3-物流DC的总体规划.ppt

第第3 3章章物流配送中心的总体物流配送中心的总体规划规划3.1 3.1 物流配送中心的目标规划物流配送中心的目标规划3.2 3.2 物流配送中心的区域设置物流配送中心的区域设置3.3 3.3 物流配送中心的区域布置规划物流配送中心的区域布置规划3.43.4作业规范与人力需求规划作业规范与人力需求规划3.1 3.1 物流配送中心的目标规划物流配送中心的目标规划一般企业设立一般企业设立DCDC常见的规划目标有：常见的规划目标有：1.1.降低物流成本降低物流成本 2.2.降低库存水平降低库存水平3.3.提高顾客服务水平提高顾客服务水平 4.4.缩短物流作业时间缩短物流作业时间5.5.整合上下游通路环境整合上下游通路环境 6.6.支持零售通路据点支持零售通路据点7.7.降低物流作业错误率降低物流作业错误率8.8.提升物流服务竞争力提升物流服务竞争力9.9.集中分散的处理量以产生规模经济效果集中分散的处理量以产生规模经济效果10.10.迅速掌握分销分配信息迅速掌握分销分配信息3.2 3.2 物流配送中心的区域设置物流配送中心的区域设置一、物流配送中心的流程分析与规划一、物流配送中心的流程分析与规划1.DC1.DC的一般作业流程（见的一般作业流程（见P P116116图图4-14-1）2.DC2.DC的作业流程规划的作业流程规划项次项次作业名称作业名称储运单位储运单位数量数量作业内容作业内容说明说明作业所在作业所在区域区域1 1进货进货P P100100进货区进货区2 2验收卸货验收卸货n n表表3-1 3-1 作业流程分析表作业流程分析表二、二、DCDC作业区域规划作业区域规划（一）作业区域规划程序（一）作业区域规划程序作业流程分析作业流程分析列出拟设置的作业区域列出拟设置的作业区域作业性质分类作业性质分类辅助作业区辅助作业区辅助作业子区域辅助作业子区域物流作业区物流作业区物流作业子区域物流作业子区域确定各区域规划要点与作业能力确定各区域规划要点与作业能力是否为物流活动是否为物流活动Y YN N结合各区域功能结合各区域功能（二）作业区域的确定（二）作业区域的确定1 1、DCDC的基本作业区域的基本作业区域（1 1）一般性物流作业区域）一般性物流作业区域 （2 2）退货物流作业区域）退货物流作业区域（3 3）换货补货作业区域）换货补货作业区域 （4 4）流通加工作业区域）流通加工作业区域（5 5）物流配合作业区域）物流配合作业区域 （6 6）仓储管理作业区域）仓储管理作业区域（7 7）厂房使用配合作业区域）厂房使用配合作业区域（8 8）办公事务区域）办公事务区域 （9 9）劳务性质活动区域）劳务性质活动区域（1010）计算机作业区域）计算机作业区域 （1111）厂区相关活动区域）厂区相关活动区域2 2、DCDC作业区域的分析与确定作业区域的分析与确定DCDC作业区域的确定，可利用表作业区域的确定，可利用表4-3DC4-3DC作业区域分析表作业区域分析表（P122P122）和表）和表4-4DC4-4DC外围作业区域分析表（外围作业区域分析表（P125P125），对），对各作业项目进行详细的分析，列出拟设置的作业区域，各作业项目进行详细的分析，列出拟设置的作业区域，优化整理并最终确定物流配送中心的各作业区域。优化整理并最终确定物流配送中心的各作业区域。（三）作业区域的规划要点（三）作业区域的规划要点 确定确定DCDC所需的各个区域后，建立完整的作业区域汇总所需的各个区域后，建立完整的作业区域汇总表，并根据各项基础资料，考虑各区域的功能，从而确表，并根据各项基础资料，考虑各区域的功能，从而确定各个区域的规划要点。定各个区域的规划要点。DCDC常见的区域设置及规划要常见的区域设置及规划要点见表点见表4-14-1各作业区域规划要点（各作业区域规划要点（P118P118）和表）和表4-24-2各辅助各辅助作业区域规划要点（作业区域规划要点（P120P120）项目项目作业区域作业区域规划要点规划要点1 1进货暂存区进货暂存区每日进货数量每日进货数量 托盘使用规格托盘使用规格 容器流通程度容器流通程度进货验收作业内容进货验收作业内容 进货等待入库时间进货等待入库时间2 2理货区理货区理货作业时间理货作业时间 进货验收作业内容进货验收作业内容 验收作业时间验收作业时间容器流通程度容器流通程度 有无拆码盘配合设施有无拆码盘配合设施3 