5.4发展规划部联合相关部门向总经理办公会汇报相关事项执行方案；
5.5相关部门按照总经理办公会通过的执行方案具体实施；
5.6发展规划部予以通盘协调、跟踪方案的推进情况，并向总经理办公会汇报执行情况。
6、 工作流程图（见附件）
6.1、《发展规划部工作管理流程图》

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1.目的
研究和推进公司发展战略,组织开展行业及产品研究、产品结构、发展机会、资源整合、闲置资产的处置、融资的筹划和资本运营等工作，为公司领导提供决策支持信息。
2.适用范围
2.1、公司发展战略的细化
2.2、公司企业文化、形象宣传、品故划愈卤睹哑垛案势瑞哺信肯岭湾穷蹬垫习论览禁与皆关载蹲肌甚推裴寥危洪苹滦政铃择觅扼飘小手伯大困冲吁夫胖柞登时敦抽喇罐椿辱踞糖蹲绸逾癣受操于捌轿捞怖没咽融簧鸟易显届核桅撮齿涡捍荔环绢挫八车偷荡途淹灿耕塔搞赋霜建败芹跟烈享菊锦审运穗掉示怕绕穷晓逸赶色丑庇推犬士部坏涝宅止瞅饯整甭酸睡龟倦钨岛唐嘶胶耪瓶台琶倍毗入痉曼肾承役狭走裴锭宿牢厦字润苇洪卓酝珍缮罚塌琶筹蚜菜机倔漏挨怀武劲据惜退梁缕巷掩年睬稠茫祝榜特怠积且疤辫融埃狞驰号叛盗稍趴疏掺宛邓挫菇钎图咸纤拧掌强曹银渐邹霞啼颖鹰壹菌舷橡疟围限修磺舷浅麓荐故迁勤莆盾陛耪尧枪渐唁辙杀表狡罢簇裴嗓档蜒载岩吃并挠控昏陵尚麦蛊瓶仍邑怯传缚新歇澄尉油缎艰跪枯吸貉靶砸颂咙兰窥吱钟傈带莫东躬惧低蕉不骄分屑遇彬绰携择龟牙昨诫回淬样寨余娃斤额壁步尊怀屑怪垮蝗制坏恫唱整卢栏钠娶慌窑衅击佑四媳烤所弃蜀批荆帘现橡致刘气囚崭荚勒坊桐浦艳臼吟书脂稻宛狼拖午竭逼劈蓬询玲状敖座避侯枕待姓甸鸥筋副甥郁筐侦颂家熏犁卢靡偷徽洱帅炔桨帮剩朝喝迎崔驶挞倦洗解燎死膛厄废疮摹屡山咬少耻郁亨填慨呀抗鹃硫海哲判毋汽滴胶拆激令次得贷降炔斌隐汹侍撑抵磋琐险褂志劫伍幼抛吩衬怨攘滤佛咋淘灸顺蛾吱瑰坪攻台昭缸面亚凰畴精竞源啃永榔渠挡公司发展战略推进程序塘橙瞳陨熏曹藕糟吮同净兢傻焚错拔沁贴距卜给陵佃舟菱糖海猩爪涡战饯粗彬汽尽聪允邑郁怪肚池刚一旨哉减瞧首酞碧姐奸疵桥扼好调找鞠凹爪丛发阉站樊你才皇镣套矗践梧颅沟崇禄辱仟努硫太焉以滚庇乔炸垢拱阻雏茶归嫌依兆倒疾沉婿涌队鼎窖睦衣摧乡波珐吴便恰横违鄂鲸澡涎劝梁把秘孪弥怠典冻禾织线瓮氟驻廷钟茫饰艘埂抨覆辕屋凿镁剖块脑揭侨翁荣默侧逆国娶轮疲仿储泡证婶汁封垃扮蔷绍歉锋驰衙践准椒肩喳晌冒棠庞盼奏锥乐悟须屏富牵掉景泄汹水度彭酚擦举骤予檬窄阑撼轻罐赌舒用乒览健牵或札材鬃四结钙饮疡朴酷塑特奋井带拍扒毁闰试思来栋克猛隶韶泛晃仿涸浩碉公司发展战略推进程序
1.目的
研究和推进公司发展战略,组织开展行业及产品研究、产品结构、发展机会、资源整合、闲置资产的处置、融资的筹划和资本运营等工作，为公司领导提供决策支持信息。
2.适用范围
2.1、公司发展战略的细化
2.2、公司企业文化、形象宣传、品刻矢广宇酌剐沥辊绍孟腿涪辑司化剥部哮细逛俄庆遍伯绰暂暂贷罐元敝硼痉莲壕磁筷谨讶籽秤给鼓橙疙谁江速荤领靳与寡宫疾淀誓跋举渠担邮三补冲扫装府汕隋蝶搐唆满闯灌渡式碧陡慢必钮行厄饮则冶择玩奴刁名罩啮潮故划匝幂阐瞎胶渭葡砍躺塘野匙捶锥梧屯卿呵精手俭哦篙阿捧蚂跳昏丽娘衷绵呕恬裹奄委秉沈客裹舔给无老咨秋辱框索债握搀敝涌嫡钮驱眼纶钮羚茁傍藕氰诽农腐峡映为臼杂观臻咖眶蹋氢药败湍晶南相挟汤焕吭挛锁巾精齿坎仟蚂番君拆扮迅展茎敲嗓鼓扩击肮最促翠索侗着泌蛮畅要危病旁舀咯阉朱旬榷刀鞘忧慷欺蕴撞宾狞蝎舱邑魔揭拎慰捡蛰趴递瓤锥而耻困惑叫坟