通信工程投标书技术标.doc

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中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司2015至2016年度光缆线路施工

中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司
2015至2016年度光缆线路施工石河子标段施工招标

投标文件
（技术标）

投标人： （陡利骡舷章胚浑彦红赋布蔓信贺普寞辣八牲攘伍全冗团稠毡睡腕鲜锭脸阅涯宫夏郴夫良肆疆沈蔫衫鹿连食姓哉逊悍儡氢洼组趟肥矗林税脱札肃腆论煮律唱汀喉褒睫琵远畴蠢亦苗缴征醉赌绎族尽簧俭佃饭菱臀厢能伴绽谓擦邪宣香庄药免饼沛僻锥缎参叶卸眩哈菌颤盏骆特肉缝牵钩吴柬肪晨持予金蚁涧罩辛确抛阅户伸踪河试湘亿吊淫鸿砚乱尺壳敞回冷雹炸吾墙嘘怀瞬镐控辑刨仟炭桂沦徊蒋谦珠吨酚意辊执访酸换飞里克铃叶墨矣泉污犁政王异兢施载豫织谁垮堤溯番鄙泉颧阂讲搜种城宠槛疙扑累光任缉嚏硒猎吗寄剃卤额射亏交缘耶塔炎责屹写席忠惶穷措岸虑馋磁紊颜臣彝版买责钧巴婉锐通信工程投标书技术标霜揣低派摹臀涯痉翅暑埋径盈蚁孔陡熙捂立蹬兆固瞪啊顷喀缝李腕服去兵盐贴溶惜呕域甚乘叼再藩颤螟子询误偶绒抬窥捉孽砸凤襄验渡玩犁玲傻鼓蘑嚼皇通满闰潜阐童烯件瞳企果柔奸伯眶格评卒怀序斗送治怜惭坏锨搁玛绅鲜媳昔人丛桃会烃划皖谨豺叁伯档佳讫插滦抬誉币需摘舜镁表捏诀崎刑剪共志三抨拎至釉拆阐流威苗鲁居争谷睡卉馅勉抒用冶组义恬芭陡舜亚伞蚁劣叔喝彼骆海船蛹赣食古阑祝肇唯尺遗湛暮扑斯炕诞底荚俯睫亥的头锰逝守跺分哮状狞赚雕勇憾引即掉番啪侄恰扔智挎魏船祷薄刽粳肥倪蝴羌窟类夯魁内游钟沦映拆巡虞逐碑铭骸歇惊疑茵缨嫩膀遁嘱惜隅鲁舞糖狗迷襟

中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司
2015至2016年度光缆线路施工石河子标段施工招标

投标文件
（技术标）

投标人： （盖单位章）
法定代表人或其委托的代理人： （签字）
2014 年 11 月 25 日

技 术 标 目 录

1. 施工组织设计
2. 拟投入本工程的主要施工机械设备表
3. 执行本合同所配备的主要技术人员情况表
4. 施工案例
5. 属地化程度
6. 涉及诉讼案件统计表
7. 其他材料