3库存区库存区最大库存量需求最大库存量需求 物品特性基本资料物品特性基本资料 产品项目产品项目储区划分原则储区划分原则 储位指派原则储位指派原则 储存环境需求储存环境需求自动化程度需求自动化程度需求 产品使用期限产品使用期限 存货管制原则存货管制原则未来需求变动趋势未来需求变动趋势 盘点作业方式盘点作业方式 物品周转率物品周转率4 4拣货区拣货区5 5补货区补货区6 6流通加工区流通加工区表表4-1 4-1 配送中心作业区域的功能规划配送中心作业区域的功能规划项目项目作业区域作业区域规划要点规划要点1 1一般停车场一般停车场员工机车位使用人数员工机车位使用人数 员工汽车位使用人数员工汽车位使用人数实际可用面积和长宽比例实际可用面积和长宽比例 停车角度与形式停车角度与形式2 2运输车辆运输车辆停车场停车场运输车辆临时停车需求数运输车辆临时停车需求数 进出车辆频率进出车辆频率 实际可用面积与长宽比例实际可用面积与长宽比例 进发货车辆形式进发货车辆形式3 3警卫室警卫室警卫执勤项目警卫执勤项目 门禁管制作业内容门禁管制作业内容 员工差勤记录员工差勤记录 保全需求保全需求4 4环境美化区环境美化区域域5 5电梯间电梯间6 6主要通道主要通道7 7辅助通道辅助通道8 8档案室档案室表表4-2 4-2 配送中心外围辅助活动区域功能规划配送中心外围辅助活动区域功能规划（四）作业区域能力规划（四）作业区域能力规划P127P1271.1.仓储区的储运能力规划仓储区的储运能力规划（1 1）周转率估计法）周转率估计法计算公式计算公式：规划库容量规划库容量=年仓储运转量年仓储运转量/周转次数周转次数*安全系数安全系数步骤：步骤：计算年运转量（计算年运转量（Q Q）；）；估计周转次数（估计周转次数（N N）；）；估计仓容量（估计仓容量（C C估估=Q/N=Q/N）；）；估计安全系数（估计安全系数（K K）；）；估算规划仓容量（估算规划仓容量（C C规规=C=C估估K K）。）。（2 2）商品送货频率估计法）商品送货频率估计法计算公式：计算公式：规划仓容量规划仓容量=年仓储转运量年仓储转运量/年出货天数年出货天数*送货频率送货频率*安安全系数全系数步骤：步骤：计算年运转量（计算年运转量（Q Q）；）；估计发货天数（估计发货天数（T T）；）；计算发货日的平均日储运量（计算发货日的平均日储运量（q=Q/Tq=Q/T）；）；估计供货厂商的送货频率（估计供货厂商的送货频率（f f）；）；估计仓容量（估计仓容量（C C估估=q=q f f）；）；估计安全系数（估计安全系数（K K）；）；估算规划仓容量（估算规划仓容量（C C规规=C=C估估K K）2.2.拣货区的储运量规划拣货区的储运量规划P P128128步骤：步骤：计算各产品的年发货量（计算各产品的年发货量（Q Q）；）；估计各产品的年发货天数（估计各产品的年发货天数（T T）；）；计算各产品平均发货天数的发货（计算各产品平均发货天数的发货（q=Q/Tq=Q/T）；）；ABCABC分析；分析；ABCABC交叉分析（见表交叉分析（见表4-54-5和表和表4-64-6）；）；ABCABC组合交叉分析（见表组合交叉分析（见表4-74-7）。3.3.能力平衡分析能力平衡分析拣货区拣货区储位规划储位规划存量水平存量水平补货频率补货频率A固定储位固定储位高高高高B固定储位固定储位高高高高C弹性储位弹性储位低低低低D弹性储位弹性储位低低低低E固定储位固定储位中中中中平均发货天数的发货量平均发货天数的发货量发货类型发货类型表表4-6 4-6 拣货区按发货类型分类的规划原则拣货区按发货类型分类的规划原则高高中中低低高高A AB BB B中中A AE EE E低低C CC CD D平均发货天数的发货量平均发货天数的发货量年发货量年发货量表表4-5 4-5 产品发货量特性分类表产品发货量特性分类表 在表在表4-7中有中有8个分类，分别说明如下：个分类，分别说明如下：分类分类1：这是发货最多的主力产品群，要求仓储拣货系统的规划：这是发货最多的主力产品群，要求仓储拣货系统的规划应有应有固定储位和大的存量水平固定储位和大的存量水平。分类分类2：虽然单日的发货量不大，但是发货天数很频繁，为此，：虽然单日的发货量不大，但是发货天数很频繁，为此，仍以仍以固定储位方式为主，但存货量水平较低。固定储位方式为主，但存货量水平较低。