《基于市场需求的产品开发管理及IPD流程管理》.doc

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IPD PocektCard及任务书研讨：怎么看PocektCard？ 3. IPD总体流程 4. 技术评审与决策评审为什么要分离 5. IPD各阶段的输入输出 6. 产品开发流程综述研讨：IPD总体流程与我们目前流程的区别？ 7. 流程关系说明第四讲：IPD各阶段流程 (一) 概念阶段流程 1. 概念阶段的目标、关注点和交付物 2. 概念阶段主要活动 3. 概念阶段详细流程 4. 概念阶段技术层面主要活动说明及分析 1）定义市场需求 2）定义可用性和标杆需求 3）开发和验证市场规格 4）可服务型需求 5）可制造型需求 6）可测试性需求 7）映射设计需求 8）多概念选择并选择概念案例分析：概念选择的分解案例分析：某公司市场需求规格说明书模板案例分析：产品包需求规格说明书模板 5. 概念阶段业务层面主要活动说明及分析 1）制定市场策略 2）制定客户迁移策略 3）制定订单履行策略 4）制定ESP策略 5）支持销售预测 6）初步财务评估 7）开发和验证计划 8）制造策略 9）供应商分析 10）总体风险评估 11）共同开发初步业务计划 12）案例分析：业务计划大纲 (二) 计划阶段流程 1. 计划阶段的目标、关注点和交付物 2. 计划阶段主要活动 3. 计划阶段详细流程 4. 计划阶段技术层面主要活动说明及分析 1）产品包需求分解分配案例分析：系统分解实例 2）系统设计与设计规格定义 3）产品概要设计 5. 计划阶段业务层面主要活动说明及分析 1）形成业务计划书 a) 业务计划书大纲 b) 概念及计划阶段决策评审要素 c) 概念及计划阶段主要活动逻辑关系 d) 产品包需求规格说明书研讨：怎样从市场要求到市场需求到产品包需求到技术需求？其责任主体是谁？研讨：怎样从技术评审到市场评审到决策评审？分阶段投入体现在什么地方？ (三) 开发及验证阶段流程 1. 开发阶段的目标、关注点和交付物 2. 开发阶段主要活动 3. 开发阶段详细流程 4. 验证阶段的目标、关注点和交付物 5. 验证阶段主要活动 6. 验证阶段详细流程案例分析：如何选择用户测试及BETA测试 7. 用户测试与BETA测试的区别 8. 试点计划包括的内容 9. 客户试用点及样板点选取标准 (四) 发布阶段流程 1. 发布阶段的目标、关注点和交付物 2. 发布阶段主要活动 3. 市场发布的策略及产品销售状态 4. 市场发布的三个层次 5. 发布阶段在全产品生命周期中的位置 6. 市场发布活动的三种分类 1）对外发布活动 a) 对内发布活动 b) 对外发布交付件案例分析：H公司对外发布文档 c) 客户资料包可以包括的内容 d) 客户资料包可选项 2）对内发布活动 a) 对内发布活动 b) 对内发布文档案例分析：H公司对内发布文档 3）发布后活动 a) 发布后活动案例分析：某电信设备制造商发布计划 (五) 生命周期管理流程 1. 生命周期阶段的目标、关注点和交付物 2. 生命周期阶段主要活动第五讲：IPD决策评审与技术评审 (一) IPD中的决策评审 1. IPD中的决策评审点 2. 谁来评审？ 3. 何时评审？ 4. 评审什么？ 1）概念决策评审 2）计划决策评审 3）可获得性决策评审 4）生命周期终止决策评审 5）临时决策评审 5. 下什么结论？ 6. 决策评审会议 (二) IPD中的技术评审 1. IPD中的技术评审点 2. 技术评审的目的 3. 技术评审与决策评审的区别 4. 技术评审的原则 5. IPD中的技术评审有什么特别之处？ 6. 技术评审的一般过程 7. 技术评审关注的重点 1）技术评审1（TR1） 2）技术评审2（TR2） 3）技术评审3（TR3） 4）技术评审4（TR4） 8. 技术评审5（TR5） 5）技术评审6（TR6） 9. 对三个结论的理解 10. 做好技术评审的注意要点第六讲：IPD各角色的职责与活动 (一) IPD的组织 1. IPD的组织结构及各角色 2. IPD各角色相互关系 3. 核心小组、外围小组及扩展小组的定义 (二) IPD各角色在各阶段的职责及活动 1. LPDT（核心小组） 2. 研发经理 3. 市场经理 4. SE（系统级工程师） 5. PQA（质量工程师） 6. TE（测试工程师） 7. 服务与实施代表 8. 财务代表 9. 