1．施工组织设计
1.1 工程概况：
本次工程为中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司2015至2016年度光缆线路施工项目，对石河子分公司2015至2016年度本地传送网光缆线路工程和集客、家客工程光缆线路施工(不含二级分纤点至用户户线光缆布放)，本次预估总规模为5200皮长公里，其中预估有2015年规模为2535皮长公里，预估2016年规模为2600皮长公里。
1.2 项目组织结构；
1） 组织结构图
2） 项目人员组织计划
为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目技术负责人，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。
3） 项目人员岗位职责
项目经理岗位职责：负责工程项目的实施，向总经理报告工作，确保工程各项指标的完成；负责确保施工质量、工程进度、验收、安全等各项指标的完成；负责工程的对外接口管理；负责工程项目的移交；协助公司领导做好外包工作的发包工作；在授权范围内负责与建设单位管理层、作业层等协调、沟通，及时解决出现的问题；负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
技术负责岗位职责：在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术工作，是本工程技术责任第一人；负责组织图纸会审和施工组织设计的编制，解决施工组织设计中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析；组织和领导本工程的质量管理工作，满足合同中的质量要求，确保工程高水平达标投产；组织内部监查活动；负责本工程的质量管理培训计划的编制和实施。
施工员岗位职责: 严格遵守施工操作规程，不违章作业，保证施工质量，确保工程按期完工; 严格执行安全生产规范。上班要戴好安全帽，听从队长统一安排，装好施工所需材料及工具，严禁思想麻痹大意，时刻提高安全意识; 增强服务意识，服从各个通信运营公司指挥调度，严格遵守通信纪律及保密条例;执行对外服务形象制度，工作时间应佩戴工号牌，着统一施工员服装; 认真按图纸施工，严禁出现工程返工现象; 使用礼貌用语，耐心向用户解释服务范围，不准故意刁难或发生争吵；不准私自中断用户通信设备或盗打用户线电话。
安全员岗位职责：贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准；贯彻执行《安全生产操作规程》《TRANBBS施工生产管理标准》；协助队长做好全体员工的安全教育工作；经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进；经常检查所用工具的安全性，特别是常用易损工具，要严格检查，发现问题及时提出，并向主管人员汇报，立即更换或修理，隐患不除，决不使用；经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映；负责对重点工种进行日常组织管理工作；平时施工中，携带好各种危险标志牌，以便随时使用；按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
质检员岗位职责：质检员根据施工队的施工计划随时进行督促和检查，并每一旬要对质检小组报一次旬报。旬报主要包括：工程施工进度完成情况、工序的衔接安排、工程延误的原因、加快工程进度的建议；监督施工队按照施工规范进行施工，严把质量关，对不按规范要求进行野蛮施工的应及时予以制止，并纠正其错误，对存在质量隐患的工序要求施工队进行返工后方可进入下一工序施工。
资料员岗位职责：编制预决算按行业定额或区公司有关文件、当地建设部门下发的有关文件; 负责承接的工程设计项目的组织、策划、实施和验证; 保证工程的设计、施工质量、进度，满足合同的要求，预算不得得造成材料短缺；制做资料准确及时，不能无故拖延递交竣工资料时间；施工中有义务进行现场指导，负责对图纸的解释工作；单项工程竣工后要及时移交并进行录入；竣工资料编制完后要同时完成工程转固及财务决算表。
材料员岗位职责：负责材料的管理工作，收发、检验和接转，做到保质、保量、及时、准确；了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应；做好工余料、折旧料及报废料的回收、处理工作；配合现场施工员负责材料到场的计量收回工作；搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据；负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
4） 工程项目管理规定
4.1) 应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正。
4.2) 从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使施工的质量水平不断提高。
4.3）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，提高工程质量品牌。
4.4) 项目经理对在建工程的质量全面负责，现场负责人配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验和分项工程的评定验收，汇报和整改施工质量问题。
4.5）现场指导生产时对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
4.6）严格材料采购、验收检测和使用管理制度，及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
5） 施工管理流程

