三、质量保证体系资料.doc

一、 项目组织机构及职能1、项目组织机构根据本合同段工程情况，项目经理部组建由项目经理、项目总工程师领导，下设试验室、工程科、质检科、安全科等职能部门。项目部各科室人员由公司有丰富施工经验和管理经验的专业技术人员及管理人员组合而成。（见项目组织机构框图）。2、项目组织各机构职能1）、项目经理：（1）全面组织履行总承包合同，履行与公司签订的项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书，接受公司领导和各部门的指导、监督和检查。（2）为项目成本、质量、进度、安全控制第一责任人。（3）组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针。（4）组织落实成本、质量、环境、职业健康安全、文明施工等各项管理目标。（5）主持策划项目组织机构，协调、安排项目部各类生产要素，保证提供项目部管理体系运行所需的资源。（6）主持对“项目管理实施规划”的交底，落实执行责任，保证按公司批准的“项目管理实施规划”科学合理组织施工。（7）全权负责公司各项规章制度的落实，根据实际组织编制项目管理制度。（8）主持制定施工要素预警与应急方案并组织落实。（9）根据需要参加公司管理评审会，组织项目部落实公司管理评审决定。2）、项目副经理：1、 在项目经理授权下，进行施工生产、进度、物资、机械、安全环保和文明施工管理，主持项目生产现场的总体布置；2、 主持编制和负责落实施工进度计划，组织项目施工生产，协调各部门、各工区及作业队的关系，合理配置施工现场资源，主持召开项目生产调度会议，保证施工顺利推进；3、 负责指导建立项目部物资管理实施细则并组织落实，组织项目招标采购工作，审核供应商资格，就项目物资采购与管理的重要问题和建议向项目经理报告；4、 负责机械设备的全面调配和监督检查；5、 组织建立项目安全环保管理制度；6、 负责项目文明施工方案策划与指导实施和检查；7、 组织施工现场事故应急救援预案的编制和审批，组织应急培训和演练；8、 对现场资源配置不足、设计与实际不符、影响工期等问题，有权要求增配资源和提出整改建议；对违反安全操作规程、破坏文物、影响环境、不按技术要求组织施工等行为有权立即制止，对造成后果的有权处理，对项目施工的违章行为有权制止和处理。3）、项目总工（技术负责人）：（1）全面主持项目技术管理和质量管理工作。（2）组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范。（3）主持制定项目技术管理工作计划并组织实施。（4）组织编制、审核、落实项目质量保证计划。（5）组织熟悉与审查图纸，主持识别各工序施工涉及的危险源和环境因素，主持编制项目专项施工方案并体现有针对性的安全技术和环保技术措施，审批项目一般施工方案并组织实施。（6）领导技术交底（含施工方案中涉及的安全技术和环境技术交底）（7）组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验。（8）领导技术学习班对新上岗技术员的培训，组织传、帮、带，交流技术经验。（9）主持确定技术攻关、科技创新项目及QC小组课题并组织实施。（10）负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术。（11）主持工程质量评定及项目质量检查。（12）主持项目施工技术总结工作。（13）主持一般事故的调查、处理和上报工作，审核一般质量事故处置方案，有权对人员处罚提出建议。（14）主持项目主要材料的考查评审，主管材料进场的审批。（15）组织中小型项目的预验收工作，参加工程交（竣）工验收。（16）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，主持编制竣工资料，审核并督促移交。（17）有质量否决权。4）、试验室职责：（1）全面熟悉项目设计文件、合同要求、施工技术规范和检验试验规程。（2）负责制定试验工作计划、试验室岗位职责、仪器设备操作规程。（3）参加项目主要材料的考查评审。（4）负责原材料和工程检验试验。（5）负责试验原始资料的收集、整理和妥善保管。（6）负责检测结果的计算、整理、分析。（7）对工程所使用的原材料、加工材料及结构性材料的各种性能进行检测，对结构物混凝土配合比、砌筑砂浆配合比进行设计、填方工艺试验，参与有关的课题研究，提供定量的试验数据，指导监督工程质量管理。（8）对不符合规程要求的原材料和工序产品，有权制止使用和转序。5）、工程科职责：（1）在总工领导下，负责项目技术管理管理工作。（2）负责获取、识别、更新、贯彻项目适用的技术方面的法规和规范、规程、标准。（3）负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施。（4）负责编制施工技术方案（含环保技术和安全技术方案）和特殊过程、关键工序的作业指导。（5）组织内部图纸会审，参加业主组织的设计技术交底，负责与设计单位、监理单位和业主单位的工程洽商和设计变更。