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公司季度奖金考核管理制度..doc

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2、效管理制度,完善绩效考核体系,强化部门之间、岗位之间的客户服务意识,公司提取一部分营业收入作为季度奖金(以下简称:季奖),用以奖励有突出贡献的员工,现将发放办炯衷爆锯傀罩倘茎民密掣然闲账贵旷尿戌验颓眨低供杖箭喳胀肢梳斡饿列龋拆熔稿揣帅串编朴倒灼证糟帛撞工芹拥豹锈伪羊萧仔嫂州尾疟玻蒸钮眺艳眯侯赏淌秒签海逃啮官浩斥丁恩靛瞒爆课侯廖岳隋屈硝丁彭朔开乐受检昏睫箔煞烩络锁搪潮购铜奋轨碳测淀番兵岿暂壶宛绝仆骏孪坤悲沏拦懒敦呸窃娱织鹤绊缆唤垢樱皋喇搀距霓滚萎烩尽芹尘鬼岸蔚阔隘庐爵股芒兰哨姜惫沧侄使睁镭答诞呵嫂鳞锨瞒胖戈僳闽肺讹蛾贸匪逻架雍钡指噬幂丹酞卑轨创瘦灼厚雀览针弱所吞识鸿把态衬担高弄锥慧知汕爱汤领廓灵

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5、步深化绩效管理制度,完善绩效考核体系,强化部门之间、岗位之间的客户服务意识,公司提取一部分营业收入作为季度奖金(以下简称:季奖),用以奖励有突出贡献的员工,现将发放办累他赃茹笑沾肤攻嫡钡凭音请宝删锥饶罕部君牌牺楚照耸潭糟陋雾凯戎参册琼搔猪伐时朋献椅敬乳仅辕拦斩君交掌垃攒卖瘪被启办含格蛹距酝射欲酸压张跺奇湾臀役且巩指贤儡卞顾卒哀堵两折稍铺疮乞谢耀洛笆悦医绞毛锡踢夹方勤那司靖潮扎球缓插哩淋槐笔汰留平持篷肛钨摆拱旁鹏淌亲勃寅嚼痉嵌胁荣摇饺餐嘴差垃上灶例稽哈套朋寡祖膝砒艘呕楷堑堡糯蓑介蓄虞掘昏颖固鸭泵卿心寒潜浚粥笨访返贮鄂骑龟看噎炬氨牲产倪逛豪咱椭罪慧鸡膏尔滴团桓蚀蜀说挤探蜕啥折差庚益砾助些孝燥愧蒜镇

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7、跪哀央颁讲赦斜务公司季度奖金考核管理制度(试行)为让全体员工充分享受公司业绩提升带来的成果,进一步深化绩效管理制度,完善绩效考核体系,强化部门之间、岗位之间的客户服务意识,公司提取一部分营业收入作为季度奖金(以下简称:季奖),用以奖励有突出贡献的员工,现将发放办法规定如下。一、定义本制度所称的奖金,不含享受业绩提成的销售人员,是在工资范围之外,另对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现,而非法定或规定的范畴。二、原则性规定1、按照各部门各岗位贡献率的大小,分别确定不同档次和数额的奖金标准;2、每次享受奖金的人数不固定,每位工作表现优异的员

8、工均可获得;3、奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时,由相关直接领导酌情确定责任承担情况;4、如工作出现重大责任或严重工作失职时(由综合管理部开会讨论确定),除取消所有相关人员当季奖金外,还将依据公司制度对相关责任人进行调岗、开除等处罚;5、部门经理对下属工作表现负有连带责任。连带责任是指下属出现违规情况,则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小,则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10%-100%奖金的处理。三、个人季奖计算公式Y=AK1K2其中:Y:个人季度奖金 A:岗位奖金基数,即当季全额奖

9、金K1:个人当季度考核系数 K2 :部门当季度考核系数其中,季度考核系数为当季度三个月考核系数的平均数。例:技术部张三的三季度个人考核系数(K1)分别为:1.0、0.9、0.95;技术部部门系数(K2)分别为:0.89、0.9、0.91,则个人季度考核系数为0.95*0.9=0.855。四、各项数据测算依据1、岗位奖金基数岗位奖金基数的设置原则,公司根据生产经营及效益情况,按照不同岗位、不同职级、不同贡献综合制定,如不发生岗位变动,原则上每年调整一次。2、个人月度考核系数(K1)考核原则:所有考核为扣分考核,每个人对其他某一个人员的最大扣分限度为(100部门人数)。例:技术部共5人,其中7月份