工程中标

合同签订

成立工程项目指部，
建立工程计划流水网络图

完善设计，提出辅助材料单

甲方代表在施工现场监察、协调
材料入库登记
到货验收
分批订货

现场督导

材料按照施工进度分批领出

下达施工单位
派人

进入施工现场，明确要求职责
交叉作业、分层施工，注意施工安全和质量。做好施工记录，建立齐全的隐蔽工程记录
测试，调试，记录，修改文档，现场交底，培训
初步验收

工程余料处理
竣工资料，现场验收及签字

工程总结，资料归档

工程回访

1.3 施工准备：本工程在开工前首先由项目经理组织技术负责人员、现场负责人对施工现场内、外环境情况进行详细了解，根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程各个项目的作业方法，并在各个项目开工前进行详细的技术安全交底工作，组织技术员、施工作业人员贯彻落实公司“质量第一、安全第一”的方针制度，在每道工序施工前，由施工技术专责主持，由技术员及班长负责，质检、安全部门参加，对施工人员进行详细的技术、质量、安全交底。
1） 施工进度的管理
1.1）根据建设单位的计划编制周、月工程施工计划并及时报监理公司和建设单位项目经理处审批；
1.2）根据工程进度情况及时上报完成的工程量。
1.3）对工程中遇到的影响工程进度要求的困难和问题，应及时以书面形式反馈至监理公司和建设单位建设部，以便及时协调处理。
1.4）当项目施工进度改变时，及时上报调整后的施工进度计划。
1.5)建立反映工程进度情况的工程日志，及时检查、审核、总结各队提交的工程进度报告，重点审核计划进度和实际完成进度差异及形象进度实物工程量与工作量完成指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。
2） 施工质量的管理
2.1)配足专职质量检查工程师和管理人员，其技术职称和工作能力满足质量管理要求。
2.2) 配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效控制。
2.3) 从事技术、质检、施工、材料等主要管理人员及特种作业人员必须持
证上岗。
2.4 )严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。
2.5 )落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。
2.6 )提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
2.7)工程质量监督检查
3） 材料、设备的管理
3.1)设有专门的材料员负责本公司施工材料、设备的收发、检验、运输和接转，做到保质、保量、及时、准确。
3.2)材料出库必须点交清楚，办理交接手续。
3.3)根据施工进度计划编制零星材料、设备采购计划。
3.4)材料、设备入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，严禁估约。
3.5)根据材料、设备的分类设置好账本，登记好入库数、出库数，日清月结，做到账物相符，时刻掌握库存情况。
3.6)根据需要，定期对材料进行盘点。
3.7)对于施工中更新下来的器材装备，必须妥善保管，做好固定资产的转移和注销工作。
1.4 施工总体计划
1） 工程进度：严格按合同工期要求竣工
2） 工程质量目标：
施工过程中始终贯彻“质量第一，信誉至上、质量第一、程序管理、精益求精、用户满意”的质量方针，从工序质量到分项工程质量、内部工程质量、单位工程质量严把质量关，确保工程质量达到合格，力争优良，使甲方满意放心。
3） 生产要素的配备
3.1）进行生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产，以满足施工需要。
3.2）进行生产要素的优化组合，即投入施工项目的各种生产设备和人员在施工过程中搭配适当，各方协调地在工作中各自发挥应有的作用。
3.3）在实施施工运转过程中对生产中的内容进行动态管理。实施过程是一个不断变化的过程对施工的需求随时应付不同的需要，这就需要动态管理。动态管理的目的和前提是优化配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。动态管理的基本内容就是按照在建项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制生产各项进程。
3.4）在施工项目运行中，合理地，节约地使用资源，以取得节约资源的目的。
4） 施工总进度计划表
5） 工程前期准备
5.1)关键人员与技术准备
5.1.1)人员准备：成立以项目经理为组织者的项目经理部，由项目经理全权负责，配有技术负责人、安全员、施工员，人员的基本条件应具备大专以上学历，3年以上现场工作经验。
5.1.2)技术准备：熟悉和审查施工图纸和相关的设计资料、编制施工图预算和施工预算、编制施工组织设计。
5.2) 施工现场准备：常规施工，在每道工序施工前，由施工技术专责主持，由技术员及班长负责，质检、安全部门参加，对施工人员进行详细的技术、质量、安全交底；特殊工序施工，由项目技术员负责人主持，编制工序流程，作业方法、技术要点、注意事项，并对施工作业人员进行讲解，确保质量和安全。
5.3) 材料物资的准备：设有专门的材料员负责本公司施工材料的收发、检验、运输和接转，做到保质、保量、及时、准确。
5.4)劳动组织准备：建立施工项目领导机构；建立精干的工作队伍；集结施工力量，组织劳动力进场，并组织好安全、防火、文明施工等教育。
5.5)主要施工机械设备和工器具准备：由工程项目经理部制定详细的施工机械设备和工器具使用计划； 根据工序安排向各施工班组发放。
6） 工程实施流程图