（6）开展技术攻关和科技创新活动，解决项目施工中的技术难题。（7）组织现场施工交底（含环保技术和安全技术），指导施工作业。（8）负责施工技术工艺资料的收集、总结、提炼和上报。（9）负责编制项目施工技术总结。6）、质检科职责：（1）严格执行项目适用的标准、规范、图纸等施工文件。（2）负责施工全过程的质量控制和各工序的监督与检查。（3）编制落实项目质量管理制度、质量保证计划。（4）组织项目质量检查和质量验收与评定。（5）参加质量事故的调查、处理、起草一般质量事故处置方案。（6）参加项目的预验收工作，参加工程交（竣）工验收。（7）组织收集、编制竣工资料，经项目总工审核后移交。（8）负责项目检测设备的指导与控制。（9）负责项目全面质量管理（TQC）和质量管理小组活动。（10）负责项目质量目标的实施和考核。（11）按施工进度及时、准确、规范和完善各种质检资料，负责工程质量情况月报工作。（12）有权对不符合施工技术规范、施工方案的工序进行制止和纠正。（13）有质量否决权。（14）负责协调、指导和检查班组质量员的工作。7）、安全科职责：（1）宣传、贯彻、执行国家、行业和施工所在地的安全环保法规和上级单位的安全环保管理制度及相关要求。（2）协助主管领导负责项目安全环保日常管理工作，严格施工全过程的安全环保控制，并做好记录，建立安全环保各类台帐。（3）负责具体策划、组织项目安全环保规章制度的制度、修改、完善。（4）参与项目危险和环境因素识别、评价，并组织制定制定相应控制措施，加强对重点部位危险源和重要环境因素的监督、控制。（5）负责收集本项目适用的安全环保法规及要求，并将施工所在地的有关法规及其他要求清单及文本及时传递给上级主管部门。（6）参加安全物资、安全防护设施、特种设备及中小型机具等的验收和检查。（7）负责组织、开展形式多样的安全环保宣传活动，营造良好的安全技术教育。（8）参与审核安全技术方案，参加分部分项安全技术交底，负责组织不同工种的安全操作规程/环保要求交底。（9）负责组织编制项目事故应急救援预案，并实施应急培训和演习。（10）负责安全环保监测和测量仪器的计划、采购、验收、检定、维护管理。（11）负责安全环保运行的日常监测和项目部的守法评价。（12）深入施工现场，掌握安全动态，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，及时采取纠正预防措施。（13）牵头组织安全环保检查，如实汇报项目的安全状况，发现隐患及时采取纠正措施，并监督落实。发现重大隐患，有权要求停工。待整改复查合格后复工。（14）组织制定事故预防措施，并督促落实。（15）具体落实一般事故的调查、分析、提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并遵循“四不放过”的原则，落实纠正/预防措施，杜绝类似事故的发生。（16）按规定执行安全环保奖惩制定。质 量 管 理 小 组组长：项目经理林西湖副组长：安全负责人刘成荣副组长：项目总工陈崇政工程技术叶邦秀项目部质检林启兰土石方班组陈友文桥涵班组黄荣贤桥面班组黄沐林基槽队余合作胡久中、黄光新二、 质量保证体系1、质量保证组织体系成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理领导小组，明确各级管理及分工职责。组长： 林西湖（项目经理）副组长： 陈崇政（项目总工程师）组员：质检科负责人： 林启兰（专职质量管理员）试验负责人： 林启兰 工程技术科负责人：叶邦秀安全负责人: 刘成荣基槽队： 余合作钢筋砼队： 李宏海质量保证组织体系质量管理领导小组组长：项目经理林西湖副组长：安全负责人刘成荣副组长：项目总工程师陈崇政项目部工程科叶邦秀项目部安全科刘成荣项目部质检科林启兰土石方班组陈友文桥涵班组黄荣贤桥面班组黄沐林1）、职责分工（1）、项目经理质量岗位职责：项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起着决定性作用。项目经理承担工程项目质量指标。1.对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2.贯彻执行合同条款，执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。3.正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。4.组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。5.掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。6.每月组织一次工程项目的质量检查。针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。（2）、项目总工程师质量岗位职责：1贯彻执行合同条款，贯彻执行国家和企业发布技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。