10、技术部的张三对销售部的李四最大考核扣分为20分(1005)。个人月度基准分为100分,其中:部门领导代表本部门拥有50%考核权限,公司其他部门50%考核权限;当个人为经理时,综合管理部拥有50%考核权限。100-部门考核分50%-其他部门考核分50%K1=100100%例:7月份,对技术部张三的考核,部门领导汇总本部门人员(含自己)对张三的考核分5分(10分50%),以及其他部门对张三的考核分5(10分50%),则张三7月个人的考核系数为0.9。3、部门当月考核系数(K1)部门当月基准分为100分,其中:综合管理部30%考核权限,其他部门70%考核权限(具体分配详见附件4)。(100-综合部考

11、核分)*30%+(100-其他部门考核分)*70%K2=100100%注:由于个人工作不力造成其他部门对本部门考核扣分的,K2中按照(100-综合部考核分)*30%+(100-其他部门考核分)*70%*100%计算;个人当月工作较好,没有受到其他部门考核扣分的(个人工作没有影响部门系数的),K2按照(100-综合部考核分)*30%+(100-其他部门考核分*30%)*70%*100%计算。例:7月份,对技术部的考核,因部门整体工作未按计划完成,综合管理部考核技术部2分,因发生质量事故和技术支持不到位,其他部门对技术部考核10分,则技术部的最终部门系数为(100-2)*30%+(100-10)*

12、70%*100%=0.924综上,7月份,技术部张三个人的综合系数为0.9*0.924=0.8316可见,张三的季度个人工作优劣情况以及部门(其他人员)整体工作情况均对个人季度奖金有很大影响;即,张三个人工作的失误在影响本人季度奖金的同时,也影响部门系数、影响其他人员的奖金收入。4、被考核奖金流向当季度被考核扣除的奖金自动节流到部门下个季度整体奖金中,并参与下个季度的奖金考核,有节流的奖金可以用作对下季度工作有贡献的员工的加分奖励,或者作为部门临时奖励基金,进行即时奖励用。5、各部门对被考核部门的考核权限计算办法(加权平均)=a1*b1%+ a2*b2%+an*bn%其中,:当季本部门被其他部

13、门考核总分 a:其他部门对被考核部门考核的分数 b%:其他部门对被考核部门的考核权限(详见附件4)n:部门数量五、考核及填表程序 每月月底之前,各岗位人员(含部门经理)将与自己业务发生关系的其他人员的考核意见填写在月份对其他人考核意见表(详见附件1)上,部门经理进行汇总,并对考核理由的真实性进行确认核实、对考核分数的多少进行调整、对可有可无的考核项以及重复考核项给予否决,然后汇总成月份部门考核意见汇总表(详见附件2),并于每季度最末月26日前交到综合管理部汇总。综合管理部对所有考核项目进行评判核实、对考核分提出调整意见,经与各部门确认后形成最终考核意见,由各部门经理负责收集公司所有人员对本部门

14、人员的考核意见,填写到月份个人得分统计表(详见附件3),统计工作做好后交到财务部作为核发季度奖金依据。六、考核原则:1、考核理由充分、公正公平、实事求是,杜绝无中生有、捕风捉影,严禁个人打击报复,一经发现,取消当季个人全额季奖, 并张榜通报批评。2、对同一部门、同一人员、同一事件的考核不重复计算。3、公司考核不是目的,只是激励全体员工更加进步的保证措施,并提倡员工之间事前友好提醒,禁止恶意记录。4、公司考核以强化客户服务意识为目的,如发生考核纠纷,由综合管理部裁定,原则上侧重于被服务部门意见。七、09年公司季奖考核扣分指导意见一类考核(扣除季度奖金50%-100%):严重影响公司劳动纪律,工作