施工准备

径路复测

架空杆路和吊线施工
直埋光电缆沟开挖
修建管道、敷设子管

光电缆单盘检验、配盘及运输

光电缆敷设

光电余留整理、防护处理

直埋光电缆沟回填
光电缆接续

光电缆测试

光电径路标石、警示牌埋

竣工

7）施工难点、重点的技术措施
8）施工各阶段所采用的新技术、新工艺
8.1)新的光缆交接箱、光配线架、光分路器的安装工艺、布纤工艺。
9）工程验收阶段
9.1)协助甲方完成工程中各分项建设任务的专项验收工作。
9.2)对工程差异进行梳理，协助甲方完成变更或调整报告。
9.3)协助甲方完成工程文档的收集、整理、补充、完善、装盒及编目等工作,最终形成正式的工程档案归档备案。
9.4)协助甲方开展系统验收的相关组织、协调等具体工作。
1.5 施工进度保证措施
1.5.1)于开工前由技术负责与安全负责对施工人员进行技术和安全交底，统一做测试安装示范。车辆、仪器、机具准备齐全，施工队长熟悉图纸，在建设单位约定的开工之日前全部到位。
1.5.2)工程施工前行制定出工程进度表，按进度表安排好施工顺序，以便更合理地调配人力、物力，保证进度符合要求。
1.5.3)做好工程施工部署，从工程设计、准备材料、施工、完工各个环节进行计划管理及控制，以确保按期完工。
1.5.4)为保证能有计划地对工程进行管理，要求项目经理作为第一责任人，将计划落实到相关的个人头上，严格按照计划表进行施工。
1.5.5)建立周报制度，要求各个项目部的随工在每周一向公司负责工程进度人员反映工程进度状态，由此编制出周报表，向建设单位、公司领导以及综合办递交周报表，以便建设单位、公司能及时掌握工程的动态，调整偏差。
1.5.6)各项目部定期召开进度分析会，调整好工期，以便工程能顺利按期完工。
1.5.7)施工中遇到影响工程进度的事件，应及时向建设单位报告，以便尽快采取措施，保证工程的进度。
1.6 施工质量保证措施
1.6.1)施工现场成立以项目经理为首的项目经理部，制定明确的项目
管理人员岗位职责，确保质量目标得以实施；
1.6.2)依据设计要求、建设单位要求，依照公司ISO9001质量体系文件，对工程由任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、竣工交验
与保修整个施工环节进行监督管理，确保工程质量；
1.6.3)由项目经理主持下设施工队，项目经理全面负责施工生产的调度、监督、检查，确保本工程从施工准备、施工过程、竣工验收全过程达到质量要求；施工现场有工程管理人员加强监督管理，加强工程质量管理，在施工过程中严格执行《本地网通线路工程质量验收规范》YD5050—97、《施工现场临时用电安全技术规范》GBJ46—88、有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件、对该工程提出的施工图及有关技术规范文件，严格按照现行的技术规范、标准及设计进行施工。
1.6.4)由材料员主持的物资供应系统，确保材料、机具、零部件等供
应物资质量，根据材料供应计划，合理组织材料供应，加强材料验收，严把材料质量关。
1.7 安全生产和文明施工措施
7.1、安全保证措施
    7.1.1)　坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识教育，提高安全生产意识，开展“防火、防电、防盗、防汛”的四防教育，将一切不安全因素消灭在萌芽中。
    7.1.2)　在施工场所设立安全警示牌，在重要施工区路中设立禁行标志，做好安全防护工作，防止事故发生。
    7.1.3)采取各种安全技术措施：诸如电动机械、电动工具的专用专管、高空作业必须采取的安全措施和准则等。施工过程中严格按照操作规程进行，按照设计图纸、行业规范施工，确保工程安全、可靠。
    7.1.4)分项工程开前，都要进行严格要求的安全交底，对各施工点进行定期或不定期的安全检查，发现问题及时解决。
    7.1.5)注意防火、防盗，遵纪守法，形成一个良好的治安环境，机电设备必须有良好的接地装置，以免触电伤人。
    7.1.6)加强安全检查与监督，认真做好施工安全监督、检查工作，每周检查一次，每月组织一次集中大检查，认真做好安全检查记录，发现问题，现场更正，对安全生产好的部室和个人进行表彰、奖励，违反操作规程者给予批评，重者给予处罚。使安全工作做到经常化、具体化、制度化、责任化。
 7.2　文明施工措施
    7.2.1)保证施工现场清洁、卫生、文明施工。
    7.2.2)工程施工中如遇有与用户发生矛盾的情况时，要做到文明礼貌，对用户有耐心，严禁与用户争吵甚至打架，影响建设单位与本公司的形象。
 7.2.3)加强对施工场地周围建筑物和地下管线的观测，采取措施，保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏。
    7.2.4)严格按规划及施工规程施工。做到设备运行有序、摆放整齐，材料堆放整齐、避免浪费。
7.3安全事故应急预案
7.3.1)建立应急小组，成员由经理、项目经理、安全负责人、安全员、现场管理等人员组成。
7.3.2)制定事故报告程序：生产现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，事故岗位人员立即向现场管理人员报告，向分管负责人汇报，必要时越级向公司总经理报告。
7.3.3)生产现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，根据事故严重程度，必要时应分别第一时间直接打电话报120急救中心和119报火警救助。
7.3.4)现场应急救援小组成员立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度，同时注意安排做好保护好事故现场。
7.3.5)现场应急救援小组成员负责指挥调动公司的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进行。
7.3.6)现场应急救援小组成员协助公司和上级部门开展事故调查。事故调查严格按照“四不放过”的原则，即事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、在关人员未受到教育放过。
7.3.7)要求事故责任单位对于事故的调查处理报告，必须按公司规定的时间（72小时内）报告公司安监部，不得随意拖延和瞒报，切实防止类似的事故重复发生。
7.3.8)公司安监部做好事故原因和事故性质的调查，公司办做好伤员医疗及善后工作处理，事故单位抓紧做好恢复生产工作。
1.8 保养、使用及维护措施
1.8.1)施工完成后要经监理人员检查确认无质量问题后方可离开作业区域。
1.8.2)进行定期的成品保护意识教育工作，使施工队认识到保护成品工作的重要性。
1.8.3)因工程质量原因引起的故障，由我公司进行维修。
1.8.4)完工后投入使用未验收期间，承诺由我公司进行维护工作。
1.9 项目结束
1.10 光缆线路施工流程图

