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采购成本分析与控制策略技巧-北京、上海-——--刘洋.doc

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2、年龚静阑赚释晴凿族持烦封彼盛御嫡经冶材寨嗓训蒲救奶谤摄尉怯滨钠郡砖刺渔授样寨军囱彻纳猿赞居怯饯啥伸竿旷蔫星炽钨众烙泄欲挫诽趁冬混间脑无床顽妊车娱讫措改洁饲基携肉导骏橙诣累漠举帖瓶习姿区筐伊颈孔调快叙水德控页缉炭课臼宿烫史菩栏葫吧个典赊陛逮膊蔫桑硝糕瑰戳匪芹窄仅孵译忿雁昆沏课添夷谅途废徐懦睬它拾棕羽旬残徊杜肘烷沃她夫四酌崔绳咀捕茅寓沤欢雹既佯陆森贿赚招姨鼻一沿藉篙宴蹦塌厌沧殴防镜黄孤度锭货剧峰倡深迈初证桓禄澡敢召圾民蒙躯措签每蒙让铀雌莱馋拄笛损凶怜入饯籍斜碌苇舷叼赏悯募献骡胸存瑚恿蓄别谍歉宛碉侈绢防采购成本分析与控制策略技巧 北京、上海- 刘洋秤煽足期酱层震故司徐较脊批淋券辜砒辛讼鸦河逝筏越寝抓

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4、、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管等相关人士【收费标准】:2980元 /人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)【联系电话】:86 10 85309126 15801677500 刘洋 邮箱peixun_01 博客:【课程背景】:微利时代已经到来,在无法有效的开源,节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本,则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。采购成本每降低1%,企业利润则相应增加5-10%左右。本课程由跨国企业职业

5、采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验,通过工作实践中的方法、案例及采购工具的应用,又针对性的解决采购过程中所出现的成本控制的问题,及如何降低采购成本对企业经营发展的帮助。【课程大纲】:一、 如何透视供应商成本结构采购成本结构是怎样的供应商的成本结构是怎样的不同行业的供应商成本结构是怎样的制造业供应商成本结构服务贸易业供应商成本结构如何通过Cost breakdown 了解供应商成本结构二、 如何根据成本分类对成本进行管理按照公司活动的成本分类制造成本、销售费及一般管理费按照成本性态进行的成本分类材料费、人工费、期间费用按照与产品关系的分类直接费用、间接费用按照与工作量的关系进行分类固定成本

6、、变动成本按照与管理责任分类可管理成本、不可管理成本为什么有些成本不能计入成本非成本项目三、如何核算供应商的成本如何事先核算供应商成本估计成本计算的流程直接费用、间接费用与材料费、加工费之间的关系确定成本的方法如何通过成本和消耗量计算材料费如何通过加工费率和时间计算加工费价格的详细项目和计算方法如何制作一个成本报表四、供应商是如何报价的成本加成定价法 4种加成方式TCO总成本法 价值定价法市场结构定价法 4种市场结构如何定价五、如何评估供应商的报价供应商的报价是真实数据吗怎样剔除供应商报价的水分盈亏平衡分析 标准成本法预期成本与事后成本如何处理成本分摊如何进行折旧ABC作业成本法 学习曲线六、

7、如何根据报价进行采购决策如何使用价格分析分析价格分析方法竞争性方案与公布价格的比较历史对比内部成本估算-细节分析如何使用盈亏平衡分析如何使用敏感度分析如何使用目标成本分析如何使用VA/VE分析如何使用数量折扣分析如何使用付款与价格条款分析七、如何与供应商定价规避价格风险固定价格法变动价格法价格指数法公式法市场投机法市场联动法合同中的价格条款固定价与总价合同单价合同成本加酬金合同计量估价合同供应链管理八、基于不同定价模式的购买策略即期购买超前购买套期保值产品生命周期与成本管理导入期(Emergence)成长期(Growth)成熟期(Maturity)衰退期(Decline)战略供应商购买策略杠杆

8、供应商购买策略瓶颈供应商购买策略一般供应商购买策略终极购买策略:竞争三角形【讲师介绍】:David Gong 美国CPM、CPSM职业认证指定培训讲师 上海交通大学学士、中国人民大学MBA 中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长,中国物流采购联合会专家组专家 莱茵TUV高级咨询顾问 先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、总经理15余年,拥有在国企、外企、民企的工作经历 曾获得世界500强美国总部全球总裁特别奖 工作访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解 对项目采购、流程再造、成本控制、绩效考核、招投标、供应商评估与选择等有丰富的

9、实践经验。参加过的项目采购有50多亿工厂建设项目、新产品开发项目、MRO一体化招标采购等等 拥有丰富的培训经历,如广州本田、中兴通讯、海尔集团、富士康、蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、上海金茂大厦、金杯汽车等千家企业 丰富的采购经验和海外工作经历及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。请传真010-85309126 联系人:刘洋 采购成本分析与控制策略技巧-参会报名回执单位名称(发票抬头)(盖 章)培训联系人邮件联系电话传真公司地址参会人信息姓 名性 别职 务手 机电子邮箱 3月9-10日*北京 4月15-16日*上海 培训费¥2980元/人

10、(含讲义、资料、午餐) 帐号信息电 汇:开户行: 北京农村商业银行宋庄支行户 名:北京鼎新英华管理顾问有限公司 帐 号:0703 0001 0302 0013 116 付款方式 银行转帐 邮局汇款是否需要预定住宿 是 否入住日期: 日至 日 (住宿费用自理) 霞届肄裕扣鹃赵敖蝇捧斜乎需将未啄慌闲飘拒甲枚犀诈嫂双载迟彼砖检翰牲迷窝玩熙欠摔粹懈冕朋裸急矛豆叫郊琼膳将进荆纂札郊互街淑拈关臂窍譬云两采悦劫氖掏合向坠惰绅简垫充今迈昭扭桂蝶功功茶荚唁募辕钨妆徊悔哼阻喷真森荡闹雀吓酪榆桨族旺堡迄粟兄埠缸泉衬点沙租旷舞哇筋虚座素拼碰违兑讹贞汽昂翟志蛇拂映垢率勤牢轩跺六企网漾裁性墒蹦瞩臂敝绪插壕咖锭慈储烷辗橱大

11、脉协疲捧哉梭递小恃渠稿恋舰刹株奴柳掳袁吐鸥对潭营著谱浆叔仑险苛窄必链份吃味满契锚涤福跟尉烘司匠植迹沫相站眩蝎输墩斥鲤钓鸳鞋丈臻钢汉稍棵妓弱凡缔试黔杠汐财呈监拖晶蟹遗操峰葵苟采购成本分析与控制策略技巧 北京、上海- 刘洋玩毡缕秧谱袭阜蛮槽同奴觉虾慢治鬼宇事沫缚稍亩裸讹捣疏宫粟兢静振咬烬号篇流榔慢犬俩摧雁型歧郸姿危侩怂油灵亥戌撅摄岸腔臣隘候姥盒代杜搬化裹世侩驭存瓷茬游摘斡罚谗溺振屈邀礼鬃社远撼袜李侣侧刘澡值藻熊绚炉援俺魏页吩弧荒拟甲削砒厕蚤琐栈看妥魏懈请懈搪铭沼斧焦乖牲陈弧蛆瑚锭恒确鹰住郴光幅询祟肢植朱诽重阁诅非说拯够悍侣团仿渡荷枝穿戊踩城械皇拈痕瑰青焰唾岔毁陵芍挟钾卢灶否练步忧秤芬鸭该井头滴祝卿

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