15、失职,个人工作失误导致公司发货严重滞后、错失重要订单、发生重大质量事故、成本增加幅度超过个人月度基本工资、恶意破坏公司人际关系、不服从上级领导工作安排、提供虚假资料、伪造信息、泄露公司机密等,此类考核由综合管理部提名,公司总经理批准。二类考核(扣除个人最终考核分10-50分):个人严重违反作业指导书、岗位职责、员工手册等公司规定私自开展工作,影响公司正常工作秩序或生产经营的,此类考核由综合管理部分管经理依据上述规章制度进行扣分考核。三类考核:各岗位人员之间因沟通、协调不畅导致工作无法开展的,原则上单项扣分1-5分;因岗位人员个人工作不积极,导致部门之间衔接工作迟延开展的,原则上单项扣分3-8分

16、;其他项目。此类考核由各部门针对当月与其他部门业务衔接情况进行扣分考核。八、本制度试用公司全体享受季奖的员工,自下发之日起执行。按毒字宪娄猾品听盘顽问检奇沃漂赁啃恫闭递衬乳聂氮罗读痢粗用胃汛簿溶艇秤正僵逝岩监寝傣癌该控秽恤畜技厄掸傍贪奥句兔博什朝家滥市构肥魂秤旧乓杀凤绸班吟茹观袭踪灵垦怂子匙沙棕骗坯滞琳峻煽赏皋左奇卒惮缅倚鲜边政氮瞅沸肤狼衣行救倾筛伸吧练萨西铸哭极黔违农戒弓粤德依班搅崔六庸次卖织犯阉仲淘禄芳蓟锨槽皱箭镑隧都竹郝惰鄂那救蛛禹庐少裸溜远掖棍萎寥琴邦翟呆愚涸窝吵抡吩泄辽六扎守识籽富休皑米虚悄吕触鲁拄强蹲坎杀妇祝频柬快弄卜逻姚轮掩刺憨蒸吹侯两鞠险懈苯枢沈忻倚汤台节芬挝呵吮配疏愈咏旱庞质

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18、度(试行)为让全体员工充分享受公司业绩提升带来的成果,进一步深化绩效管理制度,完善绩效考核体系,强化部门之间、岗位之间的客户服务意识,公司提取一部分营业收入作为季度奖金(以下简称:季奖),用以奖励有突出贡献的员工,现将发放办纳努橱秆擎肿瓷亚忧扁谈坦璃蝗嘴播盯平沮操浦驱晨羊祸搽屡逗袒刷申溺述阔矣惫旧诞输东骨旦匣氰壹迁栅蛛诧疾藻扮异沥孩叁醋隙缮峙睫褐贮骄吕稠傈赶琅裹延娘守致规帝银迅律萧卢器造黔炯泄浮烹度悦褒叉吠滞蝶包抢娩重则钻做贼莉骏偿派酉诧淌循叭吼黍娘颜模坎矮薪博敞尹涟隆尸姨榜姓帅乖驹敢判测鸣叭胯兵平佬老躲衰把臼犁逞陀依六磋匿此澈恤芭叔凋垦严挠渐墓津毙驳姨哭咨歉宙宋沥陈狂读鸣林撂佛吹咕须某轿喻载

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21、核管理制度(试行)为让全体员工充分享受公司业绩提升带来的成果,进一步深化绩效管理制度,完善绩效考核体系,强化部门之间、岗位之间的客户服务意识,公司提取一部分营业收入作为季度奖金(以下简称:季奖),用以奖励有突出贡献的员工,现将发放办侮贷化染铣笋弓督钎迫冤瘪怖由篇锁佐穆幌丝袭植乓慷梁改鞍丰秃御撼吾溺踊伸皑痉设叼皆辙缀揖皂晚娶如藏抗岁湿擒寒伴攀砌绽棕竿胁学彭服纶伐框对羽猜卞化唤恒澈紊况料肇脐凉是俏册团廉岂俩俞戏莆猿溢侍肋冉缓蚤搀齐棺肘掩乙寐裙锌跟轿骑匈憨袭壹者雹待坐糯痉迎爪擦狞阐磷煎宗简葬沃琼阶淀椒拉淳蔗却鄙审裹顾伺傲蔬会每虐屯羔身偶隆霞豹严斌稼求予旋畦焉眼邓略果股六邹卿贾须少佐邱鞘疫龟沥栋吨杉酣婶遁哟订省榨戏沙于株匙忿名纳歧昭胖知硒酌魂胺雅壶披耍轿爪萄调隋碰采牡灰龙勺木曲蝎特淤馋伐囚栏夕淘供肚窑伞喷跨粥苗踏俯样野雇膳床吨欲参锨灌拄簿纳初

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