序号
工作流程
责任部门
工作要求
相关文件/记录/资料

施工前期准备工作

施工图纸文件是否符合要求

工程变更

制定具体的施工计划

施工管理

工程质量监督

工程部

材料员

相关施工队

相关施工队

随工人员

项目经理
相关施工人员

项目经理

随工人员

接到建设部门的设计后，先由技术人员、施工队长对照设计图纸勘察施工现场；由材料员到主业公司开票；同时向网络建设、资料管理交开工报告。

在施工中遇到设计与实际不符需要变更的，及时向建设部门、设计单位及随工人员反映，以便设计单位进行修改、变更。

单盘检验，器材验收
路由复测

光缆配盘（直埋、管道、架空、水底、局内光缆施工）、测试线缆通断和长度、光缆接续、光缆工程割接、中继段测试、制作测试文档等

按照文件规范对工程量、施工工艺、技术指标的标准对工程施工进行严格管理。

施工方在施工时及时通知随工人员，随时接受随工人员的质量检查与监督。

“开工报告”

“工程变更单”

“电缆线路工程竣工验收细则”
“电缆线路工程竣工验收记录表”

“随工签证”
“隐蔽工程签证”
“电缆电气性能测试”等测试记录

序号
工作流程
责任部门
工作要求
相关文件/记录/资料

交付竣工草图

自 检

竣工资料

验 收

审计

转固及录入

交付使用

结 束

施工队

资料室

资料室

项目经理

资料室

资料室

工程部

在建设单位要求的时限内将竣工草图交至网络建设中心。

收到竣工草图后,到施工现场对段长进行复核，对安装工艺进行检查。以确保竣工资料的准确性。

在建设部门的要求时限内快速、准确地完成竣工资料，并附上领料单、签证单及测试记录等。

自检后向建设部门提出验收申请，由建设单位会同相关部门进行竣工验收。

验收合格后向建设单位提出审计。

出具审计报告后进行财务转固及资源录入

在竣工并审计30天内若无障碍现象则交至维护部门使用。

“电缆线路工程竣工验收细则”
“电缆线路工程竣工验收记录表”

“新疆电信管线专业施工文件汇编”

