中高层管理人员竞聘方案.doc

某公司中高层管理人员竞聘方案一、目的选拔内部适岗人员，为今后的人才选拔建立规范性的科学性的业务管理流程和技术规范。二、范围适用于本次中高层管理人员竞聘所有业务的管理工作。三、原则1、透明、公开原则，即所有竞聘过程信息都要向全体员工公示；2、所有公示信息都应有请全体员工监督和对候选人的投诉电话（投诉电话：手机号码）；3、对候选人的投诉电话由 接听，并负责对投诉内容进行独立调查。四、组织成立竞聘领导小组，办公室设在行政办，全面负责本次中高层管理人员的竞聘工作。组 长：王总副组长：顾 问：成 员：职 责：1、审核并负责组织执行本方案的执行；2、负责本方案的最终解释工作；3、在竞聘工作期间，负责在相关宣传区设竞聘报告专栏，负责竞聘宣传工作。五、前期准备工作：1、制作关于*公司中高层管理人员的竞聘通知（后简称“通知”），经顾问同意，总经理签批后，负责宣导工作；责任人：要 求：、10月 日前完成；、要以公司红头文件的形式发给车间主任及以上的所有管理人员；、要组织专门的工作会议，宣传竞聘活动的所有业务及注意事项；、通知要明确：a、竞聘岗位的基本信息，如：岗位名称、人数、职责、任职资格等内容；b、竞聘业务事项，如报名时间、报名地点、报名联系人、报名需提交的资料（个人简历、1寸照片2张），并填写志成金铅有限公司中高层管理人员竞聘登记表（后简称登记表，见表一）；、各部门/车间的负责人要利用周工作例会、晨会、班前（后）会等形式，向所有员工传达有关通知的文件精神；2、制作宣传条幅，负责在公司明显处悬挂，如生产区大路、生活区员工宿舍、办公楼或员工餐厅前等；3、负责在办公楼、各生产车间、员工餐厅，以海报的形式，向全体员工宣传竞聘活动；4、复印登记表，设保密档案柜，以备竞聘报名。六、报名登记责任人：时 间：10月 日至 月 日要求：1、 所有报名均得提交个人简历、照片，并填写登记表；2、 原则上，超过报名期限，不再接受报名。如出现因工作原因出差，没能按时回到公司的，可适当延后报名，但需提供直管直管副总的签字证明；3、 制作竞聘报名情况一览表（见表二），在 日前，通过海报或公司例会的形式，分别在各车间、员工餐厅和各部门公示；七、竞聘培训责任人：主 讲：时 间： 月 日要求：1、明确竞聘工作对企业发展的2、介绍竞聘业务程序和时间安排，及各个环节注意事项；3、介绍竞聘报告撰写要点和格式要求，如竞聘岗位名称、主要职责、当前存在哪些问题和本岗位下一步工作规划（部门定岗、定员、职责划分、工作开展方向、关键绩效指标和标准等）八、提交竞聘报告（模板见文档一）责任人：各位参加竞聘人员时限： 月 日之前提交至报名接待人员处；要求：超过时限要求，视为主动放弃竞聘资格；如出现因工作原因出差没能按时间要求提交的，可用其他方式提交，如E-mail、传真、快递等方式；九、竞聘报告评审责 任 人：时 间：评审标准：1、竞聘报告评审实行100分制，以扣分的方式来进行评审工作；2、格式不准确，每处扣1分；每出现错字、别字、语句不通的情况，扣1分；内容不全面，每处扣10分；内容上出现逻辑不通或偏离实际情况的，每处扣5分；3、竞聘报告评审结果在80分及以上的，视为专业能力达标。4、由杭丹阳负责在 日前，以海报的形式，通过竞聘宣传专栏向全体员工公示竞聘报告评审合格的情况。十、无领导小组讨论 总 负 责： 时 间： 月 日至题目要求：以调研报告部分内容作为背景资料，以讨论一个整体解决方案为题目。题目编制：会场布置：时 限：90分钟分组讨论：根据报名情况待定，由杭丹阳负责过程控制：评分人员：王总、李 等考评办法：1、由竞聘小组综合考评打分，并填写无领导小组讨论评分表（见表三），实行得分求和取平均数进行排序法考评2、根据竞聘实际情况，决定晋级办法，并在 日前将结果交 向全体员工公示；3、评分办法如下表：无领导小组讨论评分标准表序号评分项分值评分参照标准1发言对决策的影响程度251、发言对决策取到决定性的作用； 25分2、发言对决策取到良好的促进作用； 20分3、发言对决策有一定的促进作用； 15分4、发言对决策没有明显的帮助； 12分5、发言对决策有负面影响。 10及分以下2团队精神201、能通过谈话，了解并照顾到他人的心理感受； 20分2、能通过谈话，了解他人的心理感受，并注意协调；16分3、在谈话过程中，对他人的情绪有了解能力； 12分4、在谈话过程中，对他人的情绪少有判断。 8分及以下3语言表达能力201、能清晰表达想法； 20分2、偶尔需要解释，别人才正真明白要表达的想法； 16分3、常需要解释，别人才能明白要表达的想法； 12分4、很多发言，不知所云。 