2协助项目经理召开工程项目质量项目事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报事故情况及质量事故报告。3对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。4主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。5及时掌握工程质量情况，对质量情况，对质量好的典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权及时制止，严重的责令其停工，6支持质检员的工作。主持工程项目质量检查，督促质检科进行分项、分部工程质量的评定，主持结构验收工作。7签审工程项目质量报表及质量评定，并报上级部门核定。（3）、项目副经理质量岗位职责：1负责向承包队、工段、班组进行技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时令其返工和停工。严防工程质量事故的发生。2对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。3负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求，办理签证后方可进入下道工序。4检查督促自检、互检、交接检、样板制负责情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。5及时检查验收进厂原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。6及时搜集工程项目的有关技术、质量资料、建立工程技术质量、档案。7督促试验人员对原材料、混凝土、砂浆、回填土、沥青、沥青混合料、焊接件等按要求及时做试验或送中心实验室检验，并提供检验报告。要求试验资料必须及时、真实、全面地反映质量状况。8督促工程项目材料人员熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须向施工单位提供材料出厂合格证。严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成的工程质量事故及经济损失承担直接领导责任。（4）、质检工程师质量岗位职责（专职质量管理员）:1认真贯彻执行合同条款贯彻执行国家和业主、企业和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。2对施工项目进行隐豫检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加样板工程鉴定。3参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查 “三检制”的落实情况。4负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和建立联络单台帐，质量事故台帐，混凝土、砂浆、回填土、级配沙粒等实验台帐，工作质量奖惩台帐及其它台帐。5检查工程材料质量，制止使用不合格材料。6参加工程设计图纸会审及设计交底。7参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。8依据班组的“三检”资料，签证验工报表及“工序工程优质优价核定验收单”。9保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。10.及时上报年、季、月、工程质量报表并附分析小结。（5）、试验室负责人质量岗位职责：1按照部颁有效标准检查工程材料质量，制止使用不合格材料。2按照部颁有效标准进行组成设计，为施工提供必要的技术参数。3施工期间按照部颁有效检测标准检测、分析、质量评定，并指导施工。4参加质量事故调查并为质量检验人员分析提供准确的数据。5填写委外实验报告，向被委托方交待“实验规程及方法”， 并审核实验报告。6参加成品半成品质量检验及评定。（6）、工程技术科负责人质量岗位职责：1. 负责向各作业班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。2. 督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。3. 督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时完成将有关检验报告上报有关部门和领导。4. 督促物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。（7）、质检员质量岗位职责：1有独立行使质量检查的权力，及时对进场工程材料进行验证和抽检。2负责做好试验段施工的全面检查、验证，对不符合技术规范要求的工艺方法或施工质量，有权令其停工并向领导报告。