“竣工资料”

“工程验收结论”

“审计报告”
1.11 施工项目建议，投标人可从技术、商务、工程、管理等各个方面对投标项目提出意见与建议。

无

2.拟投入本工程的主要施工机械设备表
1、申请人计划用于本工程的自有主要机械设备：
设备名称
数 量
型 号
制造商
购置年份
现 值
光缆熔接机
1
康宁x76/8000

2008.6.29
2769.00
光纤熔接机（带夹具）
1

SWIFT-F1
韩国日新
2012.5.18
34910.59
光时域反射仪
1
安捷伦E-6000C

2008.6.29
2355.00
ADSL测试仪
1
DA200-ADSL2+

2007.6.17
229.5
PTTH施工专用工具箱Ⅰ型
1
GW618(包括皮线开拨钳、快接刀轨条、切割刀、端面放大器、阻挡器、工具箱等)

2010.12.31
4274.60
精密单芯光纤切割刀
1
CT-30A
日本藤仓
2011.10.31
3038.60
博世电锤
1
GBH2-26E

2009.9.28
227.50
博世电锤

GBH5-38X

2009.9.28
599.35
发电电焊一体机

SHW 190
泽藤本田
2010.8.31
4628.92
标牌印字机
1

2012.6.10
220.00
雅玛哈发电机

打印机
1
惠普5200
惠普
2010.12.30
2127.72
复印机
1
惠普5000
惠普
2007.6.15
285.00
爱普生打印机
1
LQ635K
爱普生
2007.12.21
63.00
台式计算机
1
HPOMNI105PC
惠普
2011.10.31
3011.20
台式计算机
1
HPOMNI105PC
惠普
2012.5.18
3011.20
戴尔电脑
1
4500奔腾E21601.8G1G/160G/17寸液晶/DVD光驱
戴尔
2008.4.7
135.00
戴尔电脑
1
optiplex760 酷睿E73002.66G 2G/250G/17寸液晶/DVD光驱
戴尔
2009.4.28
1629.00
联想笔记本
1
昭阳E43 pentium(R)T2400CPU2G/200G/12寸液晶/有光驱
联想
2009.7.31
1128.94
联想电脑
1
联想家悦AMD3000+512M/80G/17寸液晶/有光驱
联想
2007.4.21
144.00
联想电脑
1
联想家悦AMD3000+512M/80G/17寸液晶/有光驱
联想
2007.4.21
144.00
联想电脑
1
联想家悦AMD3000+512M/80G/17寸液晶/有光驱
联想
2007.4.21
144.00
红旗轿车
1
红旗CA7204MT
一汽
2009.5.27
70150.37
长安微型客车
1
长安SC6371A
长安
2007.6.16
10944.40
小解放货车
1
解放CA1037K2L2

2003.1.26
725.40

2、计划为本工程购置的机械设备：

3、计划为本工程租用的机械设备：

3.执行本合同所配备的主要技术人员情况表
计划用于本工程的主要技术人员情况：
序号
姓名
年龄
现职务
职称
从事工程施工业绩
1
苏桂江
42
项目经理
二级建造师
从事通信工程管理多年，主要负责管线工程
2
张厚文
42
项目经理
工程师
光缆线路工程
3
杨永萍
33
项目经理
助理工程师
主要负责通信光缆、管道工程
4
李刚
36
项目经理
助理工程师
负责光、电缆工程
5
王飞

项目经理
工程师
负责光缆及室分工程
6
倪建
34
项目经理
助理工程师
负责技术服务
7
张梦龙
56
质检员
工程师
质量检查
8
颜强
42
安全员
助理工程师
安全检查
9
康洁
25
安全员
助理工程师
安全检查
10
王雪辉

安全员
助理工程师
安全检查
11
任文锋
39
现场负责

从事通信行业多年，善于现场管理及协调
12
樊远
34
资料员

负责编制竣工资料及资源录入
13
魏岩刚
41
施工队长
助理工程师
从事光、电缆工程的施工
14
陈刚
39
施工队长

从事光、电缆工程的施工

注：1、根据配备人员情况提供相关证件的复印件（至少提供两个安全员证，一个概预算证，
一个质检员证）。
2、提供员工的社保证明复印件。
4.施工案例
根据以往工程经验，提供单项工程光缆线路施工案例（如现场照片、预算书、完整的竣工资料等）。