分类分类3：年发货量和平均发货日的发货量都小，但是发货天数超：年发货量和平均发货日的发货量都小，但是发货天数超过过200天以上，是处理最繁琐的少量产品，常常是天以上，是处理最繁琐的少量产品，常常是单品发货单品发货。发货天数发货天数高高200200天以上天以上中中3030200200天天低低3030天以下天以下A.年发货量大，平均日发货量很大年发货量大，平均日发货量很大115B.年发货量大，平均日发货量较小年发货量大，平均日发货量较小28C.年发货量小，平均日发货量较大年发货量小，平均日发货量较大6D.年发货量小，平均日发货量较小年发货量小，平均日发货量较小386E.年发货量中，平均日发货量较小年发货量中，平均日发货量较小487发货类型发货类型表表4-7 4-7 综合发货天数的产品发货量分类综合发货天数的产品发货量分类 分类分类4：年发货量中等，平均发货日的发货量较小，但年发货量中等，平均发货日的发货量较小，但是发货天数很多。处理比较繁琐，以是发货天数很多。处理比较繁琐，以单品发货单品发货为主。为主。分类分类5：年发货量和平均发货日的发货量均很大，但发：年发货量和平均发货日的发货量均很大，但发货天数很少，可能集中在少数几天内发货。这种情况可视为货天数很少，可能集中在少数几天内发货。这种情况可视为发货特例，应以发货特例，应以临时储位临时储位方式处理为主，避免全年占用储位方式处理为主，避免全年占用储位和增加成本。和增加成本。分类分类6：年发货量和发货天数都小。为避免占用过多的储：年发货量和发货天数都小。为避免占用过多的储位，可按位，可按临时储位或弹性储位临时储位或弹性储位的方式处理。的方式处理。分类分类7：年发货量中等，平均发货日的发货量较小，发货：年发货量中等，平均发货日的发货量较小，发货天数也小。对于这种情况可视为特例，以天数也小。对于这种情况可视为特例，以临时储位临时储位方式处理，方式处理，避免全年占用储位。避免全年占用储位。分类分类8：发货天数在：发货天数在30200天之间，年发货量中等。对天之间，年发货量中等。对于这种情况，以于这种情况，以固定储位固定储位方式为主，存量水平亦为中等。方式为主，存量水平亦为中等。3.3 物流配送中心的区域布置规划一、物流配送中心一、物流配送中心区域布置规划程序区域布置规划程序（见（见P132P132）1 1、规划资料分析、规划资料分析2 2、流程分析与、流程分析与区域设置区域设置5 5、区域相互关系图、区域相互关系图3 3、物流相关性分析、物流相关性分析4 4、活动相关性分析、活动相关性分析7 7、总体平面布置、总体平面布置修正修正因素因素实际条实际条件限制件限制方案方案X X、方案、方案Y Y、方案、方案Z Z8 8、方案评价、方案评价最佳布置方案最佳布置方案6 6、区域面积计算、区域面积计算二、二、DCDC区域布置的具体内容和方法区域布置的具体内容和方法（一）（一）DCDC区域布置规划的三个阶段区域布置规划的三个阶段1 1、物流作业区域布置、物流作业区域布置确定各物流作业区域的相互位置和面积大小。确定各物流作业区域的相互位置和面积大小。2 2、辅助作业区域布置、辅助作业区域布置确定各辅助作业区域的相互位置和面积大小。确定各辅助作业区域的相互位置和面积大小。3 3、物流配送中心的布置、物流配送中心的布置确定各物流作业区域和各辅助作业区域的相互确定各物流作业区域和各辅助作业区域的相互位置，考虑未来可能的扩充方向和经营规模变动位置，考虑未来可能的扩充方向和经营规模变动等因素，绘制整个配送中心的平面布置图。等因素，绘制整个配送中心的平面布置图。（二）物流作业区域的布置（二）物流作业区域的布置（二）物流作业区域的布置（二）物流作业区域的布置1 1、布置方法、布置方法流程性布置法流程性布置法主要是利用物流相关性分析的结果，把物流移动主要是利用物流相关性分析的结果，把物流移动路线作为布置的主要依据，确定各物流作业区域的路线作为布置的主要依据，确定各物流作业区域的相互位置。相互位置。2 2、物流相关性分析、物流相关性分析P P135135 用从用从-至表对至表对DCDC的各物流作业区域间物流流量的大小的各物流作业区域间物流流量的大小进行分析，用物流强度和物流相关表（如表进行分析，用物流强度和物流相关表（如表4-94-9）来）来表示各区域间的物流关系强弱，绘出物流相关图。表示各区域间的物流关系强弱，绘出物流相关图。