3对检查中发现的不合格品要及时做好记录、标识、报告，并监督操作者做好隔离。4参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查 “三检制”的落实情况。5参与有关工程资料、记录的检查、验证、对所签证的质量记录负责。（8）、作业班、组长质量岗位职责：1对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，、杜绝工程质量的发生。2领导本组织人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。3严把材料使用关，混凝土、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。4组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表、保证数据真实可靠。分析工程质量存在的问题，实行对策管理。5对本班组人员操作的不合格工序，应主动组织返修返工，直到合格为止。6参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项工程质量评定。2、质量保证体系质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨，为了保质保量实施本工程，在施工中我们将以ISO9001标准为依据，建立以质量为中心的质量保证体系，严格按照招标文件、监理实施细则的要求进行全面质量管理，做到好中求快，科学合理，消除质量隐患。 质量保证体系框图质 量 保 证 体 系经济保证技术保施工保证技术保技术保证技术保组织保证思想保证贯彻ISO9001系列质量标准经济法规技术保创优质工程技术保项目经理部质量管理领导小组提高质量意识明确创优项目制定创优措施检查创优效果各项工作制度和标准经济责任制技术保TQC教育专职质量管理员制定教育计划下道工序是用户为 用 户 服 务质 量 第 一签定包保任状制定奖罚措施完善计量支付手续优质优价现场QC小组活动质量工作检查评比应用新技术新工艺测 量 复 核质 量 计 划技 术 交 底熟悉图纸掌握规范岗前技术培训加强现场试验控制充分利用现代化检测手段进 行 自 检 互 检 交 接 检定 期 不 定 期 质 量 检 查接 受 业 主 和 监 理 监 督责奖优罚劣检查落实质量责任制技术岗位责任制经济兑现提高施工技能总结表彰先进改进工作质量质量评定反 馈实 现 质 量 目 标 3、质量保证自检体系根据招标文件、监理实施细则的要求及规定的质量检查程序，建立质量保证自检体系：严格按质量保证自检体系规定的自检程序做到报检及时、程序规范。严格以图纸、规范、质量验评标准、操作规程和施工方案进行施工作业，按照监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的要求，实施工序跟踪检查，切实做到施工中的每一道工序处于受控状态。质量保证自检体系框图 返工 返工每道工序完工后 合格 班组长自检 不合格 合格专职质检员检查 不合格 合格 项目部试验室、质量管理部门 合格签字确认 不合格监理检查 合格 不合格 合格监理签认 三、质量保证措施1、 质量目标和质量方针（1） 质量目标：确保工程合格率100%，分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%，质量评分90分以上，杜绝重大质量事故。（2）质量方针：实现质量承诺为根本。2、质量管理制度：为确保质量目标的落实，从管理上建立严格的质量保证制度。我单位在开工之前，根据工程建设的需要，建立系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。这些制度概括起来分为两类：一类是根据质量管理的需要针对某些施工环节和问题直接建立的管理制度；另一类是由于某些施工和工作程序对确保工程质量具有重要影响，必须将它们“制度化”。这两类制度的具体内容为：1、施工过程中的质量管理制度：1）建立开工前的技术交底制度工程开工前，由项目总工组织，各专业工程师向施工人员进行技术交底。技术交底以书面交底为主，包括图、表和文字说明。其目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。2）建立”五不施工”、”三不交接”制度。“五不施工”即：（1）未进行技术交底不施工；（2）图纸和技术要求不清楚不施工；（3）测量桩和资料未经换手复核不施工；（4）材料无合格证或试验不合格者不施工；（5）工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：（1）无自检记录不交接；（2）未经专业人员验收合格不交接；（3）施工记录不全不交接。3）对工序实行严格的”三检制”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。