工程部弱电工程师月绩效考核表.doc

月度绩效考核表（A）
被考核人信息
姓名
许XX
部门
工程部
岗位
弱电工程师
考核期
2014年 05 月

考核表使用说明：
本表仅适用于总经理助理级、职能部门经理级/副经理级/经理助理级/主管级，由人事行政部留存；
本表采用初评、终评相结合方式，最终得分以终评结果为准，具体评分关系见下表：
考核层级
初评
终评（最终得分）
总经理助理级
—
总经理
职能经理级、副经理级
主管副总经理
总经理
职能经理助理级、主管级
—
部门负责人

考核 指标
指标描述
分值
初评 得分
终评 得分
工作 态度10分
责任心强，工作积极主动，认真负责，乐于奉献。
1

廉洁公正，严格遵守公司的各项规章制度。
3

具备良好的执行力，严格执行和遵从公司及上级领导提出的各项工作要求。
3

主动向上司汇报各项工作开展情况；主动与同事沟通、联系工作等。
2

具备良好的团队合作精神。
1

小计
10

综合 能力10分
专业知识与技能达到本职岗位要求，并能给予其他人专业指导。
2

良好的沟通协调能力，善于协调各方关系，促进各项工作顺利开展。
2

正确理解工作目标，合理制定工作计划，能够辨别工作轻重缓急，有条理地处理各项事务。
2

在系统分析和理性判断的基础上，进行果断、合理的决策。
1

团队成员任务分配明确，协作效率较高，团队工作热情高涨。
2

具备良好的创新意识和能力，打破惯性思维，能够提出合理化工作建议，工作中有新思路、新方法。
1

小计
10

工作 质量20分
严格按照公司各项工作流程开展工作，质量绩效达到公司标准要求。
15

积极面对并努力克服困难，尽力避免问题的发生。
5

小计
20

工作 效率10分
提前或按计划完成既定工作任务及上司安排的各项工作任务。
5

各项工作跟进及时、到位。
5

小计
10

工作 业绩50分
能够按要求履行好本岗位职责、工作内容。
25

定期对管辖范围内相关工作进行监督、检查与指导 ，并跟进整改效果。
20

完成上司交办的各项工作。
5

小计
50

合计
100

初评人签字

终评人签字