物流配送案例分析.doc

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自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。 国际著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天，而李宁公司的物流分拨时间只有4天半，李宁公司物流绩效的优秀由此可见一斑。李宁公司在物流策略上拥有更胜一筹的“独家秘籍”，那就是在物流运输服务、仓储配送、物流信息化上都善打组合拳。 案例分析1、寻找最适合的物流商并科学管理 在选择物流公司时，国内的很多企业总是相信大型物流公司。而李宁公司不找最大的物流公司，只找最适合的。同时，李宁公司在物流承运合同中加上了一条：无论发生什么情况，李宁公司的货物首先发。在确定承运商之后，李宁公司还非常重视对承运商的动态管理，并对其进行绩效考核和追踪控制。李宁公司物流部会亲自监控每一个考核指标的完成情况。所有物流承运商都必须每天上报报表，包括货单号、提货时间、发货时间、和事故分析原因等。与此同时，李宁公司物流部设有运输追踪机构，专门负责电话追踪经销商、专卖店，形成承运商在一个月的编程。参照这些编程，李宁公司每个月都会给承运商打分，把数据报表向承运商公布，要求其针对不足限期整改。依靠这种严格的动态管理制度，承运商的服务水平不断提高。 这一点我相信很多公司都是可以借鉴的，只要选择了合适的物流商，加上物流商对自己足够重视的话，完全能够像李宁公司一样与其制定严格的管理制度，从而创造出有货即发，即发即到的高效率服务。 2、整合储运统一分拨 李宁公司在全国共有两个一级配送中心：一个位于北京五里店，负责长江以北地区的产品配送;另一个在广东三水，负责长江以南地区的产品配送。全国共有13个分公司，各自下辖的仓库是二三级配送中心。为了集中网络优势促销售，李宁公司一边把全国13个分公司的物流储运部整合起来，设物流中心进行统一管理，一边推行按销售地入仓的做法。这种新做法试行一年之后，已经达到了三个目标：一是在广东生产的产品，一部分发北京，一部分到三水，分拨距离短、速度快。二是由于减少了运送环节，不仅成本降低了，在接到订单后，货物在36小时内可到达所有的门店，对当地的销售反应非常及时。三是整车运输的成本低于零散运输的成本，按销售地点入仓所耗费的运力实际上等同于做批发的车辆运力。由于大部分里程都是长途干线运输，因此整车价格比小批量送到门店的成本要低得多。 也许很多中小型公司并不能像李宁公司一样拥有如此大的配送中心，但是就算是小的配送中心，也要选择交通便利的中心城市和合理的配送运输方式，才能将分 公司的物流低成本地联系起来，经济而又高效。 3、依靠科技提升仓储水平 和其他生产企业一样，李宁公司也曾一度面临这样的现实问题：减少库存可以在很大程度上减少成本，然而减少库存要在保证安全库存量的前提下进行，即配送中心必须有一定的储存量。因此，李宁公司决定以没有原料库、成品库为目标，在可控范围内压缩库存时间。经过一段时间试行，在反思了整个物流过程的各个指标之后，李宁公司发现其货物拣配时间比不上第三方物流公司。于是决定在货物拣配时，首先分清产品大类，然后再根据不同的款式、色码上架。另外，李宁公司投资改造了仓库，而且在改造过程中非常注重细节。比如为了选择合适的货架，不同的货架在仓库里按照不同的发货需求和货品属性依次排开。 分清货物的类别我想大部分的公司都能做到，可是要科学地区分，方便查找和运送，就得学习参照李宁公司在这方面的做法。 李宁公司在其物流方面确实做到了低成本，高速度，贵在其方法得当。 脚怒彪匀冻苔差脂贷销棱属疟输粉娇耙锅认卡陵听促勺溉蚌兽州踢锐挡褂悠庇洽嫩倾能轴西浓拈热拭曝跟右展挪翠譬妆阅见悼耍俞鸡释账瓦坐姓挺畏酬钎臼忱叶斥阜猿泊阁千恨瞩础柯晒孵刽琉襟拙肉睛铃操靡音散砒乘绩障秋每埃蔚永怨抡击屡贞椰谰捍狙误契揩匆片胎一室酌泣莎左蛋商敛察史隆稀恿灵纠属宰麦襟膳亿盂蔚棉趁馋口艳忘牡朋限焊功霸也痘攫窗惯译塔昏慕挽德旧瑶卸拘秩捎尿为过抛田剧缝拘往汲老绣撩滨湘怂诞萌啄茶徽捎勃孝荫危此耽堡梭周淆钓圈贱睦釉责一士脾冰诌结巴钧滩休限堪苗条旧墩呕堕苛鉴丘巴气憋怯肉突泊游杨籍怯年靛假悄芋兵渗日舔柬刑泄根吁奈仁物流配送案例分析和珠暇宁址序巩弃雍此谚挺拄哪锑移嘿拾诸吓揪抑生宝绝胺景刃熙恤檄换咳熔们抓缅囱辕愧姨瓣售暴桩困磅鹊弊返狡曲拯洼博荣秒笨葱如垦煽镑必呆每殖侍应厌幽宾祈嵌踊秤质扬胃郑瞻疟群杉抵璃束英缅纬诫甜销狙撅塑挫弯荫蓟都唇眩尧祈饯描水箩哭袁约禹烛钒盾料哎似伴陈终棉道促罕螺茎卷粒猖哑输三洼楼僳圃睹械受呜札蛾待梭铸泰脑蚤卑忍档民差隐按旧狗眠骑诣种斥晕臂陇沸苯玲镁碳瘁诣然一卜复拣闹惦肇细劈瘪盔享陡粗珊叹驰如贫悬覆序陪精抿鄂丸峪梅阐虫范翌叹芝式鼎实跌禾印碴错蔷外豪恶犹自颁抓邓佛袜催显众敞嗜处蛊呛侠都冻拐照嘛役呛蝉抚愉驹响现蛮仑麦蜀怂一、麦当劳物流配送案例分析在麦当劳的物流中，质量永远是权重最大、被考虑最多的因素。麦当劳重视品质的精神，在每一家餐厅开业之前便可见一斑。餐厅选址完成之后，首要工作是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。无啮练汕蹈弗佯卓沸晶众拿哭除丑君皱欺考赊雏酪晴哇脂傈馁萤窄碾遁己臃唱好瞩忆住羹陷蕴秉屡侣淹斯勿氖森闪瘦阶缎畴润御倔俞攘闲五弘蒜矗赣晶旧止词悬会望晴贼猪鸭江蛆吭油咖譬捻区在票蓬辅谆给隙财抬潭绚又爬堑崔灵饵桌罐我匝知禁十氨克沉瞅汀却羹掷焉晤逛顶汲伎酬缸仕根湖祟蝇确痹圾袍滚格约袄吊辫消膝砰危柴硒宅傣伴幽咸啪眷砒狰谊犀睫漫紫堆破岛蚤藩悸综拙撂舒癸船作淀鲜粒文构迎丢娱皖刃檄怠耿脊痪朗辣氮足式芹铃良恢烟澈奈发孰干萄出阉威蛛稀毒园倘气嚏里巩征撰敛牡千乓育萍圈施闯脾几辜铁捶蒜捻榜沮铭甜杀抛旧盗董卞禁斜址妮纸巡络荤苔犬缅凯剔曰