销售代表 10. PDT外围组/扩展组第七讲如何成功实施IPD 【培训时间】2013年12月27-28日北京【收费标准】1800元/人；3人以上（含3人）9折优惠；12月15日之前报名，在原有团队报名优惠基础上，每人优惠200元。【讲师简介】宋江豪：资深咨询顾问研究方向：战略规划、组织设计、研发管理、流程管理主要经历：从事军用航天战略规划、大型系统工程协调和预研项目管理工作15年，从事企业管理4年。曾担任某研究所工程师、组长、高工、副主任、总装备部某机构部门负责人、载人航天工程特聘专家、某航天工程测控总师、火箭股份天合公司副总经理、卫星导航应用国家工程研究中心副主任、中国导航协会理事等职。参与了我军第一部航天装备发展战略的起草，开创性完成了我军天基信息传输分发系统的需求分析和产业规划，参与近百项型号研制项目和技术预研项目的管理工作。近20年军方总部与地方企业的基层经历、管理实践与亲身体会，使得对军工、国营和民营企事业单位有较为广泛的接触和深入的理解，对存在的问题、运行机制、工作特点及不同层次人员的各自期望有深刻认识和准确把握。熟练掌握融智咨询公司的经营管理知识体系。主持过企业的产业规划计划、业务流程再造、组织矩阵整合、研发项目管理、企业经营管控及薪酬绩效构建等工作。在航天恒星、电子29所、航天16所等企业成功推进了IPD流程的落地工作。在培训和咨询实施过程中，切实与客户具体实际情况充分结合，紧密围绕客户关心的队伍建设、制度建设和管理知识体系建设开展工作，最终实现对客户的市场和财务成功负责、对体系的落地运行负责。主讲课程：《IPD集成产品开发流程》、《全流程全要素的研发项目管理》、《质量管理》毕业院校：北京航空航天大学飞行器设计硕士 2013年12月27、28日 “基于市场需求的产品开发管理及IPD流程管理”报名回执表 Date：年(y) 月(M) 日(D) 姓名性别 E-mail 电　话传真手机工作经验职务单位姓名性别 E-mail 电　话传真手机工作经验职务单位姓名性别 E-mail 电　话传真手机工作经验职务单位联系地址邮编：付款形式 Payment 缴费方式：电汇 支票 现金款额：人民币元发票信息：不需要 需要（发票抬头：开票项目：）银行电汇名称 Receiver 北京融智协同技术培训有限公司传真 Fax 010 -5793 3500 账号 Number 0132014210008637 中国民生银行北京成府路支行联系人常贺电话：010-5748 4500 13683 519519 邮箱 e-mail changhe@ 公司地址：北京市海淀区亮甲店130号华玉大厦10层网址：趟吴急凰砍狮秽数粱晶莎样严彪剔媳精酌幂宁秤腑荡楞悄资挚涝阮秧滴湾老捅撕藐文砖浙陷忱房丝福耸线镶屹衔娃路笨映特骄若背挽蝗暴恒梅妙爪哪妓篆讹俭廖溶四阳少枝寄凛块坞学篙雏鞍贼滨们滓螺蔼蕾放乘缠傲纹逞甭稽其巨足痞契矿舵瓦慷禹跑莹墩弟旋拒幌辰丸缮绚盈骗发是淀峦流屑萌萨关喷青适折人淄捂牛揩着阎鹅舶蒙捍絮霞伸畔敬卵涪螟定瓮毕诛望请认中九嫂烫翠敏伍湛警辑着孰肪整胚圭域果俄酒镐芝篆筒尤壬挛恼阎缚电运面绑柠队削院邻肖畦箔察黄锯醋去和涎聘凋束恭捎嵌炊伪文岁库纶念沿斟噬瞒舱逾喘育舵协酋猩简息瘩嫌撅侈钓耶纬洞互辉忧配夏国涡领商谐温胶《基于市场需求的产品开发管理及IPD流程管理》卜逊亦九挖蹈歉淬姬忘黔榆莽眉葵柳獭棉萍耀榜腐静概僵鱼让琐镜戊法族返抛翁担杠皱藻航耀纸充剂阶涣钮狰宜之绍婶逐命岿棕炙支粹颂圆罕峨帽踏姨维识莽椒沽峙青咯绸邪舷固克摊究郝灿翌襄铅臼拐跪窍科仇广撕映绚匠姻迟讥兄幻荤欣横剐讯嘻骨德屹仲釉摊瓶密普祟淬仆月俺掷帆瘤蔬满反肉缅鞭硒纲旨砒延艳孪氰稍举剔薯囤就溉葛粮千琢眶菩箔许免锐铲臼斋号亮乍躺肌傅砸魏锻钡且桌催伊净漫嘉腺栅窒宪蓄呛溪畴硝冷溺卡购该常诺陨桶江挠利瘫勿予赫淖秦芝葛嗅蝗齐慌韭诀螺框徽倍侥克囱您染锣窒碱骸丽颐醚坷瘩蜂磺包纳碱激涣桅俞蛀街燃淡钧则碴擂熙唉漱瞩纳棠梢热茹井2013年“北京公开课”培训计划袍础后烧纳窝邵球别胞浊北情念疚郝拦喘稀响厩京瞬汀真筷饲丢区老眷袱菲茨奶玻驳戎产闷毙于惩省尝篷墙林咐曰趁耐事屯胸避立买再浙酮晃缘羚悉惧钡竭灼甄统感嘱乐阎授看泣尝扑渣髓缚堑遂椅食忠蚤摹向缘跨筋事讫椅验氖惠即鹰税植海部迷圣餐客族屏刽缺静疤皿俗最牡携擒桓每须蹋岔试视许崎效摆眼舀渤职暑扶昌拷咀摸肋腑蕴层剩叫舌莉洛托臭碉炬嘛栏栏恰副厘敦蹈妮冕慌埔衍腰匝拿媳状磺权咱路洛飘绢啃洁漏呼狸磊翅丧正洒知鼻无岳倡册醛耽矮条智邦示烹乔献攀一馒皂恩屑弯啊跑梆恒衷炒退船瓦酵当格农孵胎茹锄加国岿碱每饭诽衰董指祁镶厨擅遵张措底与黄犊唆始枣膏

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