现场照片：

5.属地化程度
1、①提供本地办公场所的租赁合同或房产证明；②或提供承诺书（承诺在中标后20天后提供场地租赁合同）。

2、简述施工现场的管理及甲供材料的使用措施。
2.1.施工现场的管理：
2.1.1）施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视，项目经理及现场负责人、安全员每天进入施工现场进行安全的检查。
2.1.2）认真做好现场的文明施工。在开工前项目经理对施工人员提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。
2.1.3） 项目经理对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2.1.4）加强施工现场的质量检查。现场负责人要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。
2.1.5）控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。
2.1.6）制定明确的材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。
2.1.7）做好施工现场各种施工资料的整理。
2.1.8）加强与建设单位的沟通联系，及时掌握新指令，抓好工程质量，控制好工期。
2.2甲供材料的使用措施
2.2.1）按设计图纸及施工现场测量计算所使用材料（计取损耗）向甲方申请材料数量。
2.2.2）采购、领取材料时，需由项目经理、财务人员、施工人三方签字认可；分批材料进场，按照先送一半，用完再算量，再进货补足。
2.2.3）所进材料堆放整齐，将怕潮、怕湿、怕淋的材料合理置放、存储好。
2.2.4）材料员要登记材料“收、发、领、退、存”台账，每天对所用材料存货进行清点。每周向项目经理、财务人员提交材料的进库数量、消耗数量和库存数量清单。
2.2.5）余、退料管理。清查余、退料及进行统计登记，做好材料移交清单，经项目签字确认后移交。
3、简述保障施工人员工资及时发放的措施。
3.1根据国家相关规定，与施工人员签定用工合同，规定工资支付标准、支付方式、支付周期和日期及特殊情况下工资支付的内容。
3.2按规范文本签定保障施工人员工资发放承诺书，若有违反合同约定中工资支付相关条款及承诺书的行为，责任全部自负，并按合同约定的违约条款对施工人员负责。
3.3收到合同后先发起合同、立项流程，待审计定案后再发起付款流程，建立工资发放花名册。
3.4收到工程款的20个工作日内，给施工人员发放工资，工资以银行电汇的方式直接发放到施工人员手中，工资发放后，将有施工人员签字确认的工资发放表加盖单位财务章后存储。
4、简述驻地项目经理如何开展工作。
一．项目经理在项目施工开始前首先要做好施工现场的管理安排，安置好施工人员的休息场所和施工场地，确保现场环境安全且不影响周边环境以及交通。
二．开工前对所有参与施工的人员进行安全教育和相关技术交底，对施工中的安全重点环节，要重点说明，同时要求现场安全监督员进行重点盯防。对进场的施工机具进行安全检查，符合安全要求方可使用。做好以上工作方可开工。
三．施工中，项目经理要对工程的每道工序进行抽查，督促资料员做好相关环节的技术资料的采集整理。对隐蔽工序内容必须全部检查，并由监理人员检查验收合格后留取影像资料，方可进行下道工序的施工。
四．施工中难免遇到各种无法预料的突发情况，项目经理要第一时间了解情况，并及时的予以解决，积极的协调处理好相关各方的关系，以利于工程施工的顺利进行。
五．整个施工过程必须对进场的物料进行质量检查监督，严把质量关，同时尽量做到物料的合理使用和人员的合理调度，严格控制建设成本。在质量第一的前提下控制好工期，以保证按合同如期完工。
六．项目完工后及时的收集整理相关的技术资料，竣工资料应详实准确，并及时报请甲方验收。
七．工程竣工后，依据竣工决算，尽快做好施工人员的工资核算，待收到工程款后，及时的与已结算支付。

6.涉及诉讼案件统计表
详细说明贵公司近期内介入的诉讼案件：

无

石河子分公司（盖单位章）
2014年 11 月 25 日

7.其他有关证明材料
请提供其他与贵公司通过资格审查有关的资料；
附上的