4）坚持”三服从、五不施工、一个坚持”的制度。“三服从”：进度、工作量、计价支付服从工程质量；“五不施工”：准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；“一个坚持”：坚持质量一票否决权制。5）建立测量计算资料换手复核制度测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批推。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。6）建立严格的”跟踪检测”制度检测工作将按”施工跟检”、”复检”和”抽检”三种方式进行。7）建立原材料采购制度原材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定。8）建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员。10）建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由施工班组、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。具体见”隐蔽工程质量保证措施”。11）建立仪器设备的检定制度：测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照中华人民共和国计量法规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均须进行检定，取得合格证书后方能使用。2、质量监控制度在施工过程中，对生产的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关。对确保工程质量起着决定性影响的有七个方面：熟练的操作人员；先进的机具设备；良好的工程材料；合理的工艺参数；正确的加工工艺；有效的监控手段；严格的验收检测。由于施工人员和机械设备在施工进场之前可以选定，因此，我单位中标后，首先选派具有丰富施工经验的作业队，配备先进的机具设备投入施工，以便确保工程质量。然而，就施工过程本身而言，我们把它分为五个环节，即材料、工艺参数(有时通过工艺试验取得)、加工工艺、过程监控、验收检测。针对这些环节，制定相应的质量控制措施。3、质量教育制度1）结合施工工程特点，组织现场施工人员（包括劳务人员）进行所在岗位和工序的应知应会教育，并开展经常性的质量教育，质检人员制定质量教育计划与学习内容。2）检查工作的同时要检查质量教育计划的执行情况。结合生产实际，组织生产班组工人学习”工程质量评定标准”及施工工艺流程操作规范。3）质量教育不能走形式，应有针对性的进行教育，使干部和职工真正领会设计意图和施工要点。同时每一次均必须做好记录。4、质量奖惩制度本工程实行成本责任承包项目法施工，把工程质量同承包经济效益挂勾，实行优质、优价质量奖惩制度。在工程施工中，把经济效益和职工的收入联系起来，奖优罚劣。5、质量事故分析、处理及报告制度凡是因测量错误，违章操作，不按设计和规范要求施工，使用不合格材料，试件强度不合格造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建筑物位移的工程，均为质量事故。必须严格按”四不放过”原则进行处理，并及时上报有关单位。事故发生后，必须由项目经理主持，有关部门参加，施工技术人员提供资料对事故进行分析，查找事故原因，进行事故处理，并将经济损失及补救措施意见书面上向上级单位汇报。3、管理措施（1）贯彻质量责任制从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制，质量目标，层层分解。项目部与施工管理人员、工区、施工队，施工队与施工班组，班组与每个操作者逐级签订质量奖罚合同，实现经济收入与质量指标挂钩。（2）建立竞争机制施工队之间的任务划分定性不定量，工程质量优、施工进度快的队伍在完成原定任务的前提下，继续承担其他施工队伍的任务，在队与队之间展开施工进度、工程质量的竞赛；施工队内部班组之间、工人之间展开劳动竞赛，奖勤罚懒，奖优罚劣。（3）在施工中严格执行“三按六不”原则按设计文件和技术规范施工，按工艺操作，按“验标”检验；原材料未经检验合格，不准进入施工现场，没有开工令，不准开工，未进行技术交底，不准动工，隐蔽工程未经检验签字，不准覆盖，上道工序未经检验，不准进入下道工序，工程未经检验合格，不准计价。（4）开展标准化作业。工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查，凡是检查都要有结论（按奖罚条例执行）。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各施工生产中去，切实保证标准化作业质量。（5）积极开展QC小组活动成立提高工序质量和工程质量的QC小组，科学解决施工中的关键质量问题，普遍实行工点、工序挂牌施工，广泛接受各方面监督。