品管部考核表..doc

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品管部部长考核表
姓名

职务

考核时间

考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
人力资源部
（0.3）
直接上级评
（0.4）
合计
公司质量分析（报告）
20
准确、有参考价值
不太准确
不准确

20
8-19
8分以下
公司质量整改计划与检查
20
定期、及时、准确
不太及时、准确
不及时、不准确

20
8-19
8分以下
质量事故
20
无质量事故
小型质量事故
大中型质量事故

20
15-5
5分以下
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分

20
（ ）×20分
销售利润完成率
20
100%
完成率×20分

20
（ ）×20分
履行本部门职责情况
-10
完全按要求完成
基本按要求完成
常不能按要求完成

0
扣1-4分
扣5分以上
质量投诉处理
-10
处理问题及时、得当
能处理问题
不能及时妥善处理

0
扣1-4分
扣5分以上
内外协调
-5
内外协调好
偶有不到位
常不到位

0
扣1-2分
扣3分以上
部门员工行为规范
-5
无违规行为
偶有违规行为
常有违规行为

0
扣1-2分
扣3分以上
部门资产管理状况
-5
管理妥善、无丢损
管理不善偶有丢损
无管理、丢损严重

0
扣1-2分
扣3分以上
制定部门工作计划
-10
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确

0
扣1-4分
扣5分以上
质量保证体系运行效果控制
-10
督导检查好
偶有不到位
督查力度小

0
扣1-4分
扣5分以上
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。

卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分

合计

签名：
人力资源部
直接上级

质量检测中心主任、质量管理中心主任考核表
姓名

职务

考核时间

考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
人力资源部
（0.3）
直接上级评
（0.4）
合计
质量事故
30
无质量事故发生
小型质量事故
大、中型质量事故

30
25-10
10分以下
质量分析
20
准确、有参考价值
不太准确
不准确

20
8-19
8分以下
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分

20
（）×20分
销售利润完成率
20
100%
完成率×20分

20
（）×20分
部门职责与任务完成
5
按要求完成
完成80%以上
完成80%以下

5
3-4分
3分以下
合格率
5
100%
合格率×5分

5
（）×5分
反馈
-4
及时、准确
不太及时、准确
很不及时、准确

0
扣1-2分
扣3分以上
制定计划
-5
严谨准确
不太严谨准确
不严谨不准确

0
扣1-2分
扣3分以上
督促
-5
经常主动督促
基本能督促
很少督促

0
扣1-2分
扣3分以上
工作安排与组织
-5
合理
一般
不合理

0
扣1-2分
扣3分以上
部门资产、用品管理
-5
管理妥善、无丢损
管理不善，偶有丢损
无管理，丢失严重

0
扣1-2分
扣3分以分
投诉率
-6
无投诉
投诉1-3次
投诉3次以上

0
扣1-3
扣4分以上
标准
-10
严格按标准控制质量
能按标准控制质量
不按标准控制质量

0
扣1-4
扣5分以上
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。

卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分

附加分
完善检测控制方法或提出较好的质量控制建议并被采纳（5-20分）（生产副总审批）

合计

签名：
人力资源部
直接上级

质检员、质管员考核表
姓名

职务

考核时间

考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
日常工作任务
30
全部按时完成
完成百分数×30分

30
（ ）×30分
质量事故
20
无质量事故
小型质量事故
中、型质量事故

20
5-15
5分以下
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分

20
（ ）×20分
产品合格率
10
全部合格
合格率×15分

10
（ ）×10分
工作及时性
10
工作及时，从不影响生产速度与质量
工作基本能跟上速度
经常拖后腿

10
6-9
6分以下
工作质量
10
无差错、无责任事故
1-3次差错
3次以上

10
6-9
6分以下
工作态度
-5
工作积极主动
一般
无主动性

0
扣1-2分
3分以上
工作标准
-10
完全按标准执行
基本能按标准执行
常不能按标准执行

0
扣1-4分
5分以上
物品、器具管理
-10
管理完好
能收捡
常损坏丢失

0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分

附加分
完善质量管理与检测方法，或提出很好的质量控制建议并被采纳（5-20分）

附扣分
因工作失职造成损失（5-20分）

合计

直接上级
人力资源部

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