8分及以下4发言方式151、一直积极主动发言； 15分2、多数主动发言； 12分3、很少主动发言； 8分4、基本上没有发言。 6分及以下5原则性101、坚持了原则，且对团队决策取到积极的作用； 10分2、原则性较强，但也能听取他人正确的意见； 8分3、有一定的原则性； 6分4、在讨论过程中，看不出解决问题的原则性。 4分及以下6坚韧性101、面对挫折，能坦然应对； 10分2、面对挫折，能够冷静处理； 8人3、面对攻击，有一定的情绪波动； 6分4、面对攻击，情绪容易激动。 4分及以下合计100十一、人事问卷调查测评（问卷见表四）责 任 人：问卷设计：问卷调查：调查要求：1、围绕竞聘人员曾工作过的部门进行拓展，实行360度人事调查；2、针对每名被调查对象，至少不低于调查4人。3、针对调查出来的问题，要在 天内由 进行独立调查，并制作调查报告报小组，作为竞聘决策的依据。十二、高层深度面谈日程安排：地 点：目 的：面谈主持：主 考 官：王总记 录：十三、竞聘总结会时 间：参会人员：小组成员会议主持：要 求：1、通过讨论，要达成最终录用名单，并交 向全体员工公示。2、要对本次竞聘进行全面总结，将总结情况交 整理，制作任命书，以报道的形式分别在公司报刊和公示专栏内公示。十四、召开人事任命及岗前培训会时 间：主 持 人：议 程：1、颁发任命书；2、公司下一整改工作整体设想介绍；3、开展拓展训练4、签目标责任书，正式安排上岗。表一：某公司中高层竞聘登记表 填表日期： 年 月 日姓名竞聘岗位性别年龄专业工作年限学历民族健康状况专业婚姻联系电话入司时间家庭地址身体证号码在本公司取得成绩概述：在本公司工作中需要改进的方面描述：对竞聘岗位的认识描述：表二：中高层竞聘报名情况一览表竞聘岗位名称竞聘人姓名目前任职联系电话部门职位名称文档一：竞聘报告姓名： 竞聘岗位：一、对竞聘部门的各项工作现状描述1、取得的成绩：2、存在问题：二、竞聘部门工作规划1、定岗定员定薪，并填写*部门定岗定员建议表 部门定岗定员建议表定岗定员月薪标准主要职责基薪绩效合计：定岗 个，定员 名，月薪合计 元。2、部门工作未来六个月的发展目标：2.1 整体工作思路：2.2 发展目标（至少六个）目标一：具体措施：目标二：具体措施：目标三： 具体措施： 表三：无领导小组讨论评分表考评人： 日期： 年 月 日评分项得分姓名发言对决策的影响程度团队精神语言表达能力发言方式原则性坚韧性得分合计表四：中高层竞聘人事测评表人事测评声明尊敬的受访人：您好！本次人事测评采取匿名的方式进行，您对我们提供的信息非常重要，这会影响到被测评人的竞聘成绩。我们将对调查的信息执行严格保密管理，诚请您根据个人的判断，在最符合您意愿的“”内打“”，谢谢您的合作。 声明人： 年 月 日被测评人竞聘岗位序号您认为被测评人（只能单选）1 大家都喜欢他 只有部分人喜欢他 很少人喜欢他 说不清2 总是有明确的目标 工作有一定的计划性 工作计划性不强 说不清3 是正直的人 是老好人 是独善其身的人 说不清4 是可信赖的人 有一定的责任心 是不值得信赖的人5 是谦洁的人 私心不重的人 私心较重的人 私心重的人 说不清6 是很有办法的人 有一定的办法 办法不多的人 没有什么办法的人7 亲和力强的人 有一定的亲和力 是难以接近的人 说不清8 看问题很透的人 有一定的分析能力的人 没什么判断的人 说不清9 是很有条理的人 比较有条理的人 条理性不强的人 说不清10 习惯于根据自己的计划开展工作 习惯于根据经验开展工作 习惯于根据领导的安排开展工作 说不清11 是严于律己的人 是对自己要求较高的人 是行为较随意的人 说不清12 是坚韧性强的人 是不轻言放弃的人 容易受他人影响的人 说不清13 是好表现的人 是沉稳的人 是情绪容易激动的人 说不清14 是善于学习的人 对未来有认识的人 对未来有一定认识的人 说不清15 是善于把握机会的人 对变化敏感的人 对变化较敏感的人 说不清16 是办事正道的人 是较为公正的人 处理问题有一定的原则性 缺乏原则17 是幽默的人 是较爱说笑的人 是很少说笑的人 是严肃的人 18 大家喜欢和他一起工作 大家较容易接受他的方式 大家很难接他的方式19 是位大度的人 是位比较大度的人 是位较小气的人 是位小气的人20 是位关心大家的人 是位较关心大家的人 是位很少关心大家的人。【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】精选范本,供参考！