（6）试验室试验室是控制工程施工质量的关键部门，本合同段经理部试验室根据合同文件的要求和工程施工质量检验的需要，按上级有关试验室管理和工程试验检测工作的规定，配置试验室试验检测人员和检测设备。建立健全试验室的工作制度和管理制度，执行国家和行业的有关法规、标准、规范和规程，根据合同条款的要求开展试验检测工作。按规定要求定期对检测设备进行检定或校准，严格按操作规程操作，保证试验检测数据的准确可靠。加强检测设备的维护保养工作，保持试验室的整洁和检测设备完好的工作状态。4、技术保证措施（1）按照设计和施工规范的要求，做好各项试验和测试工作，建立严格的检测制度。在正式进行工程检测之前，首先要制定一套系统完整严格的检测管理制度，一是工作程序性管理制度，把一些对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来；二是专项质量检验、验收制度，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。（2）重视测量工作，组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器进行测量工作。测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均应存档备案。（3）严把材料关，外购材料必须三证齐全，进场后需按规定抽检，合格后方可使用。（4）对施工的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关。按施工图施工，遵守招标文件列出的各种技术规范、规定。遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格按照招标文件、监理实施细则的要求及规定的质量检查程序，做到报检及时、程序规范。质量检查程序框图 审查开工申请单 每道工序完工后 返工 合格 承包人自检 填报工序质量检验单 驻地办进行质量检查，签认不合格 合格 返工分项工程已完工 返工 承包人自检 不合格 填报分项工程中间交工证书 不合格 驻地办检查，汇总质量验收单 合格驻地办签认分项工程中间交工证书5、各分项工程具体质量保证措施1、路基工程质量保证措施按照现场调查资料及运距，机械要配套、能力和型号能满足施工需要，通过试验决定路基各层铺筑厚度、最佳含水量和压实遍数，保证每层各处达到压实度标准，不合格填料不得用来充作填料。1）路基填筑前应进行基底处理，尽量提前施工路堤排水沟，排水涵渠，做到永久和临时工程相结合，保证排水通畅。2）路基工程施工要提高机械化作业程度，要配足开挖、装运、平土和碾压机械，台后大型机械压不到的地方，应配小型碾压及夯实机械，以保证路基工程质量。3）路基施工前，必须先选择填料料场，对料场土源的表层和下层取样做土工试验，以确定填料性质、组类，为选择填料提供依据。4）填料试验主要对细粒土作颗粒分析、天然含水量、天然密度和颗粒比重、液塑限、膨胀率和击实等试验；对粗粒土作天然含水量、天然密度、颗粒分析、最大和最小密度试验；对岩块作岩性、颗粒分析及单轴饱和抗压强度试验。5）路堤填筑在基底处理合格后，应按“四区段、八流程“工艺进行填筑，应分堆料区、摊铺区、碾压区、检测区分区作业，以避免填压不分、场区不清，造成欠压、偏压。流程应分：基底处理、填料选择、运料堆存、分层摊铺、分层碾压、检测签认、边坡整修、路基成型八个流程，按序作业、逐段完成。施工组织中，每一作业区应分比邻双工作面，各流程交替进行。6）碾压要按中型和重型机械配套，静压与振动碾压配套。路基填筑要按最佳含水量进行控制，含水大时，应先晒干或晾干；含水量小时，应洒水并用推土机翻拌，检验合格(按最佳含水量0.02)后，再送料摊铺。台后、涵渠缺口选择渗水填料用小型压路机或液压振动夯压实。松铺厚度(一般30-50cm)、压实机械和遍数按试验段取得的参数实行。7）检测手段：填土路堤压实度采用灌砂法测定，填石路堤以碾压遍数和最后两遍的沉降量控制。8）填土时，路堤两侧应按设计规定加宽30-50m进行填筑，必要时进行边坡夯实，确保路堤边缘和边坡的压实密度。9）边坡按设计要求选择铺草皮、拱型骨架和三维土工网等方式进行防护，保证边坡稳定，免遭冲刷、侵蚀等。10）路基宽度及纵横向坡度符合设计要求，基面平整，不积水，路拱明显，坡面平顺。路肩边缘线条清晰顺直，无缺损、坑洼、裂纹。11）路基防护工程的各种混凝土和砌体基础牢固、无开裂，灰缝饱满，外形美观；边坡植物符合设计要求，并沿坡面连续覆盖，成活率不低于90%。12）排水、截水系统完善，排水通畅；地面水沟位置符合设计及实际地形情况，沟底、边坡平顺、整齐，砌筑牢固。13）结构物台背回填在监理工程师的指示下进行，必须采用透水性材料回填，回填时严格控制压实度，为保证回填处的压实，在压路机不能碾压的边角处，必须采取液压振动夯等机具碾压。14）砌石应用挤浆法，砌出地面后即回填夯实，并作好顶面的排水、防渗设施。沉降缝与伸缩缝平直、宽窄一致，缝内两侧壁面应平整无搭叠，缝中防水材料应按要求深度填塞紧密。