（从（从-至表见至表见配送中心系统规划配送中心系统规划一书）一书）3 3、物流路线类型（见、物流路线类型（见P135P135图图4-64-6）物流量分析表物流量分析表进货进货验收验收分类分类流通流通加工加工仓储仓储分拣分拣配货配货发货发货合计合计进货进货验收验收分类分类流通流通加工加工仓储仓储分拣分拣配货配货发货发货合计合计至至从从表表3-11 3-11 物流配送中心物流量分析（从物流配送中心物流量分析（从-至表）至表）物流相关表物流相关表进货区进货区理货区理货区分类区分类区加工区加工区库存区库存区发货区发货区办公区办公区进货区进货区理货区理货区A分类区分类区II加工区加工区UOU库存区库存区UAEE发货区发货区UUAIE办公区办公区UUUUUUA A非常相关；非常相关；E E相关；相关；I I较相关；较相关；O O一般相关；一般相关；U U可忽略可忽略表表4-9 4-9 各作业区物流相关表各作业区物流相关表（三）辅助作业区域布置（三）辅助作业区域布置1 1、布置方法、布置方法相关性布置法相关性布置法P P138138根据各区域的活动相关表进行区域布置。根据各区域的活动相关表进行区域布置。2 2、活动相关性分析（活动相关性分析的内容见下表）、活动相关性分析（活动相关性分析的内容见下表）相关程度相关程度等级等级AEIOUX接近程度接近程度说明说明绝对重要绝对重要特别重要特别重要重要重要一般重要一般重要不重要不重要不可接近不可接近评分等级评分等级54321-1接近程度接近程度评定的参评定的参考因素考因素123456人员往返人员往返接触程度接触程度文件往返文件往返频度频度组织和管组织和管理架构理架构使用共同使用共同设备设备配合业务配合业务流程顺序流程顺序使用相同使用相同空间区域空间区域789101112进行类似进行类似性质活动性质活动物料搬运物料搬运的次数的次数作业安全作业安全上的考虑上的考虑提升工作提升工作效率效率工作环境工作环境的改善的改善人员作业人员作业区域分布区域分布（四）（四）（四）（四）DCDCDCDC作业区域空间规划作业区域空间规划作业区域空间规划作业区域空间规划针对配送中心的作业流量、作业活动特性、设备形式、针对配送中心的作业流量、作业活动特性、设备形式、建筑物特性、成本效率等因素加以分析，估算各区域建筑物特性、成本效率等因素加以分析，估算各区域面积及长、宽、高比例。可参考表面积及长、宽、高比例。可参考表3-153-15配送中心作业配送中心作业区域面积分析表。区域面积分析表。作业区作业区域域基本预基本预估面积估面积作业活作业活动空间动空间面积面积内部通内部通道预留道预留面积面积外部通外部通道预留道预留面积面积扩充空扩充空间预留间预留面积面积宽放比宽放比面积合面积合计计表表3-15 3-15 配送中心作业区域面积分析表（平方米）配送中心作业区域面积分析表（平方米）（五）物流配送中心的布置（五）物流配送中心的布置1 1、物流配送中心的布置逻辑、物流配送中心的布置逻辑（1 1）内围式程序）内围式程序先决定先决定DCDC模板面积的大小与长宽比例，然后在模板面积的大小与长宽比例，然后在此范围内配置各相关作业区域。此范围内配置各相关作业区域。（2 2）外张式程序）外张式程序先配置各作业区域的相邻关系，完成可行的面先配置各作业区域的相邻关系，完成可行的面积组合形式，再框出积组合形式，再框出DCDC的面积范围，并进行各区的面积范围，并进行各区域面积的局部调整，以完成各区域面积的配置。域面积的局部调整，以完成各区域面积的配置。2 2、DCDC的布置方法的布置方法相关性布置法相关性布置法（1 1）可视物流作业区域为一个整体性活动区域，并与）可视物流作业区域为一个整体性活动区域，并与其他各区域进行活动相关性分析，以决定各区域之间其他各区域进行活动相关性分析，以决定各区域之间的相邻与否程度。的相邻与否程度。（2 2）综合分析各物流作业区域和各辅助作业区域的活）综合分析各物流作业区域和各辅助作业区域的活动相关性，以决定各区域之间的相邻与否程度。动相关性，以决定各区域之间的相邻与否程度。三、实体限制的修正三、实体限制的修正参考因素：参考因素：1 1、配送中心库房与土地面积的比例、配送中心库房与土地面积的比例2 2、配送中心建筑的特性、配送中心建筑的特性3 3、法规限制、法规限制 4 4、交通出入限制、交通出入限制5 5、其他，如经费预算等、其他，如经费预算等